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企業(yè)管理物資管理意義分析

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企業(yè)管理物資管理意義分析

摘要:物資管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),物資是企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾,具有不可忽視的價(jià)值和意義。物資管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)過程中,涉及物資的環(huán)節(jié),需要嚴(yán)格把關(guān),物品的采購(gòu)、使用流程,儲(chǔ)備等等都要有計(jì)劃、有規(guī)范,有效地管理物資能夠大大降低企業(yè)的成本,保障資金鏈的正常流轉(zhuǎn),這對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升是十分有利的因素。本文重點(diǎn)探析物資管理的意義,并提出了相應(yīng)的措施和對(duì)策。

關(guān)鍵詞:物資管理;商業(yè)經(jīng)濟(jì);企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

一、物資管理的意義

物資管理作為企業(yè)管理系統(tǒng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生重大的意義和價(jià)值。以西安某物流管理公司為例,公司推進(jìn)了ERP系統(tǒng)建設(shè),對(duì)物資進(jìn)行集中管控,把握好采購(gòu)的資金和價(jià)格。ERP系統(tǒng)分為5大模塊,包括集團(tuán)物資管理、股份物資管理、集團(tuán)代儲(chǔ)物管理、單位采購(gòu)管理等。囊括了計(jì)劃管理、合同管理、入庫管理、出庫管理、綜合查詢分析管理等6大功能。單位通過物資的ERP系統(tǒng)對(duì)物資綜合管理,實(shí)現(xiàn)管理、平臺(tái)、采購(gòu)、結(jié)算的“五個(gè)統(tǒng)一”,使物資集量效應(yīng)充分發(fā)揮,也降低了采購(gòu)成本。目前,公司的ERP系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)入運(yùn)營(yíng)階段,對(duì)物資入庫、出庫進(jìn)行編碼管理。從執(zhí)行情況來看,節(jié)省了大量的時(shí)間和人財(cái)物力。此外,還開啟線上運(yùn)營(yíng)模式,實(shí)現(xiàn)全生命周期的跟蹤與管理,利用大數(shù)據(jù)和信息化等手段,真實(shí)地掌握物資的消耗情況,也讓物資供應(yīng)公開透明。據(jù)管理者介紹,實(shí)施ERP之后與傳統(tǒng)物資管理之前,平均每個(gè)月可以節(jié)省5%的物資浪費(fèi)。物資管理工作效率的提升便于采購(gòu)部門及時(shí)了解市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài),能夠結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的變化和因素做出正確的選擇,從而間接地提升客戶的滿意程度,達(dá)到去庫存,提高周轉(zhuǎn)的效果。目前,我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局日益激烈,經(jīng)營(yíng)環(huán)境也遭遇了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。越是這樣的形勢(shì)之下,物資管理的價(jià)值越應(yīng)該被充分挖掘,達(dá)到企業(yè)降低成本的預(yù)期目標(biāo)。

(一)物資管理在企業(yè)管理中占比較大隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展,國(guó)家和當(dāng)?shù)卣步o予了企業(yè)物資管理的相關(guān)支持,取得了明顯的突破和成效。但不乏有一些企業(yè)在物資管理上仍存在著一些漏洞和問題,對(duì)于企業(yè)的高速發(fā)展產(chǎn)生著十分不利的影響。鑒于此,物資管理的作用應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)充分發(fā)揮,全面加強(qiáng)和深化物資管理工作,定期考核物資管理質(zhì)量,并進(jìn)行評(píng)估,以促進(jìn)和保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

