企業(yè)管理創(chuàng)新研究(3篇)

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第一篇：企業(yè)管理創(chuàng)新要點分析

摘要：隨著社會發(fā)展節(jié)奏的加快，市場環(huán)境的日益變化，企業(yè)只有通過管理創(chuàng)新來創(chuàng)造企業(yè)的新價值，才能不斷提高企業(yè)的競爭力和綜合實力，才能立足于激烈競爭的市場之中，才能取勝。為探究企業(yè)管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的影響。本文從企業(yè)管理創(chuàng)新的必然性出發(fā)，探究企業(yè)管理創(chuàng)新的要點和途徑，進(jìn)而總結(jié)出加快企業(yè)管理創(chuàng)新的方法，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理創(chuàng)新；要點；途徑

企業(yè)管理是一門實用性較強(qiáng)的學(xué)科，在企業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，發(fā)展不斷加快的今天，企業(yè)管理只有不斷加強(qiáng)創(chuàng)新，才能有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。可見，對于企業(yè)管理而言，企業(yè)管理的創(chuàng)新是十分必要和重要的[1]。

一、加強(qiáng)管理創(chuàng)新的必然選擇

1.管理創(chuàng)新的含義

管理創(chuàng)新是企業(yè)的管理部門在掌握了一定的管理知識后，主動適應(yīng)企業(yè)不斷變化的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，不斷提高企業(yè)的綜合實力，有效地整合、配置和利用有限的資源的過程。實際上，管理創(chuàng)新就是一個實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的創(chuàng)造性活動，在這個活動過程中，企業(yè)的生產(chǎn)要素必定會發(fā)生一個質(zhì)和量的變化或者組合。

2.加強(qiáng)管理創(chuàng)新的必然性

市場經(jīng)濟(jì)的體制的建立，社會發(fā)展節(jié)奏的加快，這都在不同程度上加劇了企業(yè)間的競爭程度，也給企業(yè)的管理帶來了一定的挑戰(zhàn)。而在市場經(jīng)濟(jì)社會不斷完善的今天，經(jīng)濟(jì)環(huán)境與過去完全不同，產(chǎn)、供、銷、人、財、物的運作都發(fā)生了翻天覆地的變化，在此背景下，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新管理機(jī)制和經(jīng)營體制，才能適應(yīng)日益激烈的市場競爭，立足市場，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新要點

1.企業(yè)管理創(chuàng)新必須立足自身實際

傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式是依賴于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源和物質(zhì)資源，而在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的今天，科學(xué)技術(shù)成為了企業(yè)發(fā)展過程中的核心內(nèi)容。在企業(yè)的科學(xué)技術(shù)發(fā)展過程中，必然離不開企業(yè)管理為其提供的發(fā)展形式[2]。這意味著，在企業(yè)科技發(fā)展的過程中，無論是對科技型人才的選拔與培養(yǎng)，還是在科技研發(fā)中的投入計劃，或者是科研設(shè)施的建設(shè)，都與企業(yè)的管理息息相關(guān)。只有企業(yè)管理者具有高度的責(zé)任感，不斷創(chuàng)新管理觀念，不斷探索管理方法，不斷完善管理制度，才能為企業(yè)的科技發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持和保證。因此，在企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的過程中，必須立足于實際，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求而制定研究計劃，不能完全照搬國外的先進(jìn)管理理論，而是在結(jié)合我國國情、社情、企業(yè)情等基礎(chǔ)上加以完善，避免出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新重視戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略謀劃作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，直接影響著企業(yè)的發(fā)展方向。尤其是我國加入到WTO之后，國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展不再僅僅只受國內(nèi)環(huán)境的變化，而是受到整個國際環(huán)境的變化。在激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要想在國際市場競爭中獲勝，就必須加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新首先需要放眼全球，在全球競爭的背景下制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的基本途徑

