企業(yè)項目投資類財務(wù)管理思路對策探討

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在當(dāng)今迅速發(fā)展的時代背景之下，企業(yè)為了進(jìn)一步的提高自身的效益，會進(jìn)行項目投資，因此應(yīng)該更加注重對自身財務(wù)的管理工作。本文將通過調(diào)查研究，總結(jié)財務(wù)管理在投資中的重要性，同時考慮多方面的因素，制定不同的管理措施，進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭力，以供參考與借鑒。對企業(yè)進(jìn)行項目投資能夠不斷促進(jìn)自身的發(fā)展壯大，為了進(jìn)一步提高項目投資的經(jīng)濟(jì)效益，保障項目投資的更好實施，應(yīng)該關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)情況，加大對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理力度?？傊?，在企業(yè)進(jìn)行項目投資時，必須及時關(guān)注企業(yè)的財務(wù)管理，并制定相應(yīng)的管理措施與計劃，進(jìn)一步提高項目投資的準(zhǔn)確性。以下主要圍繞著企業(yè)項目投資類財務(wù)管理的重要性展開簡單的分析與探討：

一、企業(yè)項目投資類財務(wù)管理的重要性

（一）可大大的降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失如果企業(yè)沒有更好的關(guān)注財務(wù)管理工作，并且在管理財務(wù)過程中缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，則會導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行項目投資時無法達(dá)到理想的標(biāo)準(zhǔn)。同時，在實際的工作中存在很多影響因素，因此導(dǎo)致進(jìn)行項目投資時資金超過預(yù)算。為了進(jìn)一步保障公司的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該加大對公司內(nèi)部財務(wù)工作的管理力度，合理分配項目投資資金，同時制定相應(yīng)的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，降低損失，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)投資與管理之間的關(guān)聯(lián)性在實際的投資項目過程中，會出現(xiàn)跨行業(yè)投資的現(xiàn)象，因此要求企業(yè)內(nèi)部能夠建立多元化發(fā)展水平。然而在實際的工作過程中，進(jìn)行的項目投資與項目建設(shè)缺乏聯(lián)系，無法更好地發(fā)揮財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，同時在投資過程中，缺少對技術(shù)、資金和人力的考慮，在一定程度上出現(xiàn)浪費(fèi)經(jīng)濟(jì)的情況，無法更好地實施財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。因此應(yīng)該不斷優(yōu)化財務(wù)管理方案，更好的融合項目投資與財務(wù)管理，保證項目投資的可行性，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時能在一定程度上提高投資人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力。

二、我國項目投資財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）欠缺完善的項目投資運(yùn)營機(jī)制因為我國在項目投資方面的起步較晚，所以在項目投資方面的經(jīng)驗相對欠缺，致使項目投資機(jī)制不健全，這給我國項目投資時的科學(xué)投資帶來不良影響，也是我國項目投資收益不理想的重要因素。

（二）項目投資資金規(guī)模有限，資金來源單一我國目前的項目投資是以企業(yè)投資為主，而企業(yè)投資的資金來源過于單一，主要來源于銀行貸款，所以這類結(jié)構(gòu)單一、規(guī)模較小的項目投資方式導(dǎo)致項目投資的集資能力下降，無法對風(fēng)險進(jìn)行控制，從而也致使項目投資的收益和項目進(jìn)一步發(fā)展都受到嚴(yán)重阻礙。

（三）沒有相應(yīng)的政策支持我國項目投資方面的政策支持并不完善，國家也沒有相應(yīng)的法律法規(guī)規(guī)定和稅收政策扶持，這也讓我國項目投資的整體環(huán)境格局不佳。盡管我國政府對企業(yè)項目投資的發(fā)展異常支持，可是由于在具體項目投資過程中沒有科學(xué)完善的支持政策與稅收政策，導(dǎo)致許多企業(yè)在面臨項目投資時存在明顯的投資風(fēng)險。