(二)物資管理與企業(yè)資金的關(guān)系密不可分任何一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)都離不開物資管理的支撐,是企業(yè)有條不紊運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力和能量。它關(guān)系企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)水平,能夠有效促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。物資管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系是相互承接的,唯有企業(yè)物資管理工作的順暢進(jìn)行,才能讓整個(gè)資金的調(diào)整運(yùn)用過程更加嚴(yán)謹(jǐn),對(duì)于人力、物力、財(cái)力資源進(jìn)行有序調(diào)配,保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于一個(gè)高水平的階段。如果在某一個(gè)企業(yè)之中,物資管理工作滯后,沒有深入開展,則會(huì)延長(zhǎng)物資調(diào)配的時(shí)間,耗費(fèi)各部門的精力,物資調(diào)轉(zhuǎn)的難度也會(huì)大大增加。企業(yè)的資金流受到牽制,對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展形成一定阻礙。

(三)有助于物資的更新和整合做好物資管理需要始終保持著與時(shí)俱進(jìn)的前瞻性思維,物資管理工作的不得當(dāng)會(huì)使企業(yè)資金流受到限制,企業(yè)內(nèi)部物資管理的增強(qiáng),能夠清晰透徹地掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況,及時(shí)地整合與更新物資,也便于對(duì)滯后性的物資第一時(shí)間處理,促進(jìn)優(yōu)質(zhì)物資的快速發(fā)展。

二、企業(yè)物資管理面臨的問題

(一)物資管理缺乏明顯的實(shí)效性現(xiàn)在的企業(yè)都過度追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化,忽略了企業(yè)物資管理該具備的實(shí)效性。物資管理的時(shí)效性體現(xiàn)在多個(gè)方面,首先,從招聘物資管理人員開始,深入了解企業(yè)的文化,以及物資管理方面的相關(guān)力度,科學(xué)有效地進(jìn)行物資管理,否則極其容易導(dǎo)致物資管理的滯后性。其次,一些企業(yè)對(duì)物資管理工作的態(tài)度是粗獷型,各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)沒有做到極致,缺乏優(yōu)秀的物資管理人員以及對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行的培訓(xùn),將直接影響物資管理的質(zhì)量。另外,物資管理人員的思想相對(duì)保守,在管理方法上比較陳舊,對(duì)待問題的處理不夠及時(shí),有些物資管理人員還有濫用職權(quán)的現(xiàn)象,非常影響企業(yè)物資管理的公平性和客觀性,導(dǎo)致一旦有問題出現(xiàn),不能找到最佳的解決方式和方法,受到實(shí)效性的阻礙和制約。

(二)企業(yè)物資管理缺乏明確規(guī)劃我國(guó)的企業(yè)物資管理基本還停留在初始階段,缺少一套完整的計(jì)劃流程和思路,物資的獲取渠道有限,囤放量較大。企業(yè)若想與時(shí)俱進(jìn)地適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的潮流,就必須對(duì)物資管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。制定科學(xué)有效的物資管理方案,以提升企業(yè)物資管理質(zhì)量為契機(jī)和出發(fā)點(diǎn)。當(dāng)社會(huì)進(jìn)入信息化發(fā)展的時(shí)代,企業(yè)在目標(biāo)和規(guī)劃上也應(yīng)與之相適應(yīng),確定物資管理的實(shí)踐目標(biāo),短期規(guī)劃,長(zhǎng)期規(guī)劃。但事實(shí)上,大部分企業(yè)管理人對(duì)物資管理工作并不重視,對(duì)于物資數(shù)據(jù)管理以及實(shí)物采集都是草草了事,并不能精準(zhǔn)地把握到物資的變動(dòng),使物資檔案管理的科學(xué)性大大降低。企業(yè)物資管理缺乏一定的規(guī)劃性,相關(guān)工作人員對(duì)物資管理的認(rèn)知也存在著偏差,將物資管理工作流于形式,并沒有真正落到實(shí)處,很難保障物資管理的順暢性。

