公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

國(guó)有企業(yè)人事管理工作分析

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了國(guó)有企業(yè)人事管理工作分析范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

國(guó)有企業(yè)人事管理工作分析

摘要:伴隨經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)、社會(huì)的進(jìn)步,以前的人事管理方式在當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中顯露出愈來愈多的問題,這對(duì)于企業(yè)的人事管理十分不利,另外也讓企業(yè)的總體發(fā)展遭受一定程度的不良影響。本文將剖析當(dāng)前國(guó)企在人事管理中顯露的弊端和國(guó)企人事管理的現(xiàn)實(shí)狀況,另外提出有效的國(guó)企人事管理變革的舉措,確保國(guó)企的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);人事管理;現(xiàn)狀;措施

國(guó)企的人事管理對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng),發(fā)揮著不可忽視的作用,所以解決國(guó)企人事管理方面存有的不足,已變成國(guó)企變革需要解決的重點(diǎn)問題。國(guó)企唯有全面的認(rèn)知到人事管理的必要性,深化對(duì)人事管理的認(rèn)知,才可以讓國(guó)企在發(fā)展的過程中保持關(guān)鍵優(yōu)勢(shì),穩(wěn)定前進(jìn)。

一、當(dāng)前國(guó)內(nèi)國(guó)企人事管理的現(xiàn)實(shí)狀況

國(guó)內(nèi)各個(gè)大規(guī)模的國(guó)企、國(guó)有控股單位和央企或者地方直屬國(guó)企,把控著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向,是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主要構(gòu)成內(nèi)容,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)中發(fā)揮著不可忽視的作用。當(dāng)前,許多的國(guó)企在前進(jìn)過程中已逐步認(rèn)識(shí)到了人事管理的必要性,可是在較長(zhǎng)一段時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)機(jī)制束縛下的人事管理已經(jīng)無法順應(yīng)國(guó)企的現(xiàn)代化發(fā)展,尤其是政府已決定全面推行國(guó)企改革的大環(huán)境下,國(guó)企的人事管理方式向現(xiàn)代化國(guó)企的人事資源管理形式改變的沖突分外顯著,在此種狀況下,一些國(guó)企已實(shí)施了變革,且獲得了一定的成績(jī),可是依舊未曾實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)目標(biāo),當(dāng)前國(guó)企的人力資源管理形式仍然是在舊經(jīng)濟(jì)機(jī)制下的管理形式,人力資源管理組織的工作職責(zé)仍然是薪金配給管理和員工崗位調(diào)換。目前的新經(jīng)濟(jì)機(jī)制下,傳統(tǒng)的人力資源管理方式必定是不科學(xué)的,運(yùn)用傳統(tǒng)的人力資源管理方式一方面缺乏有關(guān)的激勵(lì)舉措來激發(fā)職工的工作主動(dòng)性,另外也缺少健全的培訓(xùn)機(jī)制,如此便大幅減弱了國(guó)企在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、國(guó)企人事管理的必要性剖析

(一)有助于建設(shè)國(guó)企人才團(tuán)隊(duì)

在中國(guó)全面實(shí)行“人才強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略的全新階段,人才愈來愈變成國(guó)企的關(guān)鍵資源,當(dāng)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。增強(qiáng)國(guó)企人事管理工作,可以讓人才招聘、培養(yǎng)、運(yùn)用、激勵(lì)體系更為健全,從而讓國(guó)企成為人才聚集地,調(diào)動(dòng)國(guó)企各方面人才的能力,讓國(guó)企享有無數(shù)的人才資源,打造人才團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的良性循環(huán)格局。讓想做出成績(jī)的、能做出成績(jī)的有平臺(tái),取得成績(jī)的有相應(yīng)回報(bào),從本質(zhì)上構(gòu)建卓越人才全面發(fā)揮潛能的運(yùn)行體系。

(二)有助于增快國(guó)企科學(xué)發(fā)展進(jìn)程

在中國(guó)全面實(shí)施市場(chǎng)變革的大背景下,國(guó)企變革除了深入健全產(chǎn)權(quán)機(jī)制之外,更應(yīng)增強(qiáng)人才建設(shè),讓所有權(quán)和運(yùn)營(yíng)權(quán)分離,全面發(fā)揮運(yùn)營(yíng)者的職能。在此種狀況下,一定要增強(qiáng)國(guó)企人才尤其是部門主管人才的建設(shè),而增強(qiáng)國(guó)企人事管理可以為國(guó)企運(yùn)營(yíng)者發(fā)揮自身職能奠定制度基礎(chǔ),讓其更有效的發(fā)揮自我能力,促進(jìn)國(guó)企平穩(wěn)發(fā)展、快速發(fā)展、合理發(fā)展。

