管理會計在企業(yè)精細化管理中作用
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摘要：新經濟時代的來臨，讓我國企業(yè)從傳統(tǒng)的管理模式開始逐漸向精細化管理模式轉變。企業(yè)通過開展管理會計工作，能夠提升企業(yè)的精細化管理水平。在管理會計模式下，企業(yè)日常經營管理得到優(yōu)化，會計信息管理水平得到提升，進而促進企業(yè)的精細化管理。目前我國企業(yè)在管理會計促進精細化管理應用中還存在進一步優(yōu)化的空間。本文闡述了管理會計在促進企業(yè)精細化管理中的重要作用以及當前管理會計面臨的應用瓶頸和對應的解決措施，以期提升企業(yè)整體的管理水平。
關鍵詞：管理會計；企業(yè)管理；精細化管理；作用
引言
新經濟時代的來臨，給我國企業(yè)發(fā)展帶來了更多的發(fā)展機遇，與此同時，企業(yè)也迎來了更多的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財務會計管理模式使企業(yè)開展精細化管理面臨后勁不足的問題，無法有效促進企業(yè)的發(fā)展和提升企業(yè)核心競爭力。越來越多的企業(yè)開始通過管理會計的模式來提升企業(yè)的精細化管理水平，將管理會計和精細化管理進行有機融合，從而提升企業(yè)的內部控制管理效率，進而提升企業(yè)的資源利用率。但是目前企業(yè)管理會計應用還存在一些問題，主要是企業(yè)在精細化管理中應用管理會計的程度較低，缺乏有效的方針引導；沒有建立完善的管理會計體系，導致在精細化管理中應用層次較低；缺乏專業(yè)化的管理會計人才，管理會計職業(yè)化程度較低；企業(yè)應用管理會計缺乏信息化技術的支持，導致管理會計與精細化管理系統(tǒng)不適配。企業(yè)可以采取一定的措施來優(yōu)化管理會計在精細化管理中的應用，提升企業(yè)在激烈市場環(huán)境中的核心競爭力。
一、管理會計在企業(yè)精細化管理中的作用
（一）提高會計信息質量
企業(yè)逐步通過強化管理會計在精細化管理中的應用來提升企業(yè)的整體管理水平是當前的發(fā)展趨勢。企業(yè)更加重視會計管理，會計信息質量的高低不僅影響著企業(yè)內部的各項管理，還影響著外部對企業(yè)的監(jiān)督管理，一旦會計信息質量出現(xiàn)問題，將會給企業(yè)發(fā)展帶來嚴重的阻礙，直接影響到企業(yè)各項經營決策的展開，嚴重的甚至給企業(yè)發(fā)展和生存帶來嚴重的威脅。企業(yè)通過應用管理會計，可以建立更加科學、合理的會計管理模式，優(yōu)化企業(yè)各項會計流程和內部管理流程，強化企業(yè)對各項經濟業(yè)務的會計核算，從而提升企業(yè)的會計信息質量，為企業(yè)管理層和決策者的經營決策提供可靠、有效的會計信息支持。
（二）提高企業(yè)財務管理效率
目前我國企業(yè)在精細化管理中應用管理會計，不僅有效提高了企業(yè)的會計信息質量，還提升了企業(yè)整體的財務管理水平，同時也提升了企業(yè)各項資源利用率及資金使用效率，降低了企業(yè)的營運成本。企業(yè)精細化管理在管理會計作用下，使得各部門和內部員工之間權責劃分更加清晰，優(yōu)化了企業(yè)會計管理流程。企業(yè)應用管理會計，必須完善激勵制度和績效考核機制，此舉可有效提升企業(yè)員工的工作積極性，促進企業(yè)員工之間的溝通交流，從而提升了企業(yè)整體的財務管理效率。
（三）提升企業(yè)競爭力
目前我國企業(yè)通過運用管理會計來提升精細化管理水平。在管理會計精細化管理作用下，企業(yè)可以對內部財務會計管理進行科學、合理的崗位分工，強化企業(yè)的會計核算，建立完善的企業(yè)資金支付機制。在精細化管理模式下，企業(yè)可以對財務人員的職責進行進一步的明確，按照精細化管理要求對財務崗位進行合理設置和安排，降低企業(yè)在會計管理上的成本，優(yōu)化會計管理質量和提升會計信息效率，保證企業(yè)維持在激烈市場環(huán)境下的核心競爭力。二、管理會計在現(xiàn)代企業(yè)精細化管理中應用的不足
