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摘要:新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)體制之下,企業(yè)往往著眼于提升市場競爭力,唯一可尋求的捷徑莫過于重視企業(yè)安全生產(chǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。不少企業(yè)開啟了安全生產(chǎn)管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的發(fā)展征程,并以此來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文從企業(yè)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的概念入手,進(jìn)而著手分析我國企業(yè)目前在該方面面臨的現(xiàn)實(shí)問題。闡述企業(yè)安全生產(chǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的存在必要性,并提出行之有效的推進(jìn)策略。
關(guān)鍵詞:企業(yè);安全生產(chǎn)管理;標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
引言
近年來,我國不少中小型企業(yè)都開始朝著大型企業(yè)的方向努力,也就是說,企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的規(guī)模正在朝著擴(kuò)大的趨勢不斷發(fā)展。于是,越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性以及必要性。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一大初衷就是為了提升企業(yè)生產(chǎn)的整體質(zhì)量,同時(shí)兼顧對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求。未來我國各類型企業(yè)走向穩(wěn)定且可持續(xù)發(fā)展之路的關(guān)鍵就在于安全生產(chǎn)管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。盡管在各方的不斷努力之下,我國企業(yè)在該方面已經(jīng)小有成就,卻也在實(shí)踐過程中暴露出了諸多弊病。簡而言之,若想推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),首先需要改變已有的管理理念,其次是實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新,同時(shí)形成科學(xué)合理的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),以確保企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)的完成。
1何為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化
從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的角度來看,安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)長期發(fā)展歷程中的一種經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。這是一種現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)管理方法,如果對(duì)其進(jìn)行科學(xué)解讀,那就是指企業(yè)經(jīng)營過程中展露出的一些量值規(guī)定,針對(duì)管理活動(dòng)、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)作業(yè)和工作人員。而安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化就是指針對(duì)各項(xiàng)工作展開的綜合評(píng)估工作,目的是為了保證安全管理標(biāo)準(zhǔn)的順利執(zhí)行。在一個(gè)企業(yè)運(yùn)營的過程中,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理體系中的重要組成部分,展現(xiàn)出對(duì)生產(chǎn)和質(zhì)檢環(huán)節(jié)的苛刻要求。新的時(shí)代背景致使企業(yè)在生產(chǎn)安全管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面得到了一些政府的幫助,適當(dāng)?shù)恼深A(yù)使得不少企業(yè)開始重視安全生產(chǎn)管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,幫助企業(yè)從自身出發(fā),致力于自身的生產(chǎn)發(fā)展之路,以此來完善生產(chǎn)鏈,確保列入市場的產(chǎn)品都具備安全和品質(zhì)的雙重保障[1]。這樣一來,企業(yè)的聲譽(yù)得到了提升,經(jīng)濟(jì)效益自然而然地就會(huì)增加了。
2我國企業(yè)安全生產(chǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題
就現(xiàn)狀而言,我國企業(yè)的生產(chǎn)管理狀況面臨著諸多難題。為了緩解企業(yè)的各項(xiàng)壓力,國家出臺(tái)了一份詳細(xì)的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范,以書面的形式來制約并糾正企業(yè)的生產(chǎn)行為。但實(shí)踐過程中,人們發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力成為了最大的問題。不少企業(yè)的安全生產(chǎn)問題波及范圍較大,與其相關(guān)聯(lián)的因素眾多。除此之外,企業(yè)安全事故的發(fā)生往往是在不經(jīng)意間的,這種突發(fā)性致使企業(yè)經(jīng)常處于措手不及的狀態(tài)之下。
3企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)際價(jià)值
權(quán)威性是企業(yè)安全生產(chǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一大特點(diǎn)。如果從大局的角度來看,其可以推動(dòng)企業(yè)朝著專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的路線不斷前行,從根本上保證了企業(yè)的總體生產(chǎn)效率和品質(zhì),在企業(yè)發(fā)展的歷程中充當(dāng)著不可替代的角色。詳細(xì)來說,企業(yè)之所以注重安全生產(chǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),是因?yàn)槠渚邆鋬蓚€(gè)角度的意義。首先,安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)可以進(jìn)一步提升企業(yè)的整體管理水平,為企業(yè)創(chuàng)設(shè)更為優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境。除此之外,企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)可以幫助企業(yè)員工增強(qiáng)安全操作的意識(shí),從某種意義上來說,有助于他們規(guī)范自身的生產(chǎn)行為,提升生產(chǎn)流程的科學(xué)性。當(dāng)企業(yè)各部分人員都開始關(guān)注安全問題,那么安全事故發(fā)生的頻率就會(huì)大幅度下降,企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)安全的擔(dān)憂就會(huì)被消除,經(jīng)濟(jì)性也得到了相應(yīng)的提升。其次,企業(yè)在強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí),也相當(dāng)于在推進(jìn)管理制度的落實(shí)和創(chuàng)新。它可以在基礎(chǔ)建設(shè)安全性、施工現(xiàn)場安全管理、經(jīng)營生產(chǎn)安全等方面發(fā)揮重要的“燈塔”作用,幫助這些環(huán)節(jié)認(rèn)清工作方向以及具體的工作目標(biāo)。同時(shí),企業(yè)各部門的人員在安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的模式之下被帶動(dòng)起來,擁有了資源投入生產(chǎn)的熱情。這樣一來,企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展效率就具備了良好的人力資源基礎(chǔ)[2]。企業(yè)在展開進(jìn)行安全生產(chǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的時(shí)候,需要關(guān)注到安全管理的現(xiàn)代化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的發(fā)展傾向,盡可能為企業(yè)生產(chǎn)管理少缺陷、零失誤、無違章、少差錯(cuò)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造更為有利的條件。如此一來,企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢就會(huì)進(jìn)一步凸顯,市場地位必定得到一定程度的提升。
