三嚴三實在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性

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一、“三嚴三實”對現(xiàn)代企業(yè)管理的重要影響

“三嚴三實”對企業(yè)管理的影響主要體現(xiàn)在如下兩方面：一方面，“三嚴”是對黨員干部修己正身之道的凝練和提升，也是對我們共產(chǎn)黨人為政之規(guī)的高度概括。嚴以修身，才能凈化升華思想認識，滌蕩鍛造純潔靈魂，做到身正身強。嚴以用權(quán)，旨在以法規(guī)為度，嚴字當頭，公字在心，用之公平，杜絕濫用職權(quán)，做到心正權(quán)正。嚴以律己，旨在自律，重在自覺，常思常想，常照鏡子，正正衣冠，治治小病，不該伸的手不伸，不該講的話不講，不該做的事不做，做到行得正、走得端。另一方面，“三實”是對黨員干部工作生活各方面作風建設(shè)的更高更實要求。謀事要實，就要從實際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，所謀所思所為之事要符合實際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學精神，不好高騖遠、好大喜功，不虛榮浮夸、脫離實際。創(chuàng)業(yè)要實，就要腳踏實地、真抓實干，從小事做起，從群眾關(guān)心的事做起，敢于擔當責任，勇于直面矛盾，善于解決問題。做人要實，就要誠字當頭、實字為先，對黨、對組織、對人民、對同志忠誠老實，做老實人、說老實話、干老實事，公道正派。

二、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理機制，保障“三嚴三實”的有效落實

一是做到企業(yè)經(jīng)營為民眾利益最大化服務(wù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營理念利潤最大化，并非只考慮“企業(yè)本身利益”，而是考慮全“員工利益”，全“消費者利益”以及全“社會利益”的最大化。二是持有企業(yè)倫理、產(chǎn)業(yè)道德。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須持有“世界觀”、“關(guān)懷民眾”、“尊重人的尊嚴”、重視“企業(yè)道德”以及“產(chǎn)業(yè)道德”的理念。三是要有慈悲、智慧與勇氣。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須持有包容人的慈悲，以及克服一切困難的智慧，該智慧不但能拓展人類精神的創(chuàng)造性，也能克服社會面的任何危機，而勇敢地徹底執(zhí)行，使產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)達成和平、富裕共生。四是做優(yōu)良的“企業(yè)市民”。全球化過程中，必須遵守各國法律制度，尊重各區(qū)域的文化、習慣，必須對地主國經(jīng)濟，社會發(fā)展有貢獻，且能獲國際社會信賴的企業(yè)市民。五是重視高科技產(chǎn)品與環(huán)保。研發(fā)、生產(chǎn)各種高科技的產(chǎn)品，同時關(guān)懷環(huán)保議題，以民眾的健康為原則。六是成為富有社會責任感的企業(yè)組織。富有社會責任感旨在有愛心、有關(guān)懷與和平共生的精神。社會責任感高的企業(yè)組織要結(jié)合每位員工的社會責任心，并最終落實于企業(yè)經(jīng)營高效率的貢獻。全體員工不只對公司盡忠職守，更有高度關(guān)懷消費者的需求變化，加強高科技產(chǎn)品的研發(fā)，對產(chǎn)品生產(chǎn)以“匠心”制造高質(zhì)量且“價廉物美”的產(chǎn)品，對售后服務(wù)以“關(guān)心”關(guān)懷客戶、親切、及時的完善服務(wù)，而獲消費者高度滿意與信賴，提升企業(yè)在市場的聲望。

三、打造學習型企業(yè)文化，優(yōu)化“三嚴三實”的落實環(huán)境

在知識經(jīng)濟的世代，企業(yè)最不可或缺的就是在組織文化中所形塑的，比競爭對手擁有更快速學習的模式，這可讓員工因為學習而提升自我的工作視野及專業(yè)能力，進而對工作保有熱忱且產(chǎn)生更多的工作投入。學習型企業(yè)文化的構(gòu)建應(yīng)當與“三嚴三實”思想相融合。在這種匹配的環(huán)境下，員工在專業(yè)知識的培育及個人學習上的態(tài)度是會深刻地受到“三嚴三實”思想的影響，因此“三嚴三實”思想是促進組織學習和發(fā)展的重要影響力，并且成為組織內(nèi)部的行為準則，進而引領(lǐng)企業(yè)的活動和行為。企業(yè)應(yīng)以“同心•致遠”為主題，通過進一步豐富活動載體、弘揚文化精髓、突出文化特色，為推動公司深化轉(zhuǎn)型、和諧發(fā)展提供精神動力和文化保障。首先，突出宣傳優(yōu)勢，推動“三嚴三實”思想滲透。在“三嚴三實”思想宣傳方面，加強利用公司微信平臺開展互動式宣傳；繼續(xù)以爭做新時代員工為載體，推動“以身邊人講身邊事”先進案例傳播；借力黨群建設(shè)平臺，展示公司“三嚴三實”思想落實過程中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人物及團隊。其次，建設(shè)卓越班組，激發(fā)基層活力。班組是企業(yè)的基本單元，堅持以創(chuàng)建卓越班組為目標，圍繞“三嚴三實”思想開展各類卓越班組建設(shè)活動，激發(fā)基層活力與執(zhí)行力。加強班組負責人能力提升，組織基層班組長進行能力提升培訓(xùn)，將與工作實際相結(jié)合，邊干邊學，以學促干。打造“卓越”的班組文化，定期組織開展內(nèi)部學習交流活動，加強與其它行業(yè)單位的交流溝通，激發(fā)基層班組活力。最后，加強落實員工關(guān)愛，提升員工滿意度。通過公司各項關(guān)愛活動為人才的成長提供健康和諧的環(huán)境，努力形成人心思進、團結(jié)和諧、共促發(fā)展的良好氛圍。一是繼續(xù)開展豐富的文體娛樂活動，加強“職工小家”的改造和完善，關(guān)注員工身心健康，以“三嚴三實”思想為基礎(chǔ)，開展心理健康輔導(dǎo)及養(yǎng)生保健講座，引導(dǎo)員工注重健康，快樂工作。堅持“五必訪”制度，做好員工的各項慰問工作，為員工和最親近的人及時送去生日祝福，將公司關(guān)愛實打?qū)嵥偷絾T工手中。另外，提高組織員工的工作投入，還有賴建立一個讓員工認同的工作環(huán)境，并要讓員工在組織中是擁有團隊合作的精神，以及培養(yǎng)具有負責任的工作態(tài)度?！叭龂廊龑崱彼枷氲穆鋵嵄仨毰浜夏壳芭c未來發(fā)展協(xié)調(diào)開展，即是一種與時俱進的調(diào)整，讓“三嚴三實”思想不斷強化在員工工作中，活化組織的文化，同時再搭配學習型組織執(zhí)行，這樣才能提高員工參與度與貢獻度，最終提升對工作投入的程度。

作者：藍健