企業(yè)管理一體化分析

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在經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的情況下，會(huì)計(jì)同統(tǒng)計(jì)的結(jié)合也日漸密切。在會(huì)計(jì)領(lǐng)域，統(tǒng)計(jì)方法所充當(dāng)?shù)氖菙?shù)值分析與數(shù)量計(jì)算的角色，當(dāng)然，還有為數(shù)不少的統(tǒng)計(jì)資料也需通過會(huì)計(jì)資料來獲取，對(duì)會(huì)計(jì)核算有較強(qiáng)依賴，從而就推動(dòng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)工作的緊密關(guān)聯(lián)。因此在充分發(fā)揮兩者各自優(yōu)勢的同時(shí)相互結(jié)合更好地發(fā)揮作用，值得人們研究探討。

一、會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)的關(guān)系

會(huì)計(jì)核算中大量運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法。在管理會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)等學(xué)科中，大量運(yùn)用了統(tǒng)計(jì)分組、相對(duì)指標(biāo)和絕對(duì)指標(biāo)、投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值評(píng)定等統(tǒng)計(jì)分析方法將統(tǒng)計(jì)的數(shù)量分析方法運(yùn)用于會(huì)計(jì)之中不僅極大地豐富了會(huì)計(jì)學(xué)的內(nèi)容，而且也將擴(kuò)展會(huì)計(jì)的職能，使會(huì)計(jì)的作用不再局限于事后反映和單純提供記錄核算的信息，而是進(jìn)一步利用這些信息來預(yù)測未來、參與決策，并對(duì)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)按預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行有效控制與考核強(qiáng)化會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理職能。從會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展趨勢來看，統(tǒng)計(jì)方法的運(yùn)用也越來越普遍，越來越重要。統(tǒng)計(jì)工作中運(yùn)用會(huì)計(jì)資料與會(huì)計(jì)方法比比皆是如統(tǒng)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的連鎖分析、企業(yè)績效的評(píng)價(jià)等均需要用到會(huì)計(jì)相關(guān)指標(biāo)，尤其是在企業(yè)統(tǒng)計(jì)中，有相當(dāng)多的價(jià)值統(tǒng)計(jì)指標(biāo)均需要從會(huì)計(jì)核算中取得。會(huì)計(jì)方法和手段在統(tǒng)計(jì)中的應(yīng)用不僅豐富了統(tǒng)計(jì)內(nèi)容改變了統(tǒng)計(jì)報(bào)表局限于填制、上報(bào)等基本核算方法促進(jìn)了統(tǒng)計(jì)信息的分析、預(yù)測、利用。在微觀和宏觀核算中會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)相互交叉、補(bǔ)充，各自行使著不同的職能共同組成具有計(jì)量特征的應(yīng)用學(xué)科。會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)主體是核算自身經(jīng)營狀況的一種計(jì)量方法具有較強(qiáng)的個(gè)體特征。因此在微觀核算中應(yīng)以會(huì)計(jì)核算為主統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算的設(shè)計(jì)均應(yīng)盡量以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為軸心。但是，會(huì)計(jì)的對(duì)象和核算內(nèi)容決定了其不可能對(duì)非會(huì)計(jì)主體及隱性經(jīng)濟(jì)的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面的計(jì)量而統(tǒng)計(jì)則可以采用抽樣推斷、虛擬收支等方法彌補(bǔ)會(huì)計(jì)的不足。加強(qiáng)調(diào)整現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算與統(tǒng)計(jì)核算的分類項(xiàng)目和核算關(guān)系，規(guī)范核算指標(biāo)，在指標(biāo)含義、計(jì)算口徑和計(jì)算方法上盡量保持一致，使會(huì)計(jì)核算為統(tǒng)計(jì)核算提供更直接的信息資料對(duì)于存在差異的資料，應(yīng)有明確分工相互補(bǔ)充搞好統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

