建筑項目管理模式及智能化應(yīng)用

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［摘要］社會的進一步發(fā)展，促使現(xiàn)階段我國建筑形式發(fā)生了很大的改變，此種背景下，智能化建筑規(guī)模不斷增加，并且逐漸成為建筑基本趨勢?；诖?，本文立足于項目管理角度，分析了建筑項目管理現(xiàn)存問題以及對策，研究了科學項目管理與智能化建筑之間的關(guān)系。希望以下內(nèi)容的論述，可以提升我國建筑事業(yè)發(fā)展速度。

［關(guān)鍵詞］項目管理模式；企業(yè)文化；管理理念

引言

近幾年，隨著國民經(jīng)濟水平的不斷提升，人們對于建筑的使用提出了新要求，在保證建筑主體質(zhì)量以及正常使用時，還需要完成智能化建設(shè)，進一步便捷人們生產(chǎn)以及生活。但是就目前發(fā)展情況而言，建筑項目管理仍然存在很多問題，無法保證工程質(zhì)量。因此，對建筑項目管理模式及智能化應(yīng)用分析有著鮮明現(xiàn)實意義。

1建筑項目管理的現(xiàn)狀及問題

就目前我國建筑行業(yè)發(fā)展基本態(tài)勢而言，項目管理工作存在一定的局限性，大多數(shù)企業(yè)應(yīng)用的管理模式都基本一樣，沒有針對各個類型企業(yè)發(fā)展特點以及建設(shè)情況進行合理制定，最終導致項目管理工作職能流失，無法發(fā)揮管理作用。具體問題可以分為以下幾個方面：1.1管理模式單一。就目前我國的建筑企業(yè)而言，項目管理模式單一已經(jīng)成為較為常見的問題之一，雖然以往應(yīng)用傳統(tǒng)的管理模式，可以保證建筑建設(shè)質(zhì)量，但是隨著建筑體積、面積、數(shù)量的不斷增加以及職能化發(fā)展，原有管理模式已經(jīng)無法發(fā)揮作用。1.2忽略企業(yè)文化。雖然一些企業(yè)在發(fā)展過程中，對于原有工程項目管理模式進行了改進與創(chuàng)新，但是大多表現(xiàn)為“換湯不換藥”，通常情況下，知識將原有管理模式中的相關(guān)條例進行更換，但是基礎(chǔ)模式架構(gòu)仍然沒有變動。并且無論是新老管理模式，都沒有立足于企業(yè)文化角度進行考慮，導致管理水平低下，基層員工沒有之間的滅有凝聚力，員工對企業(yè)沒有形成向心力。1.3落后的管理理念。除以上問題之外，當下建設(shè)施工過程中還暴露出一個問題，就是項目管理理念較為落后，此種情況下，建筑行業(yè)的管理無法契合實際發(fā)展情況，最終導致工程質(zhì)量無法得到保證。并且“趕工期、快竣工、早收益”的管理理念，促使工程建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)成本等內(nèi)容逐漸增加。同時，現(xiàn)階段很多項目管理人員對BIM等先進技術(shù)的學習應(yīng)用不重視，致使項目管理模式無法得到良好的創(chuàng)新。

2提升建筑項目管理模式的方法

為保證項目管理模式可以正常發(fā)揮作用，建筑企業(yè)乃至建筑行業(yè)必須要進行進一步的規(guī)范和模式創(chuàng)新，以求管理工作可以更加完善。具體可以分為以下幾方面內(nèi)容：2.1完善管理模式。針對現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)項目管理模式老舊、單一等問題，需要從根本上完成模式創(chuàng)新以及管理模式改建。此過程中需要企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展情況以及國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗進行綜合考慮。例如我國建筑行業(yè)可以采用PMC+Partnering的組合管理模式進行管理，此種管理方法在應(yīng)用過程中更加高效，管理應(yīng)用表現(xiàn)也更加人性化。2.2融合企業(yè)文化。在項目管理模式的創(chuàng)新以及發(fā)展過程中，必須要結(jié)合企業(yè)發(fā)展大背景，以及企業(yè)文化內(nèi)容，形成一個符合自身建設(shè)情況的管理模式，這樣才能激發(fā)員工參與度和箱向心力，提升項目管理質(zhì)量[1]。日常管理工作中，應(yīng)該進一步加強企業(yè)文化宣導，樹立獨立的企業(yè)品牌效應(yīng)。2.3更新管理理念。一方面，應(yīng)該和業(yè)主以及建筑承包商之間搭建一個良好的溝通平臺，并以此為基礎(chǔ)建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，形成“一榮俱榮、一損俱損”的合作意識。另一方面，應(yīng)該以項目管理理念為基礎(chǔ)，調(diào)動各個分部之間的聯(lián)系，例如明確成本控制目標、以及質(zhì)量控制目標等。

3項目管理模式在智能化建筑中的應(yīng)用

3.1保證智能化建筑正常開展首先而言，良好的項目管理模式可以讓各個部門之間的上線信息傳遞更加高效，在部門與部門與部門之間的配合過程中，各個類型的交叉業(yè)務(wù)可以正常進行，不會出現(xiàn)交叉業(yè)務(wù)混亂等問題，這樣原有的管理路徑逐漸變短，智能化建筑工程施工效率更加便捷。其次，項目管理模式的應(yīng)用目的在于，提升建筑智能化系統(tǒng)的應(yīng)用穩(wěn)定，幫助管理人員在管理工程中可以相互合作，從而完成智能化建設(shè)。最后，一個科學的管理模式，可以促使管理工作更加契合實際，這樣工程質(zhì)量等方面的控制就可以輕松實現(xiàn)。3.2促進智能化建筑功能更加可靠首先來說，科學的項目管理模式應(yīng)用最為明顯的作用就是提升工程質(zhì)量，當工程質(zhì)量被控制之后，主體施工以及智能化建設(shè)就可以正常實現(xiàn)。其次，從服務(wù)客戶的角度出發(fā)，想用戶所想、急用戶所需，真正做到人機有效的交流和活動，簡單便捷的操作方法，及時的安全響應(yīng)，達到智能服務(wù)的目的[2]。最后，嚴格的項目管理標準會采用綠色建筑材料，從材料廠家的入圍、質(zhì)量的檢測，最后再到投入使用全過程有嚴格的控制，減少污染源對人體造成損害，再形成對室內(nèi)空氣進行檢測和凈化的長效機制，保障用戶的健康。

4結(jié)論

綜上所述，隨著社會與經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑行業(yè)的發(fā)展異常迅速，在此種發(fā)展大背景下，只有滿足使用者不同的需求，才能獲得更大的行業(yè)競爭力，項目管理作為建設(shè)中的基礎(chǔ)組成部門，對于工程整體建設(shè)質(zhì)量有著重要的影響，因此應(yīng)該從管理模式、管理方法等角度進行綜合分析，以此提升建筑企業(yè)對外影響力。

參考文獻

[1]孫暉.基于裝配式建筑項目的EPC總承包管理模式研究——深圳裕璟幸福家園項目EPC工程總承包管理實踐[J].建筑，2018（10）：59-61.

[2]陳琳，羅琳，王小廣.基于項目導向的任務(wù)驅(qū)動教學模式在《建筑工程項目管理》教學中的應(yīng)用研究[J].居舍，2017（22）：138+141.

作者：尹丹 單位：湖北大正工程管理有限公司