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土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度與質(zhì)量管理研究

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土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度與質(zhì)量管理研究

摘要:本文根據(jù)筆者以往工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理方式進(jìn)行總結(jié),并從工程策劃階段的質(zhì)量管理、制定質(zhì)量管理制度、做好施工監(jiān)理監(jiān)督工作、做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作四方面,論述了土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的具體方法。

關(guān)鍵詞:土木工程;施工進(jìn)度;質(zhì)量管理

土木工程項(xiàng)目管理工作主要是針對(duì)具體的管理活動(dòng)而開展,具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性特征。近年來,隨著建筑項(xiàng)目的逐漸增多,對(duì)項(xiàng)目管理要求也越來越嚴(yán)格。為了從工程管理目標(biāo)角度實(shí)現(xiàn)過程項(xiàng)目的規(guī)范和高效,需要從施工進(jìn)度、施工質(zhì)量角度對(duì)資源配置進(jìn)行合理優(yōu)化,降低項(xiàng)目工程施工與計(jì)劃之間的差距,最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工效率的全面提升。

1土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理方式

1.1設(shè)置專門的監(jiān)督人員及工程參與人員

項(xiàng)目進(jìn)度管理涉及到的工作量極大,同時(shí)還要加強(qiáng)與不同部門之間的聯(lián)系,確保各個(gè)工序之間的高效配合。為了將項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn),企業(yè)需要對(duì)協(xié)調(diào)人員進(jìn)行合理調(diào)配,并做好各個(gè)工種和部門之間的有效溝通,只有這樣,才能確保信息在不同的功能之間實(shí)現(xiàn)配合及協(xié)作,這也是信息協(xié)作和決策工作的核心所在。其次,站在項(xiàng)目建設(shè)之外的資源利用角度來說,需要利用有效的溝通方式,做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。之后,企業(yè)可以利用人資管理,確保每一個(gè)工作人員都能發(fā)揮出更大的作用和價(jià)值,積極參與到項(xiàng)目管理之中,促使工程建設(shè)與前期工程計(jì)劃要求相符。最后,舉辦工程進(jìn)展協(xié)商交流會(huì)議,此時(shí)工作人員需要將自身工作情況進(jìn)行匯報(bào)與交流,與工程整體進(jìn)度相結(jié)合,提升工作的協(xié)調(diào)性。

1.2建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

從上面的分析中可以看出,土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理需要投入很多人力和物力,還容易受到很多外界因素的影響。為了將相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍之內(nèi),相關(guān)管理人員需要花費(fèi)更多的精力。站在土木工程建設(shè)角度來說,項(xiàng)目管理人員需要建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,避免不確定因素對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響,進(jìn)而確保整個(gè)工程的全面落實(shí),之后,與土木工程建設(shè)工作要求相結(jié)合,以工作時(shí)長(zhǎng)為主,對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范體系進(jìn)行完善,這其中主要涉及到的工作內(nèi)容有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制等。其次,需要注意的是,不同部門和不同工作環(huán)節(jié)之間存在很強(qiáng)的聯(lián)系性,這也是該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的主要特點(diǎn)。最后,需要各個(gè)部門工作人員有效參與其中,確保各個(gè)部門能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別和管理,按照風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)的高低,制定出針對(duì)性較強(qiáng)的管理措施。

1.3注重現(xiàn)場(chǎng)工作人員的職業(yè)道德規(guī)范

施工現(xiàn)場(chǎng)中的各項(xiàng)工作開展均需要人來進(jìn)行,如果管理人員的工作能力較強(qiáng),能夠?qū)⒁恍﹩栴}主動(dòng)挖掘出來,并進(jìn)行事前控制。該項(xiàng)控制工作的開展主要體現(xiàn)在以下兩方面之中:第一,前期的施工計(jì)劃制定;第二,開工前的各項(xiàng)檢查與跟蹤。在施工計(jì)劃制定上,企業(yè)需要確保項(xiàng)目施工管理工作人員和技術(shù)人員樹立起良好的職業(yè)道德,為施工質(zhì)量和施工效率提供保障與基礎(chǔ),并對(duì)工作理念進(jìn)行重新制定,營(yíng)造出更好的管理環(huán)境。另外,所有項(xiàng)目進(jìn)度管理屬于一個(gè)有機(jī)整體,相關(guān)工作人員一定要保持良好的職業(yè)道德,敢于承擔(dān)屬于自己的責(zé)任和義務(wù),從整體角度著手,對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行控制,真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與效益的和諧統(tǒng)一,為工程項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)[1]。

1.4制定出完善的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是確保整個(gè)項(xiàng)目工程運(yùn)行的基礎(chǔ)所在,一個(gè)完善的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以確保相關(guān)資源的有效利用和配置,實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的順利運(yùn)作。其中,項(xiàng)目施工方需要做好進(jìn)度控制工作,提升工程計(jì)劃的科學(xué)性,還要注重不同項(xiàng)目環(huán)境之間的有效管理和協(xié)調(diào),尤其是在項(xiàng)目工程任務(wù)落實(shí)過程中,需要對(duì)責(zé)任人和項(xiàng)目完成時(shí)間明確出來,突出工作職責(zé),不斷提升工程監(jiān)管質(zhì)量和水平,最終實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)及管理質(zhì)量。從這里也可以看出,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定與整個(gè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理息息相關(guān)。

