市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析

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【摘要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，但也給企業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈且環(huán)境多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)管理，可以獲得更高的效益。論文從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理入手，研究了當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，探討了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)為獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展，如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；模式

1引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展在得到良好機(jī)遇的同時(shí)也面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中摸索的經(jīng)濟(jì)管理模式，科學(xué)的、有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，可以幫助企業(yè)做好生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造新品牌，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)通過(guò)策劃、組織和營(yíng)運(yùn)等工作提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的管理流程，其目的是使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推行，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也在逐步發(fā)生變化，傳統(tǒng)的“生產(chǎn)為大”的模式已經(jīng)逐漸被“經(jīng)營(yíng)為主”的新型管理模式所取代。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)是如何讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利地位。其內(nèi)容主要是企業(yè)有計(jì)劃、有目的地針對(duì)企業(yè)自身情況實(shí)施一系列的管理性活動(dòng)。其管理模式不盡相同，有標(biāo)準(zhǔn)的、有家族的、有創(chuàng)業(yè)友情的，還有獨(dú)裁式管理等?？茖W(xué)的、有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠降低企業(yè)生產(chǎn)成本，幫助企業(yè)整合發(fā)展資源，獲得良好的發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為有力的工具，助力了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。

3我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有一些明顯的特征。第一，它是一項(xiàng)涉及生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的綜合性的管理工作，它的目的是保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高；第二，在很多企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理是與效益掛鉤的，也就是用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量的。然而伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是隨著信息時(shí)代的來(lái)臨，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也需要融入新知識(shí)和信息元素。盡管隨著科技的進(jìn)步，人們已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要跟隨時(shí)代的變化進(jìn)行改革和創(chuàng)新，然而創(chuàng)新的步伐仍然不能與科技進(jìn)步完全同軌，還存在這樣或那樣的問(wèn)題，存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下方面。

3.1管理部門(mén)轉(zhuǎn)型不完全

考慮成本原因，很多企業(yè)并沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，而是原有的財(cái)務(wù)或?qū)徲?jì)部門(mén)通過(guò)轉(zhuǎn)型來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。但是往往會(huì)出現(xiàn)，財(cái)務(wù)或?qū)徲?jì)部門(mén)在經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施過(guò)程中通常采用傳統(tǒng)的作業(yè)方式，如成本控制，而缺少了對(duì)企業(yè)的宏觀把控，從而不利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

3.2規(guī)范性不夠

當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面受到各種因素的制約，并沒(méi)有完善的管理制度和規(guī)范，有的雖然有規(guī)范和制度，但在實(shí)施過(guò)程中并不適合使用或是不能落實(shí)，導(dǎo)致有制定難執(zhí)行的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中規(guī)范性不夠，會(huì)很難凸顯出經(jīng)濟(jì)管理的作用和優(yōu)勢(shì)，不利于企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展。

3.3缺乏優(yōu)秀的管理人才

當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才是企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)管理獲得最大效益的核心所在。然而優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是需要培養(yǎng)和組建的，企業(yè)為了盈利，經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)一般會(huì)從管理層或財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)原有員工進(jìn)行培訓(xùn)，但隊(duì)伍和人才的培養(yǎng)需要時(shí)間，這也是導(dǎo)致很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主要原因。

4市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新策略

4.1突出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)做好經(jīng)濟(jì)管理，首要的應(yīng)推行先進(jìn)的管理理念，突出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，改變傳統(tǒng)理念，借鑒科學(xué)的、有效的先進(jìn)現(xiàn)代管理觀念，對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理者還應(yīng)針對(duì)我國(guó)現(xiàn)行法律法規(guī)，研究企業(yè)管理過(guò)程中規(guī)章制度的優(yōu)化，結(jié)合企業(yè)自身狀況和發(fā)展能力，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)發(fā)展的方向和思路，研究出臺(tái)與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式。同時(shí)企業(yè)在著重關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理的同時(shí)，還應(yīng)創(chuàng)新管理理念，提高企業(yè)管理人員的管理理念和思想意識(shí)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要地位。

