建筑工程管理技術(shù)工程造價(jià)應(yīng)用策略

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[摘要]隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程造價(jià)質(zhì)量和水平都有了較大的提升。近幾年很多建筑工程施工單位都將工程造價(jià)應(yīng)用在建筑工程管理技術(shù)中。介紹工程造價(jià)在建筑工程管理技術(shù)中的具體應(yīng)用，提出提高工程造價(jià)管理的一些方法，以確保建筑項(xiàng)目的順利施工，增加建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，從而使企業(yè)更快更好地發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]工程造價(jià)；建筑工程；管理技術(shù)

當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度迅猛，城市化進(jìn)程不斷加快，其中建筑工程是重要的組成部分，尤其是工程叫價(jià)，顯得更為重要。國家對于建筑工程內(nèi)部管理要求也相應(yīng)提高。社會(huì)各界對于建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量越來越關(guān)注，另一方面對工程造價(jià)科學(xué)和理性極為關(guān)注。工程建設(shè)企業(yè)加強(qiáng)對工程造價(jià)的管理，是提高單位經(jīng)濟(jì)效益以及提高工程造價(jià)管理水平的重要手段。

1有關(guān)工程造價(jià)概念的解釋

工程造價(jià)是指貫穿于項(xiàng)目始終，從項(xiàng)目開始一直到項(xiàng)目結(jié)束過程中所需要的所有費(fèi)用。在建筑工程項(xiàng)目中，工程造價(jià)屬于無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)的結(jié)合體，既包含建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中所需的各種花銷，也包括計(jì)劃花費(fèi)的費(fèi)用。工程造價(jià)還叫做工程項(xiàng)目投資。工程造價(jià)由三部分組成：其一，設(shè)備費(fèi)用，指在項(xiàng)目中，需要購買用于進(jìn)行施工幫助項(xiàng)目完成的各種機(jī)器與設(shè)備，這些機(jī)器設(shè)備必須符合項(xiàng)目需要，且必須向上一級報(bào)備并獲得購買權(quán)限。其二，安裝費(fèi)用是指在項(xiàng)目中安裝某些必要東西對人力物力消耗所產(chǎn)生的任何費(fèi)用。其三，其他工程項(xiàng)目產(chǎn)生的費(fèi)用，是保證按計(jì)劃完成施工任務(wù)，達(dá)到相關(guān)規(guī)定的需要，在建設(shè)其他一些項(xiàng)目建設(shè)時(shí)所消耗的費(fèi)用，這一部分費(fèi)用與設(shè)備費(fèi)用和安裝費(fèi)用相區(qū)別，不能與其他項(xiàng)目混淆。

2對應(yīng)用策略方面的分析

2.1工程造價(jià)應(yīng)用在決策管理控制方面

施工管理人員一定要做好施工前的準(zhǔn)備，在建筑項(xiàng)目工程施工前收集有關(guān)大量工程項(xiàng)目的資料，以便施工。施工單位要考慮各方面的因素。全面保障施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，可行性及實(shí)用性。作出相關(guān)的施工報(bào)告，準(zhǔn)確定位施工項(xiàng)目。施工單位的財(cái)會(huì)人員在施工前要做好預(yù)算，來確保科學(xué)合理地展開工作。使得建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)與預(yù)估造價(jià)相差最大程度小化。

2.2工程造價(jià)應(yīng)用在設(shè)計(jì)管理控制方面

在設(shè)計(jì)時(shí)，要從整體出發(fā)綜合考慮各方面的因素，不能只著眼于眼前的利益，要尋找未來的目標(biāo)。在提升設(shè)計(jì)品質(zhì)的同時(shí)能夠保障圖紙?jiān)谑┕ず笕藗儩M意建筑實(shí)用性，還能最大程度的壓縮施工過程中所可能產(chǎn)生的費(fèi)用。經(jīng)過各方比較，可以在工程造價(jià)項(xiàng)目中加強(qiáng)對提高設(shè)計(jì)的重視，保障工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)成功應(yīng)用在實(shí)施中。設(shè)計(jì)人員要重視資金的實(shí)時(shí)應(yīng)用，減少資金不必要的消耗浪費(fèi)。建筑單位更應(yīng)該公平公正地參與投標(biāo)招標(biāo)，不斷優(yōu)化自己的設(shè)計(jì)方案，讓自己的方案能夠完全高于國家相關(guān)要求的標(biāo)準(zhǔn)。

