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摘要:伴隨國(guó)家經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)發(fā)展階段,國(guó)有企業(yè)所面對(duì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和以往相比有了明顯變化,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在復(fù)雜的環(huán)境之下,國(guó)有企業(yè)想要保證整體的運(yùn)營(yíng)發(fā)展效益,就必須尋求提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的方法,其中做好投融資管理、解決好其中存在的現(xiàn)實(shí)問題是非常重要的措施,也是當(dāng)前推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革建設(shè)的重要任務(wù)。國(guó)有企業(yè)必須對(duì)投融資管理進(jìn)行嚴(yán)格把控,并將其納入企業(yè)戰(zhàn)略體系,尋求更加精準(zhǔn)科學(xué)和完善的投融資管理工作模式,為之后的管理活動(dòng)落實(shí)提供有力支持。文章分析當(dāng)前國(guó)有企業(yè)投融資管理的意義和管理現(xiàn)狀后,剖析其中存在的問題,并給出針對(duì)性的建議,以便為國(guó)有企業(yè)投融資管理的創(chuàng)新落實(shí)提供參考。
關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);投融資管理;常見問題;對(duì)策
近年來,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展以及國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,國(guó)有企業(yè)的改革工作日益深入,并在長(zhǎng)效發(fā)展過程當(dāng)中得到了非常顯著的效果,不少國(guó)有企業(yè)在這一過程當(dāng)中順利完成轉(zhuǎn)型,并不斷優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),確立有效的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制,滿足企業(yè)的長(zhǎng)足建設(shè)要求。不過也有部分國(guó)有企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程當(dāng)中面對(duì)著較大的壓力,表現(xiàn)為資金緊張、負(fù)債較高、經(jīng)營(yíng)困難等。解決以上問題最為有效的方法和突破口,就是要提高對(duì)投融資管理的重視程度,并根據(jù)當(dāng)前的新環(huán)境提出投融資管理創(chuàng)新方法,有效降低企業(yè)在投融資當(dāng)中遇到的風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而給企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)提供有力支持,有效彌補(bǔ)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中存在的缺陷,構(gòu)建更加科學(xué)的投融資管理工作體系。
1國(guó)有企業(yè)投融資管理的重要意義
國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中的地位是非常重要和特殊的,影響著國(guó)家經(jīng)濟(jì)主體發(fā)展趨勢(shì),以及發(fā)展方向。企業(yè)改革建設(shè)的效果,也影響到國(guó)家整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。國(guó)有企業(yè)將確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為重中之重,做好投融資工作,并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)管理是達(dá)成這一目標(biāo)的重要手段。國(guó)有企業(yè)當(dāng)前應(yīng)該認(rèn)清做好投融資管理的重要意義,并在實(shí)際管理工作當(dāng)中加強(qiáng)研究,為針對(duì)性管理措施的制定打下基礎(chǔ)。其一,國(guó)有企業(yè)投融資管理的開展有助于健全企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。就目前而言,推動(dòng)國(guó)有企業(yè)機(jī)制體制深化改革是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與創(chuàng)新發(fā)展的大事,而在改革行動(dòng)當(dāng)中勢(shì)必會(huì)涉及兼并收購(gòu)、投資并購(gòu)、多元融資等,這又進(jìn)一步提高了對(duì)投融資管理的要求。加強(qiáng)投融資管理,可以對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化完善,使其能夠給國(guó)家的綜合建設(shè)做出積極貢獻(xiàn),始終保持良好的生產(chǎn)有效性,以達(dá)成改革目標(biāo),獲得突破性發(fā)展;其二,國(guó)有企業(yè)投融資管理有助于助推企業(yè)全面改革落實(shí)。助推國(guó)有企業(yè)改革是幫助國(guó)有企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu),達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中非常重要的步驟。通過一系列的優(yōu)化改革活動(dòng),能夠促進(jìn)國(guó)有資本保值增值,提升國(guó)家整體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,放大國(guó)有資本的功能。國(guó)有企業(yè)改革從本質(zhì)上看就是調(diào)整生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系,提升對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)能力,通過完善現(xiàn)代企業(yè)制度來提升企業(yè)發(fā)展活力與綜合效益。因此需要明確國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的價(jià)值,順應(yīng)時(shí)代需求,打造多元化產(chǎn)業(yè)體系,而在這一過程當(dāng)中國(guó)有企業(yè)就必須從優(yōu)化投融資管理著手,對(duì)投融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新,調(diào)整變革投融資方式方法,提高風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)能力;其三,國(guó)有企業(yè)投融資管理有助于完成市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。伴隨國(guó)有企業(yè)全面改革工作的有效實(shí)施,國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)企業(yè)改革試點(diǎn)走向深化,把投融資作為有力抓手的國(guó)有企業(yè)正在積極踐行市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的發(fā)展道路,假如缺少投融資及其有效管理,就無法有效落實(shí)企業(yè)改革創(chuàng)新目標(biāo)。可以說國(guó)有企業(yè)投融資管理能夠助推企業(yè)的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng),提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)能力。
