中小企業(yè)營(yíng)銷渠道創(chuàng)新

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了中小企業(yè)營(yíng)銷渠道創(chuàng)新范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

【摘要】伴隨著我國(guó)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的飛速增漲，人們生活質(zhì)量的提高，消費(fèi)者需求也相應(yīng)的有了一些變化，傳統(tǒng)模式下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)，會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，其銷售物品時(shí)與客戶之間需要特定的銷售流程與渠道來(lái)聯(lián)系。因此，營(yíng)銷渠道的重要性格外明顯，影響著企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展下去。同時(shí)，能否通過(guò)完善營(yíng)銷渠道來(lái)以較小的成本創(chuàng)造較高的收益也是企業(yè)目前所要重視的問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);營(yíng)銷渠道;完善

一、創(chuàng)新營(yíng)銷市場(chǎng)

企業(yè)立足于市場(chǎng)，市場(chǎng)是企業(yè)的根基，沒(méi)有市場(chǎng)需求何談企業(yè)，同時(shí)，沒(méi)有市場(chǎng)的發(fā)展何談企業(yè)的發(fā)展。因此，市場(chǎng)的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的前提，是其不斷發(fā)展、不被淘汰的條件。市場(chǎng)創(chuàng)新，其實(shí)一般即指市場(chǎng)的變化，新的市場(chǎng)會(huì)提供新的市場(chǎng)需求，同時(shí)就會(huì)增添出許多商業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，一些小的市場(chǎng)根本勾起不了他們的興趣，這時(shí)若中小企業(yè)能抓住這些商業(yè)機(jī)會(huì)，快速進(jìn)入這些小的市場(chǎng)，形成壟斷之勢(shì)，不僅可以保證企業(yè)的穩(wěn)定，同時(shí)也為企業(yè)未來(lái)開辟了光明的道路。

二、中小企業(yè)營(yíng)銷渠道構(gòu)建的SWOT分析

(一)優(yōu)勢(shì)分析(Strength)

1．精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位

中小企業(yè)由于本身資金匱乏，交際平臺(tái)窄，辦業(yè)規(guī)模較小，應(yīng)當(dāng)合理分析自身的市場(chǎng)地位，合理的將為數(shù)不多的資源進(jìn)行配置，投入到一些大企業(yè)忽略的小市場(chǎng)，抓住小市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)小這一機(jī)會(huì)迅速發(fā)展，在保證產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率的同時(shí)，給客戶提供良好的售后服務(wù)，并且不斷對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，抓準(zhǔn)自身的實(shí)時(shí)市場(chǎng)地位，及時(shí)改正客戶所反映的問(wèn)題。

2．運(yùn)營(yíng)機(jī)制靈活

中小企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模小，可以隨時(shí)地開會(huì)進(jìn)行決策，工作節(jié)奏較快，能根據(jù)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變及時(shí)調(diào)整自身，做出適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)政策。因此如果市場(chǎng)上創(chuàng)新了新的營(yíng)銷渠道，中小企業(yè)可以快速吸收并實(shí)踐。

3．營(yíng)銷創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)

由于大企業(yè)的各種優(yōu)勢(shì)，所以在搶占營(yíng)銷渠道方面占有優(yōu)先權(quán)，如果繼續(xù)引用傳統(tǒng)的模式，中小企業(yè)的發(fā)展很難有出路。因此中小企業(yè)會(huì)積極創(chuàng)新營(yíng)銷渠道，抓住大企業(yè)所遺漏的但有有作用的營(yíng)銷渠道，以此來(lái)供公司發(fā)展。

(二)劣勢(shì)分析(Weakness)

1．渠道終端拉力不足

對(duì)于營(yíng)銷渠道的經(jīng)營(yíng)建設(shè)，品牌在其中占有非常重要的地位。同樣的質(zhì)量與價(jià)格，品牌產(chǎn)品更受大眾歡迎與信任，易于銷售，不會(huì)承擔(dān)太大的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。然而中小企業(yè)一般很難形成品牌效應(yīng)，導(dǎo)致失去很多重要的合作機(jī)會(huì)，找不到合作方，營(yíng)銷渠道窄。

2．渠道構(gòu)建與管理的人才缺乏

多數(shù)中小企業(yè)在營(yíng)銷渠道的運(yùn)作流程方面沒(méi)有實(shí)際參考，缺少經(jīng)驗(yàn)，歸根究底就是缺乏專業(yè)的人才，這可能會(huì)導(dǎo)致各方利益不均衡而造成合作關(guān)系斷開;不能長(zhǎng)時(shí)間的維持住某一營(yíng)銷渠道;花費(fèi)在營(yíng)銷渠道上的不必要的錢財(cái)過(guò)多。

