建筑工程施工管理優(yōu)化策略

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摘要:隨著社會(huì)的發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提高，對(duì)生活中各個(gè)方面的安全和質(zhì)量要求也越來(lái)越高，房屋建筑水平是衡量人們生活水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，這需要建筑行業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)掘潛在風(fēng)險(xiǎn)，改進(jìn)優(yōu)化工程策略。在當(dāng)下的建筑施工水平的基礎(chǔ)上有所提高，建立一套專業(yè)、科學(xué)又高效的生產(chǎn)和管理制度。

關(guān)鍵詞:房屋建筑;施工管理;策略優(yōu)化

1房屋建筑工程施工管理現(xiàn)狀

1．1施工人員能力和素質(zhì)不高

從事基礎(chǔ)工作的絕大多施工人員主體文化程度不高，在一些需要一定技術(shù)水平的工作時(shí)不能與設(shè)備產(chǎn)生有效的配合。也不注意在實(shí)際操作中的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累?；蛘邔?duì)于組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)不加以重視，敷衍了事，為了節(jié)省體力或自以為提高工作效率而采用自己的一套習(xí)慣流程，自我要求低，長(zhǎng)此以往導(dǎo)致懶散疏忽的工作態(tài)度出現(xiàn)。首先會(huì)導(dǎo)致施工隊(duì)伍渙散，影響工作進(jìn)度。并且可能會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，甚至對(duì)整個(gè)工程來(lái)說(shuō)一直在制造隱患。

1．2安全保障機(jī)制不完善

工地上安全大于天的標(biāo)語(yǔ)隨處可見(jiàn)，但在如何落實(shí)安全生產(chǎn)的問(wèn)題上，還存在諸多的誤區(qū)和不足之處。從根本上來(lái)講，良好的、完善的安全管理監(jiān)督制度是安全生產(chǎn)的根本保障，并且離不開(kāi)強(qiáng)有力的執(zhí)行。最基礎(chǔ)的要求就是一定按照?qǐng)D紙要求和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，圖紙與實(shí)際之間存在誤差總是在所難免的，但在變更結(jié)果產(chǎn)生之前按照?qǐng)D紙執(zhí)行是最穩(wěn)妥的。施工活動(dòng)難免受到天氣的影響，如何應(yīng)對(duì)惡劣天氣帶來(lái)的不良影響，克服自然氣候?qū)κ┕ぴO(shè)備的干擾，保證設(shè)備正常運(yùn)作，這些最不可忽視的問(wèn)題往往出現(xiàn)問(wèn)題也最多。

1．3施工管理制度不健全

一項(xiàng)工程完整的預(yù)備和執(zhí)行過(guò)程包含許多環(huán)節(jié)，一項(xiàng)工程中總是會(huì)遇到形形色色的問(wèn)題，可能影響安全生產(chǎn)，可能影響工程進(jìn)度，可能影響工程質(zhì)量。各個(gè)環(huán)節(jié)之間的交接和聯(lián)系也會(huì)對(duì)進(jìn)程產(chǎn)生不可忽視的影響，各部門的工作人員消息傳遞不及時(shí)，溝通不密切就會(huì)拖后腿?？傊鱾€(gè)環(huán)節(jié)離不開(kāi)一套完整的施工管理制度，尤其是對(duì)原料的選擇和對(duì)施工質(zhì)量的檢測(cè)。一項(xiàng)工程最終的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)除了按時(shí)還要保證質(zhì)量，在竣工前的每一步都至關(guān)重要，否則將面臨嚴(yán)峻的，不可挽回的后果。

2優(yōu)化策略的探究

施工過(guò)程是一個(gè)綜合性的工作，既有充足的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，又具有不可規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)需要面對(duì)。施工環(huán)節(jié)又是環(huán)環(huán)相扣的，沒(méi)有科學(xué)實(shí)用的管理制度是絕對(duì)不行的。此外，由于工程質(zhì)量具體關(guān)乎施工人員人身安全，總體上來(lái)看又是影響企業(yè)利益和長(zhǎng)期發(fā)展的重要因素，因此必須盡快拿出有效的優(yōu)化方案來(lái)指導(dǎo)施工管理。

