前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了傳統(tǒng)物資管理向現代物流企業(yè)的轉化范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。
[摘要]從物資采購與存儲關系、物資配送關系與物資管理的技術配裝三個方面分析了傳統(tǒng)物資管理企業(yè)與現代物流企業(yè)之間關系,提出了傳統(tǒng)物資管理企業(yè)向現代化物流企業(yè)轉化的具體建議,即做好業(yè)務的定位工作、合理使用現代化的信息技術方式、建設高素質人才隊伍、針對思維方式進行合理轉化和制定完善的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。
[關鍵詞]傳統(tǒng)物資管理企業(yè);現代化物流企業(yè);轉化
傳統(tǒng)物資管理企業(yè)向現代物流企業(yè)轉化,能夠通過合理的方式進行管理,協(xié)調各方面工作之間的關系,增強管理工作效果,提升現代物流管理工作效率與質量,達到預期的管理目的。
1傳統(tǒng)物資管理企業(yè)與現代物流企業(yè)之間的關系
對于傳統(tǒng)物資管理企業(yè)而言,與現代物流企業(yè)之間存在直接關系,需對其進行嚴格的分析與了解,采取合理的方式進行分析與管理。具體關系為以下幾方面。
1.1物資采購與存儲關系分析
對于傳統(tǒng)物資管理企業(yè)而言,物資采購需根據企業(yè)制定的計劃方案,購買或是供應物資,在一定程度上,能夠滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求,在合理采購的情況下,針對剩余物資的數量進行分析,不會關注庫存方面的成本。且企業(yè)在實際生產的過程中,通常情況下,物資消耗的數量很大,且規(guī)格內容很復雜,為了更好地開展管理工作,會儲蓄很多物資,經常出現物資積壓的問題。在傳統(tǒng)物資管理的過程中,會向著現代物流管理方向轉化,能夠通過供應鏈的方式,分析物質的流動性情況,明確存儲功能域特點,在了解具體觀點的情況下,更好地建立現代物流觀念,協(xié)調供應鏈上下結構之間的關系。而在現代物流管理模式中,可實現合理的存儲工作,將物資管理作為基礎內容,制定完善的采購計劃方案,針對庫存內容進行合理的管理,能夠實現零庫存的管理目的。且在物資管理的基礎上,物流管理方式有利于加快資金的周轉與流動力度,通過合理的物資配送方式完成工作。
1.2物資配送的關系分析
對于傳統(tǒng)物資管理企業(yè)而言,在實際發(fā)展中,未能創(chuàng)建完善的物資主動配送方案,無法針對物資管理內容進行合理的分析,且在倉庫管理工作中,無法滿足市場的實際發(fā)展需求,難以創(chuàng)建多元化的管控體系,嚴重影響各方面管理工作效果。且在傳統(tǒng)物資管理期間,未能制定完善的物資儲蓄方案,無法通過合理方式進行生產。而現代物流管理工作,能夠基于傳統(tǒng)物資管理方式,針對市場情況進行分析,了解生產期間的物資內容,協(xié)調各方面管理工作之間的關系。且在實際管理工作中,可通過合理的方式進行管理與控制,在合理配置物資材料管理機制的情況下,改革傳統(tǒng)的物資管理模式,創(chuàng)建生產供應體制,降低生產期間的庫存成本。
1.3物資管理的技術配裝分析
對于傳統(tǒng)物資管理而言,在現代物流管理的過程中,技術裝配很差,尤其在信息系統(tǒng)的支持下,可創(chuàng)建信息互動機制,能夠開展實時的信息互動活動,明確市場的信息情況,針對各個管理環(huán)節(jié)進行嚴格的控制,解決當前物流管理問題。在物資管理的過程中,可通過現代化物流管理企業(yè)的轉化方式,創(chuàng)建現代化的信息系統(tǒng),創(chuàng)建規(guī)范與科學的物資管理系統(tǒng),根據生產線的實際特點,建立自動化立體庫系統(tǒng),合理使用單元化的技術方式,在一定程度上,能夠創(chuàng)建自動化配送體系與模式,為其后續(xù)發(fā)展奠定基礎。
2傳統(tǒng)物資管理企業(yè)向現代物流企業(yè)轉化的重要性分析
對于傳統(tǒng)物資管理企業(yè)而言,主要針對某個地區(qū)或是企業(yè)的物資進行供應,具有物資管理與銷售等功能,可以創(chuàng)建計劃經濟等模式與產物。在市場發(fā)展的過程中,經濟體制開始完善,且傳統(tǒng)物資管理企業(yè)主要靠著國家的優(yōu)惠政策生存,但是,當前已經無法依靠優(yōu)惠政策的支持。因此,在新形勢發(fā)展的時代之下,物資管理企業(yè)應當針對經營機制進行合理的調整,明確經營分配要求,遵循現代化的物資管理原則。目前,我國企業(yè)的市場競爭較為激烈,為了能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,傳統(tǒng)的物資管理企業(yè)應針對自身管理模式進行合理的改革,根據市場經濟發(fā)展特點,創(chuàng)建良好的供應鏈模式,在一定程度上,需向著現代物流企業(yè)轉化,提升供應鏈管理工作效果,促進企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng)新,以此形成良好的發(fā)展體系。
