建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)淺談

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摘要：在當(dāng)今時(shí)代建筑施工企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，身為建筑施工企業(yè)核心之一的企業(yè)財(cái)務(wù)伴隨著時(shí)代的進(jìn)展，已由傳統(tǒng)的紙質(zhì)管理向電子信息化邁進(jìn)。但多年來建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理電子信息化進(jìn)展緩慢，迫使企業(yè)轉(zhuǎn)型放緩腳步，整個(gè)建筑施工行業(yè)發(fā)展達(dá)不到預(yù)期，對(duì)此本文從多方面對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)進(jìn)行淺析和探討，力求尋找合適的解決方案，為財(cái)務(wù)管理信息化提供參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理信息化；建設(shè)

引言

身為建筑施工企業(yè)核心之一的財(cái)務(wù)管理，對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展前景和綜合能力起著至關(guān)重要的作用，在當(dāng)今信息化的潮流中，紙質(zhì)化管理已逐步退出歷史舞臺(tái)，取而代之的是信息化在舞臺(tái)上綻放著奪目光彩。這導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也需發(fā)生蛻變，與信息化管理結(jié)合尋求新的發(fā)展方向。只有這樣建筑施工企業(yè)才不會(huì)被歷史潮流所淘汰，才能在歷史長(zhǎng)河中邁出更大的腳步。

一、建筑施工企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化的重要性

身為建筑施工企業(yè)核心之一的財(cái)務(wù)管理在建筑施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著巨大作用，若財(cái)務(wù)管理癱瘓，建筑施工企業(yè)必然也會(huì)化為一潭死水，甚至進(jìn)一步發(fā)生企業(yè)解體危機(jī)。但在信息科技化的現(xiàn)今，如若不緊跟時(shí)代的潮流對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化建設(shè)，建筑施工企業(yè)便可能因?yàn)樨?cái)務(wù)工作量龐大且不精準(zhǔn)導(dǎo)致企業(yè)處理信息進(jìn)展緩慢，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場(chǎng)平均速度，最后被市場(chǎng)所淘汰。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是利用程序運(yùn)算等現(xiàn)代化信息手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，使數(shù)據(jù)處理的速度大幅度加快，得到的數(shù)據(jù)更精準(zhǔn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)流程進(jìn)展速度更快，從而分出更多的人力、物力和精準(zhǔn)的信息在公司中運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)公司向更全面的方向發(fā)展。在當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，只有企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)良好、信息處理準(zhǔn)確、資源調(diào)動(dòng)迅速，才能在市場(chǎng)中有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，從而在市場(chǎng)中立于不敗之地。因此，加速財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是建筑施工企業(yè)的頭等大事，不容小覷。如果財(cái)務(wù)管理信息化，則建筑施工企業(yè)之間的信息溝通障礙會(huì)減小，信息孤島危機(jī)出現(xiàn)的概率會(huì)下降，建筑施工企業(yè)不會(huì)再一味追求個(gè)人的綜合能力，而是全面調(diào)配資金，增加資金的流動(dòng)性，即使面對(duì)資金危機(jī)的時(shí)候，也不會(huì)措手不及，還能結(jié)合企業(yè)的人才、資金和技術(shù)，使企業(yè)的綜合水平大幅度上升，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化出現(xiàn)的問題

1.企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化不重視

限于以往的潮流和認(rèn)知，建筑施工企業(yè)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理并不重視，而是更加重視企業(yè)員工的個(gè)人能力，財(cái)務(wù)管理便因資源和關(guān)注度傾斜難以進(jìn)步，而且無法擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的缺點(diǎn)，數(shù)據(jù)需要大量的人力計(jì)算統(tǒng)計(jì)，還會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)計(jì)算錯(cuò)誤等問題，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程緩慢。而企業(yè)的轉(zhuǎn)型緩慢便意味企業(yè)沒有專屬特色，在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力下降從而逐漸被同行替代，可以說企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化不重視會(huì)深深阻礙企業(yè)發(fā)展，在時(shí)間的發(fā)展中逐漸與市場(chǎng)不匹配，最后被淘汰出局。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度還有待完善