1.在管理組織方面的創(chuàng)新

管理組織是企業(yè)日常運轉(zhuǎn)的主要平臺。傳統(tǒng)的企業(yè)組織是一個單一的行政管理機(jī)構(gòu)，而創(chuàng)新企業(yè)的管理組織，必須在市場需求的指導(dǎo)下建立起一個現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，提高企業(yè)組織管理的效率。通過管理組織的創(chuàng)新，不斷帶動企業(yè)制度的完善，適應(yīng)社會市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.在管理理念方面的創(chuàng)新

管理理念是企業(yè)管理者實施企業(yè)管理的思想和理念，因此企業(yè)管理的創(chuàng)新必然離不開管理理念的改變。企業(yè)的管理者需要打開管理思維，從多方面入手，廣泛汲取先進(jìn)的管理經(jīng)驗，不斷提高自身的管理素質(zhì)，樹立能夠在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中持續(xù)、健康發(fā)展的經(jīng)營理念。需要注意的是在創(chuàng)新管理理念時，一旦遇到員工對新理念不理解而出現(xiàn)抵觸情緒，作為管理者，必須最大限度轉(zhuǎn)化負(fù)面情緒，通過動員大會的形式引導(dǎo)員工理解管理理念改革的必要性，認(rèn)識到新理念對企業(yè)發(fā)展和個人前景的重要性，進(jìn)而認(rèn)可創(chuàng)新的管理理念。此外，管理者還需加強(qiáng)和員工的溝通，汲取員工的好想法，增強(qiáng)員工的參與感。

四、結(jié)語

在不斷發(fā)展的信息社會中，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)的管理創(chuàng)新，才能有效促進(jìn)企業(yè)競爭力和綜合實力的提高。企業(yè)的管理創(chuàng)新包含了管理思維的創(chuàng)新、管理行為的創(chuàng)新以及管理效果的創(chuàng)新，這是一項非常復(fù)雜的工程。其中，管理思維的創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的首要任務(wù)，管理行為的創(chuàng)新則是整個管理創(chuàng)新的主體，管理效果的創(chuàng)新則是企業(yè)管理創(chuàng)新的外在標(biāo)志。這項復(fù)雜的工程，在未來的發(fā)展過程中不是一早一夕就能完成的，因此，企業(yè)還需要不斷加強(qiáng)管理創(chuàng)新力度。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔淼,蘇敬勤.中國企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動力——兼與西方企業(yè)的比較[J].科學(xué)學(xué)研究,2012(5).

[2]傅賢治,杜麗燕.企業(yè)管理創(chuàng)新能力評價的變革引擎模型研究[J].科技進(jìn)步與對策,2012(6).

作者：黃裕昌 單位：寧波德昌電機(jī)制造有限公司

第二篇：項目化企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制思考

自從改革開放之后，我國企業(yè)發(fā)展迅猛，各個企業(yè)項目管理也在不斷地提高。當(dāng)代信息技術(shù)發(fā)達(dá)，人民生活水平不斷提高，企業(yè)項目不斷更新?lián)Q代目的是以滿足社會生活需求。由于企業(yè)發(fā)展過于迅猛，使得對其項目管理要求也越來越高，以往項目管理已不再適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求。近兩年，雖然我國在項目創(chuàng)新上取得了不小的成績，但企業(yè)項目管理創(chuàng)新機(jī)制仍有待于完善和發(fā)展。因此必須結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)不斷地提高創(chuàng)新技術(shù)水平，并完善項目管理機(jī)制，才能增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，并為企業(yè)提供良好的發(fā)展前景，為社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展奠定。

一、問題的提出

對于項目的管理它是一種有效的、獨特的管理機(jī)制，這種獨特性管理方式被一些企業(yè)和研究學(xué)者得到了廣泛的關(guān)注，對于現(xiàn)代一些企業(yè)也運用到了現(xiàn)代項目管理機(jī)制，在2007年英國就召開了全球創(chuàng)新項目以及項目創(chuàng)新會議對于新項目管理之間相互的探討，綜上所述本文從項目管理視角，對于企業(yè)項目創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行詳細(xì)論述和探討，并如何展開對于企業(yè)自主創(chuàng)新的新過程，使得企業(yè)有更加長遠(yuǎn)的進(jìn)步。

