國(guó)有企業(yè)薪酬管理論文

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一、國(guó)有企業(yè)薪酬應(yīng)遵循的原則

1.國(guó)企薪酬要堅(jiān)持地區(qū)市場(chǎng)調(diào)節(jié)和政府監(jiān)管相結(jié)合的原則

國(guó)企薪酬的制定根據(jù)所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平情況進(jìn)行科學(xué)、合理的定位，這對(duì)于部分壟斷性國(guó)有企業(yè)將會(huì)起到規(guī)避作用，可以減少因收入水平差異過(guò)大而引發(fā)的社會(huì)矛盾；各級(jí)政府相關(guān)部門必須實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，不能缺位、錯(cuò)位，也不能越位管理，要把國(guó)企薪酬管理作為一項(xiàng)重要的工作加以重視，通過(guò)薪酬管理制度的科學(xué)化規(guī)避一些國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的高管腐敗問(wèn)題，避免國(guó)有資產(chǎn)的流失和浪費(fèi)。

2.國(guó)企薪酬要堅(jiān)持激勵(lì)功能和約束機(jī)制相統(tǒng)一原則

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性行業(yè)，國(guó)有企業(yè)功能作用發(fā)揮大小將決定我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平和進(jìn)程，把激勵(lì)和約束機(jī)制有效統(tǒng)一起來(lái)，是對(duì)薪酬管理制度的一項(xiàng)重要要求。合理、適度的薪酬管理會(huì)激發(fā)國(guó)有企業(yè)活力，發(fā)揮它們的創(chuàng)造性作用，而過(guò)度的束縛和壓制，往往會(huì)扼殺國(guó)有企業(yè)自主創(chuàng)新的能力，使改革停滯不前甚至出現(xiàn)倒退，這就要求我們必須把激勵(lì)與約束機(jī)制緊密結(jié)合起來(lái)，最大限度發(fā)揮長(zhǎng)處，規(guī)避缺陷。

3.國(guó)企薪酬必須堅(jiān)持短期的目標(biāo)激勵(lì)和長(zhǎng)期的目標(biāo)激勵(lì)相結(jié)合的原則

國(guó)企改革已經(jīng)經(jīng)歷十余年的時(shí)間，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的不斷提高，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展提出了更高的要求，薪酬管理制度的創(chuàng)新作為國(guó)企改革中的重要內(nèi)容，必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，做到短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合，不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新情況，調(diào)整目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

4.國(guó)企薪酬管理必須堅(jiān)持企業(yè)高管人員的薪酬增長(zhǎng)和職工工資的增長(zhǎng)相協(xié)調(diào)原則

近些年來(lái)，國(guó)企高管薪酬引發(fā)了諸多的質(zhì)疑，對(duì)于高管薪酬過(guò)高問(wèn)題展開(kāi)了討論。國(guó)企高管薪酬管理作為國(guó)企薪酬管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它的管理應(yīng)該是放在一個(gè)整體的企業(yè)發(fā)展環(huán)境下綜合考慮，在建立激勵(lì)機(jī)制的情況下，要兼顧到公平。建立一種企業(yè)薪酬增長(zhǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的機(jī)制是企業(yè)薪酬管理在新時(shí)期要著重關(guān)注的問(wèn)題。

5.國(guó)有企業(yè)完善薪酬制度要遵守與國(guó)家關(guān)于規(guī)范補(bǔ)充保險(xiǎn)、職務(wù)消費(fèi)等的實(shí)現(xiàn)相配套原則

針對(duì)國(guó)有企業(yè)高管薪酬調(diào)整出現(xiàn)的一系列變相消費(fèi)問(wèn)題，國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)薪酬中關(guān)于補(bǔ)充保險(xiǎn)和職務(wù)消費(fèi)等問(wèn)題做出了相關(guān)的界定，國(guó)有企業(yè)在完善薪酬管理制度中要嚴(yán)格遵守配套原則，制定嚴(yán)格的國(guó)企薪酬評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，不能脫離企業(yè)實(shí)際情況。

二、國(guó)有企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)薪酬管理的重要性認(rèn)識(shí)不足

現(xiàn)在很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于薪酬管理的認(rèn)識(shí)仍舊停留在企業(yè)成本核算上，而對(duì)薪酬管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的地位缺乏清晰的認(rèn)識(shí)。企業(yè)薪酬管理同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定相脫節(jié)，對(duì)于人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和挽留缺乏一種制度性的規(guī)范，造成很多企業(yè)人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，影響了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的發(fā)展。

2.企業(yè)的薪酬管理缺乏激勵(lì)機(jī)制

國(guó)企薪酬管理中對(duì)員工的激勵(lì)作用沒(méi)有得到充分體現(xiàn)。盡管國(guó)企改革已經(jīng)進(jìn)行了多年，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制也正在推廣中，但是國(guó)企的薪酬管理制度仍沒(méi)有完全擺脫傳統(tǒng)薪酬模式。工資發(fā)放的數(shù)額與相應(yīng)變動(dòng)仍舊取決于企業(yè)員工的行政級(jí)別、工齡、職稱等，而對(duì)資本要素、勞動(dòng)要素、管理要素和技術(shù)要素等參與分配的方式采用較少。這對(duì)于充分調(diào)動(dòng)企業(yè)技術(shù)骨干，發(fā)揮創(chuàng)新能力為企業(yè)發(fā)展服務(wù)產(chǎn)生較大影響。

