管理會計下的公立醫(yī)院經(jīng)濟運營探析

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摘要：醫(yī)療體制在快速發(fā)展的市場經(jīng)濟背景下不斷深入改革，我國公立醫(yī)院的發(fā)展也越來越成熟。在公立醫(yī)院的經(jīng)濟運營管理中，隨著愈漸完善的財務(wù)工作機制，越來越突出了管理會計的重要性。公立醫(yī)院只有重視到管理會計的重要性，才能促進醫(yī)院經(jīng)濟效益提高，確保醫(yī)院的長久穩(wěn)定發(fā)展。基于此，本文主要分析了管理會計在公立醫(yī)院經(jīng)濟運營中的應(yīng)用價值。

關(guān)鍵詞：管理會計；公立醫(yī)院；經(jīng)濟運營

引言

在社會的不斷發(fā)展下，人民在提高生活水平的同時也愈發(fā)重視自身健康，為了能提供給我國居民更好的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，我國近幾年不斷推動醫(yī)療體制進行深入改革[1]。而在公立醫(yī)院的發(fā)展中，需要重視到經(jīng)濟運營的重要意義，在發(fā)展過程中根據(jù)自身實際情況，構(gòu)建完善的運營體系，才能推動公立醫(yī)院的經(jīng)濟運營，進而對醫(yī)院長久發(fā)展貢獻一份力量。

1公立醫(yī)院經(jīng)濟運營中管理會計的工作內(nèi)容

1.1梳理財務(wù)狀況

在公立醫(yī)院經(jīng)濟運營的管理會計工作中，首先需要根據(jù)不同的內(nèi)容情況分析醫(yī)院的整體運營，總結(jié)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，對醫(yī)院財務(wù)整體狀況進行一個梳理，包括在各個醫(yī)療項目中醫(yī)院的具體投入、實際執(zhí)行效果，通過數(shù)據(jù)分析對成本的控制是否和預(yù)期一致等。對醫(yī)院整體的財務(wù)狀況進行梳理有利于預(yù)算項目在總體約束率上得到提升，同時還能進一步提高預(yù)算項目的嚴肅性，確保能夠順利完成醫(yī)院的每一個醫(yī)療項目[2]。此外，在總結(jié)醫(yī)院收支結(jié)余時，也不能離開財務(wù)本身的工作業(yè)務(wù)內(nèi)容，需要結(jié)合醫(yī)院的總體收入、醫(yī)療收入、醫(yī)療業(yè)務(wù)支出成本等，通過詳細的分析得出醫(yī)院總體的財務(wù)情況，這樣才能了解醫(yī)院實際經(jīng)營情況的健康狀態(tài)。

1.2統(tǒng)計就診治療效果

對于醫(yī)院的經(jīng)濟運營來說，不僅需要梳理其整體財務(wù)狀況，還需要了解內(nèi)部的就診治療效果，從整體發(fā)展來說，這也是展現(xiàn)公立醫(yī)院運行效果的重要方式。對于醫(yī)院的年度工作收益總量來說，會直接受到醫(yī)療工作量及效率的影響，包括醫(yī)院就診的人數(shù)、醫(yī)生手術(shù)臺數(shù)等這些具體指標，都能詳細對醫(yī)療工作總量進行分析，同時病床的占用日數(shù)也能體現(xiàn)公眾對醫(yī)院的認可度。另一方面，在分析是否合理配置醫(yī)院資產(chǎn)結(jié)構(gòu)時，管理層以及管理會計可以通過在住院時的醫(yī)療設(shè)備使用頻率來梳理。

1.3注重財務(wù)風險問題

醫(yī)院在控制其盈利內(nèi)容時，還需要注重財務(wù)風險方面的問題，這就需要財務(wù)人員在做報表時，其內(nèi)容不僅要包括各項收入支出，還要有能全面反映醫(yī)院經(jīng)營狀況的負債率、資金流動比率、速率等[3]。從某種程度上來說，醫(yī)院的財務(wù)風險控制水平往往能通過其各項經(jīng)濟活動中的資金變動情況反映出來。因此，這就需要管理會計不僅需要妥善解決收支平衡問題，還需要具有豐富的經(jīng)驗控制財務(wù)風險預(yù)期，這樣才能確保公立醫(yī)院保持一個平衡的資產(chǎn)負債率標準。

