前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制問題探討范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。
摘要:近年來國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速,與此同時各行各業(yè)的競爭也越加激烈,企業(yè)想要在這樣的市場當(dāng)中生存并發(fā)展下去,必須對自身的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方面的問題加以重視。本文對企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制進(jìn)行了概述,探索了企業(yè)會計(jì)在財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制過程中存在的一些問題,最后提出了企業(yè)會計(jì)開展財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的對策,希望能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制水平的提升,為企業(yè)發(fā)展提供更好的保障。
關(guān)鍵詞:企業(yè)會計(jì);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下,企業(yè)面臨的競爭壓力也在逐漸增大,為了進(jìn)一步提升自身的競爭實(shí)力,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制問題的重視,而相關(guān)工作的開展需要企業(yè)會計(jì)工作人員的大力支持。但是,在實(shí)際工作過程中發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)當(dāng)中的會計(jì)工作人員在財(cái)務(wù)管理的過程中并不注重內(nèi)部控制,企業(yè)制定的很多內(nèi)部控制條例沒有得到良好的實(shí)施,以致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在漏洞,不利于企業(yè)資金利用效率的提升,以及運(yùn)營成本的降低,對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來阻礙。基于此,本文對企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的相關(guān)問題進(jìn)行了探討。
一、企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制
企業(yè)會計(jì)人員在財(cái)務(wù)管理的過程中,采用科學(xué)的內(nèi)部控制方法和理論,對企業(yè)日常開展的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動以及經(jīng)營活動進(jìn)行有效的內(nèi)部控制,以此來確保其能夠順利開展,并且降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險,保障企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)會計(jì)通過財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作,能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金流進(jìn)行更好的控制,提升企業(yè)自身的資金利用效率,增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力,確保企業(yè)能夠在激烈的行業(yè)競爭中獲得良好的發(fā)展。因此,企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的重視。
二、企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制存在的問題
(一)相關(guān)意識比較薄弱國內(nèi)部分企業(yè)當(dāng)中,工作人員并未建立起較強(qiáng)的內(nèi)部控制意識,這也在一定程度上影響了內(nèi)部控制的效果。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下,企業(yè)面臨的競爭壓力也在逐漸加大,而企業(yè)會計(jì)工作人員在財(cái)務(wù)管理的過程中不能有效的進(jìn)行內(nèi)部控制,這必然會影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效果,這就給企業(yè)經(jīng)營效益的提升帶來了一定的阻礙,同時對企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展也非常不利。
(二)相關(guān)人員素質(zhì)有待提升國內(nèi)部分企業(yè)的會計(jì)工作人員本身的專業(yè)素質(zhì)還有待提升,這也在一定程度上影響了財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的效果。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各項(xiàng)工作的開展都有著十分重要的關(guān)系,工作內(nèi)容十分繁瑣,涉及企業(yè)的各個方面,這就要求企業(yè)會計(jì)人員不僅要掌握相應(yīng)的會計(jì)專業(yè)技能,同時還應(yīng)當(dāng)掌握一定的管理知識,以及新出臺的一些會計(jì)準(zhǔn)則、制度等,此外還應(yīng)當(dāng)具備一定的內(nèi)部控制意識,只有這樣才能保證相關(guān)工作的效果,但是很多企業(yè)會計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)水平顯然尚未達(dá)到上述要求。這樣勢必會對企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方面的工作成效造成不利影響。
(三)相關(guān)制度不夠完善國內(nèi)很多企業(yè)都沒有建立起比較完善的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方面的制度,這也在一定程度上影響了相關(guān)工作的效果。制度最為重要的作用就是對工作人員的相關(guān)行為予以規(guī)范,但是部分企業(yè)管理層并未充分認(rèn)識到內(nèi)部控制制度在企業(yè)管理中的重要作用,而相關(guān)內(nèi)部控制制度的缺乏使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有時會陷入到較為混亂的狀態(tài)當(dāng)中。此外,沒有完善的內(nèi)控制度予以約束,企業(yè)當(dāng)中部分工作人員缺乏積極主動性,部分員工的自控能力不足,借助財(cái)務(wù)管理中的一些漏洞為自己謀取私利,給企業(yè)造成了不必要的損失,而且還敗壞了企業(yè)內(nèi)部的良好風(fēng)氣。
三、企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制問題的對策
(一)增強(qiáng)相關(guān)意識企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施增強(qiáng)員工的內(nèi)部控制意識,特別是企業(yè)會計(jì)人員的內(nèi)部控制意識,只有具備了相關(guān)意識企業(yè)會計(jì)人員在財(cái)務(wù)管理的過程中才會積極主動的進(jìn)行內(nèi)部控制,從而確保內(nèi)部控制的效果。企業(yè)可以通過加強(qiáng)教育和培訓(xùn),舉辦相關(guān)座談會、交流會,或者邀請相關(guān)專家舉行講座等方式來讓企業(yè)會計(jì)人員正確認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的重要性,從而促使其主動增強(qiáng)自身的相關(guān)意識。此外,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)的考核評價制度,將內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況也作為對企業(yè)會計(jì)人員進(jìn)行考核的一個重要方面,這樣也能有效增強(qiáng)企業(yè)會計(jì)人員的內(nèi)部控制意識,從而獲得良好的內(nèi)控效果,為企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展提供一定的保障。
(二)提升相關(guān)人員素質(zhì)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注意提升會計(jì)工作人員本身的專業(yè)素質(zhì),這樣才能進(jìn)一步保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的效果。鑒于財(cái)務(wù)管理工作的重要性,以及工作內(nèi)容的繁瑣復(fù)雜,企業(yè)會計(jì)人員必須具備較高的綜合素質(zhì)。為了做到這一點(diǎn),企業(yè)再進(jìn)行會計(jì)人員的選聘之時,不僅應(yīng)當(dāng)考察其專業(yè)能力,同時還要對其職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行判定。此外,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對企業(yè)會計(jì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn),使其能夠掌握更加科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式、方法,以及相關(guān)的內(nèi)部控制方法,為了確保培訓(xùn)效果,企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的考核和獎懲機(jī)制,增強(qiáng)會計(jì)人員對培訓(xùn)的重視,從而通過培訓(xùn)來有效促進(jìn)其綜合素質(zhì)的提升。
(三)完善相關(guān)制度企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立比較完善的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方面的制度,通過制度約束的方式來確保相關(guān)工作的效果。想要做到這一點(diǎn),企業(yè)管理層必須首先認(rèn)識到內(nèi)部控制制度在企業(yè)管理中的重要作用,并且未企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立提供大力的支持,特別是與財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)的內(nèi)控制度,只有這樣才能對企業(yè)會計(jì)人員的財(cái)務(wù)管理活動,以及其它工作人員的財(cái)務(wù)活動予以有力的約束,防止部分員工為了謀取私利而損害企業(yè)利益的做法,從而再企業(yè)內(nèi)部營造良好的風(fēng)氣,為企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)條件。
四、結(jié)束語
綜上所述,企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制情況關(guān)系道企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,針對在此過程中存在的一些問題,企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過增強(qiáng)會計(jì)工作人員的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方面的意識、提升企業(yè)會計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)素質(zhì)、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的相關(guān)制度來為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力的保障。
參考文獻(xiàn)
[1]朱志鵬.化工企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的探討[J].云南化工,2018,45(06):158-159.
[2]郭金萍.企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制問題初探[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018(17):219.
[3]柯結(jié)苗.企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的加強(qiáng)措施分析[J].財(cái)會學(xué)習(xí),2018(32):243-244.
作者:李萍 單位:北京瑞吉誠機(jī)電設(shè)備安裝有限公司