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摘要:在當(dāng)前新時(shí)期背景下企業(yè)營(yíng)銷管理工作中,管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用十分重要,這對(duì)于企業(yè)在今后的經(jīng)營(yíng)過程中有著直接的影響。就當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)中來看,大多企業(yè)已經(jīng)積極應(yīng)用管理會(huì)計(jì),企業(yè)營(yíng)銷管理中管理會(huì)計(jì)仍然存在很多不足之處需要加以改進(jìn),本文針對(duì)這些不足進(jìn)行探究分析,進(jìn)而提出應(yīng)用策略,為企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工作中提供參考性的意見。
關(guān)鍵詞:企業(yè)營(yíng)銷管理;管理會(huì)計(jì);應(yīng)用價(jià)值
一、引言
現(xiàn)如今,社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷加快,很多企業(yè)還停留在過去的管理理念中,這對(duì)于企業(yè)在未來可持續(xù)發(fā)展很不利,而當(dāng)前社會(huì)發(fā)展也為企業(yè)提供了很多先進(jìn)的管理理念,因此在企業(yè)管理中,將比較適用于自身企業(yè)發(fā)展的理念應(yīng)用其中,可以很好地改善企業(yè)在當(dāng)前營(yíng)銷管理模式中的弊端,進(jìn)而提升企業(yè)在管理工作中的效率,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
二、概述管理會(huì)計(jì)
針對(duì)管理會(huì)計(jì),將其分為兩部分進(jìn)行研究,其一,現(xiàn)金流量論,具體是指對(duì)企業(yè)的資金,成本等方面進(jìn)行評(píng)估,最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)濟(jì)利益最大化;其二,價(jià)值差量論,主要是將企業(yè)在資金以及經(jīng)營(yíng)中所創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,目的也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)濟(jì)效益最大化。當(dāng)前企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)形式多樣,通過管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)在運(yùn)營(yíng)期間對(duì)成本以及收支情況進(jìn)行分析整理,為企業(yè)在今后的發(fā)展中進(jìn)行預(yù)測(cè)。但就本文中探討的企業(yè)營(yíng)銷管理來講,營(yíng)銷是整個(gè)企業(yè)在運(yùn)行以及生產(chǎn)中的中心,因此整個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該將營(yíng)銷管理工作處于重要位置,只要采用合理的管理模式,才能更好地促進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷管理工作獲得相應(yīng)的管理成效,而本文所講的管理會(huì)計(jì)方法,就是具備企業(yè)營(yíng)銷管理工作的綜合管理方式。
三、企業(yè)營(yíng)銷管理與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)聯(lián)
(一)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷決策有指導(dǎo)性作用
將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)營(yíng)銷管理工作中,主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)已有的性質(zhì)以及企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)存在關(guān)聯(lián)性。本文中的管理會(huì)計(jì),與常規(guī)性的會(huì)計(jì)工作存在一定意義的差別,其中最大差別不僅僅在于針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行的工作,而是將整合企業(yè)發(fā)展全階段的一種管理手段,這種管理手段能夠?yàn)槠髽I(yè)在營(yíng)銷過程中提供針對(duì)性的營(yíng)銷方案,同時(shí)也會(huì)為企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)決策時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)作為參考,這對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展和運(yùn)行有很大的作用。換句話說,企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理工作主要就是將企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)行狀態(tài)作為起點(diǎn),基于此企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際營(yíng)銷管理工作中,具有一定的目標(biāo)性以及針對(duì)性,同時(shí)這也是根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展實(shí)際進(jìn)行有效性分析和評(píng)估進(jìn)行的一種管理模式。此外,管理會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷決策時(shí),還具有相應(yīng)的指導(dǎo)性作用,能夠切實(shí)體現(xiàn)于企業(yè)在落實(shí)以及監(jiān)督營(yíng)銷管理等工作中,使得企業(yè)營(yíng)銷管理工作最大限度發(fā)揮其應(yīng)用成效,并為此提供基礎(chǔ)保障。
(二)管理會(huì)計(jì)為企業(yè)制定和優(yōu)化營(yíng)銷策略
營(yíng)銷管理工作最大的核心就在于制定符合營(yíng)銷實(shí)際的策略,而企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作作為一項(xiàng)集結(jié)自身專業(yè)性特征的管理工作體系,將管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)用于企業(yè)營(yíng)銷過程中,為其提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息,而且提供的數(shù)據(jù)信息具有一定的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,因此這就為企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)提供相應(yīng)的保障?;谝陨希髽I(yè)在進(jìn)行營(yíng)銷方案的制定工作時(shí),將管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)信息作為參考,一方面,對(duì)企業(yè)營(yíng)銷方案的制定提供更科學(xué)合理的策略,為企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)獲得更理想的成效;另一方面,將企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)過程中出現(xiàn)的活動(dòng)問題等通過數(shù)據(jù)的方式展示,使得企業(yè)更清晰查看其中存在問題,對(duì)企業(yè)再次開展?fàn)I銷活動(dòng)時(shí)提供經(jīng)驗(yàn),從而完善和優(yōu)化企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)方案。
