企業(yè)會(huì)計(jì)人員能力框架研究

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一、在缺失能力框架下的會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系

通過大量實(shí)踐表明，企業(yè)構(gòu)建會(huì)計(jì)人員能力框架可便于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人才實(shí)施評(píng)價(jià)，并且對(duì)提升會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)產(chǎn)生一些有利影響。借助會(huì)計(jì)人員能力框架，能夠更好的判斷對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)與技能掌握情況，檢驗(yàn)他們是否為合格的會(huì)計(jì)人員。若在企業(yè)內(nèi)部未構(gòu)建會(huì)計(jì)人員能力框架，那么將難以增強(qiáng)會(huì)計(jì)行業(yè)保護(hù)人民合法權(quán)益的可信度，與此同時(shí)，在對(duì)會(huì)計(jì)教育成果進(jìn)行衡量時(shí)也不能夠取得較好的效果。職業(yè)能力評(píng)價(jià)體系指的是借助一種或是多種途徑得到的職業(yè)活動(dòng)業(yè)績的一系列的重要證據(jù)，再將特定的職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)和所獲得的證據(jù)予以相互對(duì)照，最終判斷出職業(yè)能力水平是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)水平?，F(xiàn)階段，由于我國還未構(gòu)建出一套相對(duì)完善的會(huì)計(jì)人員能力框架，所以，在評(píng)價(jià)企業(yè)會(huì)計(jì)人員職業(yè)能力時(shí)的難度較大。通常來說，常應(yīng)用的評(píng)價(jià)職業(yè)能力包含三種，即行為樣本評(píng)價(jià)模式、現(xiàn)場觀察評(píng)價(jià)模式以及績效評(píng)價(jià)模式。所以，面對(duì)當(dāng)前不完整的企業(yè)會(huì)計(jì)人員能力框架的體系的現(xiàn)狀，在考察企業(yè)會(huì)計(jì)人員過程中，必須將上述三種評(píng)價(jià)模式予以緊密結(jié)合，以便快速提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)能力。

二、在企業(yè)會(huì)計(jì)人員能力框架體系下的構(gòu)建會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系

（一）有關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)人員能力框架的設(shè)計(jì)原則

因我國現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)人員工作在這種環(huán)境當(dāng)中，因此，企業(yè)在建構(gòu)會(huì)計(jì)人員能力框架時(shí)，不能照搬照抄西方發(fā)達(dá)國家的會(huì)計(jì)人員職業(yè)能力框架模式，而是要確保會(huì)計(jì)人員職業(yè)能力框架分析要和會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系分析保持一致。根據(jù)我國特殊的國情，我國企業(yè)會(huì)計(jì)人員能力框架必須具有鮮明的中國特色。在國內(nèi)，企業(yè)會(huì)計(jì)人員在總會(huì)計(jì)從業(yè)人員的比重是非常大的，所以，企業(yè)會(huì)計(jì)人員成為會(huì)計(jì)從業(yè)人員中最具代表性的一個(gè)群體。企業(yè)會(huì)計(jì)人員作為主要的研究對(duì)象主要是由于企業(yè)間的會(huì)計(jì)人員的連續(xù)性郊區(qū)，通常會(huì)計(jì)人員都是經(jīng)歷了由初級(jí)發(fā)展到高級(jí)階段的一個(gè)全過程。然而，這對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員來說，經(jīng)歷著由會(huì)計(jì)人員發(fā)展到會(huì)計(jì)主管，最終成為企業(yè)內(nèi)部的總會(huì)計(jì)師的一個(gè)全國從，而在這一過程中將升級(jí)和連續(xù)性完全表現(xiàn)出來。在設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員能力框架的時(shí)候，要將升級(jí)和延續(xù)作為其中的一個(gè)基本原則。在不同企業(yè)中，對(duì)會(huì)計(jì)人員的能力要求也是不同的。所以，企業(yè)在構(gòu)建會(huì)計(jì)人員職業(yè)能力框架時(shí)，要將會(huì)計(jì)人員勝任能力與綜合能力等予以全面考慮，以便能夠快速提升企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)以及職業(yè)能力。

（二）有關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)人員能力框架的設(shè)計(jì)方法

企業(yè)會(huì)計(jì)人員能力框架設(shè)計(jì)的方法主要如下：第一，重新對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作環(huán)境和服務(wù)目標(biāo)予以分析和定位；第二，判定會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力；第三，分析會(huì)計(jì)人員的綜合能力；第四，將會(huì)計(jì)人員的核心能力分解為相應(yīng)的能力要素；第五，會(huì)計(jì)人員的不同能力對(duì)應(yīng)著不同的崗位。對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員能力框架進(jìn)行分析的時(shí)候，要按照初、中、高的層次進(jìn)行分析，把握其中的連續(xù)性。在企業(yè)會(huì)計(jì)人員能力框架設(shè)計(jì)方法的過程中，要充分了解初級(jí)、中級(jí)以及高級(jí)會(huì)計(jì)人員所具備的能力，并且針對(duì)他們不同的能力構(gòu)建得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)會(huì)計(jì)人員能力框架。