（一）管理會計在企業(yè)精細化管理中應用程度較低，缺乏有效方針引導
目前我國企業(yè)通過應用管理會計來提升企業(yè)精細化管理的過程中存在的首要問題是管理會計應用程度較低，企業(yè)缺乏有效且積極的方針引導，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，財務會計對企業(yè)發(fā)展的影響非常大，導致管理會計在精細化管理中應用程度較低[1]。目前我國企業(yè)在會計管理上更多的是通過財務會計的模式進行管理。企業(yè)、外部機構和監(jiān)管機構都對企業(yè)財務會計指標非常重視，財務會計目標的實現(xiàn)直接影響到企業(yè)的發(fā)展和相關決策的進行；另一方面，我國的管理會計發(fā)展時間較晚，缺乏有效的方針引導。目前我國不少企業(yè)的管理會計體系制定還不夠完善，相關管理會計的工具與方法針對性與實用性也不強，無法形成獨立、完善的會計管理體系，導致管理會計的應用效率較低，無法有效促進企業(yè)的發(fā)展和實現(xiàn)精細化管理。此外，我國在會計政策制定上缺乏對企業(yè)管理會計制度的有效規(guī)定和工作引導，導致目前實施管理會計的企業(yè)缺乏有效的法規(guī)約束以及無法有效促進管理會計模式的建設。
（二）管理會計應用缺乏制度規(guī)范，在精細化管理中應用層次較低
我國企業(yè)管理會計在精細化管理中缺乏有效應用。當前，企業(yè)建立的管理會計體系不夠完善，缺乏有效的制度進行規(guī)范和約束，導致企業(yè)無法將管理會計有效應用到精細化管理中，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，企業(yè)當前執(zhí)行的管理會計缺乏相應的制度規(guī)范[2]。目前我國企業(yè)在管理會計體系建設中不夠完善，因此在實際精細化管理中應用層次較低，缺乏有效的管理會計規(guī)章制度來進行引導和約束，無法有效促進企業(yè)的精細化管理，導致企業(yè)管理會計無法發(fā)揮出其自身促進作用；另一方面，管理會計相比財務會計更加抽象化。財務會計的指標基本上都是可以量化的，而管理會計所涉及的會計信息管理范圍比較廣泛，無法通過具體的會計目標來進行描述，管理會計在優(yōu)化企業(yè)會計質量管理過程中，還起到幫助企業(yè)決策、引導、控制和規(guī)劃等重要作用，但由于管理會計無法指標化，導致管理會計在實際精細化管理中應用層次較低。
（三）管理會計人才培養(yǎng)機制不夠健全，在精細化管理中職業(yè)化程度較低
強化企業(yè)管理會計，提升精細化管理水平，是當前企業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)長期戰(zhàn)略規(guī)劃的重要趨勢。目前我國在管理會計人才培育機制方面還不夠健全，因此企業(yè)精細化管理中無法發(fā)揮管理會計的核心作用，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，管理會計是一個新興領域，企業(yè)人員需要在會計職能上轉變觀念。與傳統(tǒng)財務會計相比，管理會計是新的會計管理領域，其在我國企業(yè)中的實際應用經驗較少，需要企業(yè)和國家協(xié)同來促進其工作的開展，優(yōu)化管理會計人才培養(yǎng)體系，轉變企業(yè)會計人員的會計管理觀念；另一方面，我國在管理會計職業(yè)化建設上還有待進一步提升[3]。從企業(yè)管理、政府組織以及高校教育上都缺乏對管理會計人才的培養(yǎng)，沒有建立專門的管理會計培養(yǎng)體系，導致目前管理會計在企業(yè)精細化管理中職業(yè)化程度較低，一些企業(yè)對于國家頒布的管理會計指引的理解與應用都不全面，無法提升企業(yè)的精細化管理水平。
