公務員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理策略

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理策略范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理策略

雖然薪酬管理在企業(yè)中由來已久,但是對戰(zhàn)略性薪酬管理的提出還源于西方國家。雖然這兩者看似相同,但是從其中的深層次內(nèi)涵來講,它們兩者有著很大的差異。戰(zhàn)略性薪酬注重的是其中的戰(zhàn)略性,它指的是一種方式方法,一種促進企業(yè)長遠發(fā)展的方式方法。戰(zhàn)略性薪酬管理是高于普通的薪酬管理方法的,它雖然也是一種薪酬管理的方法,但是必須具備戰(zhàn)略性,必須與企業(yè)的發(fā)展進步相掛鉤,否則就難以達到理想的效果,不能更好地發(fā)揮戰(zhàn)略性薪酬的幫助作用。要做到讓薪酬管理具備戰(zhàn)略性,就需要管理人員不斷探索更好的方法,讓它不僅讓企業(yè)的員工受益,還讓企業(yè)能夠增加發(fā)展速度。

一、企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀

1.運用普遍

在企業(yè)中,薪酬管理是必不可少的,這是一項管理制度,并且在一個企業(yè)中,這項制度都是最基本的。離開了這項制度,工作人員的薪酬將難以得到科學的管理與發(fā)放。對于廣大的員工來講,獲得薪酬意義重大。它作為自身的生存資料,對于企業(yè)的發(fā)展也具有重要的意義。薪酬管理具有存在的必要性,因此,在眾多的企業(yè)當中,它都得到了普遍的應用。并且從實踐的成果來看,它的存在是科學并且合理的。這就為各個企業(yè)帶來廣泛性的啟示,實行薪酬管理制度是完全明智的。

2.效果顯著

企業(yè)中薪酬管理制度的實施能夠讓員工和企業(yè)雙方受益,員工得到應有的薪酬,是自身工作成果的一種回報,對于企業(yè)來講,這也是鼓勵員工的一種體現(xiàn)。要讓員工一如既往地保持工作的動力,就應當根據(jù)員工對企業(yè)所做的貢獻發(fā)放他們應得的薪酬。這種管理制度科學合理,不僅讓員工繼續(xù)保持工作熱情,為企業(yè)的發(fā)展進步貢獻力量,而且這也能夠為企業(yè)的發(fā)展增加力量。源源不斷地保持企業(yè)發(fā)展的活力,為企業(yè)下一階段的發(fā)展打下良好的基礎。

3.需要改進

任何一項制度在實施的過程中都會出現(xiàn)問題,會對企業(yè)的發(fā)展造成不良影響,而要避免它的不良影響,就必須對不完善的制度進行改進,減少其中不利的因素,擴大它的積極作用,更好地發(fā)揮它在企業(yè)的發(fā)展中必須應有的價值。企業(yè)中薪酬管理歷史悠久,但是對于如何更好地發(fā)揮它的作用、增加它對企業(yè)效益的促進作用方面還難以達到令人滿意的水平,其中的戰(zhàn)略性優(yōu)勢還沒有較好地發(fā)揮出來。為了企業(yè)發(fā)展效率的提高,針對戰(zhàn)略性提出更好的薪酬管理是每一個企業(yè)需要解決的問題。

二、戰(zhàn)略性薪酬管理的意義

1.指導意義

戰(zhàn)略性薪酬管理制度不同于簡單的薪酬管理制度,它注重的是戰(zhàn)略性,注重如何通過薪酬管理來促進企業(yè)的發(fā)展。薪酬管理不僅僅涉及薪酬這一方面,它與其他方面也相互聯(lián)系。薪酬管理的主體是企業(yè)員工,員工是薪酬的接受者,通過這種管理方法,就可以讓員工時刻保持工作動力,積極解決企業(yè)在發(fā)展的過程中遇到的各種問題,幫助企業(yè)掃除發(fā)展中的障礙性因素。通過薪酬管理,可以為企業(yè)的發(fā)展帶來指導性意義,對各種問題的解決也能起到幫助性作用。