（三）有關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)人員能力框架

企業(yè)會(huì)計(jì)人員的能力框架如下：當(dāng)會(huì)計(jì)人員是初級(jí)會(huì)計(jì)師的時(shí)候，此時(shí)它是業(yè)務(wù)操作型，并且具有日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算以及依法納稅并填寫報(bào)告的職能，對(duì)于其所勝任的能力主要是指相關(guān)的執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力以及原則性。當(dāng)會(huì)計(jì)人員是中級(jí)會(huì)計(jì)師的時(shí)候，此時(shí)它是會(huì)計(jì)主管型，并且具有會(huì)計(jì)核算與控制、財(cái)務(wù)狀況分析與預(yù)測、審計(jì)與內(nèi)部控制以及稅收策劃的職能，對(duì)于其所勝任的能力主要是指相關(guān)的分析能力、管理能力、協(xié)作能力以及靈活性。當(dāng)會(huì)計(jì)人員是高級(jí)會(huì)計(jì)師的時(shí)候，此時(shí)它是經(jīng)營管理型，并且具有多種職能，例如：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)績管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理等，對(duì)于其所勝任的能力包含決策、領(lǐng)導(dǎo)以及創(chuàng)造性等各種能力。在企業(yè)會(huì)計(jì)人員能力框架中，從初級(jí)到中級(jí)，再從中級(jí)到高級(jí)，會(huì)計(jì)師的職能在不斷增加，而且會(huì)計(jì)師的勝任能力也在不斷增多。企業(yè)會(huì)計(jì)人員能力框架將會(huì)計(jì)人員在不同職位中所具有的不同的職能反映出來，有利于對(duì)會(huì)計(jì)人才的評(píng)價(jià)。

（四）會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系

結(jié)合企業(yè)構(gòu)建的會(huì)計(jì)人員能力框架，進(jìn)而可編制出較完善的會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系。然而會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系主要包括兩個(gè)取向，第一，主要是指會(huì)計(jì)人員所具備的能力要素；第二，主要是指會(huì)計(jì)人員在實(shí)現(xiàn)其功能的時(shí)候所表現(xiàn)出來的職業(yè)能力或者勝任能力。結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容，采用多種形式對(duì)來考核企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，從而充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)人員的職業(yè)能力。。在企業(yè)會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系中，評(píng)價(jià)職業(yè)能力和評(píng)價(jià)能力要素的不同如下：在目的這一方面，前者能夠判斷會(huì)計(jì)人員是否具有能力執(zhí)業(yè)以及可否獲得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書；不過后者主要是對(duì)會(huì)計(jì)教育成效予以衡量，以便完善現(xiàn)有的會(huì)計(jì)教育體系。而從對(duì)象方面分析，前者為職業(yè)會(huì)計(jì)者，而后者為教育工作者。從原則方面分析，前者的階段性、有效性十分明顯，后者則是持續(xù)性和可靠性非常明顯。從考核形式方面，前者是通過開卷書面進(jìn)行考試，后者是通過閉卷書面進(jìn)行考試。通過上述分析，在企業(yè)會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系中，評(píng)價(jià)職業(yè)能力和評(píng)價(jià)能力要素存在著較大差異。

近年來，我國現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)人員能力框架得到了完善，而對(duì)于會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系來說，它可以解決我國會(huì)計(jì)教育和實(shí)際相互脫離的現(xiàn)狀，以便快速提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。除此之外，企業(yè)會(huì)計(jì)人員能力框架的建立，這樣為會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)提供一個(gè)可靠的依據(jù)，特別是在評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)人才時(shí)，必須確保其全面性，只有這樣，才能不斷提升我國企業(yè)會(huì)計(jì)人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)以及能力。

三、結(jié)語

通過構(gòu)建完整的企業(yè)會(huì)計(jì)人員能力框架，既能夠提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，又能將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平和企業(yè)核心競爭力等予以提高。完整的企業(yè)會(huì)計(jì)人員能力框架，不僅能夠指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行自身職業(yè)設(shè)計(jì)的時(shí)候更加準(zhǔn)確，而且能夠?yàn)椴煌瑢哟蔚臅?huì)計(jì)人員提供一個(gè)客觀的依據(jù)。企業(yè)會(huì)計(jì)人員能力框架要適應(yīng)我國的國情，從而使得企業(yè)會(huì)計(jì)人員能力框架具有鮮明的時(shí)代性，并且使得企業(yè)會(huì)計(jì)人員能力框架對(duì)會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

作者：林詩凡 單位：福建工程學(xué)院