供應(yīng)鏈下煤炭企業(yè)的物資管理

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了供應(yīng)鏈下煤炭企業(yè)的物資管理范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：煤炭企業(yè)物資管理水平與企業(yè)生產(chǎn)成本有直接關(guān)系，提高物資管理水平十分必要。分析煤炭企業(yè)物資特點(diǎn)，并探討當(dāng)前我國(guó)煤炭企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題，如物資采購(gòu)缺乏計(jì)劃性、物資庫(kù)存成本高、配送功能單一等。提出利用供應(yīng)鏈管理思想進(jìn)行物資管理，通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)方式、優(yōu)化庫(kù)存管理、開(kāi)創(chuàng)新型配送模式、建立信息平臺(tái)等策略，以期促進(jìn)物資管理水平的提升，提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；煤炭企業(yè)；物資管理

近些年，我國(guó)煤礦企業(yè)逐漸向大規(guī)模、大集團(tuán)方向發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的急劇擴(kuò)大帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步，但粗放式的管理模式也給企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)了不利影響。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，煤礦生產(chǎn)中的物資成本占總生產(chǎn)成本的25%左右，由于近兩年煤礦市場(chǎng)持續(xù)低迷，選擇合理的物資管理方式能夠有效降低生產(chǎn)成本，提高煤礦企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。煤礦企業(yè)所需物資種類繁多，管理任務(wù)十分繁重，傳統(tǒng)的管理方式無(wú)法適應(yīng)時(shí)展的需求，將供應(yīng)鏈管理思想與信息技術(shù)相結(jié)合，構(gòu)建煤礦企業(yè)物資管理系統(tǒng)，能夠促進(jìn)管理效率的提升，促進(jìn)煤礦企業(yè)向節(jié)能性與經(jīng)濟(jì)性方向發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)物資的特點(diǎn)

煤炭企業(yè)物資種類繁多，數(shù)量巨大，近些年隨著煤炭企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，物資的采購(gòu)與管理都向著集中化的方向發(fā)展，使得物資管理的重要性越發(fā)明顯，與煤礦生產(chǎn)的安全性與經(jīng)濟(jì)性有直接關(guān)系，提高對(duì)煤炭企業(yè)物資特點(diǎn)的了解，有助于解決物資管理中存在的問(wèn)題，提高物資管理水平?？偟膩?lái)說(shuō)，煤炭企業(yè)物資有以下幾方面的特點(diǎn)：（1）采礦工藝的不同使得物資需求差別較大。由于煤礦企業(yè)的采礦工藝種類較多，不同的采礦工藝與物資和管理有直接關(guān)系。按照常見(jiàn)的分類方法可以分為井工開(kāi)采和露天開(kāi)采兩種，按照開(kāi)采工藝進(jìn)行劃分可以分為爆破開(kāi)采、機(jī)械開(kāi)采、水力開(kāi)采、氣化開(kāi)采等多種形式，不同的開(kāi)采工藝分別對(duì)應(yīng)著不同的物資種類與數(shù)量，因此難以進(jìn)行統(tǒng)一的劃分與歸類，在物資管理過(guò)程中要結(jié)合煤炭企業(yè)的實(shí)際情況，確定符合企業(yè)特點(diǎn)的物資分類方法。（2）物資種類繁多，管理難度大。煤炭集團(tuán)物資可以分為主要物資和輔助物資，物資種類多達(dá)上萬(wàn)種，包括設(shè)備、配件、鋼材、電料、雜品等，不同的物資種類需要采用不同的管理策略，這給企業(yè)的物資采購(gòu)、配送、存儲(chǔ)、管理帶來(lái)了很大難度。（3）物資需求多為消耗品。煤礦生產(chǎn)過(guò)程中所需要的物資大部分都是消耗品，并不會(huì)構(gòu)成最終的產(chǎn)品，比如礦山開(kāi)采時(shí)需要大量的炸藥、設(shè)備、支護(hù)材料等，這些物資都不會(huì)構(gòu)成產(chǎn)品中的一部分，而是在生產(chǎn)過(guò)程中以消耗品的形式存在，而且在生產(chǎn)成本中占有很高的比例，是物資管理中的重點(diǎn)組成。

