企業(yè)人力資源管理變革的思考

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【摘要】大數(shù)據時代下，企業(yè)人力資源管理變革得到了重視，人力資源作為企業(yè)管理重要組成部分，其管理效果關系著企業(yè)經營發(fā)展、崗位分配、工作效率、人才利用，有著重要作用。但是，怎樣在人力資源管理中融入大數(shù)據技術成為企業(yè)內控主要研究問題，制定可行性策略方法，深化人力資源管理變革成為當務之急。

【關鍵詞】大數(shù)據時代企業(yè)人力資源管理方法措施

一、大數(shù)據時代企業(yè)人力資源管理變革必要性

伴隨著互聯(lián)網技術與信息技術的發(fā)展，大數(shù)據時代來臨使信息技術與管理數(shù)據實現(xiàn)了融合，加快了企業(yè)經營管理轉變步伐。基于大數(shù)據時代下的人力資源管理實現(xiàn)了崗位分配、人才合理化利用，調動了職工工作熱情，企業(yè)實現(xiàn)經濟效益最大化。企業(yè)借助數(shù)據分析展開人力資源管理，掌握崗位狀態(tài)、人才需求、職工工作效率，隨之根據數(shù)據顯示科學調動崗位，實現(xiàn)了人才的有效利用，對人力資源管理水平的提高起到促進作用。不過，大數(shù)據環(huán)境下也增加了企業(yè)人力資源管理風險，例如：數(shù)據風險導致人才資源、重要信息被盜取，給企業(yè)帶來嚴重損失，降低人力資源管理效率。所以，企業(yè)在人力資源管理的過程中應重視信息安全性，保證數(shù)據決策正確、采取數(shù)據信息保密機制從而保證人力資源管理工作嚴謹性。

二、大數(shù)據下人力資源管理現(xiàn)狀

第一，缺少人力資源管理變革重視。大數(shù)據環(huán)境下加快了企業(yè)管理變革，但是在管理效果以及生產經營效果的體現(xiàn)上似乎并不理想。同時，大數(shù)據時代下需要企業(yè)增加人力、物力投入，而企業(yè)管理人員缺少對人力資源管理變革重要性認識，不愿過多投入人力、物力支持，仍然延續(xù)傳統(tǒng)管理方法、經營理念陳舊、在同行業(yè)中發(fā)展落后。對此，企業(yè)管理人員應積極準變思想觀念，任何一項技術的應用前期必然會增加投入，但其價值與影響卻是不可估量的，主動與大數(shù)據融合從而推動人力資源管理變革才是硬道理。第二，管理理念落后。受傳統(tǒng)管理理念影響，現(xiàn)代企業(yè)對大數(shù)據下人力資源管理缺少了解，習慣應用傳統(tǒng)管理方法，管理模式落后、對職工要求過高、崗位評價單一。同時，生產設備難以滿足企業(yè)生產需求，缺少人性化體現(xiàn)，嚴重影響了人力資源管理。第三，缺乏新技術及人才支撐。大數(shù)據條件下，想要實現(xiàn)人力資源管理轉變需要有先進技術與人才支撐。人是人力資源管理重要組成部分，也是企業(yè)經營發(fā)展核心，而技術則推動了人力資源管理創(chuàng)新與企業(yè)經營。但是，現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)既不具備新技術也沒有專業(yè)人才支持，難以轉變人力資源管理模式。

三、大數(shù)據時代企業(yè)人力資源管理變革的思考

另一方面，大數(shù)據中蘊藏著龐大的信息，能夠通過多樣化、迅速發(fā)展的信息數(shù)據展開信息處理。大數(shù)據是互聯(lián)網技術下的產物，以信息數(shù)據為依托，在各行業(yè)應用呈現(xiàn)不同特征，集中于人與事數(shù)據管理中，確保了人力資源管理決策正確。因此，企業(yè)想要做好人力資源管理、企業(yè)有序運轉，必須要抓住大數(shù)據趨勢積極轉變，擴大市場份額提高競爭實力，才能在激烈的競爭中實現(xiàn)長久發(fā)展。