(三)管理會(huì)計(jì)能夠保障企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)成效
結(jié)合企業(yè)開展?fàn)I銷活動(dòng)的目標(biāo)進(jìn)行探析,其中進(jìn)行營(yíng)銷的目的就在于運(yùn)用經(jīng)營(yíng)的方式為企業(yè)在營(yíng)銷過程中帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益,贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位優(yōu)勢(shì),要想達(dá)成以上營(yíng)銷目標(biāo)這就需要在進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)前期,從中找到符合自身發(fā)展的營(yíng)銷定位和方向,而運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)營(yíng)銷方式就能在數(shù)據(jù)信息支撐的背景下進(jìn)行企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中,將營(yíng)銷過程中存在的各項(xiàng)問題轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)具體信息進(jìn)行反饋的形式,這對(duì)于企業(yè)的營(yíng)銷根本目的來講,具有保障性意義。
四、企業(yè)營(yíng)銷管理中管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用現(xiàn)狀
管理會(huì)計(jì)是當(dāng)前時(shí)代社會(huì)發(fā)展過程中必然產(chǎn)物,這種管理方式的出現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展過程中能夠發(fā)揮一定管理作用。在當(dāng)前時(shí)代社會(huì)發(fā)展過程中,人們對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究也逐漸深入,同時(shí)管理方法也隨著時(shí)代的發(fā)展不斷完善,促使企業(yè)的營(yíng)銷管理水平也有了相應(yīng)的提高。通過將管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用于企業(yè)營(yíng)銷管理工作中,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大的推動(dòng)意義,在管理會(huì)計(jì)的推動(dòng)下企業(yè)營(yíng)銷管理工作成效以及管理工作水平都得到提升,而提升企業(yè)營(yíng)銷管理水平的同時(shí),企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)也會(huì)因此獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。但就當(dāng)前管理會(huì)計(jì)方式應(yīng)用于企業(yè)營(yíng)銷實(shí)際情況來看,管理會(huì)計(jì)應(yīng)用企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)沒有得到普及,大多數(shù)都是在部分企業(yè)或地區(qū)中使用,另外管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系還需要進(jìn)一步健全和完善,這就在一定程度上使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成效無法發(fā)揮到最大效果?;谝陨显谖磥砉芾頃?huì)計(jì)方法應(yīng)用于企業(yè)影響管理工作時(shí),不論是企業(yè)還是企業(yè)相關(guān)工作人員,都應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)方法的工作研究,使管理會(huì)計(jì)方法能夠在企業(yè)營(yíng)銷管理中得到大范圍應(yīng)用,切實(shí)法規(guī)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中的作用,為企業(yè)未來的發(fā)展提供保障。
五、企業(yè)營(yíng)銷管理中管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用
(一)應(yīng)用于企業(yè)營(yíng)銷預(yù)測(cè)工作中
結(jié)合營(yíng)銷活動(dòng)的性質(zhì)而言,其本身就具有很強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性、變化性特征,也正是因?yàn)檫@樣的特征,企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)銷管理工作時(shí)應(yīng)給予一定的重視,將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)營(yíng)銷管理工作中,能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來發(fā)展形勢(shì)提供預(yù)測(cè)信息作為參考性意見,在實(shí)際應(yīng)用過程中,企業(yè)的財(cái)務(wù)工作部門需要結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的宏觀角度來看待企業(yè)發(fā)展,結(jié)合企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)內(nèi)部以及外部運(yùn)行狀態(tài),同時(shí)還要分析企業(yè)在運(yùn)行過程中的成本、利潤(rùn)等方面的變化進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè),這種預(yù)測(cè)是基于企業(yè)的數(shù)據(jù)信息以及企業(yè)在營(yíng)銷過程中的參考資料來進(jìn)行的,這也就從側(cè)面說明對(duì)企業(yè)營(yíng)銷預(yù)測(cè)工作具有一定的參考性價(jià)值,同時(shí)還能夠根據(jù)當(dāng)前企業(yè)營(yíng)銷實(shí)際情況,針對(duì)企業(yè)未來營(yíng)銷發(fā)展方向提供相應(yīng)的依據(jù),另外還需要重點(diǎn)注意的就是企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)銷時(shí)的關(guān)鍵元素,所謂營(yíng)銷元素就是企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境以及營(yíng)銷對(duì)象,也就是市場(chǎng),在企業(yè)營(yíng)銷預(yù)測(cè)工作中,將管理會(huì)計(jì)工作模式應(yīng)用其中,能夠切實(shí)結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)機(jī)構(gòu)層次以及總體容量進(jìn)行分析,幫助企業(yè)明確自身在營(yíng)銷活動(dòng)過程中市場(chǎng)地位,同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)時(shí),提供符合當(dāng)前市場(chǎng)動(dòng)態(tài)發(fā)展的營(yíng)銷策略。
(二)應(yīng)用于企業(yè)營(yíng)銷決策工作中
