事業(yè)單位人事管理制度提升路徑探析

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事業(yè)單位在管理過程中，與人事管理制度有著很大的關(guān)系，其相關(guān)制度的健全會(huì)直接關(guān)系到事業(yè)單位的工作效果，并關(guān)系著事業(yè)單位的工作質(zhì)量。事業(yè)單位對(duì)社會(huì)的發(fā)展有著很大的作用，在其發(fā)展的過程中扮演著很重要的角色，事業(yè)單位管理制度的好壞會(huì)直接影響社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其工作效率和工作質(zhì)量對(duì)社會(huì)環(huán)境和諧有很大的影響。隨著事業(yè)單位的不斷發(fā)展，多數(shù)事業(yè)單位開始加強(qiáng)對(duì)人事制度的關(guān)注度，不斷加強(qiáng)人事管理制度的完善、建設(shè)、優(yōu)化，但是其管理的效果仍舊存在很多不足的地方。隨著新時(shí)期的發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位人事管理制度的優(yōu)化，不斷完善制度的建設(shè)，可以有效地幫助事業(yè)單位招聘、培訓(xùn)出更為優(yōu)秀、高素質(zhì)、高水平的管理人員，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。本文對(duì)事業(yè)單位人事管理制度的提升路徑進(jìn)行了深入的探討。

一、事業(yè)單位合理的設(shè)置人事崗位

1.優(yōu)化事業(yè)單位崗位管理工作。事業(yè)單位在進(jìn)行人事崗位管理的過程中，不斷深入了解工作內(nèi)容的特點(diǎn)、性質(zhì)，能夠有效地建立完善的崗位管理制度。事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，不斷加強(qiáng)對(duì)人事管理制度的優(yōu)化，對(duì)不同崗位進(jìn)行明確的分工，保證做到人崗相配、以崗定責(zé)、以能定崗。依據(jù)工作的內(nèi)容，對(duì)管理人員進(jìn)行有效的分配，避免在管理的過程中出現(xiàn)工作人員權(quán)限逾越的現(xiàn)象。事業(yè)單位需要制定完善的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理制度，進(jìn)而可以將衡量人才標(biāo)準(zhǔn)的作用充分地發(fā)揮出來。加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位聘用制度的優(yōu)化，將制度的宏觀調(diào)控作用充分地發(fā)揮出來。事業(yè)單位相關(guān)部門在進(jìn)行人員聘用時(shí)，相關(guān)工作人員需要填寫崗位聘用申請(qǐng)書，并嚴(yán)格遵循管理干部的權(quán)限，經(jīng)過事業(yè)單位相關(guān)部門進(jìn)行審批，才可以擁有事業(yè)單位崗位聘用的權(quán)限。在管理人員管理的過程中，依據(jù)人員的專業(yè)水平、工作成績和自身實(shí)力，不斷地完善事業(yè)單位考核等級(jí)管理的制度。通過傳統(tǒng)的管理理念基礎(chǔ)，不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)崗位人員的從業(yè)制度，滿足時(shí)展的需求。所以，在開展人事管理制度的過程中，不斷加強(qiáng)對(duì)等級(jí)管理制度的優(yōu)化，提高對(duì)相關(guān)工作人員自身職責(zé)、權(quán)限的規(guī)范，保障事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。2.深化事業(yè)單位人事管理制度。事業(yè)單位在發(fā)展的過程中需要充分發(fā)揮出人事管理制度的作用，不斷深化對(duì)人事管理制度的構(gòu)建，完善事業(yè)單位崗位管理制度，依據(jù)實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的制定。事業(yè)單位在完善崗位制度管理機(jī)制的過程中，加強(qiáng)對(duì)工作人員崗位的管理，不斷更新管理制度。創(chuàng)新改革崗位管理工作的機(jī)制，可以有效地提高人員的工作積極性和工作熱情。依據(jù)事業(yè)單位發(fā)展的特征和性質(zhì)，建立完善的管理機(jī)制，并符合事業(yè)單位自身的需求。事業(yè)單位在進(jìn)行招聘和用人時(shí)，需要根據(jù)崗位的實(shí)際情況按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用，將工作人員的能力盡可能地發(fā)揮出來，使員工能夠全面地了解工作的詳細(xì)內(nèi)容。不斷優(yōu)化人事崗位管理制度，加強(qiáng)工作人員的工作責(zé)任感，將崗位的特點(diǎn)充分地發(fā)揮出來，保障事業(yè)單位發(fā)展的效率。在發(fā)展的過程中，建立更加完善的崗位管理模式，對(duì)規(guī)范員工的工作行為有很大的作用。