沒有規(guī)矩不成方圓，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度尚未完善，便會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化產(chǎn)生巨大缺口，難以進(jìn)行修正和完善，財(cái)務(wù)管理信息化單一、局限到只能運(yùn)用于特定的情況，無法讓建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理取得巨大的進(jìn)步，不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的目標(biāo)。尤其是對(duì)于中小企業(yè)而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善，就意味著企業(yè)會(huì)有很大的概率觸碰到法律法規(guī)的邊緣，不斷試探法律的界限，最后走向一條不歸路。

3.企業(yè)內(nèi)部缺乏有效溝通協(xié)調(diào)

財(cái)務(wù)管理信息化的目的在于協(xié)助人工進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，部分業(yè)務(wù)可能會(huì)取代人工，但在其信息化發(fā)展的歷史進(jìn)程中根基依然在于人工。如果企業(yè)內(nèi)部缺乏有效溝通和協(xié)調(diào)，會(huì)導(dǎo)致建筑施工企業(yè)內(nèi)部常年積戰(zhàn)于勾心斗角，彼此之間不愿提供信息對(duì)接和技術(shù)共享，增大財(cái)務(wù)管理的難度，延遲信息運(yùn)轉(zhuǎn)，會(huì)嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)展。企業(yè)內(nèi)部員工的協(xié)調(diào)性，對(duì)于企業(yè)而言至關(guān)重要，如果管理措施得當(dāng)，則能有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)展，也能構(gòu)成企業(yè)良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，如果管理措施不當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致部分員工有很大概率流失轉(zhuǎn)入其他同行企業(yè)，對(duì)于企業(yè)的綜合實(shí)力造成影響，不利于企業(yè)后續(xù)招聘員工。

4.企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)知片面

部分建筑施工企業(yè)受限于認(rèn)知，著眼于眼下，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化投入的資金小，引用的設(shè)備粗淺，起到的作用有限，無法促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)步，但又奢求用如此小額投入獲取更大的回報(bào)，最終因無法獲得預(yù)期結(jié)果而認(rèn)為財(cái)務(wù)管理將就即可，放棄對(duì)財(cái)務(wù)管理的投入。如果企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化認(rèn)知片面導(dǎo)致員工對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化存在片面認(rèn)知，不自愿提供協(xié)助使自己和他人產(chǎn)生聯(lián)系，便會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理困難重重，信息化進(jìn)展困難，給企業(yè)提供的動(dòng)力有限，而企業(yè)獲得的動(dòng)力減小便意味著對(duì)員工的福利下降，員工更加不愿財(cái)務(wù)管理信息化，那么企業(yè)便會(huì)陷入惡性循環(huán)。因此建筑施工企業(yè)需要改正對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)知，并著力修正員工對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的片面認(rèn)知，使企業(yè)上下一心，共同促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化，企業(yè)才能更進(jìn)一步發(fā)展。

5.系統(tǒng)軟件研發(fā)投入不夠

財(cái)務(wù)管理信息化的關(guān)鍵在于軟件的運(yùn)用，利用軟件將大數(shù)據(jù)篩選、排序并提取相關(guān)信息進(jìn)行處理，軟件在財(cái)務(wù)管理信息化中占據(jù)相當(dāng)大的位置。但就目前情況而言，建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化上投入少，一般套用國(guó)外的標(biāo)準(zhǔn)和軟件處理財(cái)務(wù)。雖然直接套用方便省事，但我國(guó)的建筑施工企業(yè)發(fā)展方向多維流動(dòng)，國(guó)外的標(biāo)準(zhǔn)和軟件照搬到財(cái)務(wù)管理中并不合適，甚至可能會(huì)起到負(fù)優(yōu)化的效果，也會(huì)因?yàn)檐浖蛯?shí)際不完全適配而加大出錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來意料之外的支出，增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。當(dāng)今信息化發(fā)展迅速，留于建筑施工企業(yè)發(fā)展自身的時(shí)間并不多，故市面上的財(cái)務(wù)管理軟件一般建有軟件程序公用底層模版，也就是通用的數(shù)據(jù)庫和程序，個(gè)別特點(diǎn)上或有所不同，但從總體出發(fā)功能基本上一致。而在建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中每一個(gè)建筑施工企業(yè)所側(cè)重的方向都有所不同，有著企業(yè)自己獨(dú)有的特性和習(xí)慣，無法完美套用軟件程序公用底層模版，因此在當(dāng)今的市場(chǎng)中，財(cái)務(wù)管理信息化軟件并不能按照建筑施工企業(yè)體系進(jìn)行定制。建筑施工企業(yè)極有必要加大投入，根據(jù)自身的特性打造出一個(gè)專屬于自身的財(cái)務(wù)管理信息化軟件，只有這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中發(fā)揮異樣的色彩，才能使企業(yè)獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)良性循環(huán)。