3傳統(tǒng)物資管理企業(yè)向現代化物流企業(yè)轉化的建議分析
在傳統(tǒng)物資企業(yè)實際發(fā)展的過程中,需針對管理模式進行合理的管理與創(chuàng)新,向著現代物流企業(yè)進行轉化,全面提升整體工作效率與質量,滿足當前的實際發(fā)展需求。具體轉化建議為以下幾點。
3.1做好業(yè)務的定位工作
企業(yè)在對業(yè)務進行定位的過程中,需針對業(yè)務形式進行全面的分析,將其劃分成兩個類型:第一,對于物流服務定位而言,主要針對供應鏈與物流服務鏈進行合理的分析,明確各個環(huán)節(jié)的物流服務特點與要求,全面提升每個環(huán)節(jié)的工作效果。第二,在實際工作中,可以創(chuàng)建全程物流企業(yè)的定位模式,明確整體供應鏈的服務要求,創(chuàng)建物流一體化的發(fā)展機制。對于傳統(tǒng)物資管理企業(yè)而言,在實際發(fā)展中,需明確現代物流企業(yè)轉化重組工作的特點與要求,在明確管理目的的情況下,結合自身的發(fā)展狀況開展轉化工作,例如:技術狀況、經濟狀況與業(yè)務狀況等,可在轉化期間,預防盲目發(fā)展的問題,提升整體管理工作效率與質量,增強管理工作力度與效果,為其后續(xù)發(fā)展奠定基礎。
3.2合理使用現代化的信息技術方式
傳統(tǒng)物資企業(yè)在向著現代物流企業(yè)轉化的過程中,可提升物流管理的專業(yè)化與網絡化水平。雖然我國在物資企業(yè)發(fā)展中,已經取得了信息化方面的發(fā)展成果,但是,在整體發(fā)展的過程中,很多傳統(tǒng)物資企業(yè)未能提升自身的信息化發(fā)展水平,嚴重影響各方面管理工作效果,甚至會導致企業(yè)的信息獲取方面受到一定影響,無法提升整體管理工作效果。因此,在實際發(fā)展的過程中,傳統(tǒng)物資企業(yè)需針對現代物流企業(yè)進行合理的分析與轉化,明確網絡信息技術的應用特點與要求,將計算機技術與網絡信息技術聯(lián)系在一起,降低企業(yè)的發(fā)展成本,增強網絡信息技術與數字化技術的應用力度。在此期間,需提升現代物流企業(yè)的管理工作水平,轉化傳統(tǒng)物資管理工作模式與發(fā)展形勢。
3.3建設高素質人才隊伍
傳統(tǒng)物資管理企業(yè)在實際發(fā)展的過程中,需建設高素質人才隊伍,明確現代物流企業(yè)的發(fā)展需求與特點,制定完善的管理方案,通過人才隊伍的支持,提高總體工作效果。首先,在向現代物流企業(yè)轉化的過程中,傳統(tǒng)物資企業(yè)需聘用專業(yè)素質較高的優(yōu)秀人才,要求人才掌握豐富的工作經驗,能夠在工作期間盡職盡責,更好地完成工作任務。其次,需針對工作人員進行階段性專業(yè)知識與先進技能的培訓,使其掌握各方面先進技術,全面提高整體工作效率與質量,優(yōu)化現代物流管理體系與模式,提高整體工作效果。最后,現代物流企業(yè)發(fā)展期間,需制定完善的責任制度與考核制度,明確各方面工作目的與要求,全面提升現代物流管理工作效果。
3.4針對思維方式進行合理的轉化
對于現代物流企業(yè)而言,在傳統(tǒng)物資企業(yè)轉化的過程中,需針對思維方式進行合理的轉化,改革傳統(tǒng)的物流管理方式,提升管理工作效果。在此期間,需針對供應鏈管理機制進行合理的改革,明確主要的思想內容與策略方式,提升物流管理信息的利用率,創(chuàng)建共享管理體系,預防信息扭曲問題。同時,在資源管理的過程中,需針對物流企業(yè)的供求關系進行合理分析,明確穩(wěn)定性與牢固性的合作關系,提升整體管理效果。在此期間,需合理創(chuàng)建現代物流企業(yè)的管理系統(tǒng),合理地反饋數據信息,應用網絡系統(tǒng)進行消息的傳遞與共享,在了解具體內容的情況下,增強管理效果。
3.5制定完善的戰(zhàn)略規(guī)劃方案
在制定戰(zhàn)略方案的過程中,需結合企業(yè)的實際發(fā)展情況,創(chuàng)建完善的管理體系,明確環(huán)境特點,針對傳統(tǒng)物資企業(yè)進行合理的改革與完善,提升管理工作效果。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃方案的過程中,需遵循全局性與結構性的原則,明確具體的功能與基礎內容,協(xié)調各方面工作之間的關系,加大管理工作力度,通過科學合理的方式提升整體管理工作效果,促進傳統(tǒng)物資企業(yè)的良好發(fā)展與轉化。
4結論
傳統(tǒng)企業(yè)在向現代物流企業(yè)轉化的過程中,需樹立正確的觀念,遵循現代化的管理原則,明確各方面工作特點與要求,制定完善的管理方案與制度,開展戰(zhàn)略規(guī)劃活動,增強整體管理工作的可靠性與有效性。
參考文獻:
[1]王麗娜.公主嶺市國有林場經濟體制改革初探[J].現代營銷,2014(12):72.
[2]黃小億.淺析物資現代化管理[J].中國市場,2015(37).
作者:秦宏亮 單位:陜西煤業(yè)化工物資集團有限公司彬長分公司