企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制問題探討

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摘要：企業(yè)在實際開展管理工作期間，都是以正確開展財務(wù)會計管理工作、做好內(nèi)部控制工作為基礎(chǔ)，保證企業(yè)安穩(wěn)運營。在我國經(jīng)濟體制不斷變革的背景下，企業(yè)更加注重財務(wù)管理和內(nèi)部控制效率的提升。這就要求企業(yè)會計工作人員在工作期間，對真實有效的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，準確落實各項管控工作，防止企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展期間產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；財務(wù)管理；內(nèi)部控制；經(jīng)濟效益

企業(yè)正確開展內(nèi)部控制工作，不僅能夠提升企業(yè)市場競爭力，同時也能為其安全穩(wěn)定運行提供重要保障。企業(yè)會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制人員要認識到自身工作的重要性，在緊跟社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢的同時，防止企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。本文從企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制問題入手，展開闡述，針對企業(yè)如何正確開展財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作進行全面探討。

一、企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制問題

(一)意識比較薄弱企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作都會被視為基礎(chǔ)性工作內(nèi)容。但是一些企業(yè)內(nèi)部管控流程的實際方案與企業(yè)實際發(fā)展需求存在差異，內(nèi)部控制體系也存在相應(yīng)的漏洞，導(dǎo)致企業(yè)會計財務(wù)管理人員在日常工作期間，經(jīng)常會忽視財務(wù)管理工作和內(nèi)部控制工作的重要性。甚至還有一些會計工作并沒有明確自身工作工作職責(zé)，導(dǎo)致整體的內(nèi)部控制意識比較薄弱。企業(yè)會計財務(wù)管理人員在工作之前，缺乏系統(tǒng)性的專業(yè)培訓(xùn)，其掌握的財務(wù)管理與內(nèi)部控制專業(yè)知識不夠全面，無法全面掌握內(nèi)控作用對企業(yè)發(fā)展的意義，導(dǎo)致內(nèi)部執(zhí)行力比較低，對企業(yè)準確落實各項管理工作產(chǎn)生一定影響。

(二)缺乏規(guī)范性和實際性企業(yè)在實際開展財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的過程中，其所運用的工作方式比較單一，普遍存在著工作行為缺乏規(guī)范性的問題。企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制人員自身工作不足主要表現(xiàn)為：管理內(nèi)容存在一定缺陷、制約會計主體的發(fā)展、與企業(yè)財務(wù)預(yù)期要求較大差異，缺乏實際性。財務(wù)管理及內(nèi)部控制人員在日常工作期間，其所運用的工作方式始終是以傳統(tǒng)方式為主，無法滿足信息化社會企業(yè)發(fā)展建設(shè)需求；并且在制定工作計劃期間，沒有結(jié)合企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)進行分析，導(dǎo)致其具體的財務(wù)管理與內(nèi)部控制計劃無法發(fā)揮實效性。

(三)人才流失嚴重企業(yè)會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制工作，對工作人員的專業(yè)性要求比較高，需要大量專業(yè)人員進行工作。但是在整體市場環(huán)境的影響下，專業(yè)人才的需求量遠遠大于供應(yīng)量，進而導(dǎo)致一些企業(yè)在招聘專業(yè)性的工作人員期間，無法滿足預(yù)期招聘需求，不利于企業(yè)會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的開展。企業(yè)原有的一些專業(yè)人員會因為薪酬、福利以及各方面待遇的問題，出現(xiàn)跳槽或是離職的現(xiàn)象，極大的增加了企業(yè)專業(yè)人才流失率，使專業(yè)人才難以招聘和流失問題成為了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的一大難題。

二、解決企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制問題的對策

(一)全面提升會計人員工作意識思想觀念對人的行為具有決定性作用，企業(yè)為了能夠有效解決會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制工作中存在的問題，就要從根源處入手，全面提升會計人員的財務(wù)管理與內(nèi)部管控意識，使其認識到該項工作對于企業(yè)整體健康發(fā)展的重要性，進而積極主動的做好自身本職工作，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。首先，企業(yè)要落實專項技能培訓(xùn)工作，強化會計工作人員的財務(wù)管理意識。在實際開展專業(yè)性培訓(xùn)工作期間，要始終堅持精細化培訓(xùn)原則，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間遇見的財務(wù)管理難度，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容;其次，專業(yè)知識和技能培訓(xùn)人員要重點講解財務(wù)風(fēng)險防范方面的內(nèi)容，以企業(yè)現(xiàn)階段所面臨的財務(wù)管理和內(nèi)部控制困境為依據(jù)進行講解，組織財務(wù)管理人員和內(nèi)部控制人員對其進行積極討論研究，為今后全面提升企業(yè)會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制效率貢獻力量。