6.綜合性人才培養(yǎng)緩慢

大部分建筑施工企業(yè)隨著時(shí)代的潮流緩慢轉(zhuǎn)型，這意味著以往的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)甚至很多工人會(huì)被淘汰，建筑施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型往往在一代人之間便會(huì)完成，導(dǎo)致老舊經(jīng)驗(yàn)沒有時(shí)間過渡，難以傳承延續(xù)，直接面臨淘汰問題。而在轉(zhuǎn)型完成之后的建筑施工企業(yè)新體系中，由于無老一輩員工傳授經(jīng)驗(yàn)，新一輩員工直面新體系難題往往會(huì)手足無措，毫無經(jīng)驗(yàn)，需要在新體系中重新摸索培養(yǎng)理論。因此在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的過程中面臨著新一輩人才缺失問題。

7.網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)的安全性不能保證

財(cái)務(wù)管理信息化利用大數(shù)據(jù)等方式將數(shù)據(jù)記載于網(wǎng)上，并利用相關(guān)程序、軟件將數(shù)據(jù)流經(jīng)相關(guān)管理人員。但在這個(gè)數(shù)據(jù)傳輸?shù)倪^程中由于傳輸平臺(tái)和傳輸頻道的原因，加密數(shù)據(jù)的解析碼容易被竊取或者直接被傳輸平臺(tái)所盜用，無形之中加大了數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)。況且大數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存所需要的空間極其龐大，難以找到相關(guān)媒介進(jìn)行儲(chǔ)存，因此數(shù)據(jù)容易因儲(chǔ)存媒介的原因而被刪除，導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失，增大建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的優(yōu)化路徑

1.企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理信息化的作用

財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)于企業(yè)的重大作用毋庸置疑，只有建筑施工企業(yè)全體員工上下一心，堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo)和方向，才能使財(cái)務(wù)管理信息化獲得巨大進(jìn)展。在這個(gè)過程中財(cái)務(wù)管理人員可利用有關(guān)平臺(tái)將和財(cái)務(wù)管理信息化有關(guān)的知識(shí)傳播，通過微信公眾號(hào)、公司內(nèi)部微信聊天群和釘釘群等途徑宣傳，還能建立相關(guān)的宣傳組織，釋放和財(cái)務(wù)管理信息化有關(guān)的紀(jì)錄片等，加深建筑施工企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)知，使建筑施工企業(yè)人員更直觀、更深入和更明確地了解財(cái)務(wù)管理信息化，明白財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)于公司未來發(fā)展的巨大作用。不僅如此，企業(yè)的高管應(yīng)率先改變對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化的片面觀念，帶頭和財(cái)務(wù)管理部門對(duì)接相關(guān)信息，重視財(cái)務(wù)管理信息化，加快財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程。

2.完善企業(yè)信息化制度

對(duì)于企業(yè)而言，完善信息化制度需要明確未來的發(fā)展方向，確定企業(yè)總體適用的管理模式，通過有關(guān)設(shè)備收集數(shù)據(jù)，組建企業(yè)核心數(shù)據(jù)庫，并利用有關(guān)的軟件和程序，將企業(yè)的核心數(shù)據(jù)分為兩個(gè)模型。一個(gè)模型用于處理企業(yè)底層的日常信息，也就是企業(yè)日常的資金流動(dòng)，確保財(cái)務(wù)管理信息化有良好的數(shù)據(jù)來源，另一個(gè)模型的主要工作，是處理企業(yè)高層的決策，對(duì)決策可能帶來的收益進(jìn)行有關(guān)計(jì)算，便于財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展。完善企業(yè)信息化制度對(duì)于企業(yè)而言是一件頭等大事，明確企業(yè)內(nèi)部員工職責(zé)分配，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的運(yùn)營(yíng)體制進(jìn)行合理修改，才能使企業(yè)信息化制度愈發(fā)完善，并在時(shí)間的推演中適配企業(yè)。因此財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)須有完善的信息化制度做保障。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同發(fā)展

