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道路橋梁工程施工管理要點(diǎn)分析

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道路橋梁工程施工管理要點(diǎn)分析

摘要:道路橋梁工程是我國重要的經(jīng)濟(jì)建設(shè)項(xiàng)目之一,為居民出行創(chuàng)造了便利,也是基礎(chǔ)民生建設(shè)項(xiàng)目。道路橋梁工程的質(zhì)量是保證項(xiàng)目合理應(yīng)用的重要條件,因此在道路橋梁工程建設(shè)過程中,施工管理尤為重要。它會結(jié)合建設(shè)過程中所涉及的技術(shù)、人力、財力等問題,制定相關(guān)的管理?xiàng)l例和管理措施,確保工程項(xiàng)目可以安全應(yīng)用的同時也保證了項(xiàng)目質(zhì)量。為更好地促進(jìn)道路橋梁工程項(xiàng)目建設(shè),本文針對道路橋梁工程施工管理過程中存在的問題做出闡述,并對施工管理中的要點(diǎn)進(jìn)行分析和研究,提出有效措施,在提高施工水平同時促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:道路橋梁;施工管理;要點(diǎn)研究

道路橋梁是交通事業(yè)的重要連載體,它對經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。然而,在我國道路橋梁工程中普遍存在著補(bǔ)修、搶修等現(xiàn)象,由此可見在道路橋梁工程施工管理過程中的紕漏,影響了道路橋梁的質(zhì)量。不僅嚴(yán)重影響了城市交通,也給城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)造成了經(jīng)濟(jì)損失。面對建設(shè)過程中存在的問題,要制定相應(yīng)的整改方案并進(jìn)行技術(shù)要點(diǎn)分析,以防止這些問題的出現(xiàn),這樣不僅提高了道路橋梁的質(zhì)量,保證其安全投放使用,而且節(jié)約了經(jīng)濟(jì)建設(shè)成本,促進(jìn)了城市化發(fā)展。

1淺談道路橋梁施工管理中存在的問題

1.1施工環(huán)境增加施工難度

道路橋梁施工過程中受到土地征用、人口遷移、地理環(huán)境等諸多因素影響,加大了施工難度。例如,在施工過程中許多土地為農(nóng)用地因此就必須與村民商議土地征用款的問題,既要保證合理性,也要保證農(nóng)民的合法權(quán)益。但在交涉過程中,會出現(xiàn)農(nóng)民漫天要價的局面,給施工前期工作增加了困擾。同時,部分建設(shè)項(xiàng)目位于坑洼地帶或者地下水等資源區(qū)域,因此就必須對工程項(xiàng)目進(jìn)行重新規(guī)劃,制定相應(yīng)的施工方案,在影響了工程進(jìn)度的同時也增加了施工資金負(fù)擔(dān)。

1.2資源調(diào)配不合理

首先,許多供應(yīng)商在材料供應(yīng)過程中為謀取更大的利益,存在偷工減料,渾水摸魚的情況,許多原材料均不符合國家建設(shè)規(guī)定,會影響道路橋梁后期工程建設(shè),無法為工程質(zhì)量提供保障。此外,在施工中對于相關(guān)的機(jī)械設(shè)備,在施工開始前未進(jìn)行相應(yīng)的檢測,也未對其是否可以正常使用進(jìn)行核實(shí)。因此,造成部分故障機(jī)械在施工過程中停止工作,需要從其他項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)配,嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量,延長了施工工期,也埋下了安全隱患。

1.3施工制度不完善

施工制度是保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的規(guī)章和法則,在許多施工現(xiàn)場沒有明確的施工制度,導(dǎo)致工作人員在工作態(tài)度上缺乏責(zé)任感,缺乏自我監(jiān)督、自我管理的意識,造成施工人員工作態(tài)度懶散,管理人員責(zé)任落實(shí)不到位。部分人員忽略制度的存在,認(rèn)為其毫無意義,一旦發(fā)生危險事故,施工人員沒有相關(guān)的應(yīng)對措施,會對施工人員的生命安全造成威脅。施工人員也會因缺乏規(guī)章管理,在施工過程中偷工減料,嚴(yán)重影響了道路、橋梁的質(zhì)量,出現(xiàn)日后二次或多次修補(bǔ)現(xiàn)象,增加了建設(shè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

1.4管理人員缺乏管理意識

在道路橋梁工程建設(shè)過程中,部分管理層人員缺乏管理意識,認(rèn)為工程項(xiàng)目為國家建設(shè),因此,忽視了人員、材料、制度等管理。導(dǎo)致工程建設(shè)中人心渙散,對于工作沒有積極性,延長了施工工期。同時沒有充分利用原材料,出現(xiàn)了浪費(fèi)的現(xiàn)象,增加了工程建設(shè)資金的支出。

2道路橋梁施工管理要點(diǎn)分析

2.1人員管理要點(diǎn)

