供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)物流管理思考

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摘要：現(xiàn)代社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展對其相關(guān)行業(yè)提出了更高的要求，在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)過程中，相關(guān)單位需要對其物流管理工作進行深入分析，確保能夠?qū)ζ髽I(yè)供應(yīng)鏈進行更為有效的管理。本文首先分析供應(yīng)鏈管理模式和企業(yè)物流管理特點，然后以此為基礎(chǔ)，綜合探究現(xiàn)代企業(yè)物流管理的具體狀況和優(yōu)化策略，希望能夠有效推進現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，為各行各業(yè)的進一步發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理模式；企業(yè)；物流管理

供應(yīng)鏈管理模式是現(xiàn)代社會發(fā)展過程中形成的新型管理模式，在此過程中，物流管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的重要內(nèi)容，相關(guān)工作人員需要對其進行深入分析，基于供應(yīng)鏈管理模式進行物流管理，確保企業(yè)建設(shè)具有更高的經(jīng)濟效益和社會效益，雖然為其相關(guān)行業(yè)的有效發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，為了對其物流管理工作具有更為明確的認知，特此展開本次研究，希望能夠為其相關(guān)人員具體工作提供更為豐富的理論依據(jù)。

一、供應(yīng)鏈管理模式

供應(yīng)鏈管理模式具體是指在企業(yè)建設(shè)過程中，對其供應(yīng)鏈進行控制和管理等行為，具體而言，相關(guān)單位需要合理規(guī)劃業(yè)務(wù)鏈條中的商品流，信息流，財務(wù)流和物資流，對其相關(guān)工作進行科學調(diào)整與平衡。通過深入分析供應(yīng)鏈管理模式，發(fā)現(xiàn)其各項工作存在以下特點。其一是基于流程實現(xiàn)的集成化管理，通過分析供應(yīng)鏈管理模式，能夠發(fā)現(xiàn)在實施供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃供應(yīng)鏈產(chǎn)生的信息流，財務(wù)流和物資流，并對其進行科學調(diào)整和管控，使各部門工作間存在的隔閡得到有效突破，進而確保各部門對其相關(guān)信息進行更為有效的交流和共享。其二是全過程管理。企業(yè)通過科學實施供應(yīng)鏈管理模式，能夠使其經(jīng)濟流程實現(xiàn)更高程度的高效化[1]。在開展該項工作時，各級工作人員需要全面收集鏈條上相關(guān)環(huán)節(jié)的具體信息，進而對鏈條運作過程中存在的問題進行深入分析，以此為基礎(chǔ)，能夠?qū)ζ涓黜椆ぷ鬟M行統(tǒng)籌布局，實現(xiàn)各項資源的合理配置，確保企業(yè)建設(shè)具有更高的經(jīng)濟效益。

二、物流管理特點

（一）信息化物流行業(yè)在具體應(yīng)用電子商務(wù)時，信息化是其物流管理的首要特點，通常情況下，在以往進行物流工作時，人工作業(yè)不僅會在很大程度內(nèi)降低工作效率，同時還會使其相關(guān)工作的準確率無法得到科學保障，基于電子商務(wù)背景，各級工作人員可以利用信息技術(shù)對供應(yīng)鏈物流的各項事務(wù)進行有效處理，以此為基礎(chǔ)，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)其工作效率的有效提升，還會使其相關(guān)人員出錯的概率大大降低。例如，通過科學應(yīng)用gis，gps等現(xiàn)代信息系統(tǒng)，能夠使客戶實時掌握商品的位置，同時，基于貨物動態(tài)進行取貨時間的合理安排，基于在現(xiàn)代電子商務(wù)背景下，能夠使其各項工作實現(xiàn)更高程度的信息化，進而對其物流作業(yè)流程進行合理優(yōu)化。

（二）網(wǎng)絡(luò)化在進行物流管理工作時，網(wǎng)絡(luò)化具體包括兩個方面，其一是企業(yè)和客戶之間總是有的網(wǎng)絡(luò)化，具體是其企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和相關(guān)客戶進行有效溝通，在此過程，不僅能夠在網(wǎng)絡(luò)上進行交易過程，同時網(wǎng)絡(luò)還可以對其配送過程進行直觀體現(xiàn)，客戶在下單之后，相關(guān)企業(yè)可以利用第三方物流配送貨物，通過科學應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)共享，客戶與企業(yè)可以實時獲取第三方物流的配送情況和具體信息，能夠使電子商務(wù)的優(yōu)勢得到進一步突出。其二為企業(yè)內(nèi)部所具有的網(wǎng)絡(luò)化，通過科學應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，能夠使企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)更為有效交流和溝通，在現(xiàn)代經(jīng)濟高速發(fā)展過程中，部分企業(yè)選擇在各個城市設(shè)置分公司，在此過程中，距離因素的影響，公司內(nèi)部可以通過網(wǎng)絡(luò)進行相互溝通[2]。