企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同問題主要在于員工，對(duì)于企業(yè)而言，需要采取鼓勵(lì)、組織活動(dòng)和帶頭模范等措施，有效促進(jìn)員工之間的交流發(fā)展，相較之傳統(tǒng)的企業(yè)管理需要改變個(gè)人能力至上的觀念，盡力使團(tuán)隊(duì)全面發(fā)展，成為企業(yè)綜合能力的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以有效地減少員工之間的勾心斗角，促使員工自愿去尋找良好的團(tuán)隊(duì)合作伙伴，進(jìn)而加強(qiáng)員工與員工之間的良好溝通。只有這樣明確團(tuán)隊(duì)的作用，才能使員工對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生歸屬感，明白好的團(tuán)隊(duì)需要互相幫助、互相理解和互相共促才能建立，久而久之，團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感便會(huì)增強(qiáng)，員工與員工間的勾心斗角頻率便會(huì)大幅度下降。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同關(guān)系決定著企業(yè)的發(fā)展氛圍，而發(fā)展氛圍程度影響著企業(yè)信息化的進(jìn)度，因此協(xié)調(diào)良好的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，可以促使財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)展，也能幫助企業(yè)建立良好的工作氛圍從而吸引更多的人才前來工作，幫助企業(yè)發(fā)展。

4.加強(qiáng)企業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的深度認(rèn)知

從企業(yè)和個(gè)人的角度出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)知，對(duì)于企業(yè)而言是一件好事。員工對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)知越深刻，越能明白財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)于企業(yè)的重要性，只有企業(yè)發(fā)展，員工才有發(fā)展前景，認(rèn)知深刻的員工會(huì)更積極配合財(cái)務(wù)管理信息化。而從財(cái)務(wù)管理信息化的角度出發(fā)，從繁到簡(jiǎn)地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行梳理，并利用程序、軟件使財(cái)務(wù)信息走向邏輯，有利于減輕財(cái)務(wù)管理的工作難度，能夠促使其他部門的軟件和系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理軟件和系統(tǒng)對(duì)接，幫助其進(jìn)一步發(fā)展壯大。因此加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化的有效途徑是，帶領(lǐng)員工參觀財(cái)務(wù)管理信息化的過程，讓企業(yè)員工親自接觸財(cái)務(wù)管理信息化的速度，讓企業(yè)員工明白，財(cái)務(wù)管理信息化帶來的好處有多么巨大，對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用有多么良效。不僅如此，企業(yè)也可利用紀(jì)錄片的方式和有效的公共實(shí)例來警醒企業(yè)員工，讓他們對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化有更深層次的了解。

5.合理選擇系統(tǒng)軟件

當(dāng)今建筑施工企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)管理信息化軟件的研究方向大致分為三種，第一種是自己摸索創(chuàng)造，從無到有，建立適配建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化軟件，這種方法最適合企業(yè)，專為企業(yè)量身打造軟件，它是直擊企業(yè)的盲點(diǎn)，但是這種方法的弊端也極為明顯，耗時(shí)耗力耗資金，研究的方向極為駁雜，預(yù)計(jì)短期內(nèi)完成屬于無稽之談。第二種是套用國(guó)外的模板，稍加修改后套用于建筑施工企業(yè)，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言省時(shí)省力、可快速用于工作，但直接套用的模板并不一定適配于建筑施工企業(yè)，對(duì)企業(yè)的制度完善性具有一定的影響，可能會(huì)造成嚴(yán)重的弊端缺口導(dǎo)致企業(yè)需面對(duì)一定的風(fēng)險(xiǎn)，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，尤其是對(duì)于某些情況軟件不適配可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化癱瘓，無法使用，對(duì)于急需調(diào)動(dòng)數(shù)據(jù)的企業(yè)而言無異于尖刀刺進(jìn)心臟，一擊斃命。第三種則是參考國(guó)外的模板并加上企業(yè)自身的研究，相對(duì)于第二種方法而言此方法受模板影響小，修改軟件模板使軟件的功能適配企業(yè)自身，但軟件的底層不變，邏輯思維不變，短期內(nèi)迅速適配企業(yè)，企業(yè)需要面臨的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大大降低，對(duì)于急需的企業(yè)而言無異于救命法寶。每一個(gè)建筑施工企業(yè)選擇財(cái)務(wù)管理軟件時(shí)需要面對(duì)當(dāng)前客觀事實(shí)，更需要根據(jù)企業(yè)的綜合能力選擇研究方向。從大眾的角度出發(fā)是選用第三種方法對(duì)模板進(jìn)行修改，適配企業(yè)的同時(shí)，著手研究專屬于企業(yè)的軟件，待企業(yè)專屬軟件完成后，逐步代替第三種模板軟件，真正作出企業(yè)的特色。