所有人員在施工前應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),讓施工人員明確施工時間、地點(diǎn)和施工內(nèi)容,并對工程中所涉及的工作任務(wù)進(jìn)行明確分工。并根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況,實(shí)行責(zé)任落實(shí)制度,在每一個環(huán)節(jié)和操作流程安排管理人員,一旦發(fā)生危險或事故,由專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)。同時,在施工現(xiàn)場會涉及大量專業(yè)機(jī)械的使用,針對此類情況,應(yīng)在施工前配備相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo),并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí),針對機(jī)械使用說明和故障維修等方面進(jìn)行專項(xiàng)學(xué)習(xí)。管理人員也應(yīng)定期培訓(xùn),學(xué)習(xí)管理知識,并對每一階段的施工情況進(jìn)行總結(jié)性學(xué)習(xí)。以書面形式做出材料報告,找出施工過程中存在的不足,制定解決方案,提高工作效率,縮短施工時間。

2.2安全管理要點(diǎn)

安全生產(chǎn)是每一個工程都要嚴(yán)格遵守的重要承諾,它不僅僅是一句口號,更是讓所有工作人員落實(shí)到現(xiàn)實(shí)中的行動基礎(chǔ)。為降低施工過程中的安全隱患和施工事故,施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)安全條例。定期對施工人員進(jìn)行安全知識普及,同時也要對施工過程中極易發(fā)生的安全事故進(jìn)行分析,并制定相應(yīng)的應(yīng)急方案。所有人員在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照流程操作,佩戴安全帽,事故多發(fā)地點(diǎn)應(yīng)張貼警示標(biāo)志,提高施工人員整體安全意識。為保證施工人員順利施工,施工單位可針對人員的個人情況,繳納意外保險,穩(wěn)定人心同時,也為施工人員的生命安全提供了保障。

2.3物料管理要點(diǎn)

首先,施工方在原材料采購時因采購符合國家規(guī)定的原材料,為杜絕不法商販的出現(xiàn)可成立物料監(jiān)督小組,小組成員由施工單位、第三方公司和政府部門人員組成。對進(jìn)場的物料進(jìn)行招標(biāo)和選購,避免以次充好的現(xiàn)象出現(xiàn);其次,在施工前清點(diǎn)施工中所需的機(jī)械設(shè)備,并組織專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行檢查。對于存在故障或無法正常使用的機(jī)械設(shè)備及時更換,避免影響工程施工進(jìn)度,并定期組織專業(yè)人員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行查看和保養(yǎng);最后,管理人員應(yīng)定期對施工期間的物料進(jìn)行清點(diǎn),將無法應(yīng)用的物料進(jìn)行篩查,并保證所有的原材料符合國家標(biāo)準(zhǔn),提高工程質(zhì)量。

2.4資金管理要點(diǎn)

施工前應(yīng)制定詳細(xì)的施工計劃,對施工過程中所涉及的資金項(xiàng)目進(jìn)行評估,例如,人工、材料或者占用土地產(chǎn)生的土地占用費(fèi)用和人工遷移費(fèi)用等。為保證成本最低化、工程質(zhì)量最優(yōu)化,采取實(shí)報實(shí)銷的資金管理模式,避免出現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象從而增加施工成本。同時對月、季度的財務(wù)報表進(jìn)行核對,了解資金去向,合理安排施工資金,避免不必要的資金支出,增加施工成本。

2.5質(zhì)量管理要點(diǎn)

定期組織管理和監(jiān)督小組對工程質(zhì)量進(jìn)行查驗(yàn),建立完整的施工管理體系。并要求工程中的相關(guān)負(fù)責(zé)人用數(shù)據(jù)形成報表進(jìn)行校驗(yàn)、核對,并結(jié)合現(xiàn)場施工情況進(jìn)行質(zhì)量評估。對于存在的質(zhì)量隱患和問題要及時查改和糾正,避免施工后出現(xiàn)補(bǔ)修或搶修現(xiàn)象。

3道路橋梁工程施工要點(diǎn)分析重要性

由于道路橋梁施工具有工期長、涉及面較廣、質(zhì)量管理不穩(wěn)定等特點(diǎn),導(dǎo)致在具體施工管理中忽略細(xì)節(jié)管理。然而,細(xì)節(jié)決定成敗,如不嚴(yán)格落實(shí)施工管理制度就會影響施工質(zhì)量,延長施工工期,甚至?xí)蚬芾聿粐?yán)謹(jǐn)引發(fā)安全事故。因此,在施工前及施工過程中進(jìn)行施工管理要點(diǎn)分析,可降低施工中存在的各類風(fēng)險,提高施工人員安全、施工質(zhì)量及自我監(jiān)督理念,保證道路橋梁工程項(xiàng)目在規(guī)定時間內(nèi)順利竣工。

結(jié)語

道路橋梁工程關(guān)系著施工人員、車輛及其周圍的安全,因此,在施工中要保持井然有序、安全的狀態(tài)。然而,道路橋梁工程項(xiàng)目在施工中會涉及多個部門,并包括著質(zhì)量管理、安全管理、人員管理、資金管理、物料管理等問題,雖然進(jìn)行要點(diǎn)分析后可對存在的風(fēng)險和問題進(jìn)行評估。但在具體施工過程中依舊需要施工人員保持自我監(jiān)督、自我管理的理念,提高在施工中的安全管理意識。保證工程工期的同時確保工程質(zhì)量,從而鞏固了道路橋梁建設(shè)在國家中的地位,促進(jìn)國家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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作者:宋磊 單位:重慶市軌道交通(集團(tuán))有限公司