新形勢下的企業(yè)稅務管理內部控制思考

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摘要：隨著市場經濟的不斷發(fā)展，當前企業(yè)內部管理與控制顯得異常重要。而稅務管理是企業(yè)健康穩(wěn)定成長的重要砝碼，對企業(yè)長遠發(fā)展具有重要意義。本文針對新形勢下企業(yè)稅務管理內部控制的思考展開論述，研究稅務管理的重要性進而發(fā)揮其重要作用，推動企業(yè)更好發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)；稅務；管理

前言

有效的稅務管理與控制對提升企業(yè)經濟效益、促進企業(yè)不斷成長具有重要意義。而當前風云變幻的市場環(huán)境迫切要求企業(yè)加強內部控制，尤其是稅務控制，進而保證企業(yè)利益最大化、提升企業(yè)經濟效益。從企業(yè)稅務管理內部控制方面入手，推動企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

一、企業(yè)稅務管理內部控制之意義

在企業(yè)內部控制管理過程中，稅務風險是其中較難控制的環(huán)節(jié)，因此，加強對稅務的管理與控制是降低企業(yè)風險的重要手段。稅務風險的主要來源是企業(yè)內部各部門未能有良好的溝通，信息無法及時傳遞，進而無法控制各銜接環(huán)節(jié)內的風險。由此可見，在管理控制過程中，要明確稅務風險的來源，進而根據(jù)風險的來源進行分類，如籌劃過程的風險、業(yè)務在交易過程的風險或在計算核算方面的風險等等。有效明確風險來源，做好企業(yè)各部門之間溝通與控制工作，降低企業(yè)稅務風險[1]。同時，也有利于企業(yè)經濟效益的提升，創(chuàng)造更高的經營價值。有利于推動企業(yè)安全發(fā)展，避免涉及稅務問題。

二、企業(yè)稅務管理內部控制的思考

(一)稅務管理內部控制之重難點

1.征稅要求提升由于市場環(huán)境的變化，國家相應提出了新的稅收辦法，這對企業(yè)而言利弊同在，在一定程度上提高了企業(yè)在稅務管理上的難度。當前，我國企業(yè)稅務征收管理趨向專業(yè)化、團隊化方向，對稅務管理人員的專業(yè)能力進一步提升，要求其具有較強的責任心、專業(yè)的業(yè)務素質，尤其在發(fā)票管理、稅務登記以及納稅繳稅等方面的要求越加細致。2.稽查力度提升經濟的發(fā)展使得我國各行各業(yè)規(guī)模隨之增加，稅收規(guī)模也隨之不斷擴大，國家有關部門在稅收稽查力度上更是加大力度，尤其針對當前與國民經濟息息相關的電力、金融、鐵路等企業(yè)。基于此背景，企業(yè)在稅收管理中更應重視稅收內部控制，不得出現(xiàn)一絲一毫分差。積極面對國家稅收稽查工作，并予以高度配合。在爭取企業(yè)基本利益的同時，也要時刻關注稅收風險預測并加緊防范。3.復雜環(huán)境為企業(yè)帶來困難復雜的市場環(huán)境使得企業(yè)在發(fā)展過程中面臨眾多選擇，既需要不斷擴展企業(yè)分支，又要保證其發(fā)展，同時需要注重稅務管理為企業(yè)設置的眾多門檻。當前，企業(yè)在發(fā)展其他分部的過程中，雖設立簡單，但在管理過程中存在種種障礙。國家要求在短時間內向稅務部門提供各項證明與材料，及時上報企業(yè)稅務管理情況，這在一定程度上為企業(yè)發(fā)展帶來了不利影響。因此，復雜苛刻的外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展形成一定障礙，提升了稅務管理內部控制難度。4.人才隊伍專業(yè)化程度不足在當前激烈的市場環(huán)境競爭中，人才發(fā)掘和培養(yǎng)是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新、第一關鍵和效益源泉，同時也是企業(yè)稅務管理內部控制的重要開端。專業(yè)化稅務管理人才的缺乏和不合理人員調配機制，對企業(yè)發(fā)展的瓶頸效應逐步呈現(xiàn)。在目前大多數(shù)企業(yè)中，人才不夠用、不被用和不適用現(xiàn)象，資源配置不科學，稅收管理隊伍老齡化比例大，學歷水平、專業(yè)技術能力和崗位分布不合理等情況較為突出，嚴重制約了企業(yè)稅務管理事業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)實施強化發(fā)展決策時，也要時刻關注人才資源的培養(yǎng)，加強企業(yè)內部稅收人員專業(yè)化、科學化管理。