2管理會計在公立醫(yī)院經(jīng)濟運營中的現(xiàn)實價值

2.1滿足現(xiàn)代社會發(fā)展需求

社會是在不斷發(fā)展的，醫(yī)療領(lǐng)域的發(fā)展也不能一直停滯不前，需要不斷推進醫(yī)療體系進行改革。而傳統(tǒng)醫(yī)院會計核算方式已不再能跟上現(xiàn)代醫(yī)院體系的發(fā)展。在現(xiàn)代公立醫(yī)院的實際經(jīng)營中，其財務(wù)核算系統(tǒng)方面增加了更多其他的內(nèi)容，包括資金預(yù)算、績效考核、內(nèi)部控制、綜合評價等等，使其變得更加豐富和具體化[4]。對于醫(yī)院財務(wù)管理來說，通過管理會計信息作為指導(dǎo)意見，在一定程度上能進一步促進其管理制度及體系更加完善和豐富，確保在現(xiàn)代醫(yī)療體系改革中公立醫(yī)院也能得到長久健康的發(fā)展。

2.2有利于分析醫(yī)院運營狀況

對公立醫(yī)院經(jīng)濟運營發(fā)展來說，基于管理會計視角下，能進一步對其實際經(jīng)營狀況和運營成本進行分析了解，包括醫(yī)院經(jīng)營收入、資產(chǎn)以及負債能力等，有利于對醫(yī)院經(jīng)營實際成本更加全面、真實的了解。另一方面，通過核算和分析醫(yī)院在經(jīng)營過程中的藥品、設(shè)備、日常管理等成本，能有效監(jiān)督管理醫(yī)院的各個科室，對日常費用的降低、資金預(yù)算和成本上的科學(xué)控制有實質(zhì)性的幫助[5]。同時，通過管理會計也能進一步對資金流出、流入進行科學(xué)控制，確保能在設(shè)備優(yōu)化和資源配置上應(yīng)用到資金，減少不必要資金的流出，促進醫(yī)院的設(shè)備先進性提高，才能確保為民服務(wù)的質(zhì)量和水平

3基于管理會計視角下提高公立醫(yī)院經(jīng)濟運營能力策略

3.1促進財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變

在社會的飛速發(fā)展下，隨著不斷深入的醫(yī)療體制改革，公立醫(yī)院經(jīng)濟管理也在發(fā)生變化，而在財務(wù)管理中就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式?；诋斍暗墓芾頃嬕暯牵⑨t(yī)院財務(wù)經(jīng)濟管理模式需要提高精細化、科學(xué)化，這就需要其財務(wù)管理模式向“管理經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變[6]。首先公立醫(yī)院需要根據(jù)自身實際情況，制定科學(xué)的戰(zhàn)略目標，確保其能在市場經(jīng)濟體系下長久發(fā)展。此外，要利用公立醫(yī)院的戰(zhàn)略財務(wù)人員的力量，進一步最大化實現(xiàn)經(jīng)營管理效率，這就要求其戰(zhàn)略財務(wù)方面的管理人員要有宏觀觀察問題的能力，善于根據(jù)公立醫(yī)院實際情況思考問題，對醫(yī)院現(xiàn)有的資源進行有效整合，進而實現(xiàn)資源合理化配置。對于醫(yī)院發(fā)展來說，科學(xué)、合理的財務(wù)戰(zhàn)略計劃，才能提供良好的支持支撐公立醫(yī)院的決策。

3.2重視監(jiān)管、引導(dǎo)的作用

管理會計在公立醫(yī)院的經(jīng)濟運營管理中涉及了生產(chǎn)和經(jīng)營的各個方面，實現(xiàn)了全面的管理和掌控，在完善的管理會計制度下，進一步對財務(wù)分析、預(yù)測、規(guī)劃以及考核等進行詳細的明確，確保能深度融合公立醫(yī)院的主營業(yè)務(wù)和管理會計工作[7]。從某一程度上來說，在公立醫(yī)院中，管理會計能實現(xiàn)其主營業(yè)務(wù)和財務(wù)管理工作的深度融合，相關(guān)財務(wù)人員能利用管理會計的專業(yè)知識，有效規(guī)避公立醫(yī)院在經(jīng)營過程中可能遇到的風險，幫助公立醫(yī)院實現(xiàn)業(yè)務(wù)指標。

