土建施工管理影響因素與對策分析
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了土建施工管理影響因素與對策分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
從我國土建工程管理全方位角度分析，其土建施工管理過程中還存在很多問題因素，為了完善土建施工管理，提高企業(yè)市場的競爭力，這就需要我們建立并完善土建施工管理制度，避免此類問題因素對土建工程質(zhì)量造成影響，這樣才可以在競爭比較激烈的市場中站穩(wěn)腳跟。
1土建施工管理的意旨與近況
1．1土建施工管理的現(xiàn)實意旨
1．1．1土建施工管理可以促進企業(yè)的競爭力一個企業(yè)若想在社會立足，就會使用各種手段讓企業(yè)順利的走下去，其建筑工程施工企業(yè)也不例外，它最終的目的就是要求以達標(biāo)的建筑工程更安全的、更科學(xué)的服務(wù)于大眾和社會。因此，建筑工程施工企業(yè)要想在獲取利潤的最大化，就必須提髙建筑工程的質(zhì)量為前提。在經(jīng)營企業(yè)過程中，為獲取更多利潤，其建筑工程施工企業(yè)就必須公平的對工程造價進行籌算，通過有利的數(shù)據(jù)分析和成本的細算。為了有效的提高施工效果，土建施工管理就必須對施工企業(yè)進行科學(xué)的、有效的進度管理、成本籌算等。因此，為了增加企業(yè)內(nèi)部收入，我們就要對企業(yè)內(nèi)部活動者土建施工管理予以十分的重視。
1．1．2土建施工管理可以促進企業(yè)的經(jīng)濟效益建筑工程土建施工過程中，其施工人員比較多，而且一般都是在室外工作，但是由于室外不安全因素較多以及工作環(huán)境較為惡劣，在施工過程中如果不進行合理的土建施工管理，其施工人員的安全事故就得不到有效的保障。此外，為了促使施工企業(yè)的經(jīng)濟效益提高，我們有必要節(jié)省施工企業(yè)資金外，還可以對施工過程中物力、財力、人力進行科學(xué)的重組，進而提高施工企業(yè)的資源利用率。
1．2土建施工管理的近況
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的要求隨之也不斷增加，對土建施工管理也從單一的模式中走向多樣化發(fā)展，例如在土建施工過程中僅對工程的質(zhì)量和造價進行管理，而今以延續(xù)到如何促使環(huán)境、自然、人類、社會可持續(xù)發(fā)展的管理。對此工程企業(yè)有必要意識到土建施工的管理品質(zhì)好壞對工程建筑的安全和質(zhì)量有著長久的作用。不過就現(xiàn)在土建施工管理情況來說，社會上還存在不少企業(yè)為了獲取更大利益，對土建施工管理給予松懈或不解，最終造成施工人員重大安全問題。同時，有不少工程項目雖有施工管理，但是公司制度管理不規(guī)范和不執(zhí)行不到位等原因，造成了部分員工工作態(tài)度的懶惰，并且還有一些員工無證上崗，直接從事相關(guān)工作，這些都會嚴(yán)重的危害到建筑工程的安全和質(zhì)量。這些問題不僅僅會給我們造成無法挽回的災(zāi)難，還會給企業(yè)的利益和形象帶來無法磨滅的影響。因此在土建施工管理中，我們必須給予十分的重視。另外，為了提高企業(yè)對土建施工管理的管理實效和力度，從源泉上扼殺不安定性因素，應(yīng)著手加強企業(yè)對土建施工管理力度，并成立一個素質(zhì)化、專業(yè)化的管理團隊，從根本上做到企業(yè)對土建施工管理的執(zhí)行和計劃。
1．3建筑工程施工管理中的影響因素
1．3．1人為管理因素在建筑工程建設(shè)中，人的舉止行為都離不開建筑工程施工流程，換一種說法也就是說無論社會怎樣發(fā)展，科技再怎樣發(fā)達，在建筑行業(yè)中，都不開人的舉動。對此，在建筑施工各個階段當(dāng)中，例如工程監(jiān)理、操作指揮、項目勘察、方案設(shè)計以及最重要的工程施工等各個階段，都波及到了人的舉動，在各個操作階段的環(huán)節(jié)中，每一步都需要施工技術(shù)人員和施工人員運用自身所學(xué)的科學(xué)知識進行有步驟指揮和管理調(diào)度。因此，為了更好的保證建筑工程項目的順利開工，我們有必要科學(xué)的、合理的控制人的因素，支配好人的行為。
1．3．2施工環(huán)境管理因素在土建施工過程中，難免會受到施工環(huán)境的影響，為了緩解土建工程中相關(guān)的環(huán)境因素，我們必須防止這些我們必須對相關(guān)環(huán)境進行有效管理，并制定嚴(yán)格的控制程度過程。對土建工作程序中的相關(guān)特點和人數(shù)以及分散情況進行形態(tài)分析，例如在施工過程中需要適宜的對粉塵控制、污水處理、垃圾清理以及污染的排污量控制，并在相關(guān)環(huán)境部分中各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)的控制監(jiān)督管理，進而確保建筑施工過程中各項管理因素的合理化闡述和相關(guān)管理的有效性開展。
