企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新研究

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1為什么要研究我們企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新

我們的社會(huì)在不斷的進(jìn)步，我國的企業(yè)數(shù)量也在不斷的增加，所以越來越多的人們，都將投入到企業(yè)這個(gè)大環(huán)境下進(jìn)行工作，為了保障更多人的合法權(quán)益和我們各個(gè)企業(yè)的利益最大化，我們需要研究企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)容，只有在這個(gè)好的機(jī)制下，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)更好。當(dāng)然，目前的很多業(yè)內(nèi)學(xué)者都在一定程度上對(duì)我們的企業(yè)所有權(quán)理論中的企業(yè)所有權(quán)的概念看法不一，主要也是因?yàn)槲覀儗?duì)于對(duì)企業(yè)所有權(quán)的結(jié)構(gòu)研究的比較少，可以闡述這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐具有可操作性的相關(guān)企業(yè)不多，大多做的也不是很到位，所以由此看來，我們需要對(duì)這種常見不過的企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)管理的創(chuàng)新方法加以探究。

2企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)

（1）所有權(quán)結(jié)構(gòu)的相關(guān)描述

對(duì)于現(xiàn)代的企業(yè)管理而言，很多內(nèi)容的學(xué)習(xí)和研究都是基于我們最根本的基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行提升的，在現(xiàn)在管理的理論中，這種企業(yè)的所有權(quán)是指，一個(gè)企業(yè)的所有者，根據(jù)相關(guān)的法律對(duì)自己個(gè)人的財(cái)產(chǎn)，享有的一種特殊權(quán)利，它主要包含對(duì)于財(cái)產(chǎn)的使用權(quán)、占用權(quán)、收益權(quán)和處置權(quán)，所以所有權(quán)是我們整個(gè)物權(quán)法律制度中最關(guān)鍵和最重要的一種權(quán)利，同時(shí)，所有權(quán)是一種比較絕對(duì)的權(quán)利，它是不用其他人來對(duì)當(dāng)事人的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行干預(yù)的，而只針對(duì)我們的當(dāng)事人起作用，也就是我們所說的自身實(shí)現(xiàn)自己的權(quán)利。傳統(tǒng)的來講，我們的所有權(quán)結(jié)構(gòu)可以分為兩種，一種是分散所有權(quán)結(jié)構(gòu)，另一種是集中所有權(quán)結(jié)構(gòu)。分散所有權(quán)結(jié)構(gòu)是主要用來研究怎樣可以更好的對(duì)我們的管理層，也就是我們的經(jīng)理層實(shí)施有效的、權(quán)威的、科學(xué)的管理，這樣可以很好的將我們關(guān)于企業(yè)的所有權(quán)和企業(yè)的經(jīng)營權(quán)進(jìn)行一個(gè)良性的分離，避免了其中存在的多種問題，是一個(gè)很不錯(cuò)的方法。集中所有權(quán)結(jié)構(gòu)是用來對(duì)我們的企業(yè)控股的股東可以做到更深一層的管理，主要是對(duì)我們的經(jīng)理層進(jìn)行監(jiān)督，這種方法的好處是可以理想的解決我們關(guān)于股東層的相關(guān)人士和經(jīng)理層的管理人士的內(nèi)部分歧，不過，這種結(jié)構(gòu)在一定程度上對(duì)我們的小股東的部分利益有著不可減小的沖擊，主要是這種所有權(quán)結(jié)構(gòu)會(huì)影響他們的利益。當(dāng)然，我們整個(gè)企業(yè)的所有權(quán)的相關(guān)性質(zhì)也說明了它的關(guān)于所有權(quán)的公、私問題，還會(huì)不同程度的規(guī)定好我們的企業(yè)戰(zhàn)略問題，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都會(huì)有一個(gè)不錯(cuò)的幫助?？梢娢覀冞€是應(yīng)該注重企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)，它是影響企業(yè)管理的關(guān)鍵因素。