二、企業(yè)推行會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)一體化的必要性

(一)會(huì)計(jì)復(fù)合型人才培養(yǎng)的需要

針對(duì)當(dāng)前的情況而言，企業(yè)內(nèi)的統(tǒng)計(jì)員工還不熟悉會(huì)計(jì)的核算，不能按時(shí)將會(huì)計(jì)資料調(diào)整成被運(yùn)用的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，還有很多會(huì)計(jì)員工并沒有掌握足夠的統(tǒng)計(jì)常識(shí)，綜合預(yù)測與評(píng)析水準(zhǔn)與現(xiàn)實(shí)需要不符，結(jié)果在分析財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，還停留在核算的初級(jí)化層面上。另外，完善財(cái)稅體制不僅需要科學(xué)的分析收益風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)，同時(shí)也要具備決策參數(shù)等。

(二)是現(xiàn)代企業(yè)管理趨勢

在實(shí)際工作中，經(jīng)營管理完善的企業(yè)，會(huì)計(jì)管理和統(tǒng)計(jì)管理工作是健全和規(guī)范，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)能較好的融合在企業(yè)管理的各個(gè)方面人、財(cái)、物可以得到充分利用統(tǒng)計(jì)借鑒了財(cái)務(wù)核算的大量基礎(chǔ)資料統(tǒng)計(jì)的許多數(shù)據(jù)來源于會(huì)計(jì)資料和會(huì)計(jì)報(bào)表分析統(tǒng)計(jì)核算中的價(jià)值量指標(biāo)以會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，建立以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，以統(tǒng)計(jì)為綜合研究和分析方法，建立起以計(jì)算機(jī)為技術(shù)手段信息暢通、準(zhǔn)確，融通的微觀與宏觀統(tǒng)一協(xié)調(diào)的核算體系使會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)相互補(bǔ)充，密切配合共同行使其不同的計(jì)量與信息職能，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)的服務(wù)、監(jiān)督、管理與決策的作用。

(三)國民經(jīng)濟(jì)核算的發(fā)展需求

國民經(jīng)濟(jì)核算作為統(tǒng)計(jì)核算的最高層次，可以系統(tǒng)的反映出當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)各部門和社會(huì)再生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行過程及其產(chǎn)生的結(jié)果。所以，事實(shí)上國民經(jīng)濟(jì)核算就是采用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行的宏觀會(huì)計(jì)核算。一是微觀會(huì)計(jì)核算資料是統(tǒng)計(jì)核算的許多數(shù)據(jù)來源；二是國民經(jīng)濟(jì)核算采用的復(fù)式記賬法和賬戶體系都是微觀會(huì)計(jì)的方法。

(四)最大限度地利用共享信息，節(jié)約資源，提高效率

在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，會(huì)計(jì)信息與統(tǒng)計(jì)信息是最基本的信息，其他的經(jīng)濟(jì)信息也來自它們。實(shí)行會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)一體化后，企業(yè)可以同時(shí)利用會(huì)計(jì)所供應(yīng)的對(duì)外信息數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)所供應(yīng)的數(shù)量資料，在此基礎(chǔ)上企業(yè)也能搜集到更多有利的市場信息。此外，會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)一體化還能提高統(tǒng)計(jì)核算和會(huì)計(jì)核算的效率，促進(jìn)企業(yè)信息規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，大大加快了數(shù)據(jù)處理速度，進(jìn)一步提高企業(yè)綜合信息的經(jīng)濟(jì)性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

三、企業(yè)推行會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)一體化管理的途徑和方法

由于受傳統(tǒng)因素和長期以來企業(yè)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)各自為陣等因素的影響，企業(yè)推行會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)一體化管理工作不可能一蹴而就，需要我們從以下幾個(gè)方面入手，為工作的有效開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ):

(一)著力培養(yǎng)復(fù)合型人才

企業(yè)要通過定期舉辦培訓(xùn)，著力提高會(huì)計(jì)員工及統(tǒng)計(jì)員工的綜合素質(zhì)。要結(jié)合會(huì)計(jì)員工對(duì)統(tǒng)計(jì)不熟悉、統(tǒng)計(jì)員工對(duì)會(huì)計(jì)欠了解的實(shí)際，分別不同情況，加大培訓(xùn)力度，盡快培養(yǎng)一批復(fù)合型高素質(zhì)人才。要依照會(huì)計(jì)規(guī)則的實(shí)時(shí)變動(dòng)與統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的持續(xù)更新，對(duì)會(huì)計(jì)員工與統(tǒng)計(jì)員工提供規(guī)范化的行業(yè)培訓(xùn)，力促員工的知識(shí)水平、業(yè)務(wù)水平獲得質(zhì)的飛躍。在暫無條件的情況下，要根據(jù)企業(yè)單位的實(shí)際情況，采取“走出去、請進(jìn)來”等辦法和措施，配齊配強(qiáng)掌握會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算相關(guān)知識(shí)信息、在宏觀核算和微觀核算中得心應(yīng)手、業(yè)務(wù)素質(zhì)技術(shù)過硬的綜合性人才，進(jìn)而為推行會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)一體化管理奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