二、相關(guān)研究的現(xiàn)狀分析

對于目前企業(yè)的自主創(chuàng)新研究，主要集中在企業(yè)的創(chuàng)新上面，以及對自主創(chuàng)新活動的過程機(jī)制和創(chuàng)新的動力等多方面的研究，對于一些當(dāng)代學(xué)者提出一些關(guān)于管理機(jī)制要求，并認(rèn)為企業(yè)必須要有對于項目管理的創(chuàng)新機(jī)制和方法，但是一些企業(yè)并沒有對其研究下去，對于一些企業(yè)自主創(chuàng)新活動現(xiàn)況如下：

（一）創(chuàng)新活動的推動機(jī)制研究

對于創(chuàng)新機(jī)制存在于六種創(chuàng)新模型，第一是技術(shù)推動機(jī)制；第二是市場需求拉動機(jī)制；第三是技術(shù)推動與需求拉動交互作用機(jī)制；第四是功能整合創(chuàng)新機(jī)制；第五是創(chuàng)新機(jī)制是系統(tǒng)整合或網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新機(jī)制；第六是創(chuàng)新機(jī)制是基于知識和連通的創(chuàng)新機(jī)制，目前對于很多企業(yè)慢慢開始對創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行學(xué)習(xí)和積累，通過不斷對于知識層面的管理才能不斷提高企業(yè)的整體水平，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

（二）創(chuàng)新活動的過程研究

創(chuàng)新活動的過程是一系列階段構(gòu)成，每個階段相互聯(lián)系，緊密合作，在過去的幾年里一些人提出創(chuàng)新活動在創(chuàng)新活動研究基礎(chǔ)上，對于創(chuàng)新活動有四階段模型，分別是觀念產(chǎn)生、創(chuàng)新支持、創(chuàng)新開發(fā)、和創(chuàng)新執(zhí)行，本文也從這幾方面著手開始討論進(jìn)行研究。

（三）項目管理與自主創(chuàng)新活動

對于一些當(dāng)代學(xué)者和研究學(xué)家，從他們角度進(jìn)行管理提出時間、質(zhì)量、成本等多方面項目創(chuàng)新，通過利用項目管理創(chuàng)新機(jī)制對于時間、質(zhì)量、成本的管理，建立合理的機(jī)制和控制標(biāo)準(zhǔn)，研究其過程的一些計劃、控制、組織等多方面，對于創(chuàng)新機(jī)制的要更加深入的了解，并了解不同行業(yè)的創(chuàng)新項目中的戰(zhàn)略要素，結(jié)合不同項目，進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新才能得到更加高效的創(chuàng)造力和平衡。單單從創(chuàng)新的種種成果上來看，一些研究學(xué)家更加注重創(chuàng)新過程中的所需要的各種推動力，保證項目創(chuàng)新的成功，但對于目前現(xiàn)代管理方法對于企業(yè)的自主創(chuàng)新研究還是往往不夠的。

三、企業(yè)自主創(chuàng)新過程的獨特性分析

企業(yè)的創(chuàng)新核心是自主創(chuàng)新，對于自主創(chuàng)新它不同于其他日?；顒樱髽I(yè)的自主創(chuàng)新也需要通過學(xué)習(xí)和探索，并通過學(xué)習(xí)和探索來填補(bǔ)空白，對于一些自主創(chuàng)新也有一些獨特性。

（一）企業(yè)自主創(chuàng)新過程需要項目過程管理的方法

企業(yè)的自主創(chuàng)新也是一種典型的創(chuàng)新過程，對于這樣的創(chuàng)新需要一種很獨特的管理方法，企業(yè)的自主創(chuàng)新項目管理是一種有效的管理手段，它主要對項目目標(biāo)、項目產(chǎn)物、各個階段、項目活動進(jìn)行評估和決策，只有做好管理才能保證企業(yè)的有效實現(xiàn)自主創(chuàng)新和對企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定。

