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企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及控制策略探討

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企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及控制策略探討

關(guān)鍵詞:新時(shí)期;企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn);控制策略

時(shí)代在不斷的進(jìn)步,作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是十分重要的事情,企業(yè)控制與財(cái)務(wù)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是企業(yè)發(fā)展的核心,企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制的制度規(guī)范建設(shè)也是由企業(yè)所制定的,主要目的就是為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)隱患

(一)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能被弱化會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中的一個(gè)重要部分,在對(duì)會(huì)計(jì)管理的體制中監(jiān)督職能的存在也是十分重要的。在我國(guó)會(huì)計(jì)法中,我已經(jīng)明確了會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督責(zé)任,同時(shí)也明確了會(huì)計(jì)人員在對(duì)法律進(jìn)行執(zhí)行的義務(wù),但在企業(yè)運(yùn)行中會(huì)計(jì)人員也只是一個(gè)普通的員工,缺乏獨(dú)立性,這就遭到了被委派的監(jiān)督執(zhí)行人員的各種利益的因素。比如企業(yè)工作人員的工資待遇以及對(duì)工作人員部門的調(diào)動(dòng)、還有單位各個(gè)部門所發(fā)放的福利以及工作崗位的調(diào)動(dòng),而這些都應(yīng)該是在會(huì)計(jì)部門監(jiān)督下進(jìn)行的,但會(huì)計(jì)監(jiān)督職能被弱化,很多決策都是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層直接進(jìn)行決定的,缺乏監(jiān)督力度,作為監(jiān)督人員之一的會(huì)計(jì)工作人員,沒(méi)有辦法按照法律來(lái)進(jìn)行監(jiān)督職能的實(shí)施,從而令監(jiān)督職能被弱化。

(二)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督力度弱在新時(shí)代不斷的發(fā)展的過(guò)程中,很多企業(yè)的內(nèi)部控制,審計(jì)監(jiān)督管理工作仍然不夠完善,企業(yè)在控制審計(jì)調(diào)查工作的時(shí)間上沒(méi)有規(guī)律性讓很多會(huì)計(jì)工作沒(méi)有辦法及時(shí)進(jìn)行調(diào)查,很多問(wèn)題不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn),沒(méi)有辦法及時(shí)進(jìn)行解決,與此同時(shí)對(duì)于內(nèi)部調(diào)控和會(huì)計(jì)的關(guān)系也不夠明確,公司經(jīng)營(yíng)管理部門的責(zé)任不明確,審計(jì)部門的監(jiān)督力度也不獨(dú)立,沒(méi)有辦法對(duì)公司內(nèi)部控制上進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督。

(三)企業(yè)內(nèi)部財(cái)物預(yù)算控制不完善在新時(shí)代的企業(yè)發(fā)展下,有很多企業(yè)都沒(méi)有形成有效的財(cái)務(wù)控制管理的體系,很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門的領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有注重對(duì)于財(cái)務(wù)控制的管理。這就導(dǎo)致了很多財(cái)務(wù)在管理工作上的主觀能動(dòng)性比較弱,在企業(yè)上對(duì)于預(yù)算編制的內(nèi)容也比較簡(jiǎn)單,并且編制的方法不科學(xué),沒(méi)有辦法對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行完整的預(yù)算,公司內(nèi)部金額超支以及金額不夠的情況普遍發(fā)生,與現(xiàn)實(shí)存在的差異比較大。

(四)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力有待提升在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,很多企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御的能力較低,在新時(shí)期的企業(yè)狀況是各類企業(yè)管理層以及員工的思想轉(zhuǎn)變比較慢,面對(duì)新時(shí)期的到來(lái),很難去轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式來(lái)對(duì)公司進(jìn)行管理,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中全面臨的公司的認(rèn)識(shí)也有待提高,對(duì)公司財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)的控制力度也不大,各項(xiàng)評(píng)估工作開(kāi)展的不夠科學(xué),從而導(dǎo)致公司的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。