6.加強(qiáng)企業(yè)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

一個(gè)企業(yè)的班底在于人才，好的人才精通的技能眾多，思路廣闊，學(xué)習(xí)的熱度強(qiáng)烈，他們渴望尋求更廣大的能力圈，因此好的人才能拓寬企業(yè)的發(fā)展前景。但對(duì)于企業(yè)而言尋求人才、建立踏實(shí)班底不是一件易事，只能通過企業(yè)招收拉攏人才，或者企業(yè)自身投入大量的資源培養(yǎng)人才。例如通過增大薪資的方法拉攏人才到企業(yè)，建立一定的人才基礎(chǔ)，隨后對(duì)人才進(jìn)行選拔，挑選出績(jī)效突出的人才并對(duì)他們進(jìn)行更高層次的培養(yǎng)。這樣既保證基礎(chǔ)人才的數(shù)量從而使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)得當(dāng)，又能有高端水平的人才打造企業(yè)頂尖招牌。需要注意的是拉攏人才的方法并不僅僅在于增大薪資，更需要結(jié)合企業(yè)的未來發(fā)展等資料進(jìn)行拉攏。

7.建立有效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)措施

企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理信息化軟件中每日有大量的數(shù)據(jù)流通，如若不建立有效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)措施就需要面對(duì)數(shù)據(jù)丟失和被盜用的風(fēng)險(xiǎn)。而建立有效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)的措施大致分為以下三種：首先是建立有效系統(tǒng)完善數(shù)據(jù)庫進(jìn)行管理，從整體出發(fā)對(duì)全部情況進(jìn)行協(xié)調(diào)可以保證數(shù)據(jù)庫內(nèi)數(shù)據(jù)的有效性，既方便企業(yè)調(diào)用數(shù)據(jù)又能防止數(shù)據(jù)丟失時(shí)無從下手探查的情況。其次是設(shè)置警報(bào)系統(tǒng)，對(duì)數(shù)據(jù)庫里的數(shù)據(jù)進(jìn)行分區(qū)管理，通過特有的程序和軟件在數(shù)據(jù)中插入警報(bào)模塊，當(dāng)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)不正常時(shí)，便觸發(fā)警告，工作人員會(huì)前往檢查修正，這樣的方法對(duì)于故意泄密的不法分子極為有效，使不法分子無從下手竊取商業(yè)機(jī)密；最后是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類宣傳，工作人員要熟知可能出現(xiàn)的各種情況，通過討論得出相關(guān)解決方案，并將得出的相關(guān)解決方案列入手冊(cè)中，將記錄的手冊(cè)在員工中流傳，從而使員工熟知可能發(fā)生的特殊情況，這樣可以保證員工在面對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化數(shù)據(jù)危機(jī)時(shí)，可以第一時(shí)間判斷出情況并在腦海中躍動(dòng)解決方案，進(jìn)而著手操作有關(guān)軟件和程序解決危機(jī)問題，保證危機(jī)問題能在第一時(shí)間解除或者抑制危機(jī)傳播造成不必要的恐慌。

四、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是建筑施工企業(yè)的核心之一，繼續(xù)按照以往的方法和經(jīng)驗(yàn)處理企業(yè)財(cái)務(wù)，很有可能導(dǎo)致建筑施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力削弱。而財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，無疑是一個(gè)巨大的助推劑，能給建筑施工企業(yè)自身帶來巨大的發(fā)展動(dòng)力，使企業(yè)未來的發(fā)展道路拓寬，因此建筑施工企業(yè)務(wù)必要關(guān)注財(cái)務(wù)管理信息化，投入更大的資金和關(guān)注，幫助其茁壯成長(zhǎng)。

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作者:曲亞紅 單位:華廷集團(tuán)有限公司