1．3．3安全管理因素安全問題不等于其他，都可以避免，都可以重來，一旦安全管理落實不到位，就會導(dǎo)致很嚴(yán)重的后果，甚至以悲痛為代價。其實土建施工管理也不例外，首先在土建施工過程中施工人員技術(shù)使用不當(dāng)，其主要由于人為原因最終導(dǎo)致的安全問題，如在土建施工過程中，部分施工人員以自身經(jīng)驗為主，不按照操作說明實施，隨意操作施工機械。其次是對于工程項目建設(shè)前期設(shè)計方案階段，對安全意識不夠強烈，并沒有在實際操作中做到實質(zhì)性的了解，對安全教育較為片面，例如設(shè)計中一些注意關(guān)鍵點在建設(shè)中沒有實際的實施。最后由于在土建施工過程中施工人員只注重切身的經(jīng)濟利益，卻忽視了施工人員與人員間的交流，造成對施工材料的擺放處于零散狀態(tài)，以致施工人員對建設(shè)施工設(shè)備隨意搭配。由此施工中的這些不安全因素我們決不可忽視。1．4質(zhì)量控制系統(tǒng)不健全，管理方法單一對于現(xiàn)在土建施工管理近況來看，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)諸多問題和導(dǎo)致施工質(zhì)量下降的原因其一就是我國的土建工程質(zhì)量控制系統(tǒng)不健全，管理方法較為單一，對質(zhì)量監(jiān)督體系并不健全。在土建施工管理體系上，部分施工管理工作者承擔(dān)責(zé)任意識度不夠強烈，長期處于這種工程施工監(jiān)督管理體系下，勢必會引起工程質(zhì)量問題＾
1．5欠缺有效的材料管理
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，土建施工材料的類型也在不斷向多樣化發(fā)展，在土建工程施工過程中，我們必須以嚴(yán)肅的態(tài)度對材料進行科學(xué)的、合理的管理和控制。為什么我們要以產(chǎn)肅的態(tài)度面對材料問題，這是由于在實際施工過程中，部分施工工作者對于材料未做到盡心盡職，未對材料進行科學(xué)合理的分類、擺放、發(fā)放和供應(yīng)，致使材料之間相互影響，造成不同的浪費，這不僅僅耽誤了工程的進度，還在一定程度上提高了工程成本造價。
1．6工程管理缺乏復(fù)合型人
在地球上人處于統(tǒng)治級的地位，只有有效的繼承人類的知識，同時把世界最先進的科學(xué)技術(shù)知識拿到手，然后我們在向前邁出第一步，就是最先進的水平，就是一流的科學(xué)家。當(dāng)然，建筑工程施工管理也不例外。但是以目前我國土建施工管理近況分析，我國的建筑工程中土建施工管理人才嚴(yán)重匱乏，且人員素質(zhì)普遍較弱，懂經(jīng)營的復(fù)合型人才較少，更重要的是了解國際通行的管理模式與標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)管理人才較少，因此工程管理缺乏復(fù)合型人才，這不但影響了我國建筑的發(fā)展，而且還影響了我國建筑業(yè)走向國際化道路。
2提高土建施工管理的方法
2．1提髙土建施工的造價方法
隨著社會市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，其大魚吃小魚的競爭狀態(tài)越來越明顯，從長遠角度來看，企業(yè)要想長久站穩(wěn)市場腳跟，就要合理安排成本，節(jié)約成本，提高造價管理。在工程造價管理過程中，需要我們?nèi)矫娴目紤]各個影響因素，對此類影響因素進行科學(xué)的有效的管束，排除一切不良影響因素，增加企業(yè)的成本。此外，在實際造價管理中，需要工作人員要靈活的運用決策法和預(yù)測法，認(rèn)真的了解工程的成本與支出，同時還要對工程每一個工序的資金耗費做到心中有數(shù)。另外，還需要我們重點分析工程項目的投資基準(zhǔn)，并仔細認(rèn)真的安排成本方案，對工程各項貴任制度進行改善，使工程成本管理具有實用性和有效性。
2．2提升工程管理人員專業(yè)素養(yǎng)
企業(yè)的長久發(fā)展需要偉大的精神支柱，但所謂的精神支柱必須要有較高的知識做基礎(chǔ)，這就需要我們在土建施工管理招聘前期過程中，不斷吸引高水平復(fù)合型人才和專業(yè)素質(zhì)較高的管理人才，這對于工程施工管理的提升有著非常重要的影響。除此之外，如果把企業(yè)比喻成城墻的話，那每一個成員就比喻成一塊磚。這就需要我們讓企業(yè)的每個成員都能強烈的感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子，磚與磚之間緊密結(jié)合是建立城墻的基礎(chǔ)，這種緊密結(jié)合就是凝聚力，就是團隊精神。提高施工管理隊伍的水平，就需要我們對現(xiàn)有的管理人才進項有效的培訓(xùn)。
