企業(yè)文化助力企業(yè)管理途徑

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一、前言

企業(yè)文化指的是企業(yè)內(nèi)部員工長期形成的具有企業(yè)特色的理念，是道德規(guī)范、企業(yè)經(jīng)營準則、發(fā)展目標、經(jīng)營作風(fēng)等方面的綜合，直接影響企業(yè)的工作氛圍和企業(yè)的形象，關(guān)系著企業(yè)的管理成效[1]。一個成功的企業(yè)，不僅需要良好的經(jīng)營業(yè)績，而且更加需要良好的企業(yè)文化。倘若一個企業(yè)不具備獨特的文化，則該企業(yè)就像一臺尚未安裝軟件程序的計算機，不管計算機的硬件配置多么高級，但是它也不能發(fā)揮其功能?？梢?，只有充分發(fā)揮文化的作用，才有利于企業(yè)的長遠可持續(xù)、健康發(fā)展。

二、企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)將企業(yè)與員工的利益作為出發(fā)點

企業(yè)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)與員工的利益作為出發(fā)點體現(xiàn)在兩方面，一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分尊重員工：企業(yè)尊重員工，體現(xiàn)在尊重員工的權(quán)益權(quán)、知情權(quán)、勞動、參與權(quán)等[2]。只有充分尊重員工，才使得他們以主人的身份積極參與企業(yè)管理中，并且在企業(yè)發(fā)展中主動出謀劃策，而不是事不關(guān)己，高高掛起。我們企業(yè)采用問卷調(diào)查、職工代表大會等措施強化上層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工的交流，以考核績效為手段確定薪酬調(diào)整幅度，通過住房補貼、評優(yōu)報獎等方式激勵員工，同時組織文娛表演、節(jié)慶慰問等方式向員工表達關(guān)心、溫暖，并且取得一定成果。此外，企業(yè)還鼓勵員工參與管理，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展出謀劃策。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工制定長遠規(guī)劃，營造學(xué)習(xí)氛圍。企業(yè)應(yīng)在營造學(xué)習(xí)氛圍，打造有利于員工的發(fā)展的條件。就內(nèi)容而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織員工學(xué)習(xí)和企業(yè)相關(guān)的技術(shù)、工藝；就形式而言，企業(yè)組織各部門、各地區(qū)學(xué)習(xí)制度，靈活安排學(xué)習(xí)的方式，使得學(xué)習(xí)成為一種生活習(xí)慣。

三、企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)符合自身發(fā)展

（一）企業(yè)文化層次

通常情況下，企業(yè)文化具有物質(zhì)、制度、精神等三個層次。第一層次：物質(zhì)層。該層次是企業(yè)文化中聽得見、摸得著、看得見的東西，例如員工的口號、形象標志、標語、服裝、紀念品、歌舞等。第二層次：制度層次。該層次指的是規(guī)范員工行為的準則，例如管理制度、組織機構(gòu)等。第三層次：精神層次。該層次指的是員工的價值觀念?；趯嵺`視角，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將文化貫穿管理的全過程，內(nèi)化為員工的自覺行為，而制度就是有效的手段。與制度結(jié)合將會提高員工對企業(yè)文化的認同感，因此，文化建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合文化精神，構(gòu)建管理制度，將文化、制度融合。

（二）培訓(xùn)教育應(yīng)當(dāng)始終以企業(yè)工作為中心

培訓(xùn)是灌輸企業(yè)文化的有效手段，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用培訓(xùn)時間，展開一系列企業(yè)工作相關(guān)的培訓(xùn)活動。企業(yè)結(jié)合現(xiàn)實情況，依據(jù)自身的業(yè)務(wù)、員工學(xué)歷、發(fā)展目標等，展開質(zhì)量教育、技術(shù)培訓(xùn)、紀律培訓(xùn)等。

（三）豐富企業(yè)文化建設(shè)的載體

企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)代新型媒體的影響力、活力。通常情況下，企業(yè)大多數(shù)的員工為年青人，學(xué)歷較高，他們極易接受新興事物。我們企業(yè)開通微信、微博等平臺，發(fā)展新聞視訊。此外，企業(yè)可組織員工拍攝微電影，并且積極參與有關(guān)的電影比賽。隨著現(xiàn)代科技迅猛發(fā)展，新興媒體不斷涌現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適度使用，不僅充分利用，增強吸引力，擴大宣傳，而且材料新鮮，不易使人產(chǎn)生視覺疲勞。

（四）注重項目文化建設(shè)

項目部門是許多企業(yè)的形象窗口，是企業(yè)獲得效益的來源，因此，要想創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，就應(yīng)當(dāng)重視項目文化。就途徑而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立文化示范點，把項目標準化管理、企業(yè)文化有機融合，實現(xiàn)項目管理的有效性。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重文明建設(shè)，建立文明實驗室、文明工地，總結(jié)成功經(jīng)驗，并向整個企業(yè)推廣。

四、企業(yè)新聞人員應(yīng)當(dāng)深入基層，收集實踐材料

作為企業(yè)發(fā)言的喉結(jié)，企業(yè)新聞對于企業(yè)文化建設(shè)具有至關(guān)重要的作用，既可提升向心力、凝聚力、創(chuàng)新等，又可在社會樹立良好的形象，提升品牌價值，提高市場競爭力。但是，對于新聞工作者而言，他們不是缺少文字功底，而且素材，為此，新聞人員應(yīng)當(dāng)深入基層，深入工地，為好的作品收集鮮活的素材。

（一）從實踐工作中收集素材

大部分脫離實踐的作品都是由于對基層的實際情況尚未完全掌握，不了解實踐需要的理論知識，同時不了解基層員工的心理想法。因此，新聞工作者應(yīng)當(dāng)從實踐工作中明白項目的特點、工作流程、目標等，必要時親自參與實踐操作。

（二）向基層員工請教

實踐是獲取素材的第一材料，然而由于時間、技術(shù)等條件制約，企業(yè)新聞宣傳人員未能親自參與實踐，但可通過請教基層員工的方式彌補不足。通常情況下，基層一線員工往往在某些方面具有較深的理解和體會，不明白的地方主動請教他們，可獲得一定材料。企業(yè)新聞刊物并非文人墨客的筆會，不可隨意發(fā)表一些空洞無物的贊美詩，新聞人員應(yīng)當(dāng)時刻謹記“新聞素材來源實踐”，積極到基層去收集鮮活素材，投入感情創(chuàng)作好的作品，這樣才能體現(xiàn)文章的價值。結(jié)束語：企業(yè)文化是軟實力的重要內(nèi)容，對于提高企業(yè)市場競爭力、樹立社會形象具有現(xiàn)實意義，但是建設(shè)企業(yè)文化是一項任重道遠的工作，企業(yè)只有不斷探索，反復(fù)實踐，才能建立符合自身發(fā)展的企業(yè)文化，助力管理創(chuàng)效。

作者：鄭昕煒 單位：鄭州煤炭工業(yè)（集團）振興二礦有限公司