2土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的具體方法

2.1工程策劃階段的質(zhì)量管理

在整個(gè)土木工程項(xiàng)目施工過程中,策劃階段具有重要地位,需要圍繞著設(shè)計(jì)人員開展,并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位分析,如地質(zhì)條件、氣候因素等等,并從科學(xué)性和合理性角度出發(fā),對(duì)基本現(xiàn)狀進(jìn)行全方位滿足。另外,在整個(gè)策劃工作開展過程中,需要將設(shè)計(jì)人員的思維融入其中,做好溝通和交流工作。前期的設(shè)計(jì)目標(biāo)可以在圖紙上展示出來,確保尺寸和材料方案與基本規(guī)范要求相符,只有這樣,才能確保整個(gè)設(shè)計(jì)工作的完善性,為以后施工工作的開展創(chuàng)造良好條件。

2.2制定質(zhì)量管理制度

站在屬性分析角度來說,只有加強(qiáng)對(duì)工程的控制,才能避免各種問題的出現(xiàn)。首先,制定出完善的質(zhì)量管理制度,讓施工人員和管理人員能夠清晰的認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量管理的重要性,制定出有效的質(zhì)量管理方針,并嚴(yán)格按照實(shí)際要求開展質(zhì)量管理工作,進(jìn)而將規(guī)范性作用發(fā)揮出來。另外,一旦在管理過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作等問題,應(yīng)該在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改,并懲罰相關(guān)工作人員,避免整體施工質(zhì)量受到影響。其次,做好施工材料的質(zhì)量把控工作,避免一些質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入到土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)。為此,相關(guān)企業(yè)可以設(shè)立一個(gè)專門的材料管理小組,對(duì)施工材料進(jìn)行全面監(jiān)督。另外,在供應(yīng)商的選擇上,企業(yè)也要做出合理判斷,可以在選購(gòu)過程中進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè),最終選擇與信譽(yù)度較高的生產(chǎn)廠家合作[2]。

2.3做好施工監(jiān)理監(jiān)督工作

想要進(jìn)一步提升土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,不僅需要對(duì)監(jiān)理部門的施工報(bào)告進(jìn)行聽取,還需要對(duì)監(jiān)理責(zé)任進(jìn)行有效落實(shí),進(jìn)而提升施工工藝設(shè)計(jì)的合理性,并實(shí)現(xiàn)各種不良操作的有效糾正。另外,在具體工程建設(shè)過程中,還應(yīng)該根據(jù)工程具體的實(shí)際情況,對(duì)工作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),以及施工設(shè)備的監(jiān)督和檢驗(yàn)工作,確保其與施工工藝要求相符。在施工人員上崗之前,企業(yè)可以對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)考核,在考核通過之后才能投入到施工項(xiàng)目建設(shè)之中。如果整個(gè)工程建設(shè)的環(huán)境比較特殊,企業(yè)還可以邀請(qǐng)一些社會(huì)上有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專家,為施工人員遇到的困難與問題進(jìn)行答疑解惑,最終實(shí)現(xiàn)施工效果和施工質(zhì)量的全面提升。

2.4做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作

從某種角度來說,只有確保施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效果,才能將施工效率進(jìn)一步提升,為了將這一要求滿足,施工單位需要對(duì)施工人員的環(huán)境保護(hù)意識(shí)進(jìn)行積極培養(yǎng),并加強(qiáng)日常工作中的員工培訓(xùn)和教育工作,為其施工水平的提升創(chuàng)造良好條件。因此,在整個(gè)施工過程中,人們不僅可以將環(huán)境的破壞率降到最低,還能將文明施工的特點(diǎn)展示出來,為整個(gè)土木工程施工營(yíng)造出一個(gè)良好的施工環(huán)境。通過各項(xiàng)施工質(zhì)量管理對(duì)策的實(shí)施,施工現(xiàn)場(chǎng)混亂現(xiàn)象得到了有效避免,施工人員素質(zhì)也得到了根本性提升。在各項(xiàng)施工工作結(jié)束之后,監(jiān)理單位還要做好抽樣檢查工作,確保施工質(zhì)量與工程要求相符[3]。

3總結(jié)

綜上所述,工程質(zhì)量是土木工程施工的核心所在,同時(shí)也是施工品牌建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。在具體施工工作開展過程中,應(yīng)該將具體的施工細(xì)節(jié)突顯出來,做到項(xiàng)目施工責(zé)任的有效明確,提升管理人員的管理意識(shí),避免更多風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)。另外,還要從實(shí)際管理角度出發(fā),提升施工進(jìn)度和質(zhì)量控制在管理工作中的地位。

參考文獻(xiàn)

[1]頓晴晴.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].中華建設(shè),2018(08):62-63.

[2]王俊艷.公路工程施工管理中存在的問題及完善措施[J].交通世界,2018(24):158-159.

[3]張慶云.市政給排水施工質(zhì)量管理中常見問題與技術(shù)要點(diǎn)分析[J].化工管理,2018(24):

作者:劉旭祥 單位:五礦建設(shè)( 湖南) 嘉和日盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司