2國(guó)有企業(yè)投融資管理中的常見問題
國(guó)有企業(yè)的發(fā)展建設(shè)和投融資管理有著非常密切的關(guān)系,通過抓好這一工作有助于壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,為企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)提供有效保障。但是如果沒有采取有效措施進(jìn)行投融資管理,會(huì)面對(duì)極大的風(fēng)險(xiǎn)影響企業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)步。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在投融資管理當(dāng)中存在的主要問題體現(xiàn)在:其一,投融資渠道單一。在國(guó)有企業(yè)推動(dòng)投融資工作的過程當(dāng)中,從理論上看存在著多樣化的投資與融資渠道,但是在具體的實(shí)踐層面整體情況并不理想,大多數(shù)的企業(yè)投融資渠道非常單一,不能夠有效分散風(fēng)險(xiǎn),也在很大程度上增加了投融資工作的成本,影響科學(xué)管理體系的建立;其二,缺少投融資風(fēng)險(xiǎn)管理。國(guó)有企業(yè)在投融資管理過程中沒有把風(fēng)險(xiǎn)管理放在重要地位,缺少對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和有效應(yīng)對(duì),因而不能夠防范風(fēng)險(xiǎn),也無法根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控要求提出針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施;其三,融資決策體系不完善。在融資決策的編制方面,國(guó)有企業(yè)因?yàn)闆]有確立完善化的決策制度和工作體系,導(dǎo)致實(shí)際工作的落實(shí)出現(xiàn)了很多問題與隱患,最為明顯的表現(xiàn)就是融資決策質(zhì)量不理想,無法維護(hù)好各方利益;其四,投資結(jié)構(gòu)不恰當(dāng)。國(guó)有企業(yè)在實(shí)際投資過程當(dāng)中沒有找準(zhǔn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),也沒有評(píng)估投資活動(dòng)和戰(zhàn)略目標(biāo)的符合性,因此影響到了實(shí)際的投資效益,也不利于獲得較高的資金回報(bào)率,無形之中給企業(yè)發(fā)展留下了隱患。
3國(guó)有企業(yè)投融資管理中常見問題的解決措施
3.1有效拓展投融資渠道
在國(guó)有企業(yè)的綜合發(fā)展建設(shè)當(dāng)中,投融資管理是影響企業(yè)全局發(fā)展的大事,而促進(jìn)投融資有效落實(shí)的關(guān)鍵是對(duì)投融資渠道進(jìn)行有效的創(chuàng)新與拓展,改變過去投融資過于單一的現(xiàn)狀,以免影響到整體管理效益。但是在實(shí)際調(diào)查研究當(dāng)中發(fā)現(xiàn)有很大一部分國(guó)有企業(yè)的投融資渠道單一,由此給企業(yè)發(fā)展帶來了很大的阻力。為了有效解決這樣的問題,國(guó)有企業(yè)應(yīng)該從達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),重點(diǎn)抓好以下工作:其一,合理選取多樣化的融資方式,比如基金、公司債券、供應(yīng)鏈金融等都是可選方法。過去國(guó)有企業(yè)在融資方面主要是選用內(nèi)源性融資方法,假如企業(yè)投資實(shí)力強(qiáng),還能夠把內(nèi)源與外源融資整合起來促進(jìn)企業(yè)效益提升;其二,企業(yè)可以在銀行貸款與股票等方面進(jìn)行積極研究,最大程度上開源節(jié)流;其三,對(duì)于資金實(shí)力不足的國(guó)有企業(yè)應(yīng)該先在投融資管理當(dāng)中把提升投資信譽(yù)度作為重中之重,從而吸引投資,拓寬投融資渠道。
3.2加強(qiáng)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理
投融資管理非常復(fù)雜,不管是哪個(gè)因素沒有考慮成熟,都有可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),制約國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。所以加強(qiáng)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理是當(dāng)下國(guó)有企業(yè)必須把握的工作重點(diǎn)。一方面,企業(yè)應(yīng)該立足戰(zhàn)略規(guī)化目標(biāo),構(gòu)建,完善的投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。國(guó)有企業(yè)必須牢牢把握戰(zhàn)略目標(biāo),樹立良好的投資戰(zhàn)略規(guī)劃觀念,基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與國(guó)內(nèi)外環(huán)境變化的視角,正確看待投資風(fēng)險(xiǎn),建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估文化完善投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系,從而保障投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。把風(fēng)險(xiǎn)投資分析研究的時(shí)間拉長(zhǎng)至未來3~5年,從而對(duì)長(zhǎng)短期投資目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌優(yōu)化。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該做好專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作,積極完善人才招聘與培訓(xùn),增強(qiáng)風(fēng)控人員的專業(yè)素質(zhì)與戰(zhàn)略規(guī)劃能力,給投資風(fēng)險(xiǎn)管理提供優(yōu)質(zhì)人才。