二、新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制策略

(一)強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能在新時(shí)期的推動(dòng)下,企業(yè)會(huì)計(jì)在管理體系中監(jiān)督職能被弱化,在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,公司的領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該注重對(duì)于會(huì)計(jì)部門的會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的加強(qiáng),意識(shí)到會(huì)計(jì)監(jiān)督不應(yīng)該只是一個(gè)普通的員工來(lái)進(jìn)行的,而是需要根據(jù)相對(duì)應(yīng)的法律來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督的能力,從而讓會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能得到強(qiáng)化,讓會(huì)計(jì)的監(jiān)督人員在法律的執(zhí)行上具有一定的獨(dú)立性。

(二)加強(qiáng)企業(yè)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)督的力度在新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制中,也要進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)管理制度,要加強(qiáng)內(nèi)部控制的制度,審計(jì)監(jiān)督管理的工作,充分的發(fā)揮各個(gè)部門的監(jiān)督職能。第一,由審計(jì)部門來(lái)進(jìn)行的內(nèi)部控制審計(jì)的調(diào)查工作,大概每三年調(diào)查一次;第二,要經(jīng)過(guò)每個(gè)部門進(jìn)行不同工作的檢查,以此來(lái)檢測(cè)每個(gè)部門監(jiān)督力度執(zhí)行的力度,針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)去解決問(wèn)題;第三,要通過(guò)每一項(xiàng)審計(jì)監(jiān)督管理所應(yīng)對(duì)的內(nèi)部控制的管理的工作進(jìn)行監(jiān)督,從而形成公司內(nèi)部比較長(zhǎng)期有效的監(jiān)督管理職能。明確公司的審計(jì)部門與內(nèi)部的調(diào)控工作進(jìn)行檢測(cè),從而了解對(duì)內(nèi)部監(jiān)控以及對(duì)內(nèi)部調(diào)控的評(píng)價(jià),這些都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門的重要責(zé)任之一,在對(duì)審計(jì)部門進(jìn)行監(jiān)測(cè)之時(shí),同時(shí)也要在評(píng)審過(guò)程中始終保持在法律上的獨(dú)立性,對(duì)于各部門所出現(xiàn)的缺陷也要及時(shí)提出,要求其改正,也可以向部門提供更多合理的建議以及可行性的建議,來(lái)促進(jìn)部門更好的發(fā)展從而促進(jìn)公司的發(fā)展。

(三)完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是最重要的一部分,掌控著公司的財(cái)政大權(quán),也就是公司的命脈,一個(gè)公司的健全財(cái)務(wù)制度,主要包括:財(cái)務(wù)的預(yù)算、財(cái)務(wù)制度以及對(duì)資金的管理、投資管理、籌資管理、收益管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)人員以及績(jī)效評(píng)價(jià)體系等,對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)物進(jìn)行進(jìn)一步的完善,可以保證公司的正常運(yùn)行,并保證財(cái)務(wù)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。

(四)改善財(cái)務(wù)報(bào)告體系在企業(yè)中對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行進(jìn)一步的改善可以有效的提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告整理中認(rèn)真仔細(xì)進(jìn)行核對(duì),減少信息披露的情況發(fā)生,確保信息的真實(shí)性、清晰程度,讓企業(yè)在平穩(wěn)快速發(fā)展的狀態(tài)下快速發(fā)展,在新時(shí)期企業(yè)下會(huì)計(jì)管理水平仍然有待提升,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較弱,轉(zhuǎn)變這一狀態(tài)必須要合理的防范于快遞風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)資金的使用效率,完善各個(gè)管理環(huán)節(jié)的流程,維護(hù)企業(yè)資金的安全。

三、結(jié)束語(yǔ)

新時(shí)期企業(yè)加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的控制,可以讓企業(yè)更加快速適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展,完善企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng),加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)部門的監(jiān)督力度,以及加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的力度,完善企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門的管理程序,加大審計(jì)力度,進(jìn)一步去明確審計(jì)部門的責(zé)任與監(jiān)督,促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展還要加強(qiáng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防范,完善內(nèi)部財(cái)物管理體系,做到公開(kāi)、公正,保證企業(yè)資金的安全性,讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中良好的運(yùn)行,更進(jìn)一步保證財(cái)務(wù)資料的完整與真實(shí)性。

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作者:種法強(qiáng) 單位:山東旭正有限責(zé)任會(huì)計(jì)師事務(wù)所