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一、以人為本是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)勞動人事管理的基礎(chǔ)
1.1勞動人事管理以人為本是促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。人事管理以人為本就是以企業(yè)員工為本位,把人作為企業(yè)最重要的資源,確立人在管理中的主導(dǎo)地位,以員工的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合性情況來科學(xué)地安排最合適的工作,并在工作中充分地考慮到員工的成長和價值,使用科學(xué)的管理方法,調(diào)動員工的積極性和主動性。要滿足企業(yè)員工物質(zhì)、精神和心理等方面的合理需求。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)勞動人事管理的有效開展,從而為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個和諧的人際關(guān)系和寬松愉悅的工作氛圍。
1.2勞動人事管理以人為本要注重對員工的人文關(guān)懷。注重人文關(guān)懷是現(xiàn)代企業(yè)堅持管理以人為本的具體體現(xiàn)。用人文關(guān)懷激發(fā)員工工作熱情,樹立和諧溫馨、尊重個性、激勵創(chuàng)造、實(shí)現(xiàn)工作多贏的理念。在日常工作,堅持以人為本,關(guān)注員工身心健康,彰顯人性化管理。把人文關(guān)懷與嚴(yán)格的制度相結(jié)合,管之以法、動之以情、曉之以理、服之以德,才能確?,F(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。
1.3建立有效的激勵機(jī)制是勞動人事管理以人為本的重要體現(xiàn)。在人事管理方面做到按需設(shè)崗、競聘上崗、以崗定酬、合同管理,這些制度目標(biāo)需要通過推行聘用合同制度和崗位管理制度來實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)勞動人事管理應(yīng)當(dāng)通過考試考核擇優(yōu)錄取,這樣才能不斷提高員工素質(zhì)。企業(yè)人事管理中激勵機(jī)制的建立必須遵循公平原則,也只有建立公平合理的激勵機(jī)制,才能讓員工認(rèn)同企業(yè)的勞動人事管理工作,才能吸引、開發(fā)和留住企業(yè)所需人才,才能最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情。
二、市場經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)勞動人事管理策略探析
2.1市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)勞動人事管理必須建立高效管理機(jī)制。隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國企業(yè)制度不斷完善,一代企業(yè)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大,甚至很多企業(yè)已形成了較大的集團(tuán),這使企業(yè)管理工作面臨著較大的難度,勞動人事管理同樣面臨這一現(xiàn)實(shí)問題的挑戰(zhàn)。建立高效的人事管理機(jī)制不僅是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求,也是企業(yè)人事管理工作發(fā)展的必然之舉。企業(yè)勞動人事管理工作可以充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù),結(jié)合企業(yè)具體的情況,建立現(xiàn)代的勞動人事管理系統(tǒng)?,F(xiàn)代企業(yè)勞動人事管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)方方面面的信息,涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等所有工作內(nèi)容。這不僅可以提高企業(yè)組織人事管理信息的準(zhǔn)確性,還有效縮短了人事管理信息的整理時間,提高了企業(yè)勞動人事管理工作的實(shí)效,確保了企業(yè)勞動人事管理工作的質(zhì)量,這是企業(yè)勞動人事管理發(fā)展的必然趨勢。
2.2市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)勞動人事管理工作效率必須提升。企業(yè)勞動人事管理的目的是為了理順繁瑣的人事管理工作。在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展建設(shè)的同時,結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn),適當(dāng)調(diào)整和完善企業(yè)人事管理工作十分必要。在企業(yè)勞動人事管理的運(yùn)行過程中,應(yīng)以正確評估企業(yè)人力資源狀況的基礎(chǔ)上,確定勞動人事管理規(guī)劃,并為企業(yè)發(fā)展安排和配置恰當(dāng)?shù)娜肆Y源,當(dāng)然,做好企業(yè)勞動人事管理設(shè)計和調(diào)整工作,首先要搞好崗位分類,并制定出合理的企業(yè)勞動人事管理流程,以及相應(yīng)的管理制度與辦法,這樣才能使企業(yè)人事管理工作效率得到有效提升。