（二）企業(yè)自主創(chuàng)新過程是組織學(xué)習(xí)的過程

企業(yè)的自主創(chuàng)新是通過對未知事物的不斷學(xué)習(xí)和探索，對于未知事物一步一步達(dá)到目標(biāo)，通過現(xiàn)有的知識，并不斷學(xué)習(xí)獲取新的知識，不斷學(xué)習(xí)新鮮事物，進(jìn)而完善自己知識空白，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，完善自己的知識庫，同時也要跟自己同事進(jìn)行組內(nèi)之間的交流和互補(bǔ)，通過知識之間的相互轉(zhuǎn)化才能使知識達(dá)到最大化，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新機(jī)制。

四、企業(yè)自主創(chuàng)新項目過程的機(jī)制

（一）企業(yè)自主創(chuàng)新的項目過程管理模型

對于企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制研究需要有效的推動力，并結(jié)合相應(yīng)的企業(yè)環(huán)境和企業(yè)的文化知識水平，并展開一些列的活動來提高項目管理下的創(chuàng)新，其中項目管理中的核心是自主創(chuàng)新，企業(yè)的自主創(chuàng)新也需要企業(yè)的支持和保障才能夠得到有效合理的運行。

（二）企業(yè)自主創(chuàng)新的項目過程管理推動機(jī)制

通過企業(yè)的這種管理體制下，明確各個階段的目標(biāo)，并確定自主創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，對于產(chǎn)物的設(shè)計和活動的分解，時時刻刻監(jiān)督每一項階段，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。由于企業(yè)含有各種不確定的因素，所以更加要求各個企業(yè)要學(xué)習(xí)和努力完善自身的知識儲備，后續(xù)也要持續(xù)追蹤結(jié)構(gòu)，通過這樣的一個體系來達(dá)到各個階段的平衡和效率。對于創(chuàng)意我們要明確，使其產(chǎn)物更加要有創(chuàng)意，企業(yè)更加應(yīng)該激發(fā)員工的創(chuàng)造性思維，這樣才能保證企業(yè)的發(fā)展，并建立完善的體制機(jī)制和活動，采用獎勵等措施鼓勵員工多去開發(fā)一些新型思維。同時也將組織階段合理分配好，保障資源可以充分得到利用，為了可以達(dá)到目標(biāo)就要調(diào)動各個部門相互之間的協(xié)同，使其有意義的發(fā)展。對于活動已經(jīng)明確后那就更加對創(chuàng)新成果的詳細(xì)分析，建立創(chuàng)新執(zhí)行的計劃，同時也要時刻監(jiān)督市場的變化，計劃也隨之變化，這樣才能夠有效的發(fā)展和順利的進(jìn)行。對于創(chuàng)新實踐這個階段也是學(xué)習(xí)的階段，完善企業(yè)的知識儲備，總結(jié)每個創(chuàng)新的經(jīng)驗和教訓(xùn)，評價創(chuàng)新體制的效益和績效，實現(xiàn)結(jié)果得反饋，并做好獎勵分配原則，使其員工能夠更加喜愛企業(yè)的文化知識。一旦創(chuàng)新完成后就需要創(chuàng)新機(jī)制的完善，并從中獲取一定得利益，這時要建立完善的管理機(jī)制，保證創(chuàng)新項目能夠長久的發(fā)展。企業(yè)項目創(chuàng)新管理機(jī)制在我國發(fā)展越來越迅猛，創(chuàng)新也是一項復(fù)雜的工程。本文簡要論述了企業(yè)項目創(chuàng)新管理機(jī)制，企業(yè)項目創(chuàng)新管理機(jī)制仍需不斷地改善。創(chuàng)新需高技術(shù)人才，采用合理方式和管理手段，才能促進(jìn)自主創(chuàng)新的發(fā)展和生存。只有從完善管理制度，加強(qiáng)人員素質(zhì)，提高信息使用才能提高企業(yè)項目創(chuàng)新管理機(jī)制。在自主創(chuàng)新過程中我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗，改善方法，才能使我國企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)項目創(chuàng)新管理機(jī)制在以后每個企業(yè)中應(yīng)用越來越廣泛，對我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到重要作用。為了增強(qiáng)企業(yè)項目管理，必須在一定程度上加大企業(yè)自主創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)贏得一個良好的環(huán)境。