4如何讓企業(yè)安全生產(chǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程達(dá)到預(yù)計(jì)效果
4.1注重崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化管理舉措
對(duì)于崗位實(shí)施的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理舉措需要從兩方面入手。第一方面是要提升相關(guān)管理工作者的總體業(yè)務(wù)能力以及其本身的專業(yè)素養(yǎng),采取的具體舉措是設(shè)置一些科學(xué)有效的教育培訓(xùn)活動(dòng),以此來提高他們對(duì)于安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)并自愿參與生產(chǎn)技能的提升。教育培訓(xùn)活動(dòng)開展的形式是多種多樣的,譬如可以不定時(shí)安排專家講座,幫助員工更清晰的認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)管理以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要價(jià)值;亦或是在企業(yè)官方小程序或公眾號(hào)上學(xué)習(xí)視頻和單元測試,這樣,員工就可以隨時(shí)隨地參與教育培訓(xùn),增加了便利性,也更利于調(diào)動(dòng)起員工的學(xué)習(xí)積極性。一系列的教育培訓(xùn)活動(dòng)可以使相關(guān)工作人員在工作的過程中體會(huì)到得心應(yīng)手的感覺,進(jìn)而提升企業(yè)生產(chǎn)的總體安全性,保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)品質(zhì)。第二方面是注重對(duì)生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督和管理,需要監(jiān)管人員按照相關(guān)的要求對(duì)員工的工作展開細(xì)致入微的監(jiān)測,保證安全責(zé)任落實(shí)在每一個(gè)人身上。問責(zé)制度的建設(shè)和推廣有助于事故發(fā)生后迅速解決問題,合理的安全檢查和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)控工作有助于提升員工自覺完成工作的熱情。
4.2關(guān)注班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理策略
企業(yè)不僅要關(guān)注到崗位的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,還需要看到班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理策略的重大價(jià)值。班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理策略需要分三步走。首先要將企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際狀況作為主要參考依據(jù),來進(jìn)行科學(xué)管理。對(duì)每一個(gè)班組展開特殊化的活動(dòng)安排,以此來加深他們對(duì)于安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)和理解,督促他們自覺提升自身安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)能力。企業(yè)偶爾還可以開展一些專業(yè)化的技能比拼大賽,幫助員工提升理論知識(shí)儲(chǔ)備以及實(shí)操能力,盡可能的規(guī)避生產(chǎn)過程中人為事故的發(fā)生。其次,在平日的管理實(shí)踐過程中,企業(yè)要將班組生產(chǎn)管理的具體狀況作為基準(zhǔn),以此來制定相應(yīng)的管理制度[3]。同時(shí),構(gòu)建有效的溝通橋梁,加強(qiáng)管理者與基層員工之間的交流。
4.3強(qiáng)化部門之間安全標(biāo)準(zhǔn)化管理方案
在企業(yè)中,按照職責(zé)的差別劃分出了不一樣的部門,對(duì)每個(gè)部門展開安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是十分必要的。第一步就是確保每一位員工都能自愿參與其中,接受專門化的培訓(xùn)方案。企業(yè)宣傳部門加強(qiáng)教育宣傳的力度,將部門間的職責(zé)劃分作為參考依據(jù),綜合考慮每一個(gè)部門的獨(dú)特性,進(jìn)而形成相對(duì)應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理方案和監(jiān)管策略。只有跟進(jìn)了管理工作,才能從根本上保證執(zhí)行的具體效果。一套完整性極高的監(jiān)管體系可以用來規(guī)范各部門的管理工作,對(duì)他們的工作態(tài)度和工作效果展開實(shí)時(shí)監(jiān)測??茖W(xué)有效的績效考核圍繞生產(chǎn)目標(biāo)展開,以量化的形式考察生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)際運(yùn)行狀況以及每一個(gè)員工對(duì)于工作的態(tài)度。最后的驗(yàn)收工作一定要遵照國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,這樣才能為企業(yè)生產(chǎn)安全管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供更好的部門環(huán)境。
4.4配合落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理流程
通常情況下,企業(yè)在展開生產(chǎn)活動(dòng)前都需要對(duì)安全以及質(zhì)量進(jìn)行一個(gè)全面且綜合的評(píng)估,適時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中可能存在的安全隱患。這種事前的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理可以將安全隱患扼殺在搖籃中,降低了其轉(zhuǎn)化為安全事故的可能性。企業(yè)在該環(huán)節(jié)需要安排專人進(jìn)行進(jìn)度的跟進(jìn)和記錄,并聘請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)人士對(duì)生產(chǎn)實(shí)際狀況展開分析和探討,對(duì)已發(fā)現(xiàn)的問題提出針對(duì)性的解決方案,最大化的減少企業(yè)可能面臨的損失。
5結(jié)語
綜上所述,安全生產(chǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展歷程中濃墨重彩的一筆,也是畫龍點(diǎn)睛之處。該方面的工作在保證企業(yè)生產(chǎn)安全的同時(shí),盡可能滿足了人們對(duì)于高品質(zhì)市場的追求。因此,對(duì)于安全生產(chǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重視是衡量企業(yè)市場競爭力的重要因素。
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作者:李子恒 趙小榮 張子軒 徐銳 滕沛超 單位:新疆油田公司采氣一廠