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摘要:在世界經濟一體化的帶動下,有效的稅收籌劃不僅能讓企業(yè)的競爭力提高,還可以獲得巨大的經濟收益,但其中隱藏的風險問題卻沒有被重視;我們今天要討論的話題,針對稅收籌劃中存在的風險、形成原因及規(guī)避措施進行具體問題具體分析。
關鍵詞:稅收籌劃;風險;規(guī)避措施
自二十世紀后期以來,我國市場經濟得到不斷發(fā)展,各企業(yè)間的相互競爭愈演愈烈,在此情況下,要在競爭中贏得不敗之地,只能降低企業(yè)生產成本,稅收籌劃就變得尤其重要,它是納稅人為降低稅務,實現利益最大化的重要手段。但多數企業(yè)領頭者只重視它所帶來的稅收效益,卻忽略了背后所隱藏的風險,無論是因籌劃人員的綜合素質不合格還是稅收政策的不斷變動,這都成為了稅收籌劃中重大風險因素。
一、稅收籌劃中所存在的風險
稅收籌劃指納稅人在稅法許可范圍內,利用稅法優(yōu)惠政策對經營活動作事先優(yōu)化安排,從而達到減緩稅收負擔,獲得稅收效益的合法途徑。但它背后也存在著風險:一是內部風險企業(yè)在稅收籌劃時,因籌劃人員的知識儲備、職業(yè)素養(yǎng)不夠,不能正確理解稅法,在操作中易出現紕漏而導致企業(yè)涉嫌違法,影響企業(yè)在市場競爭中的信譽。二是外部風險稅法在國家允許的大前提下進行,一些地方稅法在某一具體方面做出的相應規(guī)定,會導致企業(yè)沒有違背國家稅法卻違反了地方稅法的問題。
二、稅收籌劃風險形成的原因
稅收籌劃風險是指企業(yè)納稅人在進行稅收籌劃過程中,因各種不確定因素,致使稅收籌劃的結果偏離預期目標或效果,從而造成的損失或違規(guī)后果。
(一)內部風險形成原因
進行稅收籌劃的相關人員對財務、稅收、法律政策掌握不夠徹底,導致籌劃方案難以達到預期效果;另一方面,企業(yè)缺乏專業(yè)籌劃團隊,目前多數企業(yè)內部進行稅收籌劃都是由會計人員執(zhí)行,專業(yè)水平上的不足使得最終籌劃方案不僅沒有效果反而加大了風險。
(二)外部風險形成原因
政策的不斷變化,是企業(yè)進行稅收籌劃產生風險的外部因素,這往往也是納稅人容易忽略的一點,因為稅法的變動性,最終籌劃結果可能與預期相反,因某一點法規(guī)的變動,合法變?yōu)椴缓戏ǎ@成為了稅收籌劃能否成功的重要原因,尤其是對于長期性的稅收籌劃來說,風險必然會產生。
三、規(guī)避稅收籌劃風險的措施
企業(yè)納稅人作稅收籌劃的最終目的是為了獲取節(jié)稅收益,那么由于內部、外部的不同因素所形成的籌劃風險該如何把控,成為企業(yè)納稅人不得不重視的問題。
(一)規(guī)范內部控制,提高籌劃風險意識
首先企業(yè)對稅務籌劃要制定內部控制制度,積極宣傳內部控制的有關知識,加大內部控制監(jiān)測力度;明確責任并落實到個人,合理有效的進行內部控制;其次強化員工對稅收籌劃的風險意識,制定有效的預警機制,對法律法規(guī)做到準確把控,只有透徹深入、全面了解才能對籌劃方案作風險預測并防患于未然,在可控范圍內避免讓潛在風險成為客觀之實。
(二)提高稅收籌劃人員的綜合素質
稅收籌劃作為一項系統的強專業(yè)性業(yè)務,盡快提高工作人員的專業(yè)知識與職業(yè)素養(yǎng)有且必要,只有對稅收籌劃進行專業(yè)的研究與判斷才能最終實現稅收收益。對于籌劃個人而言:加強個人對財務、法律、稅收等知識的掌握,定期進行相關培訓,降低籌劃中可能會出現的誤判;對于籌劃團隊而言:根據企業(yè)性質與經營規(guī)模,明確需求,優(yōu)化隊伍素質結構,做到隊伍人員有序配合,實現稅收收益的最終目的。
(三)加強與稅務機關之間的交流
各地方的稅收征管具體方式因地而異;進行稅收籌劃時,要了解所在地稅務征管的要求,與稅務機關積極的溝通,以獲取最新最準確的相關稅收政策;企業(yè)自身要樹立良好的形象,按時繳稅不逃稅,多參與稅務機關組織的活動;只有稅收籌劃方案得到地方稅務機關的認可,才能實現真正意義上的雙贏。
四、結束語
隨著國家經濟的快速發(fā)展,稅收籌劃在企業(yè)面對市場競爭時起到了不可忽視的作用;稅收籌劃作為一項高級的財務管理,在企業(yè)在進行稅務籌劃時,要充分認識到內部控制及風險意識的重要性。企業(yè)需根據自身實際建立并完善籌劃風險的預防機制,降低風險,當稅收籌劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略達到統一,才能實現企業(yè)自身價值與利益最大化。同時在不偷逃稅的前提下實行節(jié)稅、減稅,這是作為企業(yè)領導者正確進行稅務籌劃風險規(guī)避的重要標桿。綜上所述,只有加強內部控制,提高風險意識及稅收籌劃人員的專業(yè)素質,多與稅務機關交流,才能要做到企業(yè)稅收籌劃的風險規(guī)避。
參考文獻:
[1]王昊.淺析企業(yè)稅收籌劃中涉稅風險防范策略[J].商場現代化,2017(13):225-226.
作者:麥璘 單位:廣東通用科技研究所有限公司