2．3強化對質(zhì)量的約束
為了保證建筑業(yè)向良性發(fā)展，我們就要保證其建筑業(yè)的質(zhì)量，因此我們必須對提高質(zhì)量管理應(yīng)該給予十分的重視。在土建施工管理過程中我們要按照建筑標(biāo)準(zhǔn)進行嚴(yán)格的施工，并同施工人員和監(jiān)督人員形成一種和諧互助的關(guān)系，促使監(jiān)督人員監(jiān)督好每一個環(huán)節(jié)，此外，在施工過程中，有必要建立和完善施工管理制度，防止偷工減料或者購買劣質(zhì)初料等問題的出現(xiàn)，確保土建施工的順利進行。
2．3．1細節(jié)控制所謂細節(jié)控制無外乎就是施工過程中，我們要注意工程的質(zhì)量，確保工程每一個細小環(huán)節(jié)都要管理到位，決不能忽略其細小環(huán)節(jié)，俗話說細節(jié)決定成敗。尤其是一些工程中隱藏的部分工程，我們要更加的重視。此外，對工程中間的環(huán)節(jié)，我們要做好跟蹤和檢查，并不定時、不定期的抽樣檢査和檢測，避免同等錯誤在不同環(huán)節(jié)中重復(fù)出現(xiàn)，盡量把細節(jié)控制落實到工程中的每一個銜接點上。
23．2過程控制施工中質(zhì)量管理重要分為三個部分，其中包括工程施工前期、施工期間以及工程竣工。首先在工程施工前期階段主要是對工程設(shè)計圖紙、材料等等進行一系列嚴(yán)格的檢查，避免在施工過程中不良因素影響工程的質(zhì)量。其次在工程施工期間主要針對工程的所有環(huán)節(jié)進行檢測，確保工程出現(xiàn)的問題能夠可以及時的解決，未留安全隱憂。然后在工程竣工之后，相關(guān)人員應(yīng)該對工程進行完整的、整體性的嚴(yán)格檢測和檢查，進而確保工程整體工程質(zhì)量的保證。另外，在工程梭工之后，對于哪個環(huán)節(jié)不符合設(shè)計要求的，我們要及時的找出原因并快速的解決的問題。
2．4規(guī)范土建施工過程中的安全工作
若想土建工程按照計劃時間完成，不僅要從各個方面加強控制，還要尤其要重視工作人員的安全問題，這就需要管理人員在整個工程中不斷科學(xué)規(guī)范工程的安全管理，還要采取較為先進的方法。因此，我們應(yīng)該從三個點上應(yīng)予以重視：首先在工程施工過程中，對于參與施工人員未嚴(yán)格遵守安全管理，我們應(yīng)該對其進行批評教育，并采取合適的方法進行通報批評，對于嚴(yán)格落實到實處的參與施工人員，我們應(yīng)釆取鼓勵式的方法進行表揚，以實現(xiàn)示范性的作用＾其次，在工程施工各個環(huán)節(jié)，都應(yīng)該提高工程施工人員的自身安全意識和對安全程度的重視。然后在進行工程施工過程中，除了要對機械等設(shè)備的檢測外，還要對施工人員的檢查，并應(yīng)以客觀的態(tài)度去對待這類事情，避免工程施工參與人員在之后的工作中在此出現(xiàn)此類事件。因此，若想土建工程按照計劃時間完成，工程施工過程中就要對各個階段的各個環(huán)節(jié)進行有效的安全管理。
2．5提高施工組織調(diào)整管理水平
在土建施工管理中，為了更好的銜接不同施工階段的工作，我們提高工程施工組織調(diào)整管理水平，這不僅可以避免施工中可能發(fā)生的問題，還可以促進施工工作人員做好本職工作外，更不斷提髙施工企業(yè)施工層與管理層之間的協(xié)調(diào)管理水平，所以在工程施工管理過程中必須采取合理的、科學(xué)的措施，方才使各個環(huán)節(jié)有序展開。
2．6減少土建建筑施工中能源耗損
減少土建建筑施工中能源耗損，可從兩個大方面去解決。其一是從如何達成低能源耗損的目的方面入手，其二就是如何減少土建建筑施工中的能源耗損方面入手＾總的來說就是在工程施工過程中，盡量選用高新技術(shù)的機械設(shè)備和功能齊全且設(shè)備能耗較低的設(shè)備，同時，在工程施工過程中，還要充分的向工程施工人員講解正確使用高新設(shè)備的使用方式，并講解如何合理的科學(xué)的對設(shè)備進行維護，利用各種方式達到減少能源耗損的目標(biāo)。
3結(jié)束語
綜上所述，隨著社會飛速的發(fā)展，其建筑行業(yè)達到了質(zhì)的飛躍，但是在這種大魚吃小魚的市場中，其土建施工企業(yè)如何在激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，那就必須成立一套具有科學(xué)的、實效性的管理水平，這不僅可以加強土建施工管理的合理化，而且還可以在激烈的市場經(jīng)濟中得以發(fā)展的畢竟之路。然而面對新形勢的建筑行業(yè)，我們更有必要對土建施工管理給予更多的重視，這樣才可以有效的控制企業(yè)成本，進而實現(xiàn)工程的質(zhì)量。
作者：方長松 單位：安徽省建科建設(shè)監(jiān)理有限公司