建筑施工企業(yè)薪酬管理的激勵(lì)作用

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摘要：完善的薪酬管理對于每個(gè)企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營都產(chǎn)生著非常重要的作用，是企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵組成之一，那么，在企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)當(dāng)怎樣發(fā)揮薪酬管理的激勵(lì)作用是長久以來的思考重點(diǎn)。本文以建筑施工行業(yè)作為研究背景，分析建筑施工企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，研究薪酬管理的基礎(chǔ)理論與建筑施工單位的薪酬管理中存在的問題，從而對此展開總結(jié)。

關(guān)鍵詞：建筑施工;人員績效管理;薪酬管理;激勵(lì)措施

一、引言

在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，薪酬管理始終是有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性的關(guān)鍵方式，對員工的工作與發(fā)展產(chǎn)生了顯著的激勵(lì)作用。盡管在企業(yè)內(nèi)部管理中，薪酬管理并不是唯一一種員工激勵(lì)方法，但能夠在極大的程度上激發(fā)員工的工作積極性，挖掘員工的潛在能力，讓員工積極參與企業(yè)的發(fā)展活動(dòng)，并為促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量，因此，完善企業(yè)的薪酬管理能夠直接影響到績效管理的現(xiàn)狀。本文針對建筑施工行業(yè)的發(fā)展背景，結(jié)合薪酬管理的基礎(chǔ)理論分析建筑施工單位的薪酬管理問題，闡述其對建筑施工企業(yè)的發(fā)展所產(chǎn)生的激勵(lì)作用。同時(shí)，針對建筑施工企業(yè)在管理過程中存在的問題提出有效的改善措施，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的薪酬管理能力，完善薪酬管理機(jī)制，促進(jìn)建筑施工企業(yè)在市場中的穩(wěn)定生存與發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)薪酬管理分析

（一）企業(yè)薪酬管理的激勵(lì)作用分析

若員工長時(shí)間處于無激勵(lì)的工作狀態(tài)，就會(huì)出現(xiàn)消極的工作情緒，比如是敷衍了事、不認(rèn)真工作等消極現(xiàn)象，甚至?xí)嬖趨拹汗ぷ?、離職等情況，且員工的工作能力也會(huì)有所下降，因此，完善的企業(yè)薪酬管理對于企業(yè)的管理與發(fā)展而言都有著非常重要的作用，尤其是建筑施工企業(yè)。在建筑施工企業(yè)的管理中，管理人可以通過薪酬管理的激勵(lì)作用來提升工程的施工質(zhì)量。基于薪酬管理的本質(zhì)來說，該管理是員工管理的關(guān)鍵方式之一，其內(nèi)容體現(xiàn)在工資、獎(jiǎng)金以及福利待遇三個(gè)主要方面，能夠在極大程度上激發(fā)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的基本目標(biāo)。

（二）建筑施工企業(yè)薪酬管理問題分析

1.薪酬管理體系不完善在建筑施工企業(yè)的管理中，由于管部門的工作指令與決策的影響，在制定薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候是無法參考競爭企業(yè)或者是建筑施工市場的薪酬水平，這就對建筑施工企業(yè)的薪酬管理帶來了負(fù)面影響，其制定的薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)與薪酬的水平脫離了市場水平，大大降低了建筑施工企業(yè)對人員的吸引力，同樣也導(dǎo)致建筑施工企業(yè)缺乏競爭力。此外，在建筑施工企業(yè)薪酬管理的過程中，給員工安排崗位上，缺乏全面的崗位的分析，這就導(dǎo)致在分配薪酬上缺乏公平性，引起部分員工的不滿情緒，對建筑施工企業(yè)的內(nèi)部和諧關(guān)系建設(shè)產(chǎn)生較大的影響。2.薪酬管理缺乏透明性在建筑施工企業(yè)的薪酬管理中的，尤其是重大工程項(xiàng)目、趕工項(xiàng)目的施工過程中，許多建筑施工企業(yè)會(huì)選擇非公開的發(fā)放方式，就是管理人會(huì)通過紅包的形式給員工發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，且員工所獲得的獎(jiǎng)金金額都各不相同。大部分企業(yè)表示，發(fā)紅包的獎(jiǎng)金發(fā)放形式是為了更好的維護(hù)員工的尊嚴(yán)，但是事實(shí)表明這樣的方式更容易引起員工之間的矛盾，對建筑施工企業(yè)的和諧與團(tuán)結(jié)產(chǎn)生負(fù)面的影響。此外，建筑施工企業(yè)中的個(gè)別管理者在獎(jiǎng)金的發(fā)放上會(huì)存在“暗箱”操作問題，導(dǎo)致腐敗現(xiàn)象的存在，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。3.人員溝通缺乏及時(shí)性由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)也隨之出現(xiàn)了一定的變化與改善，同時(shí)，施工團(tuán)隊(duì)也在人員的組成結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了重建，比如是在現(xiàn)階段的建筑施工企業(yè)的人員招用上，更多的選擇知識(shí)型人才、管理型人才以及技術(shù)型人才，且員工數(shù)量越來越多，有助于建筑施工企業(yè)加強(qiáng)自身的核心競爭力。對于復(fù)合型優(yōu)秀人才，對建筑施工企業(yè)的人員管理提出跟高的要求，比如是在薪酬機(jī)制上進(jìn)行完善與調(diào)整，同時(shí)要及時(shí)反饋薪酬管理機(jī)制的反饋。但是，在實(shí)際的薪酬中，施工單位都會(huì)面對同樣的問題，就是單一化的管理反饋渠道，導(dǎo)致管理人阿不能夠及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，不能了解員工對于薪酬標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際需求，從而導(dǎo)致薪酬管理無法展現(xiàn)自身的實(shí)際效用。