（四）管理會計應用缺乏信息化支持，無法有效適配精細化管理系統(tǒng)
我國通過實施管理會計以優(yōu)化企業(yè)的精細化管理，但是目前企業(yè)執(zhí)行的管理會計模式缺乏有效的信息化技術支持，管理會計信息化管理平臺與精細化管理系統(tǒng)之間無法有效銜接，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，企業(yè)管理會計應用缺乏有效的信息化手段予以支持[4]。企業(yè)執(zhí)行管理會計需要對企業(yè)產生的大量的會計信息進行統(tǒng)一收集、分析和處理，但是目前大部分企業(yè)沒有將信息化應用到管理會計上，導致企業(yè)在實際開展管理會計精細化管理工作時遇到了很多障礙，無法有效提升企業(yè)的精細化管理效果；另一方面，企業(yè)進行精細化管理離不開必要的系統(tǒng)支持，特別是基于管理會計開展相關管理工作，應按照管理會計信息化建設的相關指引進行系統(tǒng)建設。當前，部分企業(yè)雖然建立了管理會計信息化平臺，但是其與企業(yè)精細化管理系統(tǒng)的適配性還有待進一步提升，無法有效通過信息技術來提升管理會計精細化管理效率。
三、強化企業(yè)管理會計精細化管理探索的策略
（一）加大企業(yè)管理會計宣傳，堅持政府與企業(yè)協(xié)同推進的推廣方針
基于目前我國企業(yè)管理會計在精細化管理中應用層次較低，缺乏有效的方針對管理會計優(yōu)化及精細化管理工作的引導，導致企業(yè)應用管理會計提升精細化管理效率偏低。企業(yè)可以加強內部對管理會計的宣傳和激勵，積極主動配合政府和有關單位共同推進管理會計工作的順利開展，具體可以通過以下幾個方面進行考慮：首先，加強對管理會計工作的宣傳，引導企業(yè)共同建設管理會計體系[5]。財政部及有關主管單位牽頭加強對管理會計的宣傳工作，進一步制定完善的管理會計體系相關指導意見并強化其執(zhí)行和檢查，督促企業(yè)對管理會計的應用，企業(yè)方面也要加強對內部人員的管理會計宣傳工作；其次，企業(yè)進一步強化在精細化管理工作中管理會計工作的應用。企業(yè)管理人員通過管理會計，可以有效促進企業(yè)開展各項精細化管理工作，保證企業(yè)管理決策的準確性和合理性，優(yōu)化內部控制管理，提升管理效率；最后，加強對管理會計人員的培訓，提升專業(yè)化能力。企業(yè)可以積極配合政府機構和相關管理單位開展的管理會計培訓工作，強化企業(yè)管理人員的管理會計知識，促進企業(yè)管理人員對管理會計的積極應用。
（二）加快制定管理會計規(guī)范，建立激勵約束機制提升管理會計整體質量
目前我國企業(yè)在管理會計上缺乏完善的管理會計體系，管理會計的工作質量較低，直接拉低了企業(yè)的精細化管理水平。企業(yè)可以進一步完善管理會計體系，使管理會計工作發(fā)揮實效，建立有效的激勵和考評措施來提升企業(yè)整體的管理水平，具體可以從以下幾個方面著手考慮：首先，國家出臺有關管理會計的會計準則來約束管理會計工作的開展，通過建立完善的管理會計準則，形成規(guī)范化、完善化的管理會計規(guī)范，不僅可以有效促進企業(yè)管理會計工作的順利開展，還能提升企業(yè)的精細化管理水平，優(yōu)化企業(yè)會計管理質量；其次，企業(yè)內部要建立完善的管理會計體系，進一步規(guī)范管理會計工作。企業(yè)通過完善的管理會計制度，對企業(yè)管理會計人員的工作內容、崗位劃分以及績效考評工作進行清晰明確的規(guī)定，提升企業(yè)管理會計的工作效率，進而推動企業(yè)管理會計工作的發(fā)展和建設；最后，從管理會計管理效果與執(zhí)行過程的考核相結合，建立基于精細化管理的管理水平考核機制，促進管理會計在各項業(yè)務、財務工作中切實發(fā)揮作用，從而使企業(yè)的精細化管理落到實處。