(二)著力完善運(yùn)行機(jī)制

企業(yè)要建立完善以會(huì)計(jì)核算為根基、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析辦法進(jìn)行核算的企業(yè)核算運(yùn)行機(jī)制，實(shí)行切合自身實(shí)際的會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)一體化工作機(jī)制，確保數(shù)據(jù)信息的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化，有效改變目前企業(yè)核算信息數(shù)據(jù)多而雜的狀況，把會(huì)計(jì)分析的重點(diǎn)放到效益和資金的利用率上來，把統(tǒng)計(jì)分析的重點(diǎn)放到根據(jù)資源的投入產(chǎn)出情況分析預(yù)測經(jīng)濟(jì)變化的趨勢和運(yùn)行規(guī)律上來，使會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算在內(nèi)容要求方面各有側(cè)重，確保會(huì)計(jì)核算與統(tǒng)計(jì)核算的一體化管理有效運(yùn)行，相互補(bǔ)充，相輔相成，不斷提高分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度和科學(xué)性，更好地利用與共享信息資源，進(jìn)而有效避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。須知，企業(yè)經(jīng)營管理中會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)獨(dú)立分設(shè)，帶來的往往是核算方法各異，核算結(jié)果各不相同，甚至難免彼此發(fā)生矛盾和沖突。最好的辦法，就是將會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算機(jī)構(gòu)進(jìn)行合并，成立會(huì)統(tǒng)科，進(jìn)行企業(yè)信息數(shù)據(jù)的核算和統(tǒng)計(jì)，以便會(huì)計(jì)員工和統(tǒng)計(jì)員工及時(shí)查漏補(bǔ)缺、互相借鑒。著力實(shí)現(xiàn)資源共享。企業(yè)要借助當(dāng)代先進(jìn)的信息化手段，構(gòu)筑良好的信息化環(huán)境，做好企業(yè)所需的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的搜集、整合、分析、研判工作。要通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷完善，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)信息的應(yīng)用與轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)高速、精確地處理數(shù)據(jù)信息，確保會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)工作協(xié)調(diào)呼應(yīng)，會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)一體化管理取得實(shí)效。在實(shí)際工作中，要深層次的運(yùn)用會(huì)統(tǒng)核算，做到會(huì)計(jì)員工核算記錄過的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員工不再進(jìn)行重復(fù)整理，統(tǒng)計(jì)員工核算過的價(jià)值指標(biāo)、實(shí)物指標(biāo)和勞動(dòng)量指標(biāo)，會(huì)計(jì)員工不再進(jìn)行重新核算，真正實(shí)現(xiàn)資料共享、資料準(zhǔn)換，以節(jié)省工作時(shí)間，提高工作效率，避免二者結(jié)果出現(xiàn)矛盾和沖突。

(三)著力推進(jìn)指標(biāo)體系改革

企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，特別是在構(gòu)建臺(tái)賬及原始記錄時(shí)，要統(tǒng)籌考慮會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算需求，推動(dòng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系改革創(chuàng)新，使之適應(yīng)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)一體化管理的需求。要敢于和善于結(jié)合自身實(shí)際，建立和完善適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需要的新的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。

四、結(jié)語

企業(yè)推行會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)一體化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。企業(yè)要明確推行會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)一體化管理的重要性和必要性，理清兩者之間的內(nèi)存聯(lián)系，采取行之有效的措施和辦法，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才，著力完善運(yùn)行機(jī)制，著力實(shí)現(xiàn)資源共享，著力推進(jìn)指標(biāo)體系改革。只有這樣，才能充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)一體化管理的優(yōu)勢，有效提高企業(yè)管理質(zhì)量、水平和效益。

作者：馮愛紅 單位：鄭州金象物流有限公司