3.國(guó)有企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)存在內(nèi)部公平性差，外部脫離市場(chǎng)現(xiàn)象

企業(yè)各個(gè)部門和崗位之間薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，管理崗與技術(shù)崗的薪酬比例差距過(guò)大，造成內(nèi)部公平性差問(wèn)題存在；企業(yè)的薪酬管理缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向性，很多企業(yè)忽略了對(duì)自身的行業(yè)定位、市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)管理模式、經(jīng)營(yíng)狀況及員工結(jié)構(gòu)等諸多因素的考慮，對(duì)企業(yè)的薪酬管理體系缺乏戰(zhàn)略性的思考，造成企業(yè)發(fā)展后勁不足等問(wèn)題產(chǎn)生。

三、國(guó)有企業(yè)薪酬管理發(fā)展建議

1.提高國(guó)有企業(yè)對(duì)薪酬管理重要性的認(rèn)識(shí)，建立完善的薪酬管理制度

提高企業(yè)管理者對(duì)薪酬管理的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)發(fā)展原則。作為企業(yè)核心內(nèi)容的薪酬管理，直接對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的人才資源培養(yǎng)起著關(guān)鍵性作用，這要求我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須突破傳統(tǒng)的思維模式，要將薪酬管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面加以體現(xiàn)。建立完善的薪酬管理制度，從物質(zhì)層面和精神層面把薪酬管理建設(shè)真正融入到企業(yè)發(fā)展文化之中，物質(zhì)報(bào)酬屬于有形的外在報(bào)酬，主要包括直接報(bào)酬和福利。企業(yè)應(yīng)該在生活福利、有償假期、個(gè)人福利和公共福利等方面制定詳細(xì)的制度，嚴(yán)格執(zhí)行；精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)屬于內(nèi)在的融入企業(yè)文化之中的附加報(bào)酬，分為職業(yè)性獎(jiǎng)勵(lì)和社會(huì)性獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)應(yīng)該在職業(yè)安全、自我發(fā)展、和諧的工作環(huán)境和人際關(guān)系、晉升機(jī)會(huì)、工作地位象征、表?yè)P(yáng)肯定、榮譽(yù)感、成就感等方面建立一種同企業(yè)生產(chǎn)密切相關(guān)的企業(yè)文化，為員工提供精神層面的報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。從而實(shí)現(xiàn)物質(zhì)與精神并重的全面的薪酬管理制度。

2.增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)薪酬管理的公平性和激勵(lì)性，建立常態(tài)化激勵(lì)機(jī)制

國(guó)企薪酬管理兼顧公平與激勵(lì)，是和諧社會(huì)發(fā)展的題中應(yīng)有之義。國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持把勞動(dòng)、技術(shù)、資金參與等要素作為薪酬分配的參考，在各個(gè)方面把收入與技能掛鉤、與績(jī)效掛鉤，來(lái)實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)大多數(shù)職工的工作積極性的目的。國(guó)有企業(yè)要考慮激勵(lì)機(jī)制具有針對(duì)性，對(duì)突出的崗位和人員要實(shí)行彈性獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。要加強(qiáng)同員工的溝通，薪酬管理制度的制定不能脫離廣大員工的參與，廣泛征求大家的意見(jiàn)，認(rèn)真吸取有建設(shè)性的想法，把企業(yè)和個(gè)人的利益關(guān)系緊密結(jié)合，力求達(dá)到雙方利益的平衡。

3.國(guó)有企業(yè)在薪酬管理中要從市場(chǎng)角度出發(fā)，同企業(yè)戰(zhàn)略性規(guī)劃相配合

國(guó)有企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下市場(chǎng)導(dǎo)向的巨大作用，通過(guò)科學(xué)、合理的制度設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)符合自身企業(yè)發(fā)展的薪酬管理模式。企業(yè)要從自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)不同的市場(chǎng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定與企業(yè)自身情況相適應(yīng)的薪酬管理制度。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定薪酬理念的定位，而科學(xué)的薪酬管理反過(guò)來(lái)又會(huì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。因此，要求薪酬管理者必須對(duì)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外環(huán)境做到全面掌握，在每項(xiàng)企業(yè)發(fā)展政策、制度及方案的設(shè)計(jì)和執(zhí)行上要有全局觀，要深謀遠(yuǎn)慮。最大限度地激發(fā)員工工作積極性，通過(guò)精神層面的內(nèi)在激勵(lì)和物質(zhì)層面的獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理的科學(xué)化。企業(yè)管理者要善于從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度不斷完善企業(yè)薪酬管理制度，為企業(yè)未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的整體性、基本性發(fā)展問(wèn)題做出利于企業(yè)全局發(fā)展的規(guī)劃，讓企業(yè)薪酬管理成為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保障。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段我國(guó)正在進(jìn)行的國(guó)企改革，要求我們建立一個(gè)公平、合理，適用性強(qiáng)，同時(shí)兼顧競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性的薪酬管理體系?？茖W(xué)的薪酬管理體系不僅對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有重要的作用，而且對(duì)于實(shí)現(xiàn)社會(huì)的公平，維護(hù)社會(huì)的和諧發(fā)展具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)作用，對(duì)創(chuàng)造一種和諧發(fā)展、有序競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)有企業(yè)文化具有積極的促進(jìn)作用。

作者：郎麗 單位：哈爾濱焊接研究所