（2）管理創(chuàng)新理論的相關(guān)闡述

一個(gè)企業(yè)的管理創(chuàng)新理論主要是指，讓企業(yè)擁有可以更高效的利用現(xiàn)有的資源來實(shí)現(xiàn)企業(yè)最初的目標(biāo)效果，同時(shí)，在這個(gè)過程中，發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新力，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新學(xué)習(xí)和研究，為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展做一個(gè)良好的示范作用。所以我們的企業(yè)必須始終貫徹落實(shí)創(chuàng)新的理念，用企業(yè)不斷實(shí)施的創(chuàng)新活動(dòng)來進(jìn)行自我價(jià)值的體現(xiàn)，進(jìn)而展現(xiàn)出創(chuàng)新這一名詞在企業(yè)中的核心地位。當(dāng)然，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)管理創(chuàng)新理論是指，對(duì)我們傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改造，通過一種更加有效地方式，將企業(yè)對(duì)于資源的利用率達(dá)到巔峰，讓企業(yè)可以無憂無慮的適應(yīng)當(dāng)前不斷發(fā)展的大環(huán)境。所以我們要積極的培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，因?yàn)樗麄冋f這一環(huán)節(jié)的主人公，我們要利用企業(yè)中的所以員工包含管理層的職員和基礎(chǔ)的職員，才可以讓公司的目標(biāo)更快更好的實(shí)現(xiàn)。為了做好企業(yè)的創(chuàng)新工作，我們需要做到以下幾點(diǎn)，首先，我們需要加強(qiáng)自己員工的素質(zhì)培養(yǎng)，創(chuàng)建一個(gè)文明的辦公環(huán)境，同時(shí)，我們還要培養(yǎng)員工的專業(yè)素養(yǎng)，讓他們利用現(xiàn)有的專業(yè)知識(shí)開放自己的思維，為公司提出較好的創(chuàng)新管理方案。其次我們要開闊自己的眼界，放眼望向世界，看看其他國家的各個(gè)企業(yè)是怎么樣進(jìn)行管理的，他們都有哪些模式和管理方法，哪些是我們已經(jīng)掌握的知識(shí)和理念，哪些又是我們所不知道的新的管理方法，通過這樣的學(xué)習(xí)，做到一個(gè)取長補(bǔ)短的效果，也跟進(jìn)潮流，邁向世界，讓我們和世界的距離越來近?？傊?，我們的企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)還需要不斷法開展和實(shí)施，特別是針對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)功能、企業(yè)管理等方面的內(nèi)容，不能掉以輕心。

3企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

在上文我們研究闡述了關(guān)于企業(yè)所有權(quán)的相關(guān)內(nèi)容，它是指各個(gè)相關(guān)的股東所持有的企業(yè)股份的比例關(guān)系。首先，我們先介紹幾個(gè)常見的名詞，內(nèi)部人員是指企業(yè)內(nèi)部的管理人員，包含技術(shù)人員，清潔人員、公關(guān)人員等；外部人員是指不屬于本企業(yè)的相關(guān)人員，主要包含投資者和一些海外的加盟者。一般情況下，我們的企業(yè)經(jīng)營者和我們的企業(yè)管理者對(duì)于公司的主要目標(biāo)還是比較明確的，通常沒有什么明顯的分歧，他們會(huì)將企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和企業(yè)的當(dāng)前利益作以權(quán)衡，得到一個(gè)比較完善的結(jié)果，使得雙方都滿意。但是，我們也不可否認(rèn)我們的企業(yè)經(jīng)營者和我們的企業(yè)管理者會(huì)在某些時(shí)刻出現(xiàn)意見相悖的情況，此時(shí)，兩者在一定的程度上就會(huì)發(fā)生矛盾，導(dǎo)致這個(gè)企業(yè)的發(fā)展停滯不前，為了避免這一現(xiàn)象的發(fā)生，就要盡可能的緩和好二者之間的關(guān)系，使其呈現(xiàn)出一種正反饋的作用，而不是出于我們不希望看到的負(fù)反饋。

4企業(yè)所有權(quán)的分割

（1）企業(yè)的契約

在古典的經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)中，認(rèn)為我們的企業(yè)契約是比較完整的，不過這種觀念還存在一定的漏洞，所以長久以來就導(dǎo)致了我們對(duì)于這種制度的忽視，我們知道傳統(tǒng)的完整的契約是這樣的--它締約雙方都可以完全的預(yù)見我們整個(gè)契約內(nèi)可能發(fā)生的相關(guān)事件，而且雙方在一定的程度上是愿意按照當(dāng)初簽約的相關(guān)條款來執(zhí)行的，但是當(dāng)我們的締約方對(duì)這份已經(jīng)簽署的契約存在分歧時(shí)，就需要通知有關(guān)的第三方來進(jìn)行協(xié)商或者被動(dòng)執(zhí)行，通常情況下，這個(gè)第三方是由我們的檢察院和法院進(jìn)行參與的，由他們根據(jù)具體的情況采取強(qiáng)制執(zhí)行或者協(xié)同，讓事件得到完滿的解決。那么為什么我們傳統(tǒng)的契約是不完整的，接下來就讓我們就這一問題進(jìn)行討論，首先，我們要知道，傳統(tǒng)的完全契約是以理性為主的，很多時(shí)候，我們不能保證任何一個(gè)自然人具有完全的理性，這也就是說，我們的理性是有限的，所以我們的契約也不可能是完全的理性，它在一定程度上是存在漏洞的，所以我們必須深刻的認(rèn)識(shí)到這樣的一個(gè)問題；其次，就是我們的信息它具有不對(duì)稱的約束性，比如傳統(tǒng)的甲方和乙方，或者我們所說的契約中私人信息，當(dāng)一方向另一方主動(dòng)披露這些相關(guān)的信息時(shí)，很多時(shí)候，我們是沒有辦法進(jìn)行證實(shí)的，這也是契約的不完整性之一；最后就是我們對(duì)于契約的約束性，整體來看，我們不僅僅要對(duì)契約的語言進(jìn)行約束，還要適當(dāng)?shù)膶?duì)契約的條款作以約束，經(jīng)過這樣的細(xì)致處理和分析，才能在根本上保證契約的完整性，也對(duì)我們傳統(tǒng)的契約進(jìn)行一個(gè)比較完善的補(bǔ)充。