二、科學(xué)開展事業(yè)單位分配制度改革工作

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，推動(dòng)著事業(yè)單位快速發(fā)展，需要對(duì)人事管理制度進(jìn)行有效的制定，并進(jìn)行完善。事業(yè)單位需要結(jié)合自身的特點(diǎn)，從工作人員的工作績效工作崗位出發(fā)，為其制定有效的管理制度。其中分配制度的主要內(nèi)容包括：崗位工資管理、工資薪級(jí)管理、工資績效監(jiān)督管理、特殊職位補(bǔ)助管理等。將事業(yè)單位年度考核員工的結(jié)果作為員工薪級(jí)調(diào)整的依據(jù)，為其設(shè)定有效的管理制度。事業(yè)單位建立有效的績效工資管理制度，進(jìn)而提高工作人員的工作積極性，對(duì)于工作能力較為突出的員工可以設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高工作人員的工作熱情。將多勞多得的原則充分地表現(xiàn)出來，避免出現(xiàn)論資排輩、平均主義的現(xiàn)象。有效的工資績效考核機(jī)制，可以保障事業(yè)單位發(fā)展的穩(wěn)定性，同時(shí)還能提高事業(yè)單位發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，所以，對(duì)工資績效管理制度進(jìn)行全面的推廣，加強(qiáng)對(duì)人事管理制度的優(yōu)化和完善，可以提高工作人員的滿意度。建立完善、科學(xué)的事業(yè)單位分配管理制度，不斷進(jìn)行積極的探索，將管理制度全面落實(shí)到實(shí)際的工作過程中，認(rèn)真貫徹科學(xué)理論和重要的思想。加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位管理機(jī)制的不斷創(chuàng)新,對(duì)事業(yè)單位分配制度進(jìn)行不斷地優(yōu)化和更新。事業(yè)單位在進(jìn)行人事管理制度改革的過程中，不斷創(chuàng)新管理的觀念。對(duì)事業(yè)單位人事管理制度的改革，需要從事業(yè)單位的多個(gè)方面入手，包括分配機(jī)制、科學(xué)設(shè)崗、機(jī)構(gòu)改革、保障機(jī)制等，依據(jù)干部人事制度和事業(yè)單位改革的實(shí)際情況，對(duì)人事管理制度進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。為了有效的制定人事管理制度，可以將單位用人自主權(quán)和公關(guān)管理的模式進(jìn)行有效的結(jié)合，對(duì)人事的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，建立科學(xué)的人事管理制度。在管理的過程中，需要嚴(yán)格執(zhí)行總量控制和編制管理的工作，明確各工作人員的崗位職能，并將業(yè)務(wù)合理有效地納入行政的范圍內(nèi)，可以有效的加強(qiáng)活動(dòng)約束和監(jiān)督的管理力度，對(duì)其嚴(yán)格的實(shí)行財(cái)政制度。管理人員在管理的過程中需要嚴(yán)格地遵守黨管干部的相關(guān)規(guī)定，在進(jìn)行新人選拔時(shí)，需要人事部門進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)其進(jìn)行公開招考。對(duì)于事業(yè)單位相關(guān)工作人員的福利待遇，需要按照我國公務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時(shí)還要結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行制定。公益性事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，需要堅(jiān)持政事分開的原則，明確規(guī)定好公益性活動(dòng)的范圍。公益性事業(yè)單位在開展招聘時(shí)，需要嚴(yán)格遵循聘任制的原則，保障活動(dòng)的順利開展，同時(shí)建立完善的職工和單位二者相互平等的人事關(guān)系。在任選單位的領(lǐng)導(dǎo)人員時(shí)，更新傳統(tǒng)的選任制度，對(duì)單一的任選方式進(jìn)行有效的創(chuàng)新和改進(jìn)，通過事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際情況，采用委任、推選招聘、招標(biāo)招聘、直接招聘的方式進(jìn)行任選。事業(yè)單位人事管理制度需要加強(qiáng)改革的力度，并充分的認(rèn)識(shí)到崗位管理的內(nèi)容。采取法制管理的方式，擴(kuò)展事業(yè)單位自主分配的權(quán)利，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理分配制度的完善和改進(jìn)，將生產(chǎn)的要素和按勞分配的制度進(jìn)行有效的結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位和表現(xiàn)突出的工作人員的重視度，生產(chǎn)經(jīng)營模式的事業(yè)單位可以利用改制、轉(zhuǎn)制的方式，成為獨(dú)立的企業(yè)法人和經(jīng)營實(shí)體。在發(fā)展的過程中，合理地使用分配制度和用人制度，保障事業(yè)單位發(fā)展的效率，可以將經(jīng)營者的年薪、債券股、期股、技術(shù)入股等各種激勵(lì)模式和生產(chǎn)要素按照有效的分配方式進(jìn)行結(jié)合。

三、完善事業(yè)單位評(píng)價(jià)考核機(jī)制

為了有效的提高工作人員的工作積極性，事業(yè)單位需要不斷引進(jìn)科學(xué)、合理的工資績效考核管理機(jī)制。在對(duì)工資分配的過程中，有效地利用績效進(jìn)行分配，進(jìn)而提高工作人員的責(zé)任心，提高工作積極性和工作效率。依據(jù)工作人員實(shí)際的完工情況，對(duì)工資進(jìn)行合理的分配。在分配時(shí)如果只制定資金獎(jiǎng)勵(lì)的制度，會(huì)影響到部門工作人員的工作積極性和工作態(tài)度，所以，將績效工資和基礎(chǔ)工資制度進(jìn)行有效的結(jié)合，可以充分的調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性和工作熱情。有效地建立完善的績效工資獎(jiǎng)勵(lì)制度，可以加強(qiáng)對(duì)薪酬制度的優(yōu)化。制定完整、規(guī)范的事業(yè)單位薪酬制度，不斷改進(jìn)傳統(tǒng)人事管理制度存在的不足。將事業(yè)單位個(gè)人能力的優(yōu)勢(shì)充分的發(fā)揮出來，進(jìn)而加快事業(yè)單位的發(fā)展速度。不斷創(chuàng)新和完善事業(yè)單位績效工作制度建設(shè)，能夠提高事業(yè)單位整體工作的效率。在進(jìn)行人事管理制度改革的過程中，不斷加強(qiáng)對(duì)考核評(píng)價(jià)制度的完善，可以有效的提高工作人員的積極性，有利于事業(yè)單位的健康發(fā)展，保障事業(yè)單位的穩(wěn)定運(yùn)行。

四、結(jié)語

總而言之，事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，加強(qiáng)對(duì)人事管理制度的有效改革，能夠滿足我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際情況，制定完善的管理制度，可以提高相關(guān)工作人員的工作積極性和工作熱情，合理優(yōu)化事業(yè)單位的資源，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，保障事業(yè)單位的健康發(fā)展。

作者：余海濤 單位：喀喇沁旗醫(yī)療保障局