房屋建筑施工管理問題及對策

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摘要：房屋建筑施工是建筑工程的核心，要保證房屋建筑工程的質(zhì)量，那么對房屋建筑的施工管理尤為重要，并且對施工管理人員也有更高的要求。但如今由于施工管理者的管理方法不當(dāng)?shù)雀鞣N因素，房屋建筑施工管理依然存在著諸多問題。伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大眾對房屋建筑工程成品的功能和結(jié)構(gòu)也有了更高層次的要求，這也促進(jìn)了房屋建筑施工管理工作的改進(jìn)。本文從房屋建筑施工管理的意義出發(fā)，分析房屋建筑施工管理中存在的問題，最后對房屋建筑施工管理提出有效對策。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；問題；對策

1房屋建筑施工管理在建筑工程中有何意義

在整個房屋建筑施工過程中，施工管理者監(jiān)管和控制施工工作中的每個步驟，對出現(xiàn)的不同問題及時采取不同的方法解決，嚴(yán)格要求房屋建筑施工的每個施工工作人員，對施工中需要的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行有效調(diào)用，這種對每個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)以保證房屋建筑施工達(dá)到高質(zhì)量效果的管理，我們稱為房屋建筑施工管理。房屋建筑工程一直被社會廣泛關(guān)注，施工工序也相當(dāng)繁雜，建筑工程常常涉及到人們的人身安全問題和財(cái)產(chǎn)損失，所以在房屋建筑工程施工工作中存在很大風(fēng)險。在房屋建筑工程施工過程中，最重要的就是保證施工人員的人身安全，這就要求管理者必須加大管理力度，管理到房屋建筑施工的方方面面，只有讓房屋建筑施工達(dá)到了合理有效的管理，才能保證施工的安全。房屋建筑施工管理與建筑工程質(zhì)量密切相關(guān)，房屋建筑施工管理者對施工環(huán)節(jié)要嚴(yán)管，只有讓房屋建筑施工的每條規(guī)定都落實(shí)到工作中，施工人員才能更積極地把精力投入到工作中，從而不僅避免了人身安全和財(cái)產(chǎn)損失問題，建筑水平進(jìn)一步提高，建筑工程的質(zhì)量也能得到保障。

2房屋建筑施工管理中存在的問題

當(dāng)前由于房屋建筑施工人員管理不當(dāng)?shù)雀鞣N因素，所以房屋建筑施工管理還存在諸多問題影響著施工質(zhì)量，阻礙著整個建筑行業(yè)的推進(jìn)。

2.1房屋建筑施工人員基本上沒有安全概念

很多房屋建筑施工人員存在施工知識不牢靠的現(xiàn)象，特別是對施工工具的用途含糊不清，對施工工具在使用時的注意事項(xiàng)更是沒有掌握。在進(jìn)行施工操作時出現(xiàn)很多不規(guī)范的現(xiàn)象，施工人員往往察覺不到，很多施工管理者也沒有注重這個問題，甚至對其視而不見。另外，施工人員對房屋建筑施工的材料不遵照規(guī)定地使用，加上施工作業(yè)環(huán)境惡劣，施工時的安全防護(hù)設(shè)施搭建不牢，到處存在安全隱患，威脅著施工人員的生命安全，對房屋建筑施工的管理大為不利。按相關(guān)規(guī)定，房屋建筑施工場地應(yīng)該安設(shè)多個安全提示牌，但有的施工場地由于施工人員安全意識低下，對這些細(xì)節(jié)問題完全沒有注重，從而更大可能造成安全事故的發(fā)生，同時也導(dǎo)致工期的延后。

2.2房屋建筑施工中沒有控制好施工質(zhì)量

部分房屋建筑施工人員作業(yè)不當(dāng)，施工技術(shù)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，在施工作業(yè)中每道工序由于其態(tài)度問題沒有合理操作，造成施工進(jìn)度慢，施工質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范要求。因?yàn)槭┕と藛T基本沒有保證施工質(zhì)量的意識，施工中出現(xiàn)問題也沒有及時解決或者上報(bào)。房屋建筑施工中多多少少都會出現(xiàn)各種問題，這是正常的，但是必須得到及時有效的解決，才不會把問題擴(kuò)大，對施工問題的重視程度和房屋建筑施工質(zhì)量的控制嚴(yán)重關(guān)乎到建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，同時也關(guān)系到施工管理者對施工人員監(jiān)管的力度是否到位。所以要控制好施工質(zhì)量，才能進(jìn)一步保證整個房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.3管理者對房屋建筑施工管理不當(dāng)

房屋建筑施工人員本身流動性很大，施工人員不會穩(wěn)定地在一個建筑工地工作，施工人員繁多，而且房屋建筑施工人員的綜合素養(yǎng)不一致，從而造成施工管理者管理難度加大，管理者就更不能做到對現(xiàn)場每個員工充分管理，也不能對每個施工人員足夠了解和隨時監(jiān)督，所以不能隨時掌握到每個施工人員的工作進(jìn)度。房屋建筑施工的管理者本身也不充分具備管理能力，所以對施工的管理存在諸多不足之處。

3針對房屋建筑施工管理中存在的問題提出的對策

3.1加強(qiáng)房屋建筑施工人員的作業(yè)安全意識

房屋建筑施工過程中管理者要物盡其用，采用各種不同的方式管理施工人員，對作業(yè)安全進(jìn)行有效控制。由于房屋建筑工地的施工人員工作不穩(wěn)定，流動率高，所以建筑企業(yè)對施工人員經(jīng)常有很大的需求。但是由于人太多，本來建筑企業(yè)就是以快速生產(chǎn)創(chuàng)造價值為目的，一切以個人利益出發(fā)，所以要求每個建筑企業(yè)對施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)是不現(xiàn)實(shí)的。這就要求房屋建筑施工管理者加大管理力度，一切以安全為先，經(jīng)常給施工人員進(jìn)行安全作業(yè)知識的灌輸，排除安全隱患。