二、煤炭企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題

目前我國(guó)煤炭企業(yè)在物資管理方面存在的問(wèn)題主要可以體現(xiàn)為以下幾方面1.物資采購(gòu)缺乏計(jì)劃性。物資的采購(gòu)是物資管理的重點(diǎn)部分，良好的采購(gòu)管理能夠有效降低物資成本。我國(guó)煤炭企業(yè)普遍存在物資采購(gòu)周期長(zhǎng)的問(wèn)題，物資采購(gòu)工作分包不合理，不能根據(jù)物資種類和特點(diǎn)制訂科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，導(dǎo)致采購(gòu)周期和采購(gòu)價(jià)格都不可控，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)周期延長(zhǎng)耽誤煤礦生產(chǎn)進(jìn)度的現(xiàn)象，影響了煤礦開(kāi)采效率。造成這一問(wèn)題的主要原因之一是煤炭企業(yè)缺乏完善的計(jì)劃性，難以有效控制物資采購(gòu)各項(xiàng)流程，進(jìn)而影響了采購(gòu)周期。2.物資庫(kù)存成本高。煤炭企業(yè)為了給未來(lái)生產(chǎn)提供儲(chǔ)備，常常會(huì)對(duì)物資進(jìn)行庫(kù)存處理，進(jìn)而確保煤礦生產(chǎn)工作的連續(xù)性。目前我國(guó)煤炭生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存管理存在以下幾方面的問(wèn)題：（1）庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理。對(duì)煤礦物資的需求與供應(yīng)管理不到位，無(wú)法保證需求提報(bào)的準(zhǔn)確性，需求與供應(yīng)不對(duì)稱。（2）庫(kù)存系統(tǒng)冗余。多級(jí)庫(kù)存的存在常常會(huì)造成物資重復(fù)儲(chǔ)備，提高了庫(kù)存成本。（3）針對(duì)設(shè)備的配件庫(kù)存考慮不夠周全，導(dǎo)致設(shè)備配件庫(kù)存量增大。（4）特殊物資庫(kù)存不夠，在需要時(shí)難以立刻投入使用。以上種種因素，導(dǎo)致我國(guó)煤炭企業(yè)的庫(kù)存成本居高不下。3.配送功能單一。目前我國(guó)煤炭企業(yè)的物資配送主要側(cè)重在送貨方面，配送功能較少，配送環(huán)節(jié)的作用局限于倉(cāng)庫(kù)與運(yùn)輸?shù)闹修D(zhuǎn)站，其庫(kù)存控制功能和組配等功能都未得到充分的發(fā)揮，影響了物資的配送效率。而且由于配送工作計(jì)劃性較弱，配送設(shè)施不夠先進(jìn)，使得遠(yuǎn)距離的配送工作成本偏高，也影響了物資管理的其他方面。4.信息化建設(shè)落后。煤炭企業(yè)物資管理中的計(jì)劃、采購(gòu)、存儲(chǔ)于配送等各流程環(huán)節(jié)并非各自單獨(dú)運(yùn)行，而是作為一個(gè)整體互相影響。因此，良好的信息管理系統(tǒng)是確保各個(gè)環(huán)節(jié)之間快速連接的關(guān)鍵，也是提高煤炭企業(yè)物資管理水平的重要渠道。目前我國(guó)煤炭企業(yè)信息化建設(shè)還處于較低水平，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與其他國(guó)家相比還有較大差距，在對(duì)信息化的重視程度上、信息化建設(shè)資金投入上、信息化人才儲(chǔ)備上都有巨大的進(jìn)步空間。落后的信息化水平使得煤炭企業(yè)進(jìn)行物資管理時(shí)，難以實(shí)現(xiàn)不同流程環(huán)節(jié)之間的信息共享，給物資管理工作帶來(lái)了麻煩。我國(guó)煤炭企業(yè)物資管理存在的以上種種問(wèn)題，給煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本帶來(lái)不利影響，在供應(yīng)鏈理論的基礎(chǔ)上，制定物資管理策略，能夠有效提高煤炭企業(yè)物資管理水平。