(三)有助于促進(jìn)國(guó)企改革創(chuàng)新

新一輪國(guó)企變革,從本質(zhì)層面而言是利益的重新配給,所以全會(huì)牽涉國(guó)企各方的利益,假如處置不妥當(dāng),較易引發(fā)沖突。要想更有效的促進(jìn)國(guó)企新一輪變革,就一定要增強(qiáng)人力資源管理,準(zhǔn)確處置好國(guó)企利益和員工利益、員工間利益的關(guān)聯(lián),構(gòu)成更為高效的人事管理機(jī)制,全面調(diào)動(dòng)國(guó)企所有員工支持國(guó)企變革、保護(hù)國(guó)企利益、推動(dòng)國(guó)企成長(zhǎng)的要素。立足于此角度而言,增強(qiáng)國(guó)企人力資源管理,可以更有效的促進(jìn)國(guó)企變革。

(四)全面優(yōu)化職工績(jī)效考核體系

職工的績(jī)效考評(píng)工作是人力資源管理的重要內(nèi)容,績(jī)效的設(shè)立應(yīng)該遵照平等、公正的準(zhǔn)則,結(jié)合職工在企業(yè)的各方面的表現(xiàn)確定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),而且把此標(biāo)準(zhǔn)視為衡量同崗位人員績(jī)效的指標(biāo)。當(dāng)然,績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立并不是永遠(yuǎn)不變的,而應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)中職工的目標(biāo)達(dá)成狀況進(jìn)行改變。在對(duì)職工績(jī)效的個(gè)人考評(píng)中,還應(yīng)該構(gòu)建一整套較為完善的評(píng)定體系,探究出合理的獎(jiǎng)懲制度,能夠運(yùn)用正負(fù)強(qiáng)化的激勵(lì)方法把職工的工作主動(dòng)性全面激發(fā)出來,進(jìn)而著實(shí)實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)效的提高。

三、國(guó)企人事管理中存有的不足

(一)管理理念淡薄

許多的國(guó)企中對(duì)于人力資源管理組織缺少應(yīng)有的關(guān)注,盡管設(shè)置了人力資源管理組織,可是并未科學(xué)全面的掌握人力資源管理的作用,在領(lǐng)導(dǎo)者的思想中,人力資源管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)就是計(jì)算薪資、員工崗位調(diào)配,未曾認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)的重要作用,唯有具備高素養(yǎng)的裁人才可以提升國(guó)企在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,對(duì)于人才團(tuán)隊(duì)的培育僅停止在形式方面,未曾構(gòu)成健全的人才管理機(jī)制。

(二)體制不完善

很多國(guó)企均存有這方面的不足,缺少完善的人力資源管理體系,另外還存在“關(guān)系戶”的現(xiàn)象,導(dǎo)致此種問題產(chǎn)生的要素眾多,以致在國(guó)企選拔人才、任用人才、職工考評(píng)等工作中存在不平等的狀況。另外,國(guó)企中過于注重職工的文化水平和出身,而很多職位的工作內(nèi)容無需較高的文化水平亦或出身名牌大學(xué),過分強(qiáng)調(diào)文化水平必定會(huì)導(dǎo)致人力資源方面的無謂浪費(fèi)。許多的國(guó)企的培訓(xùn)機(jī)制還沒有構(gòu)建亦或待于健全,當(dāng)前伴隨社會(huì)人文素質(zhì)的持續(xù)提升,國(guó)有企業(yè)職工的自我提高理念也在逐步加強(qiáng),因此構(gòu)建與健全培新機(jī)制變得特別關(guān)鍵。可是,當(dāng)前而言,即使有一些國(guó)企意識(shí)到了這個(gè)內(nèi)容,組織培訓(xùn),也僅停留在表層,還沒有從根本上立足于企業(yè)成長(zhǎng)與人才儲(chǔ)備的角度構(gòu)建多層次、復(fù)合性的動(dòng)態(tài)培訓(xùn)機(jī)制。