（四）欠缺項目投資專業(yè)人才企業(yè)項目投資工作的開展主要得益于投資管理人才，而投資管理人才是具有高水平、高素質(zhì)的專業(yè)人才。對項目投資而言，其成功的關(guān)鍵在于管理人才的管理效果，因此項目投資對相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)能力要求非常高，需要工作人員對市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展有敏銳的嗅覺和預(yù)見能力，并對項目資產(chǎn)有足夠的管理能力。從當(dāng)前來看，我國在金融投資領(lǐng)域的綜合素質(zhì)型人才還比較欠缺，所以這也是導(dǎo)致我國項目投資中項目決策失誤的重要原因之一。

三、企業(yè)項目投資類財務(wù)管理的對策

（一）建立企業(yè)財務(wù)指標(biāo)體系建立更加全面系統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)指標(biāo)，能夠促進(jìn)財務(wù)活動的合理性進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時加大對財務(wù)工作的管理力度，能夠在一定程度上約束財務(wù)活動，提高財務(wù)管理的準(zhǔn)確性。在財務(wù)管理活動當(dāng)中，進(jìn)行企業(yè)項目投資是重要的一部分，為了更好地提高項目投資的準(zhǔn)確性與可行性，必須制定相應(yīng)的管理體系，保障投資的有序進(jìn)行。可以借鑒國內(nèi)外企業(yè)的管理經(jīng)驗，不斷優(yōu)化自身的管理體系，最后由相應(yīng)的工作人員對制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，保障其能夠更好地應(yīng)用于實際的項目投資中，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理的工作當(dāng)中，必須提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平，才能夠促進(jìn)管理工作的有效實施。因此，企業(yè)在進(jìn)行項目投資的過程中，必須關(guān)注工作人員的綜合素質(zhì)，保障工作人員具有較強(qiáng)的責(zé)任意識。首先，對工作人員進(jìn)行思想教育，使工作人員認(rèn)識到自身的重要性，提高工作人員的責(zé)任意識。同時，企業(yè)應(yīng)該加大對工作人員的培養(yǎng)力度，不斷提高工作人員的專業(yè)水平。最后，公司需要制定相應(yīng)的考核體系，對工作人員進(jìn)行全面評價，使工作人員的技術(shù)水平能夠滿足項目投資的要求，對于能力較差的員工，可以進(jìn)行崗位的調(diào)整，保障財務(wù)管理工作中的工作人員的整體素質(zhì)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)投資項目的內(nèi)容控制在對企業(yè)投資進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該加大對內(nèi)控制度管理力度，進(jìn)一步提高財務(wù)管理水平。然而在實際的投資過程中，部分企業(yè)會出現(xiàn)錯誤的決策，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，無法保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此必須結(jié)合市場的實際情況和需求，建立相關(guān)的內(nèi)部控制制度，進(jìn)一步加強(qiáng)對各個工作流程的管理。同時還可以制定相應(yīng)的獎懲措施，對于工作中表現(xiàn)較好的負(fù)責(zé)人，給予一定的獎勵，提高工作人員工作的積極性，對于投資過程中造成損失的決策者，給予懲罰，保障履行自身責(zé)任。在進(jìn)行企業(yè)項目投資的過程中，必須不斷建立健全管理措施，加大對項目投資的監(jiān)督與管理力度，進(jìn)一步控制投資的成本，保障投資項目的合理性，同時根據(jù)市場的動態(tài)變化，優(yōu)化調(diào)整各項預(yù)算指標(biāo)，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（四）投資類項目的前期要做好財務(wù)管理工作在進(jìn)行項目投資工作時，前期的管理至關(guān)重要，為了保障后續(xù)工作的有序進(jìn)行，必須更好地做好前期規(guī)劃工作，保障可實施性，制定相應(yīng)的流程。在實際工作中，由于受到計劃經(jīng)濟(jì)的影響，對項目進(jìn)行管理通常委托給其他具有專業(yè)資格的單位，因此工程的參與人員的技術(shù)水平在一定程度上影響項目的投資，而管理人員和財務(wù)人員幾乎不會參與到工程之中，導(dǎo)致在實際工程中出現(xiàn)了資源的浪費(fèi)，無法更好對項目進(jìn)行分配和優(yōu)化，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此要求在前期加大管理力度，制定相關(guān)規(guī)范，做好源頭管理的工作。