2.促進企業(yè)升級

一個先進的企業(yè),往往會伴隨著各種管理制度的進步與更新,而制度的更新也會對企業(yè)的發(fā)展起到墊腳石的作用,讓企業(yè)下一目標的實現(xiàn)變得更加容易,減小企業(yè)在發(fā)展進步中的難度。戰(zhàn)略性薪酬管理以薪酬為重點,注重企業(yè)員工薪酬的合理分配,通過分析員工薪酬,找到各個部門在發(fā)展中的不足點,針對這些不足,加大解決力度,讓企業(yè)的發(fā)展處于平衡的狀態(tài),讓各個方面都跟上企業(yè)發(fā)展的步伐,避免任何一個部門處于消極的發(fā)展狀態(tài)。各個部門各司其職、共同進步,就能夠縮短企業(yè)升級的時間。

3.有利于企業(yè)和諧

戰(zhàn)略性薪酬管理的目標是企業(yè)員工,員工根據(jù)自身的工作,得到應有的薪酬,這是管理制度所決定的。而且為了企業(yè)的長遠利益,這也是一項明智之舉。對企業(yè)的每個員工發(fā)放合理的薪酬,并且注重公平,是每一個企業(yè)都應當做好的工作。因為只有這樣,才能夠讓員工和企業(yè)雙方從中受益。如果沒有做好這項工作,員工將失去工作熱情,那么企業(yè)的發(fā)展也將失去資源。公平的薪酬能夠促進企業(yè)環(huán)境的改善,既讓每一個員工積極工作,又能夠幫助他們團結(jié)合作,共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。和諧的氛圍是企業(yè)發(fā)展必不可少的。

三、企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的策略

1.制定標準,激發(fā)動力

企業(yè)的薪酬管理都有一定的標準,這是企業(yè)發(fā)放薪酬的依據(jù)所在,也是一種公平性的體現(xiàn)。根據(jù)各項標準,企業(yè)的工作人員也有了努力的方向,根據(jù)自身工作的類別,能夠針對自己的不足,積極改善,找到增加自身薪酬的切入點。企業(yè)要根據(jù)薪酬管理的標準來管理企業(yè)員工,參照薪酬管理的標準,能夠增加員工工作的動力。這是一個基礎性的工作,因為這是提高員工工作執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。通過這一措施的實行,也能夠在長遠上保持企業(yè)員工的穩(wěn)定性,為企業(yè)的發(fā)展提供充足的資源。

2.重視創(chuàng)新

競爭力是每一個企業(yè)都必須具備的,否則就難以在眾多的企業(yè)中脫穎而出,獲得更多的發(fā)展機遇。因此,在企業(yè)的戰(zhàn)略性薪酬管理中,注重競爭力也是非常有必要的。而競爭力往往和創(chuàng)新相聯(lián)系,創(chuàng)新的主體是企業(yè)人才,這就需要企業(yè)加大對人才的培養(yǎng)。除此之外,為了起到更好的激勵作用,將創(chuàng)新性納入到薪酬管理中也是一個科學的舉措。通過這兩項途徑,既能夠促進企業(yè)員工動力的增加,又能夠集合整個企業(yè)的力量,最大限度地提高企業(yè)競爭力。做好這項工作,能夠提高企業(yè)發(fā)展效率。

3.長期規(guī)劃

戰(zhàn)略性薪酬管理不是短時期內(nèi)能夠獲得理想的效果的,由于企業(yè)的發(fā)展會面臨許多不穩(wěn)定性因素,企業(yè)的人力資源也可能會有較大的變動。所以,對企業(yè)的發(fā)展進行長期的規(guī)劃才是重中之重。

作者:馬建軍 單位:神華寧夏煤業(yè)集團有限責任公司雙馬煤礦