(二)健全財務(wù)管理與內(nèi)部控制制度企業(yè)開展會計財務(wù)管理工作與內(nèi)部控制工作的主要目的，就是要精準計算和預(yù)算企業(yè)現(xiàn)階段的實際財務(wù)狀況和未來經(jīng)濟發(fā)展趨勢。在做好此項工作的基礎(chǔ)上，能夠為企業(yè)管理人員作出正確決策或是制定科學(xué)的未來發(fā)展規(guī)劃方案提供依據(jù)，進而能夠推動企業(yè)安穩(wěn)發(fā)展。因此，企業(yè)要健全財務(wù)管理與內(nèi)部控制度，并要注重制定預(yù)算工作進度管控制度等，保證全面預(yù)算管理工作開展的有效性。這就要求企業(yè)從目前的資金利用狀況、利潤狀況為分析依據(jù)，結(jié)合企業(yè)各項經(jīng)濟活動的開展效果對資金實際利用狀況進行分析，從而制定更具有針對性的審核制度，保證企業(yè)資金流動具有有序性。企業(yè)通過制定以上這些不同種類的管理與管控制度，不僅能夠優(yōu)化自身資金使用結(jié)構(gòu)，同時也能實現(xiàn)利益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

(三)構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險防范機制企業(yè)在實際開展會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制工作期間，要格外注重開展財務(wù)風(fēng)險防范工作。目前企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中，受到社會整體經(jīng)濟發(fā)展變化趨勢等多項外界因素的影響，極易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，將會嚴重阻礙企業(yè)經(jīng)濟效益的提升?；诖?，企業(yè)跨級財務(wù)管理與內(nèi)部控制人員在日常工作期間，就要認識到這一問題的嚴重性，積極構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險防范機制，在準確掌握企業(yè)財務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，綜合考慮企業(yè)運行體系中的各項影響因素。實際上，一些經(jīng)營發(fā)展規(guī)模較小的企業(yè)要比具有穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展模式的企業(yè)，更容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，這就要求小型企業(yè)在實際開展快加財務(wù)管理與內(nèi)部控制工作期間，不應(yīng)知識以企業(yè)經(jīng)濟效益為核心，更應(yīng)注重提升自身財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力。對于具有穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展規(guī)模的企業(yè)而言，在實際構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險防范機制的過程中，更應(yīng)對企業(yè)整體的財務(wù)狀況進行詳細分析，并要著重考慮市場環(huán)境變化、市場競爭力提升等各項藝術(shù)對其的影響，這樣既能提升企業(yè)整體的風(fēng)險防范能力，也能提升其財務(wù)風(fēng)險防范機制的科學(xué)性與系統(tǒng)性。

(四)積極引進專業(yè)人才在現(xiàn)代化發(fā)展體系的影響下，人才資源管控工作是企業(yè)高效開展會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的基礎(chǔ)性工作內(nèi)容。即便一些企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了較為完善的管理機制，但是人才緊缺的問題始終得不到有效解決。因此，企業(yè)就要積極引進專業(yè)人才，在校企合作模式的影響下，積極與企業(yè)相對應(yīng)專業(yè)的院校進行合作；企業(yè)從自身福利待遇、薪資水平等各個方面進行調(diào)節(jié)，吸引更多優(yōu)秀的大學(xué)生到企業(yè)中進行工作；定期開展專業(yè)化培訓(xùn)工作，聘請具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)人員對其進行培訓(xùn)，這樣不僅能夠解決企業(yè)人才流失問題，同時也能引進更多專業(yè)人員，為企業(yè)全面發(fā)展提供人力保障。

三、結(jié)束語

總之，企業(yè)正確開展會計財務(wù)管理工作，能夠有效解決資金利用效率低、企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度緩慢等各項問題，其是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)性工作舉措。在此期間，企業(yè)要勇于面對財務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作中存在的問題，結(jié)合未來發(fā)展趨勢，制定全面的管控方案，在降低企業(yè)經(jīng)營管理成本的同時，推動企業(yè)發(fā)展進步。

參考文獻

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作者：劉竹蓉 單位：中國工商銀行山西省分行