三、建筑施工企業(yè)薪酬管理的改善措施

（一）完善薪酬管理體系

由于信息時(shí)代的發(fā)展，讓越來越多的建筑施工企業(yè)認(rèn)識(shí)到薪酬管理對于自身管理與發(fā)展的重要性與激勵(lì)作用，同時(shí)，也通過完善薪酬管理體系來激發(fā)員工的工作積極性，但是受限于薪酬管理問題，施工單位無法展現(xiàn)薪酬管理所具備的員工激勵(lì)作用。為了能夠改善這一問題，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公平與公正的管理原則，制定薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容。若建筑施工企業(yè)的薪酬水平較低，就會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流失，影響工程的完成時(shí)間與質(zhì)量。建筑施工企業(yè)在構(gòu)建薪酬管理體系的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)展開全面的市場調(diào)研活動(dòng)，參考市場的薪酬水平與當(dāng)?shù)氐貐^(qū)的市場情況，吸引更多的優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)工作。同時(shí)，管理者應(yīng)當(dāng)清楚不同崗位的特點(diǎn)，綜合考慮，量化崗位考核，從薪酬標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)企業(yè)多勞多得的薪酬原則，讓員工可以積極工作。

（二）公開員工薪酬獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容

建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目中多多少少會(huì)存在一定的差異，這會(huì)對員工的工作積極性與態(tài)度造成一定的影響。因此，建筑施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況、施工現(xiàn)場等多個(gè)方面的影響因素，合理調(diào)整薪酬管理，尤其是獎(jiǎng)金的發(fā)放，選擇公開的方式給員工發(fā)放獎(jiǎng)金，避免員工之間互相猜疑與不信任的情況發(fā)生，有助于建筑施工企業(yè)內(nèi)部和諧關(guān)系的建設(shè)，并讓員工認(rèn)識(shí)到多勞多得、少勞少得的薪酬原則，確保建筑施工企業(yè)在薪酬管理上體現(xiàn)出絕對的公平與公正。

（三）及時(shí)與員工進(jìn)行溝通

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在管理反饋渠道上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，由單一化多渠道轉(zhuǎn)變成多元化，以便于管理者能夠及時(shí)的了解員工的工作狀態(tài)，激發(fā)員工的工作積極性，盡可能滿足員工對于薪酬管理的需求。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將薪酬管理與員工績效管理進(jìn)行有效的結(jié)合，高額的薪酬并不能夠留住優(yōu)秀人才，只有通過完善員工管理機(jī)制才能夠提升員工對企業(yè)的忠誠度與滿意度。將薪酬管理與績效管理相結(jié)合，能夠完善薪酬機(jī)制，給其管理提供更有力的理論與實(shí)踐支持。同時(shí)，由于建筑施工企業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)中知識(shí)型、技術(shù)型等優(yōu)秀人才的加入，豐富了施工團(tuán)隊(duì)的資源，更讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到員工對于價(jià)值需求的追求，因此，建筑施工企業(yè)在員工管理中結(jié)合員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與的企業(yè)管理與發(fā)展目標(biāo)，不僅能夠讓員工得到更理想的個(gè)人發(fā)展空間，同時(shí)有助于促進(jìn)建筑施工企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

四、結(jié)論

在建筑施工企業(yè)的管理與發(fā)展過程中，注重薪酬管理的完善與加強(qiáng)，讓薪酬管理能夠充分體現(xiàn)自身對于員工工作的激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，端正員工的工作態(tài)度，并且深入挖掘員工的潛在能力，推動(dòng)建筑工程能夠按時(shí)、保質(zhì)且有序的完成。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)中重視薪酬管理在內(nèi)部管理中的關(guān)鍵影響，對自身薪酬管理中存在的問題進(jìn)行分析，并采取有針對性的改善措施，有效整合企業(yè)內(nèi)部管理，展現(xiàn)薪酬管理的激勵(lì)作用，確保建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定生存與發(fā)展。此外，完善與加強(qiáng)企業(yè)的薪酬管理，有助于提升企業(yè)內(nèi)部管理的持續(xù)性，讓員工處于持續(xù)的激勵(lì)狀態(tài)中，積極展現(xiàn)個(gè)人能力，為企業(yè)的發(fā)展不斷貢獻(xiàn)力量.

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作者:蘭淑奎 單位:天津市北辰區(qū)土地整理中心