四、國(guó)有企業(yè)人事管理的措施

(一)深化國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者的人事管理理念

當(dāng)代組織的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),具有了高素養(yǎng)的人才團(tuán)隊(duì),才可以形成企業(yè)本身的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),才可以在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位,因此國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)全面且準(zhǔn)確的意識(shí)到人事管理的必要性,深化對(duì)人事管理的認(rèn)知,在企業(yè)中全面落實(shí)人力資源管理,站在整體的層面看待問題,用全面的、科學(xué)的眼光對(duì)待企業(yè)員工的管理問題,而且在企業(yè)的人力資源管理中運(yùn)用變化的思想看待問題,經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的指引,在企業(yè)構(gòu)建文化過程中,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)成績(jī),實(shí)施企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃。

(二)構(gòu)建且完善科學(xué)的人才競(jìng)爭(zhēng)體系

國(guó)企對(duì)外招錄均編制人才聘用規(guī)劃,另外實(shí)施制定嚴(yán)格的準(zhǔn)入要求,在此基礎(chǔ)上實(shí)施人才的招錄。采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的招錄方法,選擇出與企業(yè)成長(zhǎng)需求相一致的人才,如此不僅能夠全面發(fā)揮人才的潛能,另外還能夠推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。國(guó)企編制人才競(jìng)爭(zhēng)體系的時(shí)候,一定要明晰崗位責(zé)任、工作內(nèi)容,且結(jié)合崗位狀況編制相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,力爭(zhēng)科學(xué)調(diào)配人才。另外,采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的方法,調(diào)動(dòng)職工的工作主動(dòng)性,深化職工在工作過程中的風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)理念,推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)。

(三)健全獎(jiǎng)勵(lì)體系和薪金機(jī)制

國(guó)企在發(fā)展過程中必須要依據(jù)本身的現(xiàn)實(shí)狀況,構(gòu)建高效地績(jī)效考評(píng)和薪金機(jī)制,唯有構(gòu)建健全的績(jī)效薪金機(jī)制才可以對(duì)職工發(fā)揮良性作用,讓職工更高效的開展工作,把自我的切身利益和企業(yè)的發(fā)展融合起來,另外在職工的晉升加以考評(píng)時(shí),也應(yīng)注重職工在工作過程中的整體素養(yǎng),防止產(chǎn)生不平等的選拔現(xiàn)象。另外,在構(gòu)建合理的績(jī)效考評(píng)機(jī)制時(shí),從職工的工作狀態(tài)、工作能力和工作成績(jī)3個(gè)方面加以整體衡量,盡量科學(xué)、全面的進(jìn)行考評(píng)工作。唯有整體考慮企業(yè)和職工的利益,才可以更高效的推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)。

(四)人員潛能的發(fā)掘和培養(yǎng)

國(guó)企在提高人力資源競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的過程中,最高效同時(shí)最簡(jiǎn)便的方法便是對(duì)職工進(jìn)行綜合性培訓(xùn),包含任職前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。在職工任職以前用實(shí)施全面的認(rèn)知前培訓(xùn),確保職工以最佳狀態(tài)走上工作崗位,另外在職工走上工作崗位以后還應(yīng)組織一些技能性培訓(xùn),此外還應(yīng)重視給職工組織一些長(zhǎng)期類的培訓(xùn),重點(diǎn)是提升職工的總體素養(yǎng)。在組織職工培訓(xùn)過程中,把長(zhǎng)期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)相融合,保證職工在工作過程中持續(xù)的健全自身知識(shí)架構(gòu)與提高技術(shù)能力,協(xié)助職工成長(zhǎng)。唯有采用科學(xué)的人員潛能發(fā)掘方法,才可以確保有效的提升職工工作業(yè)績(jī)和整體素養(yǎng),最后實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的目標(biāo)。

五、結(jié)語

總而言之,國(guó)企的逐漸成長(zhǎng)和企業(yè)的人事管理變革有密切關(guān)系,唯有在以后的人力資源管理過程中轉(zhuǎn)變陳舊的管理思想,實(shí)施“以人為本”的管理措施,構(gòu)建且健全管理體系,全面利用人事管理的作用,全面激發(fā)職工在工作過程中的主動(dòng)性,才可以更有效的推動(dòng)企業(yè)的成長(zhǎng),讓國(guó)企在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]陽(yáng)曉楓.國(guó)有企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變[J].企業(yè)改革與管理,2015,17.

[2]孫毛毛.淺析國(guó)有企業(yè)人事管理中存在的問題和對(duì)策[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2015,1.

[3]馬帥.國(guó)有企業(yè)人事管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化,2014,16.

作者:劉晉 單位:陽(yáng)煤集團(tuán)黨委組織部