軟件工程項目管理在軟件開發(fā)中的應(yīng)用

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【摘要】

隨著軟件深入到我們生活的各個領(lǐng)域，人們對軟件的特性以及功能要求越來越多，要開發(fā)出一個優(yōu)秀的軟件，必須綜合不同的用戶的不同的想法。另外加上企業(yè)、個人和政府的信息需求日益復(fù)雜，現(xiàn)在的計算機程序不再是一個人能夠輕松構(gòu)建，而是需要一個龐大的團隊共同努力。并且各種形式，各種應(yīng)用領(lǐng)域的軟件都需要工程化，所以，產(chǎn)生了軟件工程，整個軟件工程過程中的項目管理方法是非常重要的，本文主要根據(jù)軟件開發(fā)中項目管理涉及的人員、產(chǎn)品、過程和項目四個方面來講述了軟件工程項目管理的具體內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】軟件工程；項目管理；管理方法

1軟件工程開發(fā)概述

軟件工程是建立和使用一套合理的工作原則，以便經(jīng)濟地獲得可靠地、可以在實際機器上高效運行的軟件。軟件工程方法為構(gòu)建軟件提供了技術(shù)上的解決方法，包括溝通、需求分析、設(shè)計建模、編程、測試和技術(shù)支持。

2軟件工程項目管理方法在軟件開發(fā)中的應(yīng)用

有效的項目管理集中在4個方面：人員、產(chǎn)品、過程和項目。

2.1人員

在IEEE發(fā)表的一項研究中提到，當向3個大型技術(shù)公司中主管工程的3位副總裁問及一個成功的軟件項目中最重要的因素是什么時，他們回答會的的第一重要的因素不是他們所用的工具，而是人員。

2.1.1項目利益相關(guān)人員每個項目的利益相關(guān)人員有高級管理者、技術(shù)管理者、開發(fā)人員、客戶和最終用戶參與，為了高效率的完成項目，整個團隊必須能夠發(fā)揮好每個相關(guān)人員的能力和技術(shù)，這是團隊領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)。

2.1.2團隊領(lǐng)導(dǎo)者項目的管理需要很多相關(guān)者的努力，作為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，第一要具有一定的實力，必須能夠掌握整個項目，還要能夠理解團隊人員，能夠用自己的語言來影響整個團隊。

2.1.3軟件團隊優(yōu)秀的團隊結(jié)構(gòu)取決于組織的管理風(fēng)格、團隊里人員數(shù)目與技術(shù)書評，以及問題的總體難易程度。規(guī)劃軟件工程團隊結(jié)構(gòu)時應(yīng)該考慮待解決問題的難度、開發(fā)程序的規(guī)模、團隊成員需要共同工作的時間、對問題做模塊化劃分的程度、待開發(fā)系統(tǒng)的質(zhì)量要求和可靠性要求、交付日期的嚴格程度以及項目所需要的友好交流的程度等因素。

2.2產(chǎn)品

不管喜歡與否，從項目一開始，就要研究應(yīng)該開發(fā)哪些產(chǎn)品以及要解決哪些問題。至少我們要建立和界定產(chǎn)品的范圍。

2.2.1軟件范圍軟件項目管理首先要做的就是確定軟件范圍。確定范圍主要考慮要開發(fā)的軟件如何適應(yīng)于大型的系統(tǒng)、產(chǎn)品或業(yè)務(wù)環(huán)境，軟件要產(chǎn)生哪些客戶可見的數(shù)據(jù)對象作為輸出和軟件要執(zhí)行什么功能才能將輸入數(shù)據(jù)變換成輸出數(shù)據(jù)等問題。

2.2.2問題劃分問題劃分是軟件需求分析的核心活動。在確定軟件范圍的活動中，并不試圖去完全分解問題，只是分解其中的兩個主要方面：必須交付的功能和內(nèi)容和所使用的過程。

2.3過程

團隊選擇過程模型主要適合于需要該產(chǎn)品的客戶和從事開發(fā)工作的人員，產(chǎn)品本身的特性和軟件團隊隨處的項目工作環(huán)境。軟件團隊在選擇最適合項目的軟件過程模型時，應(yīng)該具有很大的靈活性。一旦選定了過程模型，項目團隊可以根據(jù)需要靈活地確定過程模型中應(yīng)包含的軟件工程任務(wù)。較小的項目如果與以前開發(fā)過的項目相似，可以采用線性順序方法。如果時間要求太緊，不可能完成所有功能時，增量策略可能是最好的。同樣的，如果項目具有其他特性，可能就要選擇其他過程模型。作為項目負責(zé)人，要特別注意與用戶保持聯(lián)系，掌握用戶的心理和動態(tài)防止來自用戶的各種干找和阻力。

2.4項目

為了更好地管理軟件項目，我們要注意以下幾點：

（1）在正確的基礎(chǔ)上開始工作。通過以下兩點來實現(xiàn)：首先努力的正確理解要解決的問題，然后為每個參與項目的人員設(shè)置現(xiàn)實的目標和期望。這一點又通過組建合適的開發(fā)團隊，并給與團隊工作時所需的自由、權(quán)利和技術(shù)而得到加強。

（2）保持動力。很多項目的啟動都有一個良好的開端，但是，后來慢慢地開始瓦解。為了使整個項目開發(fā)過程人員充滿動力，項目經(jīng)理比喻采用激勵措施，使人員變動更小，讓每個任務(wù)都高質(zhì)量的完成。

（3）跟蹤進展。對于軟件項目而言，當工作產(chǎn)品正在產(chǎn)生或被認可時，跟蹤項目進展要作為質(zhì)量保證活動的一部分。

（4）做出英明決策?？傮w上，項目經(jīng)理和軟件團隊的決策應(yīng)該“保持項的簡單性”。

（5）進行事后分析。建立統(tǒng)一的機制，從每個項目中獲取科學(xué)系的經(jīng)驗。

3結(jié)語

軟件工程項目管理是軟件工程的普適性活動。它先于任何技術(shù)活動之前開始，且持續(xù)貫穿于整個計算機軟件的建模、構(gòu)造和部署之中。項目管理中的人員、產(chǎn)品、過程和項目對軟件項目管理具有重大的影響。要順利完成軟件開發(fā)，就必須將人員組織成有效的團隊，激勵他們完成高質(zhì)量的軟件工作，并協(xié)調(diào)他們實現(xiàn)有效的溝通。產(chǎn)品的需求必須考慮客戶與開發(fā)者的想法，設(shè)計更合適的產(chǎn)品。過程必須適合于人員和產(chǎn)品。最后必須采用確保軟件團隊能夠成功的方式來組織項目。

參考文獻

[1]鄭人杰，馬素霞.軟件工程實踐者的研究方法（原書第七版）.機械工業(yè)出版社，2011.

作者：王明 單位：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)