（三）便攜化通常情況下，供應(yīng)鏈系統(tǒng)是由商品原料供應(yīng)商，第三方物流，零售商，經(jīng)銷商，商品制造商以及顧客本身等多個部分構(gòu)成，雖然各部分具有不同的職責，但是在多次商品交易中，資金流，信息流和物流會將其各個部分聯(lián)系到一起。在以往進行商品交易時，通常是由商品進行產(chǎn)品選購，供應(yīng)商在倉庫進行產(chǎn)品選擇，然后銷售商利用第三方物流對其進行配送，在此過程中，需要花費大量時間，但是電子商務(wù)的發(fā)展不僅能夠有效提升工作效率，降低產(chǎn)業(yè)成本，同時還可以實現(xiàn)時間消耗的有效控制。與此同時，在電子商務(wù)系統(tǒng)發(fā)展過程中，客戶的體驗感也得到很大程度的增強，基于此，在具體進行物流管理時，科學應(yīng)用電子商務(wù)能夠使其各項工作具有更高的便攜性。

三、企業(yè)物流管理現(xiàn)狀

首先，物流設(shè)備和相關(guān)技術(shù)較為滯后，水晶物流管理存在一定的負面影響。通常情況下，企業(yè)在具體開展物流活動時，物流設(shè)備和技術(shù)實習各項工作有序開展的重要基礎(chǔ)，如果缺乏現(xiàn)代設(shè)備和物流技術(shù)的支持，則會使其物流信息的準確性無法保證，進而使其物流速度緩慢，物流業(yè)務(wù)開展帶來一定程度的負面影響，進而無法保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，物流管理人才存在嚴重的缺乏，企業(yè)發(fā)展過程中，人才建設(shè)是其各項工作有序開展的關(guān)鍵因素，相關(guān)企業(yè)如果想要確保更為高效地實施物流管理，需要任用專業(yè)的管理人才，但是通過分析我國現(xiàn)階段物流管理具體狀況發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)的物流管理人才存在嚴重的缺乏。換言之，在企業(yè)建設(shè)過程中，管理人員的管理經(jīng)驗和專業(yè)知識存在一定程度的缺，無法從專業(yè)角度進行物流業(yè)務(wù)的規(guī)劃和管控，進而無法保障物流管理效果。

四、供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)物流管理實施策略

（一）明確客戶需求基于供應(yīng)鏈管理模式進行企業(yè)物流管理時，管理人員需要基于客戶需求開展各項工作，在具體落實企業(yè)物流管理工作時，相關(guān)人員需要基于企業(yè)發(fā)展方向和供應(yīng)鏈特點，全面整合各項信息，并對其進行充分利用。管理人員在開展具體工作，需要和相關(guān)客戶打點好關(guān)系，進而確保能夠與客戶進行更為有效的合作[3]。管理人員在具體進行企業(yè)物流管理時，需要對不同客戶需求信息進行全面收集，并以此為基礎(chǔ)重構(gòu)整個物流體系和物流流程，各級管理人員還需要和客戶進行更為有效的交流和互動，進行潛在客戶的深入挖掘，進而保障價值流具有更高的完善性，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品配送鏈條，以客戶整體需求為基礎(chǔ)進行管理工作，確保能夠?qū)ξ锪鬟M行更為有效的管理，其實同時還需要在具體實踐中進行物流管理方法和物流管理模式的有效落實，使其應(yīng)用價值得到更為充分的發(fā)揮。