從根本上來說,企業(yè)的營(yíng)銷決策結(jié)果直接決定未來企業(yè)發(fā)展方向的關(guān)鍵環(huán)節(jié),一般來說,企業(yè)在執(zhí)行營(yíng)銷決策時(shí),這個(gè)部分是企業(yè)進(jìn)行資金以及資源投入比較集中的關(guān)鍵階段,因此企業(yè)營(yíng)銷決策是否正確,為企業(yè)未來發(fā)展方向有著決定性作用,同時(shí)對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)也會(huì)帶來一定的影響,其發(fā)揮的作用應(yīng)該加大重視,上文中明確管理會(huì)計(jì)工作具有獨(dú)立性、系統(tǒng)性,在企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)應(yīng)用這樣的管理模式,一方面,能夠切實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)營(yíng)銷信息的針對(duì)性檢索工作,同時(shí)還能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行整合分析;另一方面,對(duì)企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)銷的系統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)行有效管理和評(píng)估,提供專業(yè)性、針對(duì)性保障和支持,有一定的應(yīng)用價(jià)值參考性意義。
(三)應(yīng)用于企業(yè)成本控制和管理工作
從營(yíng)銷本身的工作性質(zhì)而言,營(yíng)銷屬于獲得長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行的一項(xiàng)活動(dòng),針對(duì)企業(yè)中一種或多種產(chǎn)品進(jìn)行的一種短期性、集中性的投資行為,而這樣的營(yíng)銷性質(zhì)也就直接決定了成本控制?;谝陨希瑢?duì)于企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)工作來講,其中也存在一定的成本控制問題,將管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用于企業(yè)成本控制以及成本管理中,對(duì)企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)時(shí)的目標(biāo)進(jìn)行有效分解,根據(jù)分解后的營(yíng)銷活動(dòng)目標(biāo),將其中的支出清晰展示出來,若在企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)前期應(yīng)用管理會(huì)計(jì)模式,企業(yè)相關(guān)營(yíng)銷工作人員就會(huì)獲得相應(yīng)的預(yù)算結(jié)果,也就對(duì)整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)產(chǎn)生的成本支出有個(gè)全面了解,同時(shí)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)投入的各項(xiàng)資金進(jìn)行有效分配和使用。除此之外,通過管理會(huì)計(jì)工作模式能夠幫助企業(yè)控制在產(chǎn)品宣傳、產(chǎn)品推廣方面需要的成本,同時(shí)還能夠?qū)ζ髽I(yè)營(yíng)銷產(chǎn)品的全過程支出資金、資源消耗等方面進(jìn)行有效預(yù)算,確保企業(yè)在正式進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)時(shí),能夠順利開展成本控制工作。
(四)應(yīng)用于提升企業(yè)營(yíng)銷管理質(zhì)量
本文中提道企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)銷管理工作時(shí),對(duì)企業(yè)未來的生存和發(fā)展具有關(guān)鍵性意義,基于此,也就從側(cè)面說明企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)工作質(zhì)量對(duì)企業(yè)未來運(yùn)行和發(fā)展有著直接性決定作用,因此將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)營(yíng)銷管理工作中,能夠?qū)ζ髽I(yè)的整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)的進(jìn)行有效控制,另外,針對(duì)企業(yè)營(yíng)銷不同的活動(dòng)環(huán)節(jié),其應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)模式也會(huì)有一定的不同之處。例如針對(duì)企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)的所有營(yíng)銷環(huán)節(jié),每個(gè)營(yíng)銷環(huán)節(jié)都有針對(duì)性的管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行活動(dòng),從營(yíng)銷活動(dòng)的本質(zhì)而言,只要是活動(dòng)都離不開人,因此這就需要企業(yè)參與營(yíng)銷活動(dòng)的工作人員明確自身工作職責(zé),從根本上保證企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)最終取得良好的成效,而通過會(huì)計(jì)管理模式下進(jìn)行企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng),都?jí)蚯袑?shí)將所有參與營(yíng)銷活動(dòng)的工作人員的工作職責(zé)內(nèi)容以及責(zé)任范圍采取相應(yīng)的評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行反饋,通過這樣能夠?qū)ζ髽I(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的順利開展提供依據(jù)和方向,對(duì)于管理工作者來說,進(jìn)行管理以及監(jiān)督工作有了相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,促使企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)時(shí),處于有依據(jù)、監(jiān)督的背景下進(jìn)行,也就使得企業(yè)營(yíng)銷工作質(zhì)量獲得本質(zhì)上的提升。
六、總結(jié)
綜上所述,對(duì)企業(yè)而言,管理會(huì)計(jì)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益,從整體上來看這種管理方式具有很強(qiáng)的綜合性特征,尤其是對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷管理工作,一方面,能夠提供相應(yīng)的營(yíng)銷數(shù)據(jù)信息,另一方面,能夠?yàn)槠髽I(yè)營(yíng)銷管理工作成效進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估,是一項(xiàng)具有全面性的、輔助性的管理工作,企業(yè)營(yíng)銷管理工作者應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,積極應(yīng)用這項(xiàng)管理方式,為企業(yè)未來的發(fā)展提供更多的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn):
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作者:張曉飛 單位:三門峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院
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