2．1加強(qiáng)人員培訓(xùn)和技術(shù)優(yōu)化

施工人員的施工是整個(gè)工程最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，施工人員的能力和技術(shù)將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。操作熟練，行為規(guī)范的工人對(duì)施工進(jìn)程有良好的推動(dòng)作用，但實(shí)際情況是大多數(shù)工人不能達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)，還需要加強(qiáng)對(duì)這些工人的培訓(xùn)。另一方面，對(duì)于施工人員產(chǎn)生的失誤也不能掉以輕心，督促其改正，在工作要時(shí)刻保持專注的注意力，將可以避免的損失降到最低。施工技術(shù)應(yīng)隨著科技的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，采用先進(jìn)的技術(shù)不僅提高效率，也能降低成本，減小誤差進(jìn)而提升質(zhì)量。改進(jìn)施工技術(shù)是優(yōu)化的重要策略。

2．2改進(jìn)安全管理措施

重點(diǎn)加強(qiáng)其技術(shù)熟練度和規(guī)范意識(shí)、安全意識(shí)。這不僅僅是為了保證進(jìn)度，提高質(zhì)量，擁有專業(yè)的技能。面對(duì)工作中的技術(shù)問(wèn)題和安全問(wèn)題能有充分的經(jīng)驗(yàn)，在應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況或無(wú)法解決的問(wèn)題時(shí)能恰當(dāng)?shù)奶幚?，以便盡快的安排技術(shù)人員處理，保障工程的正常進(jìn)行。這對(duì)施工人員本身來(lái)說(shuō)也是一種安全保障。并且要注重對(duì)責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，這樣一來(lái)工人的責(zé)任感和得到提升，能立足于整個(gè)工程的順利進(jìn)行而積極提高自身素質(zhì)，在勞動(dòng)中的成就感也相應(yīng)提高。這首先需要制定可行的制度，將事先預(yù)防作為重中之重。

2．3協(xié)調(diào)施工質(zhì)量與進(jìn)度

良好的工程質(zhì)量是工程施工最根本的目標(biāo)，一切改進(jìn)措施都服務(wù)于工程質(zhì)量。同樣要意識(shí)到，質(zhì)量和進(jìn)度并不矛盾，不是相對(duì)立的。為了提升工程質(zhì)量，還需做出多方面努力，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)安全監(jiān)管，加強(qiáng)管理制度的建設(shè)工作。在保證質(zhì)量的同時(shí)，也可以保證預(yù)期的進(jìn)度，這需要靈活的調(diào)整機(jī)制和跟進(jìn)措施。工程進(jìn)度決定于工程預(yù)算與規(guī)劃，也即涉及到利潤(rùn)和企業(yè)的日后發(fā)展。所以在施工中要根據(jù)預(yù)算，在保證質(zhì)量的前提下，根據(jù)建筑材料、施工人員、機(jī)器設(shè)備等的實(shí)際情況調(diào)整工程進(jìn)度，應(yīng)制定細(xì)致的計(jì)劃，以完成一系列緊密聯(lián)系的短期計(jì)劃來(lái)保證長(zhǎng)期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3總結(jié)

總之，工程項(xiàng)目的管理工作需要有優(yōu)秀的制度，更需要嚴(yán)格的落實(shí)，這需要項(xiàng)目相關(guān)的所有工作人員戮力同心。尤其是管理者，要從保證生產(chǎn)安全，提高工程質(zhì)量出發(fā)，認(rèn)識(shí)到房屋建設(shè)工程對(duì)于國(guó)家和人民的重要性，進(jìn)而積極探索優(yōu)化策略，注重實(shí)踐中的積累，為提高房屋建設(shè)水平努力。

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作者:司義平 單位：伊春森工鐵力林業(yè)局有限責(zé)任公司