3.3加強醫(yī)院運營成本控制

在管理會計下，醫(yī)院經(jīng)濟運營能進一步加強成本控制，實現(xiàn)運營成本的最大化降低。一般情況下，公立醫(yī)院會設(shè)立多個部門，包括行政、科研、后勤等，資金收支不僅涉及了各個部分，且數(shù)額巨大。因此在公立醫(yī)院，從管理會計角度加強財務(wù)核算監(jiān)督，有利于對成本進行更加科學(xué)合理地核算，包括資金在事前的預(yù)算，在事中監(jiān)督資金使用情況，以及核算事后的費用等等，在這個過程中應(yīng)從公立醫(yī)院的各個部門、環(huán)節(jié)控制成本，加強其資產(chǎn)負債率的控制，確保公立醫(yī)院既能維持日常的正常運行，又能為醫(yī)院在經(jīng)營過程中減少支出，降低運營成本，實現(xiàn)其經(jīng)濟效益的最大化提高。

3.4進一步樹立醫(yī)院全院風險意識

一般公立醫(yī)院在日常經(jīng)營中，財務(wù)人員普遍缺乏風險意識，不會注重醫(yī)療行業(yè)的同行競爭，或是忽略自身業(yè)務(wù)操作。通常公立醫(yī)院在進行醫(yī)療體制改革時，不可避免會出現(xiàn)風險，而對于醫(yī)院經(jīng)濟效益來說，很容易受到風險因素的影響，增加獲取難度，同時也會對醫(yī)院正常發(fā)展來說造成影響[8]。隨著不斷深化的醫(yī)療體制改革，逐漸實施的全民醫(yī)保提出了更高的標準來要求公立醫(yī)院財務(wù)管理機制。這就需要公立醫(yī)院在日常經(jīng)濟活動中通過風險預(yù)警機制的建立，控制財務(wù)收益，醫(yī)院在經(jīng)濟運營管理中，尤其是財務(wù)管理中，需要加強財務(wù)人員的財務(wù)風險意識，對醫(yī)院資產(chǎn)收入、負債情況等需要隨時關(guān)注，以此實現(xiàn)在醫(yī)院經(jīng)營過程中降低成本；此外，在醫(yī)院日常中也需要通過控制現(xiàn)金流量，來進一步實現(xiàn)醫(yī)院應(yīng)收款風險的降低，確保醫(yī)院在經(jīng)濟運營中能有一個穩(wěn)定充足的資金鏈。

4管理會計對于公立醫(yī)院經(jīng)濟運營的重要價值

對于公立醫(yī)院的經(jīng)濟運營來說，引入管理會計具有重要的現(xiàn)實價值，有利于醫(yī)院財務(wù)部門抵抗、防范風險能力提高，還能確保醫(yī)院管理財務(wù)能力更加合理、科學(xué)。醫(yī)院設(shè)立的部門、科室較多，因此涉及到的工作內(nèi)容不僅龐大而且復(fù)雜程度較高，管理會計的應(yīng)用，能有效改善醫(yī)院復(fù)雜的運營過程。通過管理會計，公立醫(yī)院在經(jīng)營過程中會根據(jù)自身情況，制定符合自身實際發(fā)展的工作計劃，對自身財務(wù)管理模式進行調(diào)整，能確保醫(yī)院長期穩(wěn)定的發(fā)展，進一步促進醫(yī)院經(jīng)濟效益提高，同時還能提高醫(yī)院的口碑效益。在公立醫(yī)院經(jīng)濟運營中，管理會計的最大作用就是對其自身經(jīng)營收入、資產(chǎn)情況、負債能力全面了解，實現(xiàn)更加科學(xué)化的分析醫(yī)院經(jīng)濟運營成本；同時監(jiān)督和控制醫(yī)院各個科室部門在日常工作中對成本的使用情況，做到降低成本，提高經(jīng)濟收益。此外，管理會計能更加合理控制醫(yī)院資金流動，最大限度的在需使用到的地方運用資金，減少資金不必要的浪費，實現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療水平、服務(wù)水平的最大化提升。

5結(jié)語

綜上所述，基于管理會計視角下的公立醫(yī)院經(jīng)濟運營需重視對其運營風險的控制以及科學(xué)化管理成本，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟運營過程中成本支出的減少，最大程度上節(jié)約資源。對于公立醫(yī)院的經(jīng)濟運營來說，管理會計的應(yīng)用能進一步幫助其加強醫(yī)院內(nèi)部控制，降低經(jīng)營管理的風險；此外在醫(yī)院財務(wù)管理上，還能通過對運營成本的加強控制幫助醫(yī)院在經(jīng)營過程中提高經(jīng)濟效益。由此可見，公立醫(yī)院在需重視到管理會計對其經(jīng)濟運營的重要性，在實際運用過程中不斷加強對管理會計的運用，深入落實醫(yī)療體制改革，促進公立醫(yī)院的長久穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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作者：李嵐 單位：東營市人民醫(yī)院