2.3工程造價(jià)應(yīng)用在實(shí)施管理控制方面

項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)工作單位的招標(biāo)投標(biāo)行為應(yīng)完全誠信，符合相關(guān)規(guī)定，確保施工質(zhì)量優(yōu)良。保證工程項(xiàng)目在建設(shè)中工程造價(jià)合情合理。加強(qiáng)對施工人員技術(shù)管理及質(zhì)量監(jiān)督的力度，以免出現(xiàn)施工過程中與設(shè)計(jì)圖紙不符合的情況，以免造成施工成本的浪費(fèi)，施工中還要保證施工材料設(shè)備的質(zhì)量，以減少后期因設(shè)備器具損壞而產(chǎn)生的大量維修費(fèi)用。建筑工程項(xiàng)目單位嚴(yán)格按照所擬定的合同規(guī)定，施工單位一定要對施工質(zhì)量存在問題的項(xiàng)目拒不撥款，項(xiàng)目付款單一定要交由經(jīng)驗(yàn)豐富，知識過硬的工程造價(jià)師審核。

3工程管理中工程造價(jià)管理具有重要性

3.1在投資決策階段工程造價(jià)管理的重要性

在建設(shè)初期，應(yīng)對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)籌備。在籌備過程中，無論哪一個(gè)管理技術(shù)的哪一個(gè)方面做出規(guī)劃，都會(huì)給工程造價(jià)帶來直接影響，建筑工程單位在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，建筑工程項(xiàng)目初期規(guī)劃給工程決策以及工程施工帶來的影響都是非常直觀的。造價(jià)管理是整個(gè)項(xiàng)目的重要部分之一，因此在項(xiàng)目的決策階段的初期，造價(jià)管理是整個(gè)項(xiàng)目的重要因素之一。在決策初期，所需材料設(shè)備市場價(jià)格、整個(gè)團(tuán)隊(duì)技術(shù)的水平和各級對上一級指令執(zhí)行情況都是項(xiàng)目的基本成本標(biāo)準(zhǔn)的影響因素。施工要求的高低、地點(diǎn)、技術(shù)的選擇和設(shè)備的利用等，使成本造價(jià)的決定性因素。投資決策階段所預(yù)測的造價(jià)成本對項(xiàng)目總成本的影響為85%-91%。因此，在項(xiàng)目決策階段確定的項(xiàng)目成本是項(xiàng)目全面成本控制的基礎(chǔ)。同時(shí)，在項(xiàng)目投資決策階段，工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策是項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益這兩方禮儀的決定隱私。因此，項(xiàng)目投資決策階段對項(xiàng)目成本管理具有至關(guān)重要的影響。

3.2在工程設(shè)計(jì)階段方面加強(qiáng)工程造價(jià)管理具有重要性

在施工項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)是施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在施工過程中起著非常重要的作用。合理科學(xué)的施工設(shè)計(jì)可以有效地提高整個(gè)建設(shè)工程的施工水平和質(zhì)量。在工程設(shè)計(jì)階段，要綜合考慮來選擇籌備最適合工程中使用的各種工藝、技術(shù)、材料和設(shè)備，這影響甚至對工程造價(jià)產(chǎn)生決定性的影響。如果在設(shè)計(jì)中考慮工程的經(jīng)濟(jì)是最合適的同時(shí)，能過合作技術(shù)先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，必定能夠大大有效地提高施工質(zhì)量，縮短施工時(shí)間，并且降低成本。在工程設(shè)計(jì)階段，會(huì)決定選用一些設(shè)備材料方法等，如果這些在施工后期臨時(shí)改變，對工程的成本影響并不大。因此，設(shè)計(jì)階段的成本管理對整個(gè)工程成本產(chǎn)生強(qiáng)烈影響。