此外企業(yè)在每次投資前都需要做好市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)細(xì)化研究、信用調(diào)查等工作,響應(yīng)政策號(hào)召,做好金融業(yè)與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資。針對(duì)重大投資項(xiàng)目,企業(yè)一方面可以聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)完成對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的深度評(píng)估,調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)使其可控或可承受,確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn);另一方面,國(guó)有企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)融資風(fēng)險(xiǎn)防控觀念,盤活存量資產(chǎn),降低風(fēng)險(xiǎn)與成本。國(guó)有企業(yè)管理者在融資決策制定方面,必須把風(fēng)險(xiǎn)管理觀念貫穿全程,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特征,確定出科學(xué)化的管控方案,盡可能優(yōu)化債務(wù)資本節(jié)奏,減少信貸融資需要。
3.3積極健全融資決策體系
融資決策是否準(zhǔn)確有效直接影響國(guó)有企業(yè)融投資管理的有效性,所以企業(yè)需要把管理重點(diǎn)放在完善融資決策體系方面,確保融資工作的順利落實(shí)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說,融資工作主要由財(cái)務(wù)管理部門予以落實(shí),因此需要對(duì)該部門進(jìn)行綜合建設(shè),并對(duì)財(cái)務(wù)管理部門工作人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn),使其能夠在處理融資業(yè)務(wù)時(shí)把控好效率和質(zhì)量,統(tǒng)籌各方面信息,制定出更加科學(xué)的融資決策。在融資決策體系建設(shè)環(huán)節(jié),首先,需要擺正財(cái)務(wù)管理位置,針對(duì)融資路徑、金額、風(fēng)險(xiǎn)等要素開展全面研究,編制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告,使得領(lǐng)導(dǎo)層能夠在制定融資決策時(shí)得到必要的信息依據(jù)。其次,需要完善融資決策制度,對(duì)融資進(jìn)行過程把握以及后期分析,提升企業(yè)發(fā)展效率。在實(shí)際工作當(dāng)中,必須要做好項(xiàng)目進(jìn)度的評(píng)估工作,便于對(duì)融資項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行把握。由于融資業(yè)務(wù)的開展影響著企業(yè)全員以及股東的利益,因此在制定決策時(shí)必須構(gòu)建股東監(jiān)事制度,助推財(cái)務(wù)管理制度和股東監(jiān)事制度的有機(jī)整合,提升決策可靠性。
3.4優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)提升效益
國(guó)有企業(yè)在實(shí)際投資工作當(dāng)中,為了保證投資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化建設(shè),借此提升投資效益,首先,需要把握好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求,評(píng)估投資行為是否和企業(yè)戰(zhàn)略相符,分析投資行為占用的資金是否會(huì)給企業(yè)的未來投資帶來影響。對(duì)此國(guó)有企業(yè)管理者必須要建立長(zhǎng)遠(yuǎn)投資觀念,理性看待與分析投資問題。其次,必須對(duì)當(dāng)前的投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化完善,認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和投資環(huán)境?,F(xiàn)如今國(guó)家大力推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,也在技術(shù)研發(fā)和企業(yè)建設(shè)當(dāng)中增加了扶持力度,對(duì)此國(guó)有企業(yè)應(yīng)該看準(zhǔn)這樣的風(fēng)向,適當(dāng)增加在這類行業(yè)當(dāng)中的投資比例,并在投資時(shí)加強(qiáng)可行性研究,確保投資收益。最后,要注意運(yùn)用科學(xué)方法提升投資資金的使用效益。尤其是在面對(duì)多個(gè)投資機(jī)會(huì)時(shí),必須對(duì)投資機(jī)會(huì)成本進(jìn)行把握,選擇綜合效益高的項(xiàng)目。這里所提到的綜合效益強(qiáng)調(diào)的是,既要關(guān)注資金投資回報(bào)率,又要重視企業(yè)在社會(huì)價(jià)值企業(yè)發(fā)展等方面所獲得的效果。
4結(jié)語(yǔ)
在全球經(jīng)濟(jì)一體化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制深化改革的背景下,國(guó)有企業(yè)要想獲得更大的生存發(fā)展空間,就必須通過改革的方式來尋求出路,尤其是要摒棄傳統(tǒng)落后的經(jīng)營(yíng)管理模式,強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的適應(yīng)能力,并確定出更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃。國(guó)有企業(yè)通過開展必要的投融資管理,能夠有效投入社會(huì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng),提升企業(yè)的綜合實(shí)力,因此加強(qiáng)投融資管理已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展全局的大事。投融資管理是國(guó)有企業(yè)發(fā)展當(dāng)中解決一系列生產(chǎn)發(fā)展難題的有效措施,不過在其中還存在著一定不完善的方面,亟須需根據(jù)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況確定出科學(xué)化的管理舉措,充分體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的支柱和支撐作用,壯大國(guó)家整體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
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作者:王佳瑩 單位:青島城陽(yáng)開發(fā)投資集團(tuán)有限公司