3.2房屋建筑施工管理要有規(guī)范的制度

管理者特別要注重對施工人員責(zé)任心的培養(yǎng)，實(shí)行切合實(shí)際的獎懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。對特定的施工人員賦予相關(guān)的施工環(huán)節(jié)的責(zé)任，這樣做有利于施工管理的細(xì)化，使每個施工人員都清楚明白自己的責(zé)任，這樣施工者就會謹(jǐn)慎注意，不敢有任何疏忽。俗話說無規(guī)不成方圓，所以房屋建筑施工管理者要設(shè)定規(guī)范的管理制度。當(dāng)已有的制度不能規(guī)范到現(xiàn)場作業(yè)人員的各方面安全時，就要及時地做出更進(jìn)。現(xiàn)場管理者還要不斷的分析和思考，讓自身綜合素質(zhì)和工作能力有不斷的提升，讓房屋建筑施工的監(jiān)管章程得到完善。房屋建筑施工管理者要對建筑施工作業(yè)程序充分的掌控。可以不斷加入有關(guān)建筑施工管理新的管理章程，讓施工管理制度不斷更新改進(jìn)。

3.3對房屋建筑施工質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)管

房屋建筑施工中出現(xiàn)的各種問題不斷影響著建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，這就督促著房屋建筑施工管理者改進(jìn)施工質(zhì)量監(jiān)管措施。建筑企業(yè)要充分為整個建筑工程的質(zhì)量著想，要求現(xiàn)場管理者對施工中每個工序都嚴(yán)格把關(guān)，不放過任何一個出現(xiàn)問題的可能。這對房屋建筑施工管理者也是一種考驗(yàn)，要求其具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。要求其對房屋建筑施工監(jiān)管有自己獨(dú)特的方式方法，最好對整個房屋建筑項(xiàng)目的施工圖有充分的理解和熟悉，要做到有效合理按照圖紙上的要求和規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場施工監(jiān)管。

3.4注重對土建施工材料的監(jiān)管

房屋建筑施工中的材料監(jiān)管是保證建筑項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。所以房屋建筑施工管理者要加強(qiáng)對建筑材料的監(jiān)管，同時把相關(guān)材料出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時反饋給材料采購負(fù)責(zé)人。房屋建筑施工管理者對建筑材料要保證高效率管理，要對材料的使用情況進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)和分析，以便后期房屋建筑施工管理工作的有序高效進(jìn)行。施工人員也要嚴(yán)格按照上級指示，符合要求地使用建筑材料。在房屋建筑施工進(jìn)行前，采購人員要注意采購符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，要對多個廠家的材料進(jìn)行分析和對比，從而選擇性價比最優(yōu)的材料。在材料選擇時，要充分考慮材料的規(guī)格和型號，仔細(xì)檢查辨別材料真?zhèn)?。房屋建筑材料的產(chǎn)品指標(biāo)同樣也很重要。采購人員在采購材料時，最好不要把不同規(guī)格和不同型號的材料擺放在一起，因?yàn)槊糠N建筑施工材料的軟硬度不一致，放在一起會破壞材料從而造成不必要的損失。為了更有效的把控房屋建筑施工質(zhì)量，所以管理者要注意對建筑施工材料購買的有效監(jiān)管。

3.5對房屋建筑施工場地的安全進(jìn)行有效監(jiān)管

各種房屋建筑施工安全事故層出不窮，管理者必須得加大房屋建筑施工場地的安全監(jiān)管力度。在進(jìn)行房屋建筑施工時，安全帽是每個作業(yè)人員都必須佩帶的，不能因?yàn)槿魏卧蚓头胖靡贿?，施工人員不能存在任何僥幸心理。在房屋建筑施工場地最好設(shè)立些安全警示語，隨時提醒著高空作業(yè)人員注意施工安全。房屋建筑施工場地的安全管理是整個建筑工程項(xiàng)目管理中的重中之重，房屋建筑施工管理者應(yīng)該引起足夠重視，對施工人員也要進(jìn)行施工安全知識宣傳。同時也要保證安全帶的質(zhì)量，避免出現(xiàn)施工安全事故，造成人身傷害，管理者要加強(qiáng)對施工人員施工安全防護(hù)意識的灌輸。

4結(jié)語

如今社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，對房屋建筑施工管理的有效性要求更高，對施工管理者的綜合素質(zhì)同樣有更全面的要求。為促使建筑行業(yè)更進(jìn)一步有序有效地發(fā)展，管理者必須做好對房屋建筑施工這最基本的管理。不僅僅是要有規(guī)范的管理制度，更要有多方面的要求，比如房屋建筑施工材料，整個施工過程中的質(zhì)量以及對施工人員的素質(zhì)要求等。其實(shí)最重要的是加強(qiáng)對施工人員的作業(yè)安全知識培訓(xùn)，雖然土建施工人員的流動性極大，每個施工人員來工作的時間也不可能長久，來上班的施工人員素質(zhì)和文化程度都不一致，管理者也可以對其進(jìn)行多方面的安全知識培訓(xùn)，還要制定出獎懲機(jī)制，想辦法留住施工人員。只有把各方面考慮周全，設(shè)定全面的監(jiān)管制度，才能讓建筑行業(yè)發(fā)展得更長遠(yuǎn)。

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作者：易林 單位：貴州省公路工程集團(tuán)有限公司