(三)企業(yè)物資缺乏長(zhǎng)效的管理機(jī)制企業(yè)物資管理機(jī)制并不是一蹴而就的,也不是制定一個(gè)簡(jiǎn)單的規(guī)劃方向就能執(zhí)行的,而是以每一個(gè)微小的細(xì)節(jié)為“抓手”,循序漸進(jìn)地進(jìn)行開展。很多企業(yè)中,物資管理的項(xiàng)目涵蓋面積非常小,科學(xué)化的管理機(jī)制尚未制定和出臺(tái),隨著企業(yè)庫存量的增加,需要投入的資金也相應(yīng)增多,兼顧平衡性,企業(yè)的流動(dòng)資金就會(huì)減少。物資管理作為企業(yè)管理重要且關(guān)鍵的環(huán)節(jié),一旦出現(xiàn)管理方面的疏忽就會(huì)是物資庫存數(shù)目和種類秩序混亂,管理工作的實(shí)效性更無從談起。企業(yè)中沒有關(guān)于此方面的規(guī)章制度,就會(huì)使管理工作存在滯后性,也會(huì)滋生員工的怠慢心理,物資庫存也會(huì)越積壓越多。這樣會(huì)造成人力、物力、財(cái)力資源的浪費(fèi),阻礙企業(yè)向前進(jìn)步和發(fā)展。

三、探析企業(yè)物資管理的措施

(一)有效整合物資管理資源企業(yè)為了更好地布置好物資管理工作,應(yīng)該將物資信息化,培養(yǎng)物資管理人員要有積極精進(jìn)的思想和前瞻意識(shí),把握采購(gòu)物資的精準(zhǔn)度,實(shí)施并踐行物資管理朝著信息化的方向發(fā)展。以互聯(lián)網(wǎng)為背景,建立健全企業(yè)物資管理在信息化體系等方向上的行為規(guī)范。對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)制度進(jìn)行定期優(yōu)化,充分發(fā)揮物資管理部門的引領(lǐng)性,制定出來的規(guī)章制度供整個(gè)企業(yè)審核,并吸納來自不同方向的意見和建議。合理地應(yīng)用信息化的技術(shù),將一些先進(jìn)軟件的資源優(yōu)勢(shì)借鑒到企業(yè)物資管理中來,在各個(gè)部門之間合理且?guī)缀蹙鹊胤峙涔ぷ骱腿蝿?wù),將互聯(lián)網(wǎng)貫穿到物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。還要定期對(duì)信息物資系統(tǒng)進(jìn)行排查,嚴(yán)格按照流程規(guī)范對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督與管理。由于互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈的信息化管理程度要求較高,企業(yè)要對(duì)物資的信息源具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼鐒e能力,能夠區(qū)分信息流、物流、資金流動(dòng)之間的相同點(diǎn)和不同點(diǎn),并在三者之間尋找到共性和聯(lián)系,將各類優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行整合。

(二)深入研究并明確物資管理計(jì)劃加強(qiáng)企業(yè)物資管理需要打好前站,其中物資管理計(jì)劃的深入挖掘和研究是加強(qiáng)物資管理的策略之一,作為管理者,要對(duì)企業(yè)物資管理的內(nèi)容有一個(gè)系統(tǒng)性的認(rèn)知。引導(dǎo)員工主動(dòng)參與并認(rèn)真對(duì)待物資管理工作,營(yíng)造積極健康的物資管理環(huán)境和氛圍,大大增強(qiáng)企業(yè)物資管理的質(zhì)量。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,進(jìn)行物資管理計(jì)劃的制定,預(yù)算物資管理的采購(gòu)成本,梳理物資計(jì)劃管理的條理性,通過有計(jì)劃地制定考核機(jī)制來提升實(shí)用效率,最大限度降低中間商賺取差價(jià)的可能性,增強(qiáng)企業(yè)物資管理的深度和廣度,修煉企業(yè)管理人員的內(nèi)功和基礎(chǔ),讓物資管理人員朝著更加專業(yè)的方向不斷提升和進(jìn)步。提升物資管理員工的整體素質(zhì),也要組織大型的強(qiáng)化鞏固知識(shí)類的學(xué)習(xí)交流活動(dòng),創(chuàng)辦企業(yè)物資管理“創(chuàng)新型”學(xué)習(xí)組織,形成濃厚的技術(shù)交流氛圍和向上的學(xué)術(shù)風(fēng)氣,舉辦知識(shí)競(jìng)賽評(píng)比,靈活應(yīng)用“物資管理”的方式,并充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化的系統(tǒng)建設(shè),在人財(cái)、物力等方面積極投入,實(shí)現(xiàn)物資管理制度化、流程化、規(guī)范化。盡可能減少人為增加物資的相關(guān)計(jì)劃,對(duì)采購(gòu)及物資領(lǐng)用、調(diào)撥等方面制定嚴(yán)格的審核規(guī)范,對(duì)待配送運(yùn)輸、倉儲(chǔ)管理、合同管理、招投標(biāo)、貨款承付、售后服務(wù)、責(zé)任追究、索賠等等一系列操作采取程序化和剛性執(zhí)行。除此之外,涉及企業(yè)組織機(jī)構(gòu),管理機(jī)制、工作方法等方面的問題,做到具體問題具體分析,打好物資管理計(jì)劃的算盤。