三、基于供應(yīng)鏈理論的物資管理策略

典型的煤炭行業(yè)物資供應(yīng)鏈模型，包括用戶、內(nèi)部供應(yīng)鏈與供應(yīng)商等環(huán)節(jié)，物資管理策略的制定也應(yīng)該結(jié)合供應(yīng)鏈的各個(gè)流程。1.優(yōu)化采購(gòu)方式。我國(guó)煤炭企業(yè)目前采用的采購(gòu)方式主要為招投標(biāo)方式，對(duì)于部分市場(chǎng)供應(yīng)較少的物資，這種方式存在市場(chǎng)信息有限、采購(gòu)效率低下、采購(gòu)不透明等問(wèn)題，因此不能采用統(tǒng)一的采購(gòu)方式采購(gòu)所有物資。對(duì)于部分物資可以選擇電子商務(wù)模式進(jìn)行采購(gòu)，打破物資的地域限制，使得供需信息更加透明化，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)方式的優(yōu)化，構(gòu)建更加科學(xué)的物資采購(gòu)供應(yīng)鏈，降低企業(yè)采購(gòu)成本。2.優(yōu)化庫(kù)存管理。庫(kù)存管理問(wèn)題是煤炭企業(yè)物資管理的重點(diǎn)問(wèn)題，利用供應(yīng)鏈管理思想能夠有效解決這一問(wèn)題。應(yīng)從企業(yè)物資管理的整體出發(fā)，根據(jù)不同物資特點(diǎn)，針對(duì)性地制定庫(kù)存策略，確保計(jì)劃提報(bào)工作的準(zhǔn)確性。同時(shí)，盡可能減少供應(yīng)鏈的級(jí)數(shù)，降低庫(kù)存成本，也可以綜合使用供應(yīng)商庫(kù)存管理、聯(lián)合庫(kù)存管理等多種管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資庫(kù)存的結(jié)構(gòu)化管理。3.開(kāi)創(chuàng)新型配送模式。新型配送模式可以整合市場(chǎng)資源、供應(yīng)商資源、配送資源等多方面資源，建立互惠互利的戰(zhàn)略聯(lián)盟，構(gòu)建更加完整、快捷的配送系統(tǒng)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)于物資配送的管理，利用GPS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)物資配送路線的優(yōu)化設(shè)計(jì)，建立科學(xué)的配送中心，降低配送成本。也可以提高倉(cāng)庫(kù)的利用效率，建立公用型倉(cāng)庫(kù)，降低物資的倉(cāng)儲(chǔ)成本，加快資金周轉(zhuǎn)，也給其他企業(yè)提供便利，實(shí)現(xiàn)雙贏。4.建立信息平臺(tái)。信息平臺(tái)是提高物資管理水平的關(guān)鍵，信息平臺(tái)可以采用模塊化的設(shè)計(jì)思想，分為統(tǒng)計(jì)分析模塊、業(yè)務(wù)管理模塊、標(biāo)準(zhǔn)管理平臺(tái)與基礎(chǔ)平臺(tái)等部分，完善的信息平臺(tái)有助于促進(jìn)物資管理的各流程之間的信息傳遞與共享，便于及時(shí)對(duì)信息進(jìn)行收集、整理、分析與反饋等，進(jìn)而給科學(xué)的物資管理決策提供依據(jù)。依靠現(xiàn)代信息技術(shù)改造物資管理業(yè)務(wù)，構(gòu)建供應(yīng)商、用戶之間的協(xié)同聯(lián)盟，引入電子商務(wù)，能夠極大地提升煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)長(zhǎng)期立于不敗之地。

四、結(jié)語(yǔ)

近些年，煤炭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)于煤炭企業(yè)的成本控制與物資管理提出了更高的要求。我國(guó)煤炭企業(yè)物資管理存在較多問(wèn)題，以供應(yīng)鏈管理思想為基礎(chǔ)，對(duì)煤炭企業(yè)物資在供應(yīng)、存儲(chǔ)、配送等流程進(jìn)行管理，通過(guò)制定良好的管理策略，建立完善的信息平臺(tái)，促進(jìn)各流程之間的信息共享等措施，能夠有效提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，減少物資浪費(fèi)，保障煤礦生產(chǎn)工作的穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)而促進(jìn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊娟.基于供應(yīng)鏈的煤炭企業(yè)物資精細(xì)化管理研究[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2014，(10)：63-66.

[2]周春平.煤礦物資電子采購(gòu)系統(tǒng)的研究開(kāi)發(fā)與實(shí)現(xiàn)[J].煤炭技術(shù)，2012，(5)：271-273.

作者:陳翠翠 單位:北京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院