作者：陳智

第三篇：供電企業(yè)管理創(chuàng)新策略

摘要：自我國改革開放以來，供電企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)都發(fā)生了很大的變化，使得供電企業(yè)管理面臨了更大的挑戰(zhàn)。與此同時，社會對于電力的需求不斷增大，人們的生活和生產(chǎn)都與供電企業(yè)有著密不可分的關(guān)系。因此，我們將對供電企業(yè)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并探索解決供電企業(yè)管理的問題對策和創(chuàng)新方法。

關(guān)鍵詞：供電公司；企業(yè)管理；現(xiàn)狀；問題；對策；創(chuàng)新方法

近年來，我國國民經(jīng)濟(jì)獲得了飛速發(fā)展，各行各業(yè)的用電量不斷增加，電力系統(tǒng)在人們的日常生活中也成為必不可少的一部分。為了能夠使電力系統(tǒng)為人們提供更好的服務(wù)，我們應(yīng)重視供電企業(yè)管理，提高自身的各項能力，促進(jìn)我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展。筆者2005年8月自長沙理工大學(xué)會計學(xué)專業(yè)畢業(yè)后，即進(jìn)入濰坊供電公司工作，在實踐中積累了不少經(jīng)驗，希望能夠在此文中與業(yè)內(nèi)同仁共同探討、共同進(jìn)步。

一、供電企業(yè)管理的現(xiàn)狀及存在問題

1.缺乏有效的內(nèi)部管理制度

經(jīng)過了長年的發(fā)展，我國供電企業(yè)的內(nèi)部管理制度尚未得到完善的建立，存在的問題也沒有能夠及時的解決，使員工無法在日常工作中發(fā)揮出積極性，供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也呈現(xiàn)出不同程度的下滑。其中，供電企業(yè)最為缺乏的管理制度為員工獎勵制度，很多員工業(yè)績非常突出，但是由于工齡較短、職位較低等情況，沒有及時收到物質(zhì)上和精神上的鼓勵，從而使員工的自信息遭受打擊。同時，員工的招聘制度和培訓(xùn)制度也存在著很大的漏洞，人才素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂。

2.管理方法較為陳舊

供電企業(yè)一直是我國壟斷性企業(yè)，沒有競爭對手與其競爭，因此在管理方面一直比較松懈，沒有用發(fā)展的眼光看待供電企業(yè)管理。隨著時代的發(fā)展，社會環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，由計劃經(jīng)濟(jì)逐步向著市場經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不適應(yīng)于新時代的供電企業(yè)，甚至對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到限制的作用。

3.缺乏信息化建設(shè)

信息技術(shù)是當(dāng)前應(yīng)用較為廣泛的創(chuàng)新技術(shù)，使各行各業(yè)的生產(chǎn)效率和信息傳遞速度都得到了提高。供電企業(yè)如果也想與時代接軌，獲得快速發(fā)展，必須對信息資源進(jìn)行整合和建設(shè)，實現(xiàn)供電企業(yè)內(nèi)部管理和外部管理的信息化。但是，很多企業(yè)受資金、思維等方面的限制，信息化水平依舊較低，缺乏具有個性化和針對性的信息管理系統(tǒng)，使信息技術(shù)在供電企業(yè)中得不到發(fā)揮。

