整合視角下我國高校內(nèi)部審計研究

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［摘要］高校內(nèi)部的整合審計，是指高校內(nèi)部控制審計結(jié)合傳統(tǒng)財務(wù)報表審計，這種審計方式一方面可以節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益，另一方面可以提高審計效率，滿足內(nèi)部控制測試需求，因此，整合審計越來越受到高校的重視。文章將具體探討我國高校內(nèi)部審計存在的問題及整合視角下高校內(nèi)部審計的完善策略，希望給相關(guān)人士提供一些參考。

［關(guān)鍵詞］整合視角;高校內(nèi)部審計;審計職能

我國自1984年實行學校內(nèi)部審計，至今經(jīng)歷了三十多年的發(fā)展歷程，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)審計向內(nèi)部控制審計不斷拓展。內(nèi)部控制審計對高校具有重要意義，但是內(nèi)部控制審計的實現(xiàn)缺乏現(xiàn)實條件，因此應(yīng)該將高校內(nèi)部控制審計和傳統(tǒng)財務(wù)報表審計進行整合，提高審計效率，促進高校的長足發(fā)展。

1我國高校內(nèi)部審計存在的問題

1.1審計機構(gòu)不夠獨立

目前我國高校的內(nèi)部審計機構(gòu)有三種:第一種是獨立審計處，由校長領(lǐng)導(dǎo)審計工作;第二種是和監(jiān)察部門聯(lián)合辦公的審計機構(gòu)，由紀委書記領(lǐng)導(dǎo)審計工作;第三種是財務(wù)部門下的審計機構(gòu)，由財務(wù)主管負責審計工作。［1］隨著高校機構(gòu)的改革，內(nèi)部審計機構(gòu)經(jīng)歷了獨立、合并、再獨立的發(fā)展過程，高校內(nèi)部審計機制的再三變化，使審計機構(gòu)和檢查部門的職責發(fā)生混淆，影響了內(nèi)部審計效果。此外，審計機構(gòu)和其他部門的行政關(guān)系過于密切，致使審計結(jié)果受到干擾，影響了審計的職能發(fā)揮。

1.2審計人力資源不足

首先，高校內(nèi)部審計人員偏少。高校內(nèi)部審計是一項復(fù)雜的工作，除了傳統(tǒng)的財務(wù)收支審計工作外，還包括對經(jīng)濟責任的審計、對工程項目的審計等，因此，內(nèi)部審計需要較多的工作人員。但是目前一些高校的內(nèi)部審計和監(jiān)察部門聯(lián)合辦公，審計人員一方面從事著審計工作，另一方面還要進行監(jiān)察工作，致使高校內(nèi)部審計的人員偏少，無法完成繁重的審計任務(wù)。其次，高校內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)有待提升。高校內(nèi)部審計人員不僅要具備專業(yè)的知識技能，對會計學、統(tǒng)計、計算機、法律等知識有較好把握，更要具備專業(yè)的道德素養(yǎng)和工作責任心。但是目前我國的高校審計人員知識結(jié)構(gòu)相對單一，許多審計人員只具備了專業(yè)領(lǐng)域的知識，沒有掌握其他領(lǐng)域的相關(guān)內(nèi)容，達不到國際內(nèi)部審計協(xié)會的要求。

1.3審計技術(shù)方法落后

高校內(nèi)部審計人員的技術(shù)方法落后。目前的高校在財務(wù)管理方面已經(jīng)普遍實現(xiàn)了電算化和網(wǎng)絡(luò)化，但是仍然有部分高校尚未使用信息技術(shù)進行內(nèi)部審計。這些高校依靠人工審計的工作方式，忽視了學校整體運作的效率分析，使審計的作用層次很低，阻礙了高校的長遠發(fā)展。［2］1.4審計職能片面強調(diào)監(jiān)督性我國高校目前開展的審計業(yè)務(wù)有財務(wù)收支審計、建設(shè)項目審計等，這些審計工作只是集中在財務(wù)方面，沒有滲透管理領(lǐng)域之中。高校內(nèi)部審計對象主要是會計報表和賬本憑證，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行有效監(jiān)督，而沒有將著眼點放在學校的管理和發(fā)展上。換句話說，我國大部分的高校內(nèi)部審計只是片面突出了監(jiān)督職能，忽視了服務(wù)職能，沒有關(guān)注高校的發(fā)展。