2.3市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)勞動人事管理工作必須建立恰當(dāng)?shù)娜瞬旁u價機(jī)制。人才評價可以給管理者提供全面、客觀、詳細(xì)的信息,幫助管理者實(shí)現(xiàn)對人的準(zhǔn)確了解,從而將最合適的人放在最合適的崗位上,實(shí)現(xiàn)最佳工作績效。人才評價制度的建立,要求企業(yè)管理者改變長官意志、論資排輩等不良現(xiàn)象,設(shè)立科學(xué)規(guī)范的人才評價指標(biāo)體系,通過公開、公平的競爭機(jī)制,對員工進(jìn)行評價。建立完善的員工評價機(jī)制不僅能為企業(yè)經(jīng)營管理選拔出優(yōu)秀人才,還是推動企業(yè)健康持續(xù)經(jīng)營的根本保障。勞動人事管理中人才評價機(jī)制的制定,應(yīng)以相關(guān)法規(guī)和相應(yīng)實(shí)施細(xì)則為依據(jù),確保評價工作規(guī)范、有序進(jìn)行;還應(yīng)建立專業(yè)化的人才評價機(jī)構(gòu),為員工評價的順利開展提供組織保證;此外,為明確評價的重點(diǎn)。不同崗位的員工評價標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)分別設(shè)計,這樣才能使評價工作符合企業(yè)實(shí)際需求,才能抓住評價工作的關(guān)鍵,從而提高員工評價工作的效率。
2.4市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)勞動人事管理工作必須注重員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。員工的職業(yè)生涯對于現(xiàn)代企業(yè)和員工都是十分的重要。因此,企業(yè)可以將員工的職業(yè)生涯設(shè)計與企業(yè)勞動人事管理工作結(jié)合起來,使每一個部門、員工都能夠清楚自己的職責(zé)和義務(wù),這樣將能夠使企業(yè)勞動人事管理工作更具操作性。首先,企業(yè)應(yīng)以自身發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)對員工需求進(jìn)行分析,然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行員工的整體發(fā)展規(guī)劃,這樣就能夠使得人力資源管理工作能夠符合企業(yè)發(fā)展的需求,同時也能夠使得員工的才能得到充分的發(fā)揮;其次引導(dǎo)員工結(jié)合自身特點(diǎn)與所學(xué)專業(yè),使之與企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃相融合,設(shè)計更加合理、現(xiàn)實(shí)的個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。這個過程中人事管理部門必須要給予員工充分的指導(dǎo),讓他們能夠在揚(yáng)長避短的同時,讓自身的發(fā)展目標(biāo)和事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)達(dá)到一致;最后是企業(yè)應(yīng)結(jié)合年度工作考核,對相應(yīng)的企業(yè)員工培養(yǎng)方案進(jìn)行必要的調(diào)整,從而推動企業(yè)和員工均能實(shí)現(xiàn)進(jìn)步、取得發(fā)展的目標(biāo)。
2.5市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)勞動人事管理隊伍的建設(shè)也不容忽視?,F(xiàn)代企業(yè)勞動人事管理工作要求相關(guān)人員必須具備較高的職業(yè)素質(zhì)。因此,應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)人員能力的培養(yǎng)和培訓(xùn),使他們通過學(xué)習(xí),不斷積累相關(guān)知識,掌握規(guī)范的制度知識和相關(guān)的政策法規(guī),提高企業(yè)勞動人事管理工作的整體水平。最終使企業(yè)勞動人事管理人員都能夠做到:認(rèn)認(rèn)真真工作,樹立正確的服務(wù)理念,按照企業(yè)人事管理的要求,做好組織人事管理工作規(guī)劃,科學(xué)合理的調(diào)配人力資源,從而為企業(yè)的各項(xiàng)工作提供有力的保障。
作者:袁蘇榕 單位:鹽城市銀潮實(shí)業(yè)公司