3．營(yíng)銷渠道成本居高不下

在市場(chǎng)中，有些潛規(guī)則是不利于中小企業(yè)的。比如說(shuō)某些商戶可能會(huì)區(qū)別對(duì)待大企業(yè)和中小企業(yè)，提高對(duì)中小企業(yè)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使得中小企業(yè)無(wú)力維繼長(zhǎng)時(shí)間的營(yíng)銷渠道，就算承受下來(lái)了，也會(huì)因?yàn)槌杀靖邔?dǎo)致的價(jià)格高而造成收益不好，客戶流失。

(三)機(jī)會(huì)分析(Opportunity)

1．有利于中小企業(yè)發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)條件

伴隨著科技的飛速發(fā)展，各種企業(yè)宣傳平臺(tái)的不斷開發(fā)，以及各式各樣服務(wù)行業(yè)的發(fā)展，給予了中小企業(yè)立足的基礎(chǔ)，幫忙構(gòu)建了中小企業(yè)的企業(yè)框架。

2．信息化為營(yíng)銷渠道的構(gòu)建帶來(lái)的機(jī)會(huì)效益顯著

新時(shí)代科技的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)拉近了所有人的距離，同時(shí)也大大利于中小企業(yè)的宣傳，保證了其營(yíng)銷的高效與質(zhì)量。

(四)威脅分析(Threat)

1．渠道扁平化使得中小企業(yè)構(gòu)建營(yíng)銷渠道的難度加大

渠道扁平化雖然可以幫助降低中小企業(yè)的成本，但同時(shí)也加強(qiáng)了連鎖企業(yè)賣場(chǎng)的主導(dǎo)地位，削弱了中小企業(yè)的市場(chǎng)地位。

2．產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈且同質(zhì)化現(xiàn)象明顯

在中國(guó)這樣的市場(chǎng)，企業(yè)多并且產(chǎn)品幾乎無(wú)差別。大多數(shù)企業(yè)都是為了盈利而在市場(chǎng)中運(yùn)營(yíng)，也正是因?yàn)檫@樣的原因，一旦有企業(yè)發(fā)現(xiàn)了賺錢的商機(jī)別的企業(yè)就會(huì)蜂擁而至。在這樣的市場(chǎng)中，通常由于越來(lái)越同質(zhì)的商品而使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大。

3．誠(chéng)信問(wèn)題以及網(wǎng)絡(luò)信息泛濫

當(dāng)前由于網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)展使得全世界的節(jié)奏變快，很多企業(yè)剛剛的信息又淹沒(méi)在茫茫的信息之中，人們得到的信息也就不那么全面。再者，如今網(wǎng)絡(luò)環(huán)境可謂紛繁復(fù)雜，網(wǎng)絡(luò)世界真真假假很少有人能夠辨別。在這樣利用效率低下的情況下，許多網(wǎng)絡(luò)信息資源被浪費(fèi)了。

4．中小企業(yè)的壓力不斷增大

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，其發(fā)展的壓力無(wú)疑大于大型企業(yè)。我國(guó)的中小企業(yè)在市場(chǎng)中的角色只是一個(gè)跟隨者，其無(wú)法與大企業(yè)抗衡。當(dāng)大企業(yè)做出一定的戰(zhàn)略決策時(shí)，小企業(yè)不得不跟隨來(lái)保持緊湊的步伐。當(dāng)中小企業(yè)有了自己的決策時(shí)，其往往不敢輕易嘗試，走錯(cuò)一步便可能是滅頂之災(zāi)。因此，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)瞄準(zhǔn)機(jī)會(huì)發(fā)展壯大自己。

三、中小企業(yè)營(yíng)銷渠道創(chuàng)新

(一)創(chuàng)新管理營(yíng)銷人員的方式

對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷人員可以算是核心人員。但是當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)上對(duì)于營(yíng)銷人員的待遇卻是最不如人意的，營(yíng)銷人員往往拿著最低的工資而做著最艱苦的工作。因此，對(duì)于這樣的營(yíng)銷人員的管理方式的現(xiàn)狀，我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力搭建一個(gè)適合于企業(yè)發(fā)展的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。有了精英銷售團(tuán)隊(duì)，對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是如虎添翼。企業(yè)可以在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下縮減成本，加速發(fā)展。

(二)創(chuàng)新營(yíng)銷市場(chǎng)

在這個(gè)創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展的時(shí)代，市場(chǎng)的創(chuàng)新對(duì)于中小企業(yè)的營(yíng)銷是必不可少的。有了創(chuàng)新型市場(chǎng)，才能夠讓企業(yè)賴以生存的環(huán)境擁有新鮮的血脈。在這種情況下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)必須跟隨人民的需求而快速變通。一旦市場(chǎng)形成先進(jìn)、新穎的氛圍，我國(guó)各中小企業(yè)必將創(chuàng)造出個(gè)性化與多樣化并存的商品，從而滿足消費(fèi)者的需求，各中小企業(yè)也就由此得到了發(fā)展。