2整合視角下高校內(nèi)部審計的完善策略

2.1審計職能的整合

2.1.1保持內(nèi)審機構(gòu)獨立性保持獨立性是進行審計工作的基礎(chǔ)，也是審計監(jiān)督和會計監(jiān)督的最本質(zhì)區(qū)別。高校內(nèi)部審計的獨立性是審計人員從事工作的前提，因此高校應(yīng)該設(shè)立獨立的審計機構(gòu)，校長直接對審計機構(gòu)進行領(lǐng)導(dǎo)，這樣可以使審計人員的工作具有獨立性，提高審計工作的質(zhì)量。

2.1.2整合監(jiān)督和服務(wù)職能高校內(nèi)部審計部門不僅承擔著審計的工作，還承擔著服務(wù)的工作，因此在發(fā)揮監(jiān)督職能的同時，應(yīng)該強化服務(wù)。高校應(yīng)該對內(nèi)部審計人員展開教育，讓審計人員擺正自己的位置，做一名合格的服務(wù)者，在日常工作中并重監(jiān)督職能和服務(wù)職能，以學校的科研工作為中心，在發(fā)現(xiàn)審計問題后及時修改，從而優(yōu)化高校管理，提高辦學效益。［3］

2.2審計資源的整合

2.2.1整合人力資源第一，應(yīng)該優(yōu)化高校內(nèi)部審計人員的結(jié)構(gòu)。在數(shù)量方面，高校內(nèi)部審計機構(gòu)要解決人員缺編問題，增加審計人員數(shù)量。在知識結(jié)構(gòu)方面，內(nèi)部審計隊伍應(yīng)當選拔熟悉經(jīng)濟、管理和信息技術(shù)的綜合性人才。在業(yè)務(wù)水平方面，高校的內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)該配備低、中、高級資格的審計人員。在年齡結(jié)構(gòu)方面，高校審計機構(gòu)除了要吸收年齡較輕的新生力量，更要引進具備豐富經(jīng)驗的年長的審計人員，防止人員內(nèi)部結(jié)構(gòu)出現(xiàn)年齡斷層問題。第二，應(yīng)該提高高校內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)。首先，高校要通過定期培訓(xùn)、提供交流機會等方式強化審計人員的職業(yè)道德，讓審計人員在工作中嚴格遵循規(guī)章制度，清廉自守，兢兢業(yè)業(yè)。其次，高?？梢酝ㄟ^崗位輪換等形式強化審計人員的業(yè)務(wù)能力，全方位地收支審計部門也可以查看內(nèi)部控制審計的工作底稿，二者實現(xiàn)信息透明，可以方便工作信息的查詢和使用。

2.2.2內(nèi)部控制審計和經(jīng)濟責任審計的整合在審計計劃階段，首先，應(yīng)該進行審計立項，對高校領(lǐng)導(dǎo)層進行經(jīng)濟責任審計。其次，應(yīng)該進行審前調(diào)查，通過查找檔案、收集相關(guān)材料，看國資處處長是否履行了自己的職責。最后，可以采用調(diào)查問卷的形式，了解國資處的內(nèi)部控制制度。在審計工作實施階段，首先，應(yīng)該把國資處的工作信息和規(guī)章制度進行比較，看國資處的工作流程是否符合行為規(guī)范。其次，應(yīng)該進行內(nèi)部控制測評，根據(jù)審計的結(jié)果劃分內(nèi)部控制水平。再次，應(yīng)該進行實質(zhì)性測試，把經(jīng)濟活動作為審查的重點。最后，應(yīng)該選取審計樣本，搜尋審計證據(jù)，對國資處處長提供的材料進行審查，保證審計的質(zhì)量。

3結(jié)論

高校內(nèi)部審計對高校的發(fā)展有至為關(guān)鍵的作用，為了提高審計效果，應(yīng)該結(jié)合高校內(nèi)部控制審計和傳統(tǒng)財務(wù)報表審計兩種形式，達到節(jié)約審計成本，提高審計效率的目的。值得注意的是，在現(xiàn)階段，我國高校內(nèi)部審計還存在一些問題，高校應(yīng)該在整合視角下不斷完善內(nèi)部控制審計。

參考文獻:

［1］吳壽元.企業(yè)內(nèi)部控制審計研究［D］．北京:財政部財政科學研究所，2012.

［2］康航毓.內(nèi)部控制視角下我國高校內(nèi)部審計流程優(yōu)化策略［J］．中國內(nèi)部審計，2015(4)．

［3］王小林.基于內(nèi)部控制視角的高校內(nèi)部審計流程優(yōu)化研究［D］．貴陽:貴州財經(jīng)大學，2012.

作者：段嚴 單位：桂林理工大學管理學院 北京工商大學