（五）投資項目的實施中要重視財務(wù)管理工作在進(jìn)行項目投資的過程中，必須做好評價工作，更好地對資金進(jìn)行分配。首先，在投資招標(biāo)階段必須做好財務(wù)管理工作。工作人員必須分析企業(yè)的實際情況和內(nèi)部財務(wù)情況，進(jìn)行全面系統(tǒng)的評估，并根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析企業(yè)資金的流動，建立相應(yīng)的管理體系，保障在投資過程中具有充足的資金。其次，加大對項目投資財務(wù)管理的監(jiān)督力度。為了進(jìn)一步保障管理能夠達(dá)到要求，需要加大對相關(guān)工作人員的監(jiān)督力度。在當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行過程中，對資金進(jìn)行管理是以會計為基礎(chǔ)的。因此必須對會計基礎(chǔ)工作進(jìn)行監(jiān)督，保障資金的合理使用，做到有法可依，進(jìn)一步提高資金管理的質(zhì)量。最后，不斷強(qiáng)化監(jiān)督管理工作。在實際的投資過程中，對資金的管理在一定程度上影響了項目投資的質(zhì)量。因此企業(yè)必須提高資金的使用效率，不斷加大對資金的監(jiān)督管理工作。同時必須按照國家法律法規(guī)，合理分配資金，建立健全資金使用機(jī)制。為了更好地控制資金，應(yīng)該采取相應(yīng)的約束措施，主要內(nèi)容如下：第一，?？顚Ｓ?，在使用資金的過程中必須保障有效投入到相關(guān)批準(zhǔn)項目當(dāng)中，同時根據(jù)預(yù)算合理使用資金。要求項目投資的資金必須進(jìn)行較好的存儲，不得任意挪用。第二，充分利用資金。在投資過程中，需要將資金直接劃歸用款單位，省略掉其他中間環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高資金的使用效率。第三，加大對項目的監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)，籌集項目資金，調(diào)度資金，使用資金，保障在工作中符合要求，防止出現(xiàn)資金的浪費(fèi)。

（六）投資項目的實施中要管理好工程款工作在實際的項目投資工作過程中，必須注重對工程款的管理。由于在投資過程中需要消耗大量的資金，因此必須更好地對資金進(jìn)行監(jiān)督和管理，防止出現(xiàn)資金的浪費(fèi)。在實際的工程中，工程款作為貨幣表現(xiàn)形式，必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定結(jié)算價格，并做好進(jìn)一步審核工作。同時相關(guān)人員必須加大對資金預(yù)算的管理力度，合理安排資金的使用方向，做好財務(wù)管理工作。不斷審核資金來源，保障資金的合理使用，提高資金的利用率。

（七）投資項目竣工中的財務(wù)監(jiān)督管理在投資項目竣工時，需要進(jìn)一步審核財務(wù)工作，其中應(yīng)該關(guān)注清理債權(quán)和債務(wù)的工作。在項目完成后，必須及時進(jìn)行清賬處理，進(jìn)一步審核各個環(huán)節(jié)的資金使用情況，合理處理資金。為了進(jìn)一步節(jié)約成本，在項目資金到位之后，必須加大對財務(wù)的管理力度，提高對資金使用的監(jiān)督情況，嚴(yán)格按照法律法規(guī)處理資金。剩余資金部分必須上交相關(guān)部門，不可以挪用資金。

四、結(jié)語

綜上所述，在實際的企業(yè)項目投資過程中，必須進(jìn)一步加大對財務(wù)工作的管理力度，保障資金的合理利用，以及投資的可行性。為了更好地對財務(wù)工作進(jìn)行管理，必須提高企業(yè)相關(guān)工作人員的管理意識，認(rèn)識到管理工作的重要性。同時應(yīng)該結(jié)合公司的實際情況與其他因素，制定相應(yīng)的管理措施，進(jìn)一步保障公司的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司的長足發(fā)展。

作者：吳滄南 單位：萬林國際控股有限公司