（三）加速管理會計教育體系改革，建立管理會計人才培育體系
目前我國部分企業(yè)已經開始通過管理會計來提升精細化管理水平，但由于企業(yè)缺乏專業(yè)化的管理會計人才，導致管理會計工作開展效率不高，管理會計在企業(yè)精細化管理中的職業(yè)化程度也比較低。企業(yè)可以積極配合國家管理會計人才培訓政策，強化人才培養(yǎng)，組建強大的管理會計人才隊伍，具體可以從以下幾個方面進行優(yōu)化：首先，高校方面進一步完善會計培訓體系，不僅要培養(yǎng)財務會計人才，還要積極培養(yǎng)管理會計人才，豐富會計類學科的完整性，提升高校學生對會計管理工作的深層次認識，提升高校學生管理會計的專業(yè)化能力；其次，財政部和政府部門加強對管理會計人才的培養(yǎng)，轉變會計人員的思想觀念。通過制定有關管理會計的準則和法律法規(guī)，提升管理會計在整個會計管理體系中的重要地位，支持社會培訓機構對管理人才的培訓，為社會發(fā)展和企業(yè)輸送更多專業(yè)化的管理會計人才；最后，我國企業(yè)建立完善的管理會計人才體系。企業(yè)根據(jù)實際經營情況和企業(yè)長期戰(zhàn)略目標來制定管理會計人才培訓體系，管理會計人員可以更加深入地了解企業(yè)的實際經營情況，提升管理會計水平的同時提升企業(yè)精細化管理水平。
（四）融入信息化技術，搭建精細化管理會計平臺
基于目前我國企業(yè)在管理會計上缺乏有效的信息化手段支持，導致管理會計在精細化管理系統(tǒng)中的應用程度較低，管理會計信息化平臺和精細化管理系統(tǒng)之間無法有效適配。企業(yè)可以通過加強建設信息化管理平臺，將管理會計和企業(yè)精細化管理通過信息化管理平臺進行融合，具體可以從以下幾個方面進行優(yōu)化：首先，企業(yè)加強內部信息化建設，促進管理會計信息化應用。在信息化技術的幫助下，企業(yè)可以更加快捷地展開管理會計推進精細化管理工作，促進內部各項管理工作的開展。企業(yè)通過信息技術建立管理會計信息化平臺，對管理會計工作進行統(tǒng)一管理和規(guī)劃，提升企業(yè)管理會計的工作效率；其次，建立專門的管理會計信息化管理平臺。企業(yè)可以從成本效率的角度出發(fā)，建立符合企業(yè)實際經營發(fā)展情況和成本效益的管理會計信息化平臺，降低企業(yè)優(yōu)化和維護信息化平臺上的成本，提升管理會計在企業(yè)精細化管理中的應用效率；最后，搭建適配企業(yè)精細化管理的管理會計信息化平臺。從企業(yè)精細化管理角度出發(fā)，完善精細化管理系統(tǒng)和管理會計信息化發(fā)展，提升企業(yè)管理會計和精細化管理效率。
四、結語
新經濟時代的來臨，給我國企業(yè)發(fā)展帶來了極大的挑戰(zhàn)，越來越多企業(yè)在激烈市場環(huán)境沖擊下選擇通過管理會計來優(yōu)化企業(yè)的精細化管理，提升企業(yè)的核心競爭力。要實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理，管理會計既是有效工具，也是企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合全面提升企業(yè)管理水平的重要途徑。企業(yè)通過加強對管理會計應用的宣傳，在主管部門的主導下積極投入管理會計建設，完善相關制度體系，選擇合適的管理會計方法，加大系統(tǒng)投入與應用，提升管理人員水平，使管理會計在精細化管理工作中的作用得到切實發(fā)揮。
參考文獻
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作者:肖軼明 單位:中國電子財務有限責任公司