3.3施工階段加強(qiáng)工程造價(jià)管理具有重要性

在建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中，其轉(zhuǎn)折環(huán)節(jié)往往會(huì)出現(xiàn)各種工程造價(jià)問題。建設(shè)單位應(yīng)該更加重視這方面的工作。在施工過程中，由于各種一些主客觀因素的影響，實(shí)際操作并不能一定與計(jì)劃相符合。有時(shí)在施工過程中，業(yè)主會(huì)根據(jù)自己的需求對建設(shè)項(xiàng)目提出一些臨時(shí)的要求，設(shè)計(jì)單位要盡力滿足業(yè)主需求來考慮施工實(shí)際情況，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行及時(shí)的修改。這種工程變動(dòng)如果不能及時(shí)與各方溝通，使各方都能夠接受，可能會(huì)導(dǎo)致工程糾紛，給各方參與人員帶來不便。如果建設(shè)發(fā)生變化，會(huì)增加成本中無法控制的部分。這是因?yàn)楣こ虒?shí)際成本不僅包括人力、物力和時(shí)間，還包括索賠金額和合同商定價(jià)格。在工程投標(biāo)招標(biāo)階段，為獲得工程施工，承包人將適當(dāng)減少利潤，并規(guī)定索賠金額。如果由于工程變更，承包人的工程量與預(yù)期不能完全一致，可能導(dǎo)致預(yù)期花銷超額不足等問題。因此，在工程建設(shè)中對工程變更進(jìn)行有效管理對工程造價(jià)有較大影響。

4提高工程造價(jià)管理的辦法

4.1完善工程造價(jià)管理制度

要建立完善的管理制度，為工程造價(jià)管理制度提出相應(yīng)的政策保障。國家可以加大法律法規(guī)、制度方面的建設(shè)，加強(qiáng)約束力，進(jìn)一步優(yōu)化招標(biāo)投標(biāo)合同等規(guī)定制度，以此來促進(jìn)市場價(jià)格調(diào)整，市場資源分配合理，推動(dòng)各項(xiàng)工程造價(jià)管理工作順利開展。讓施工單位獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。

4.2加強(qiáng)工程造價(jià)的監(jiān)督力度

造價(jià)信息滯后不實(shí)時(shí)有發(fā)生，因此相關(guān)人員就應(yīng)該加強(qiáng)對工程造價(jià)信息監(jiān)管的力度。相關(guān)人員要在決策過程中對資金預(yù)算仔細(xì)詳密周延的分析。確保每一筆資金都準(zhǔn)確投入使用。相關(guān)工作人員應(yīng)加強(qiáng)施工過程的資金規(guī)劃，促進(jìn)施工單位工程造價(jià)工作向更好的方向發(fā)展。設(shè)計(jì)人員在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)對各種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較探索，從中選取投用資金最少而建筑優(yōu)質(zhì)的方案，使工程造價(jià)工作順利展開。

5結(jié)語

近年來，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，助力社會(huì)發(fā)展進(jìn)程。無論是基于建筑使用過程中的現(xiàn)實(shí)安全，還是基于建筑施工的具體質(zhì)量，建筑業(yè)都離不開更深入的改革，而在改革過程中，工程造價(jià)管理必須立足于實(shí)際。隨著城市化建設(shè)步伐的加快，工程造價(jià)管理越來越受到社會(huì)各界的重視，也是對工程建設(shè)的重要威脅，工程造價(jià)應(yīng)用在建筑工程管理技術(shù)中，能夠及時(shí)滿足當(dāng)前建筑項(xiàng)目的相關(guān)需要。推動(dòng)工程造價(jià)技術(shù)從而推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目是時(shí)展的必然要求。讓工程造價(jià)在決策階段、設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段的應(yīng)用，使工程造價(jià)的應(yīng)用越來成熟，企業(yè)能夠更好地對成本進(jìn)行管理，獲得更多的利潤和經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]劉春艷.工程造價(jià)應(yīng)用在建筑工程管理技術(shù)中的具體策略分析[J].磚瓦世界，2020(8)：142.

作者：王仁體 單位：凱里學(xué)院