(二)強化企業(yè)內部控制質量的關鍵

1.做好稅務籌劃工作新形勢下，面對更加激烈的市場競爭，繁雜的稅務事項，逼迫企業(yè)必須加緊宏觀把握，籌劃稅務工作，以免造成各種稅務風險。企業(yè)管理者需要對稅收管理人員嚴格要求，注重新時期企業(yè)稅務政策信息的學習與關注，落實責任制度，強化稅收管理者自身責任意識，并提高其對稅收管理專業(yè)知識的學習，對稅務風險的識別、歸類、規(guī)避與化解深入掌握。企業(yè)稅收管理與內部控制需要有效籌劃稅務實務，在機制與體系的構建過程中，合理設計相關流程與組織框架，全面管控稅務風險。2.建立風險控制機制企業(yè)在管理過程中，難以避免稅務風險的存在，面對稅務風險隱患，必須做到有效識別，且及時化解。企業(yè)領導者在管理過程中，不僅要注重企業(yè)未來發(fā)展方向的考慮，也要制定稅務管理風險控制機制與處理機制，結合當前自身運行情況與企業(yè)基礎環(huán)境，對重點納稅事項進行標記，做好其風險防控準備工作，并將相應稅務事項風險等級進行評價[2]。另一方面，企業(yè)存在稅務風險的原因與各部門溝通障礙存在一定關系。因此，在控制風險的過程中，要做好信息的溝通與傳遞。在稅務相關事務的收集、存儲、處理與傳遞過程中明確相關程序，加緊溝通并及時反饋，根據(jù)得出的稅務信息，做出正確的分析并提出解決方案。風險控制不僅僅在財務問題中呈現(xiàn)，而是貫穿于企業(yè)所有的經濟活動，包括賬務往來、開支費用報銷、公司成本投入、企業(yè)年終分紅等等都可能存在稅收風險事項。因此，風險控制需要覆蓋所有組織機構、職權的分配以及公司業(yè)務流程、信息溝通過程等眾多方面。稅收風險的控制需要以動態(tài)形式進行，對任何存在波動的數(shù)據(jù)進行評級，并評估原有風險變化情況，以及未來可能出現(xiàn)的稅務風險問題，依據(jù)當前企業(yè)內部控制的基本情況，以及企業(yè)財務基本情況，進而對企業(yè)存在的風險加以化解，并根據(jù)經過總結相關經驗，做好日后的風險防控體系，構建稅務風險預防與發(fā)現(xiàn)機制。風險控制是企業(yè)在新形勢下稅務管理內部控制的重要環(huán)節(jié)，需要企業(yè)稅務管理部門及時捕捉各項信息，并進行分析與識別，進行風險控制。

三、結語

綜上所述，新形勢下，企業(yè)面臨眾多機遇與挑戰(zhàn)，需要在復雜的市場競爭中擦亮眼睛，在抓住時機的同時做好企業(yè)內部控制工作。加強稅務管理，為企業(yè)提升經濟效益。重視稅務管理，避免企業(yè)存在稅務風險，進而有效提升企業(yè)自身稅務管理工作，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，迎風破浪，直掛滄海。

參考文獻：

[1]袁源澤.新形勢下企業(yè)稅務管理內部控制探討[J].經濟師,2017(2):153-154.

[2]徐光正.新形勢下企業(yè)稅務管理內部控制探討[J].商場現(xiàn)代化,2016(11):127-128.

作者:葉淇 單位:梅州文化旅游特色區(qū)管理委員會