(三)給予物資庫存管理高度重視首先,對(duì)采購(gòu)方案進(jìn)行仔細(xì)地斟酌和設(shè)計(jì),對(duì)采購(gòu)的每一筆物資都進(jìn)行“一對(duì)一”的驗(yàn)收和檢查。根據(jù)物資的應(yīng)用指數(shù)、數(shù)量、規(guī)格等要素進(jìn)行整理和分類。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)某批物資的質(zhì)量問題,及時(shí)向上級(jí)報(bào)備并及時(shí)性地處理問題物資。其次,建立合理的物資保存方法,根據(jù)物資自身的保存情況,再結(jié)合物理化學(xué)的相關(guān)處理,增加物資的保存期限。物資的進(jìn)出要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行操作,并做好進(jìn)出登記工作。物資也不是放到倉庫就擱置了,而是要有定期的盤點(diǎn)計(jì)劃,一系列流程下來以后,尋找到問題和不足的地方,有針對(duì)性地解決和完善目標(biāo)。物資的庫存管理還涉及一個(gè)運(yùn)算的過程,庫存量過多勢(shì)必會(huì)造成資金運(yùn)轉(zhuǎn)的不流暢,但庫存量過少又會(huì)使物資采購(gòu)面臨著斷層的現(xiàn)象,也會(huì)給企業(yè)帶來相應(yīng)的損失。鑒于此,企業(yè)物資管理必須與市場(chǎng)步調(diào)保持高度的一致,結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化趨勢(shì),以及企業(yè)自身的實(shí)際情況和生產(chǎn)能力,明確物資的庫存量,既能做到物資的合理有效實(shí)用,也能保障企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度,提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率,減少煩瑣環(huán)節(jié),為企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。

(四)構(gòu)建企業(yè)物資管理的長(zhǎng)效機(jī)制,確保物資建設(shè)長(zhǎng)期性企業(yè)發(fā)展最終的目的是要做到“立足自我,兼顧全局”,所以在物資管理中,要制定長(zhǎng)效且穩(wěn)健的政策,在實(shí)踐中找準(zhǔn)物資管理的定位和角色,同時(shí)還要充分突出企業(yè)的個(gè)性和特色。結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)、優(yōu)劣勢(shì),進(jìn)行物資管理長(zhǎng)效機(jī)制的建立。在保證應(yīng)用信息化的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修正和解決,以人性化的管理為基準(zhǔn),確保信息化構(gòu)建的實(shí)用性和長(zhǎng)期性。

結(jié)語

綜上所述,企業(yè)物資管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展而言,有些不可替代的經(jīng)營(yíng)價(jià)值和意義,加強(qiáng)企業(yè)物資管理工作,公司建立物資管理相關(guān)體系條例,推動(dòng)我國(guó)的企業(yè)走向更大的市場(chǎng)。

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作者:王濤 單位:西安航天動(dòng)力測(cè)控技術(shù)研究所