市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析

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[摘要]為了更好地推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題進(jìn)行分析，提出實(shí)用性的策略，希望對(duì)企業(yè)起到一些借鑒作用，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速變化與發(fā)展的當(dāng)下，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈加復(fù)雜，企業(yè)要想獲得生存權(quán)與發(fā)言權(quán)，就要有適應(yīng)時(shí)展的經(jīng)濟(jì)管理模式，靈活地去面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中遇到的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。但是，企業(yè)管理制度存在著各種各樣的問題，不利于企業(yè)的發(fā)展。對(duì)此，對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)、創(chuàng)新勢(shì)在必行。

1健全科學(xué)的管理制度

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展尤為重要，各大企業(yè)也紛紛認(rèn)識(shí)到其關(guān)乎企業(yè)生死存亡的重要性。企業(yè)雖然制定了一系列的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，但是在管理思維與制度上受舊有模式的影響很大，使企業(yè)管理困難重重，特別是員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的態(tài)度極為消極，使制度難以得到有效落實(shí)，不利于企業(yè)的發(fā)展[1]。要想企業(yè)的發(fā)展得到保障，必須要完善科學(xué)而有效的經(jīng)濟(jì)管理制度。這套管理制度首先要立足企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，綜合考慮未來的發(fā)展方向、前景對(duì)其進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，在實(shí)際的執(zhí)行中，不能隨意更改。其次，管理部門的管理者要有專業(yè)素養(yǎng)，部門間要確保分工明確，權(quán)責(zé)分清。為了使員工樹立正確的責(zé)任意識(shí)，所以獎(jiǎng)懲制度的制定十分必要。管理人員嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，并要遵守制度按制度辦事。如果發(fā)現(xiàn)腐敗的管理者，就要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，嚴(yán)重者則作開除處理；對(duì)于優(yōu)秀的管理者，也要對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，使企業(yè)能夠規(guī)范運(yùn)行，從而提升管理水平。只有企業(yè)得到有效的管理，才能提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)在市場(chǎng)上占得一席之地。此外，在管理制度的制定上，企業(yè)還要充分認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)發(fā)展源源不斷的動(dòng)力，所以要對(duì)人才管理制度進(jìn)行優(yōu)化及創(chuàng)新。企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，充分利用人才的優(yōu)勢(shì)，合理配置人才資源，使人才發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

2完善組織結(jié)構(gòu)

與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r明顯存在著很大的差距。目前，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)很難滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，且組織結(jié)構(gòu)是不完善的，它比較呆板、不夠靈活，使企業(yè)發(fā)展緩慢。同時(shí)，企業(yè)為了獲取更大的利潤(rùn)，盲目追求經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)生態(tài)效益關(guān)注不夠，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的完善對(duì)于企業(yè)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)還在堅(jiān)持計(jì)劃經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)的模式，它會(huì)逐漸被市場(chǎng)所淘汰。所以，企業(yè)為了在市場(chǎng)上立于不敗之地，就要適應(yīng)時(shí)展趨勢(shì)，結(jié)合市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)并對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)管理者所占位置的高度、看待問題的角度、掌握信息的全面度等尤為重要。要實(shí)時(shí)地了解并掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，深入研究市場(chǎng)未來發(fā)展走向及需求，對(duì)自身發(fā)展現(xiàn)狀及未來前景合理進(jìn)行定位，提前規(guī)劃好企業(yè)的發(fā)展行業(yè)等。同時(shí)，要充分利用科學(xué)、有效的管理手段，不斷對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。應(yīng)該注意的是，在對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，要以開放性、民主性為基礎(chǔ)，鼓勵(lì)并引導(dǎo)員工提出建議，對(duì)于員工提出的想法在實(shí)施中使企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的，可以通過提升工資、頒發(fā)獎(jiǎng)金、提高績(jī)效等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可以對(duì)其進(jìn)行精神上的表揚(yáng)。這樣，不僅能夠激發(fā)員工工作的熱情，也會(huì)使其具有主人翁的責(zé)任心，設(shè)身處地為企業(yè)考慮，使企業(yè)凝聚力大大增強(qiáng),還可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的協(xié)同發(fā)展，達(dá)成利益上的互惠雙贏。

3創(chuàng)新人員配置管理

在企業(yè)的發(fā)展過程中，往往容易忽視人力資源管理，阻礙了企業(yè)快速發(fā)展。管理者缺乏的大局意識(shí)，在面對(duì)利益的誘惑時(shí)，行使權(quán)力會(huì)較為偏頗，造成不公平的管理；同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部管理沒有對(duì)其進(jìn)行規(guī)范，管理人員容易懈怠，不利于企業(yè)發(fā)展。此外，有的企業(yè)重技術(shù)忽視員工的素質(zhì)，使人員質(zhì)量參差不齊。而人力資源管理僅僅靠領(lǐng)導(dǎo)，使經(jīng)濟(jì)管理制度不能落實(shí)到位。低素質(zhì)的員工沒有責(zé)任意識(shí)，不能及時(shí)完成企業(yè)任務(wù)，對(duì)企業(yè)造成不良的影響。企業(yè)要深刻地認(rèn)識(shí)到只有人員管理工作能夠正常有效運(yùn)行，才能保障企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以，建立人性化的人員管理制度迫在眉睫。首先，在人才招聘上，要選用素質(zhì)高、專業(yè)技能強(qiáng)、有創(chuàng)新力的年輕畢業(yè)生，把他們引入企業(yè)，為企業(yè)注入新鮮活力，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，有利于企業(yè)未來發(fā)展。其次，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的員工，要積極對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)?？梢酝ㄟ^定期培訓(xùn)，把培訓(xùn)重點(diǎn)放在提升員工素質(zhì)及專業(yè)化學(xué)習(xí)上，使老員工能夠以豐富的經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)并幫助新員工融入到企業(yè)，為企業(yè)共謀發(fā)展。這樣不斷地引進(jìn)并培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀員工，能夠使企業(yè)人員管理制度更具多樣化，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展[2]。

4結(jié)語

總而言之，在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，只有加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，才能適應(yīng)時(shí)展需求，助推企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要不斷健全科學(xué)的管理制度，使其規(guī)范管理，并完善組織結(jié)構(gòu)，突破傳統(tǒng)管理模式，還要優(yōu)化企業(yè)人力資源合理配置，使企業(yè)屹立于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之林。

【參考文獻(xiàn)】

[1]賀書偉.試析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式[J].價(jià)值工程,2018(25):49-50.

[2]王雪景.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析[J].中國(guó)商論,2018(09):95-96.

作者：楊偉杰 單位：上海大學(xué)