二、如何實現(xiàn)供電企業(yè)的創(chuàng)新管理

1.加強(qiáng)供電企業(yè)內(nèi)部制度的完善和優(yōu)化

如何使供電企業(yè)內(nèi)部制度得到完善和優(yōu)化，是經(jīng)營者長期思考的問題，也是供電企業(yè)中職工最關(guān)注的問題。對于供電企業(yè)內(nèi)部制度的完善和優(yōu)化，應(yīng)主要從三個方面進(jìn)行：首先，要引入科學(xué)、合理的管理方法，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的供電企業(yè)管理案例，根據(jù)供電企業(yè)實際發(fā)展情況，將管理理論與供電企業(yè)經(jīng)營實際相結(jié)合，形成符合供電企業(yè)發(fā)展實際的管理制度，使其能夠有利于供電企業(yè)的發(fā)展和壯大。其次，應(yīng)加強(qiáng)對各項管理制度的監(jiān)督和落實，充分發(fā)揮管理人員的重要作用，加強(qiáng)對供電企業(yè)及經(jīng)營管理者在資金運作、生產(chǎn)經(jīng)營、收入分配、用人決策等重大問題上的監(jiān)督。通過嚴(yán)格的組織生活，使供電企業(yè)上下的管理者和職工，都能夠具備嚴(yán)肅、認(rèn)真的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，從自身做起，為供電企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供智慧和力量。

2.加強(qiáng)對管理觀念的轉(zhuǎn)變

為了能夠用新的思想帶動新的管理方法，促進(jìn)供電企業(yè)的改革和發(fā)展，我們應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的管理思想，及時對管理觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變。首先，應(yīng)樹立“客戶第一”的思想，時刻將顧客的需求放在第一位，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，用管理上的創(chuàng)新來提升服務(wù)質(zhì)量，使員工的整體服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平得到提升。其次，應(yīng)體現(xiàn)知識型的管理思想，隨著時代的發(fā)展，知識的重要性已經(jīng)得到全球各行各業(yè)的一致認(rèn)可，在管理中也應(yīng)增加知識型的因素，在日常管理過程中打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，使團(tuán)隊中的每個人都能夠認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性，從而將自己的知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高供電企業(yè)的工作水平。最后，應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊之間的合作，樹立團(tuán)隊型的管理思想。為了能夠使管理效果得到進(jìn)一步的提升，在企業(yè)中應(yīng)根據(jù)工作內(nèi)容和崗位職責(zé)的不同，分為不同的團(tuán)隊組織，明確組織結(jié)構(gòu)，使用不同的方法進(jìn)行管理，使各個部門之間能夠互相配合，共同為了工作目標(biāo)而努力，使供電企業(yè)管理收到良好的效果。

3.對供電企業(yè)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新

現(xiàn)代供電企業(yè)管理理論已經(jīng)得到了創(chuàng)新和發(fā)展，管理方式也呈現(xiàn)出多樣化、信息化的趨勢，因此在供電企業(yè)管理中，應(yīng)加強(qiáng)對供電企業(yè)管理方法的創(chuàng)新。首先，供電企業(yè)應(yīng)在日常經(jīng)營中加入信息技術(shù)，隨著科學(xué)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)在各行各業(yè)得到了廣泛應(yīng)用，滲透到供電企業(yè)中的方方面面。其次，供電企業(yè)應(yīng)樹立“能本管理”觀念，提高員工的反應(yīng)速度，以速度取勝，提高供電企業(yè)的核心競爭力。

三、結(jié)語

供電企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到非常重要的作用，也在人們?nèi)粘Ｉ钪邪缪葜匾慕巧Ｃ鎸Ξ?dāng)前供電企業(yè)的陳舊管理問題，我們應(yīng)及時進(jìn)行思考和探索，加強(qiáng)對企業(yè)管理觀念、管理思想、管理方法上的創(chuàng)新，從而促進(jìn)我國電力事業(yè)的發(fā)展。

作者：王國霞 單位：國網(wǎng)山東省電力公司濰坊供電公司