水利水電企業(yè)政工管理及創(chuàng)新探究

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摘要：伴隨時(shí)代的發(fā)展，我國水利水電企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)為企業(yè)改革和發(fā)展中出現(xiàn)疲軟的趨勢，為有效解決上述問題需從思想源頭上理清管理思路。本文在分析水利水電企業(yè)政工管理存在問題的基礎(chǔ)上，提出了水利水電企業(yè)政工管理工作的創(chuàng)新思路。

關(guān)鍵詞：水利水電；企業(yè)；政工管理；創(chuàng)新

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利水電企業(yè)已經(jīng)經(jīng)過了漫長的改革之路，企業(yè)在改革組織機(jī)構(gòu)、人事制度以及內(nèi)部管理等方面已取得了一定成效。但面對激烈且復(fù)雜的市場競爭，企業(yè)依然面臨著諸多困境，尤其表現(xiàn)在職工管理方面。

1水利水電企業(yè)政工管理存在的問題

1.1對政工管理工作的重視不足

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代水利水電企業(yè)采取政工管理工作具有重要的作用，但伴隨社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，水利水電企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了大范圍的改革，企業(yè)忽視了政工工作而將內(nèi)部工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了專業(yè)[1]。導(dǎo)致上述問題的因素包括企業(yè)過度追求經(jīng)濟(jì)效益以及盲目學(xué)習(xí)西方管理理念兩方面，而對政工工作的重視不足影響了政工工作在水利水電企業(yè)中的地位,導(dǎo)致企業(yè)管理中各種問題的存在。

1.2政工管理制度的完善程度不足

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代政工管理在企業(yè)中具有重要的作用，政工管理不僅是當(dāng)時(shí)企業(yè)發(fā)展的前提，還是企業(yè)的核心工作[2]。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展我國已經(jīng)步入市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在此條件下企業(yè)需要接受改革才能有新的發(fā)展出路。目前，水利水電企業(yè)政工管理中存在改革力度不足的問題，面對新時(shí)期的新熱點(diǎn)和新任務(wù)，企業(yè)尚未制定相應(yīng)的制度對政工管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。此外，企業(yè)現(xiàn)存的政工管理制度在規(guī)范性方面相對缺乏，未能明確政工管理人員的工作方向，進(jìn)而導(dǎo)致政工管理職能無法得到落實(shí)。

1.3政工管理工作缺乏高素質(zhì)人才

人作為工作的執(zhí)行者，在一定程度上對企業(yè)政工管理質(zhì)量造成直接影響，目前我國水利水電企業(yè)政工管理工作中高素質(zhì)的人才相對缺乏[3]。導(dǎo)致高素質(zhì)人才缺乏的原因主要包括以下三方面：一是企業(yè)任用制度缺乏，存在管理者濫用權(quán)力的現(xiàn)象，導(dǎo)致部分不合格人員進(jìn)入到政工隊(duì)伍中。二是政工管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)不齊，企業(yè)工作質(zhì)量的保障之一便是優(yōu)秀的政工管理團(tuán)隊(duì)，但目前水利水電企業(yè)政工管理團(tuán)隊(duì)中人員素質(zhì)差異較大。三是政工考核制度尚未完全落實(shí)，不能真正地評價(jià)政工工作。

2水利水電企業(yè)政工管理工作的創(chuàng)新措施分析

2.1政工管理工作思路的創(chuàng)新

創(chuàng)新企業(yè)政工管理工作思路，需要以企業(yè)面臨的市場環(huán)境為基礎(chǔ)。其一，目前水利水電企業(yè)需要高度重視改革工作，因此政工管理工作需要對改革教育予以強(qiáng)化，以企業(yè)所面對的市場形勢對員工的思想和觀念進(jìn)行解放[4]。其二，需要采取因材施教的策略，由于水利水電企業(yè)的人員數(shù)量眾多且結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，而不同年齡的員工文化程度以及接觸的事物均存在差異，故在開展政工管理工作培訓(xùn)時(shí)需要進(jìn)行針對性教育。其三，需要對與政治工作相關(guān)的教育機(jī)制予以創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化企業(yè)職工的職業(yè)道德教育及思想文化教育，以培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。其四，堅(jiān)持以人為本的工作理念，在與員工進(jìn)行接觸的過程中，需聽取群眾意見，切實(shí)提高企業(yè)政工管理工作的質(zhì)量。

2.2緊密聯(lián)系企業(yè)文化

企業(yè)文化不僅具有統(tǒng)一員工思想的作用，還具有轉(zhuǎn)變政工工作方向的作用。水利水電企業(yè)政工管理部門的主要工作需要接受企業(yè)文化的熏陶，為促進(jìn)企業(yè)內(nèi)團(tuán)隊(duì)間的相互信任以及相互團(tuán)結(jié)，需要建設(shè)一套具有較強(qiáng)執(zhí)行力的組織系統(tǒng)。站在員工的角度開展思想教育工作，切實(shí)解決員工的實(shí)際困難，統(tǒng)一員工思想，進(jìn)而建立起一支具有強(qiáng)大凝聚力和向心力的團(tuán)隊(duì)。

2.3加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)

新時(shí)代對水利水電企業(yè)政工工作提出了新的要求，即網(wǎng)絡(luò)政工，但目前網(wǎng)絡(luò)政工依然是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)[5]。信息時(shí)代員工可以接觸到大量的外界信息，使其思想變得多元化。為實(shí)現(xiàn)水利水電企業(yè)政工管理工作的時(shí)效性、新穎性以及實(shí)效性，需要政工人員積極學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)時(shí)了解新聞動(dòng)態(tài)，篩選其中正確的、積極的和健康的思想文化教育企業(yè)員工，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)。

3結(jié)束語

企業(yè)政工工作的主要任務(wù)是開展員工的思想政治教育工作，以解決員工思想方面的問題，進(jìn)而提高員工工作的積極性。水利水電企業(yè)開展政工管理具三個(gè)方面的優(yōu)勢：一是有利于提升企業(yè)人力資源質(zhì)量，現(xiàn)代企業(yè)理念中人力資源已經(jīng)成為一種寶貴的企業(yè)資源。二是有利于建設(shè)企業(yè)文化，企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供活力，政工管理工作可堅(jiān)定員工的工作信念。三是有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，改革對于水利水電企業(yè)而言具有雙面性，過分追求經(jīng)濟(jì)利益必然導(dǎo)致企業(yè)管理存在漏洞百出的情況，借助于開展職工思想教育工作的方式提高企業(yè)員工的政治意識(shí)。

參考文獻(xiàn):

[1]黃延青.水利水電企業(yè)政工管理與創(chuàng)新性研究[J].大科技,2014,(7).

[2]付瑞川.水利水電企業(yè)政工管理與創(chuàng)新性研究[J].企業(yè)文化.2015,(8).

[3]曹千山.新時(shí)期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新分析[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2014,(2).

[4]劉利興.新時(shí)期水電施工企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的探討[J].東方企業(yè)文化,2015,(17).

[5]張國平.企業(yè)政工管理與創(chuàng)新途徑探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2015,(13).

作者:王騰 單位:甘肅省水利水電工程局有限責(zé)任公司