4.2完善經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)管理，還應(yīng)從管理制度和規(guī)章制度入手，建立橫向監(jiān)督體制，減少管理層級(jí)，提升企業(yè)的工作效率?？茖W(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)管理制度能促進(jìn)企業(yè)正?；虺＿\(yùn)行。例如，在企業(yè)內(nèi)部搭建橫向臨時(shí)項(xiàng)目組應(yīng)對(duì)臨時(shí)的或突發(fā)性質(zhì)的問(wèn)題，項(xiàng)目組的組建可以增強(qiáng)企業(yè)工作的靈活性，讓企業(yè)在應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)，能夠更加靈活高效地解決問(wèn)題。再如，企業(yè)內(nèi)部可以制定一些激勵(lì)政策，用以提升員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)活力發(fā)展。

4.3培養(yǎng)優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才

人的因素是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中做好企業(yè)管理的最核心因素。培養(yǎng)優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才，可以是企業(yè)內(nèi)部提升人力資源配置，也可以是企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)需求引進(jìn)高科技人才，總之做好經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)應(yīng)做好人才戰(zhàn)略布局，逐步地搭建和完善人才梯隊(duì)，進(jìn)而能夠保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部提升人力資源配置最常見(jiàn)的方式就是對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的目的是提升員工的經(jīng)濟(jì)管理工作能力，培訓(xùn)可以定期也可以集中，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該著重經(jīng)濟(jì)管理的重要性，提出具有針對(duì)性的方案和措施進(jìn)行研究和學(xué)習(xí)，培訓(xùn)方式可以是集訓(xùn)也可以是方案討論，形式不限。人的因素還體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理型財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)上，高素質(zhì)的管理型財(cái)務(wù)人員能夠規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程，將企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，著重提升企業(yè)的品牌知名度，提升企業(yè)的抗競(jìng)爭(zhēng)能力?？茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理模式有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)下，穩(wěn)步有序地發(fā)展。

4.4做好風(fēng)控管理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)并存。做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還應(yīng)充分做好風(fēng)控管理，也就是我們要對(duì)企業(yè)可能存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)做深入徹底的分析和研究；分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展趨勢(shì)和破解方案?？紤]到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的多變性，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)有抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力和預(yù)案。

4.5技術(shù)創(chuàng)新放首位

技術(shù)是企業(yè)品牌和競(jìng)爭(zhēng)力的核心所在，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)將技術(shù)創(chuàng)新放在首位。這就要求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)或領(lǐng)導(dǎo)具有與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新思想，更新管理理念，整合和優(yōu)化企業(yè)資源，將技術(shù)創(chuàng)新放在首位，同時(shí)緊跟政策步伐，將環(huán)保技術(shù)和綠色產(chǎn)品推向市場(chǎng)，如在原料采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)、包裝等方面都強(qiáng)化綠色先行，真正做到綠色技術(shù)，使企業(yè)品牌影響和競(jìng)爭(zhēng)力大大提升。

4.6先進(jìn)管理工具的使用

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各行各業(yè)中互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)基本普及。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托，使用先進(jìn)的管理工具，軟硬件相結(jié)合，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益。換句話說(shuō)就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新需要強(qiáng)化信息化管理的實(shí)效，將先進(jìn)的信息技術(shù)和知識(shí)不斷地融入和應(yīng)用到企業(yè)的內(nèi)部管理當(dāng)中，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中能夠形成行之有效的信息化管理模式或能夠提供切實(shí)有效的管理方案，從而可以提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

5結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的當(dāng)下形勢(shì)中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益密切相關(guān)。一方面，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為核心，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為步驟，最終達(dá)到降本增效的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。這就要求經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，優(yōu)化和整合企業(yè)資源，尤其是提升企業(yè)資金的管理效用。另一方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是綜合企業(yè)各項(xiàng)工作，將其財(cái)務(wù)指標(biāo)化，便于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)其進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的各種決策和各項(xiàng)工作提供指導(dǎo)。

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作者：溫秀妮 單位：山東高速服務(wù)區(qū)管理有限公司