（一）人力資源管理思想轉變

大數(shù)據環(huán)境下，改變了人們工作形式、思維形式有了改變，提高了生活水平。將其與企業(yè)結合集中體現(xiàn)于幾點：第一，管理人員轉變思維，學數(shù)據思維，培養(yǎng)自身觀察力，主動展開人力資源管理。通過管理培訓培養(yǎng)職工創(chuàng)新思維，為職工介紹大數(shù)據含義以及優(yōu)點，增強職工思想認知。第二，因為人力資源信息量多且復雜，其中包含職工個人檔案、培訓狀態(tài)、績效工資等。因此，需要把大數(shù)據人力資源作為企業(yè)管理重要內容。另一方面，在如此繁雜的信息資源中，只有運用大數(shù)據思維才能保證信息管理有效，增強企業(yè)綜合實力。第三，人力資源管理采取實際+數(shù)據模式，在搜集信息、業(yè)務資源后結合企業(yè)發(fā)展實際制定人力資源管理計劃，挖掘人才資源推動企業(yè)發(fā)展。

（二）創(chuàng)新管理內容

通常情況下，人力資源管理分為人力資源調整、職工雇傭、培養(yǎng)、績效審核、薪資福利、勞動關系管理，各要素之間連接緊密。大數(shù)據環(huán)境下，促進了人力資源管理系統(tǒng)更新，讓管理內容更加具象化。因此，人力資源管理內容創(chuàng)新包含：職工雇傭規(guī)范化、人才資源吸引，信息完整性，優(yōu)化人力資源實現(xiàn)科學分配。另一方面，人才評價融入大數(shù)據，在數(shù)據庫中深入分析信息資源，挖掘隱藏的有效信息展開人才評價，補充測評缺陷。通過大數(shù)據系統(tǒng)建立人才流失評分系統(tǒng)，從而幫助企業(yè)留住人才資源。

（三）創(chuàng)新人力資源管理方法

管理人員應基于大數(shù)據時代下優(yōu)化數(shù)據建模環(huán)節(jié)，有助于提高人力資源分析效果。應用大數(shù)據技術實現(xiàn)了人力資源管理方法的優(yōu)化，推動企業(yè)管理完善化。第一，健全人力資源信息管理制度，完善人力資源信息流程管理，時刻關注每一名職工工作狀態(tài)，判斷是否符合崗位需求，創(chuàng)建崗位分配與職工能力匹配的信息管理制度。第二，創(chuàng)建特色人才信息檢索制度，特色人才有助于推動企業(yè)改革發(fā)展。因此，管理人員應掌握特色人才在職狀態(tài)，提供更多發(fā)展機會實現(xiàn)與企業(yè)共進退。

（四）人力資源其他管理辦法

第一，招聘。借助計算機網絡技術廣泛招聘人才，吸引有才之士，通過計算機網絡進行個人基本信息篩選，選擇符合企業(yè)發(fā)展需求的人才。這樣一來，打破了傳統(tǒng)招聘地域局限性，擴大人才吸引范圍并且有助于減少企業(yè)成本投入。第二，大數(shù)據時代下創(chuàng)新培訓制度，結合職工結構特點與工作表現(xiàn)采取個性化培訓，為不同職工制定適合的培訓制度，滿足職工需求。此外，網絡培訓也有助于企業(yè)節(jié)約經濟投入。第三，績效審核。傳統(tǒng)績效審核標準量化被打破，大數(shù)據環(huán)境下驅動了績效審核走向多樣化、多元化，便于對職工績效工作了解與計算，確保決策判斷準確。綜合分析，大數(shù)據環(huán)境下推動了企業(yè)人力資源管理變革，集中體現(xiàn)于幾方面：人才資源培養(yǎng)與挖掘方式、職工培訓教學方法、績效審核等，促進了企業(yè)發(fā)展與經濟效益的提高。因此，各企業(yè)應緊跟大數(shù)據趨勢，制定人力資源管理措施促進人力資源管理，提高管理效果、滿足職工及人才需求，通過大數(shù)據技術營造良好的工作氛圍，有助于企業(yè)實現(xiàn)經濟效益最大化，促進社會經濟進步。

參考文獻

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作者：張晶晶 單位：同煤集團勞資部