（二）重構(gòu)管理生態(tài)在我國現(xiàn)階段，宏觀經(jīng)濟得到了很大程度的發(fā)展，物流行業(yè)也迎來了新的挑戰(zhàn)，與此同時，相關(guān)企業(yè)面臨著日益激化的市場競爭，供應(yīng)鏈是其各行各業(yè)競爭的本質(zhì)。在企業(yè)建設(shè)過程中具體應(yīng)用供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)代物流時，相關(guān)單位需要對市場運行規(guī)律進行深入分析，同時還需要與自身實際情況有效結(jié)合，使監(jiān)察部門和業(yè)務(wù)部門的職責得到更為充分的發(fā)揮，進而確保企業(yè)建設(shè)過程中的價值產(chǎn)出最大化。在開展具體工作時，企業(yè)需要對其內(nèi)部管理模式進行深入分析，確保供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)代物流具有更高的適配性，同時，有效結(jié)合企業(yè)營銷模式，在明確產(chǎn)品定位的同時，確保整個建筑系統(tǒng)具有更高的合理性，進而確保更高程度地實現(xiàn)宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃。與此同時，企業(yè)還需要進行配套管理制度的科學構(gòu)建，確保其完善性，對其各個環(huán)節(jié)進行更為有效的監(jiān)管和約束，為其各部門具體工作提供必要的參考依據(jù)。除此之外，企業(yè)還需要進行供應(yīng)鏈管理模式和現(xiàn)代物流的重構(gòu)，與市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律緊密結(jié)合，對其內(nèi)部環(huán)境因素進行更為深入的分析。

（三）引導(dǎo)多方合作在我國現(xiàn)階段，各個國家之間具有極為緊密的聯(lián)系，在此過程中，企業(yè)需要進行多方合作關(guān)系的合理構(gòu)建，確保企業(yè)具有更高的競爭力。各級管理人員在基于供應(yīng)鏈管理模式進行物流管理時，需要深入分析不同地區(qū)的產(chǎn)品需求，確保能夠和各個區(qū)域客戶進行更為有效的聯(lián)系和溝通，推進現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。管理人員在開展具體工作時，需要科學改革和創(chuàng)新物流體系，確保企業(yè)生產(chǎn)管理模式能夠有效聯(lián)系多方利益，對其原有物流模式中的管理方法進行科學改變，和各個客戶進行更為有效的合作，實現(xiàn)利益關(guān)聯(lián)機制的合理構(gòu)建，確保能夠合理配置相關(guān)資源，使產(chǎn)業(yè)鏈條具有更高的競爭力[4]。

（四）強化信息共享在信息化時展的今天，人們在日常生產(chǎn)生活中產(chǎn)生了大量的信息數(shù)據(jù)，其應(yīng)用途徑也在不斷增多。企業(yè)需要對其供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)代物流的本質(zhì)進行深入分析，基于現(xiàn)有信息管理模式進行現(xiàn)代科技裝備的合理應(yīng)用，實現(xiàn)信息共享的有效增強，確保供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)具有更高的信息化水平，進而確保上下游單位能夠有效參與各項工作，使其管理工作實現(xiàn)更高程度的透明化，從而實現(xiàn)信息交互關(guān)系的有效形成。與此同時，基于現(xiàn)代信息數(shù)據(jù)支撐，相關(guān)企業(yè)可以及時進行自我調(diào)整，進而實現(xiàn)共贏，在此過程中，為了對物流供應(yīng)鏈進行更為有效的控制，在管理過程中，還需要科學開發(fā)電子商務(wù)平臺，使其中間渠道有效減少，進而降低企業(yè)運營成本，確保消費者具有更高的消費熱情，提升企業(yè)經(jīng)濟效益[5]。如果有條件，企業(yè)還需要合理構(gòu)建產(chǎn)業(yè)基地，主動承擔倉儲，分揀，運輸和配送等各項業(yè)務(wù)，確保能夠有效集成局部產(chǎn)品資源，使其資金資源浪費現(xiàn)象得到有效減少，從而實現(xiàn)客戶服務(wù)效率的有效提升確保企業(yè)品牌具有更高的粘性，長此以往，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的有效突出，使其在現(xiàn)代經(jīng)濟市場中占據(jù)更高優(yōu)勢。

結(jié)束語：

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)在供應(yīng)鏈管理模式下進行物流管理工作時，相關(guān)單位必須明確客戶需求，預(yù)期管理生態(tài)進行重組，引導(dǎo)多方合作，強化信息共享，以此為基礎(chǔ)，能夠使相關(guān)企業(yè)更為高效的落實物流管理，推進現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)，確保企業(yè)建設(shè)具有更高的經(jīng)濟效益和社會效益，為國家經(jīng)濟水平的有效提升創(chuàng)建良好的條件，使其在未來國際競爭中占據(jù)更高優(yōu)勢。

參考文獻：

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作者：王星雨 單位：渭南師范學院