(三)創(chuàng)新促銷策略

促銷策略在某種程度上對(duì)一個(gè)企業(yè)的繁榮與否能夠起到非常決定性的作用，促銷策略一般包括降價(jià)、多買多送等手段。公司進(jìn)行產(chǎn)品促銷時(shí)可以選擇在年會(huì)、年終、周年慶等時(shí)間進(jìn)行，這樣會(huì)使消費(fèi)者產(chǎn)生一種滿足心理，認(rèn)為在公司促銷期間買到了物美價(jià)廉的物品。這樣公司的營(yíng)銷策略就是成功的，但是這樣往往是不夠的。公司要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展與進(jìn)步就要能夠創(chuàng)新促銷策略，讓消費(fèi)者在購(gòu)物中體會(huì)到新鮮感從而能夠達(dá)到公司的所希望的目標(biāo)。

(四)加快中小企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用

當(dāng)前社會(huì)上由于互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，很多的消費(fèi)者對(duì)于信息技術(shù)也是熟稔于心。基于這樣的社會(huì)現(xiàn)實(shí)，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)從互聯(lián)網(wǎng)為著手點(diǎn)來(lái)推動(dòng)自身的發(fā)展。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)不僅僅滿足于線下銷售，還應(yīng)當(dāng)在網(wǎng)上建立自己的銷售點(diǎn)，讓消費(fèi)者隨時(shí)隨地能夠了解并購(gòu)買到自己的產(chǎn)品。與此同時(shí)，中小企業(yè)的網(wǎng)上銷售點(diǎn)還應(yīng)當(dāng)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)共享。一方面可以讓客戶知道企業(yè)產(chǎn)品的售出量，另一方面企業(yè)也可以從互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)中得出一些結(jié)論以此來(lái)改進(jìn)自己的產(chǎn)品。通過(guò)信息技術(shù)的運(yùn)用，整個(gè)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)多方數(shù)據(jù)的共享，這就把物流、銷售、反饋等一系列流程聯(lián)系在一起，不僅方便了公司，也方便了客戶。

(五)實(shí)行綠色營(yíng)銷策略

當(dāng)前環(huán)境保護(hù)已經(jīng)成為了全世界一個(gè)共通的話題，可以說(shuō)全世界人民都在為了建立綠色家園而努力奮斗。為響應(yīng)這樣的理念，我國(guó)的中小企業(yè)也應(yīng)當(dāng)立刻行動(dòng)起來(lái)。通過(guò)綠色營(yíng)銷策，可以樹立起全民的環(huán)保意識(shí)，讓人們站在統(tǒng)一的出發(fā)點(diǎn)來(lái)思考。所謂綠色營(yíng)銷策略，說(shuō)的就是在宣傳環(huán)保意識(shí)的基礎(chǔ)之上創(chuàng)造綠色、無(wú)污染的產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷并在此基礎(chǔ)之上能夠起到保護(hù)環(huán)境的作用。在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略推出來(lái)至今，全國(guó)各地的人民都知道保護(hù)環(huán)境的重要性。主席也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，金山銀山不如綠水青山。在這樣一個(gè)全民號(hào)召環(huán)保的時(shí)代，實(shí)行綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略無(wú)疑是中小企業(yè)在全社會(huì)立住腳跟的重要法寶。同時(shí)，中小企業(yè)樹立的這樣綠色的營(yíng)銷方案也向全社會(huì)表現(xiàn)了其為社會(huì)服務(wù)的決心。

(六)開發(fā)中小企業(yè)的營(yíng)銷渠道

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的營(yíng)銷渠道也要隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)可以依賴互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，在新的銷售方式與策略中找到自己的生存之道，從而幫助提升企業(yè)自身的營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)。當(dāng)企業(yè)處于一個(gè)多種營(yíng)銷渠道共同開發(fā)的軌道上，其銷售的壁壘會(huì)在不斷地開發(fā)與發(fā)展中得到很好的解決，從而產(chǎn)生致勝的利器。只有企業(yè)能夠致力于開發(fā)中小企業(yè)的營(yíng)銷渠道，才能贏得顧客的芳心，從而在市場(chǎng)的各中小企業(yè)中勝出并站穩(wěn)腳跟。

【參考文獻(xiàn)】

［1］魯藝偉．淺談中小企業(yè)營(yíng)銷渠道創(chuàng)新［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018(9)

［2］高蕓．中小企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新研究［J］．經(jīng)濟(jì)論壇，2016(1)

［3］劉田豐．我國(guó)中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道創(chuàng)新策略［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010(9

作者：韓瑩 單位：西安廣播電視大學(xué)