（2）企業(yè)的控制權(quán)和索取權(quán)

對(duì)于企業(yè)的控制權(quán)和索取權(quán)來講，控制權(quán)和索取權(quán)這兩種比較相近的權(quán)利是高度互補(bǔ)的，所以當(dāng)我們把它們這些相關(guān)的配置賦予同一主體，這樣的配置才是我們認(rèn)為最合理的辦法，可以讓我們的企業(yè)，特別是一些私有制企業(yè)，在管理和運(yùn)作時(shí)可以更好的發(fā)揮各方面在作用，這也是由于我們的剩余控制權(quán)和剩余收益權(quán)在一定程度上是高度相關(guān)、高度融合的，這也是他為什么可以應(yīng)用在同一主體上的原因。其實(shí)根據(jù)不同的情況來討論關(guān)于控制權(quán)和索取權(quán)的作用，是會(huì)根據(jù)我們的分析得出相應(yīng)的結(jié)果的，這也是為什么要做到具體的問題具體分析，這樣也可以最大限度上將我們的控制權(quán)和索取權(quán)從不同的角度和層次進(jìn)行研究，然后筆記哦二者，得出最權(quán)威的結(jié)果?？梢?，我們必須利益二者的這種奇妙的關(guān)系，將這種可以在人們的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的權(quán)利結(jié)構(gòu)利用好，因?yàn)?，很多時(shí)候剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)是沒有準(zhǔn)確的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)的，其中的剩余索取權(quán)是一種人們常說的收益權(quán)，相比之下剩余控制權(quán)是一種常見的權(quán)能。所以，我們必須清楚，關(guān)于控制權(quán)和索取權(quán)他們是統(tǒng)一的概念，是一種不可分割權(quán)力項(xiàng)目，一般情況下，最好可以只存在對(duì)應(yīng)的剩余控制權(quán)產(chǎn)生的剩余索取權(quán)。

5對(duì)于企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響探究

（1）響應(yīng)機(jī)制的匱乏

我們的企業(yè)在一定程度上對(duì)這種企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)管理存在著經(jīng)驗(yàn)不足等問題，所以缺乏所有權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)該怎樣對(duì)我們的企業(yè)創(chuàng)新帶來新的影響和作用，這也是我們應(yīng)該積極討論的問題之一，根據(jù)我們的所有者觀察，他們大多都是以一種間接的形式來涉及關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)，這就給我們的研究帶來了一定的困難，我們應(yīng)該重視對(duì)這一問題的研究和探討，將傳統(tǒng)的經(jīng)營者的一些潛在的因素的獨(dú)立變量，設(shè)法提取出來，這樣就可以比較系統(tǒng)的進(jìn)行研究，不斷的補(bǔ)充和完善我們的響應(yīng)機(jī)制。

（2）沒有關(guān)注經(jīng)營者的自身能力問題

就目前來講，我們?cè)趯?duì)企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響研究時(shí)，都會(huì)不同程度的關(guān)注我們的經(jīng)營者，可以說，他們才是我們企業(yè)管理的主力，這還是要?dú)w結(jié)為我們的經(jīng)營者所具備的能力的大小，這些相關(guān)的內(nèi)容是我們的所有者委托經(jīng)營者開展創(chuàng)新活動(dòng)的首要前提，所以我們要積極的應(yīng)對(duì)這一問題，做到不斷的加強(qiáng)和改進(jìn)我們的經(jīng)營者的自身能力，從一個(gè)比較理性一個(gè)比較科學(xué)的角度進(jìn)行分析，然后擁有一個(gè)比較好的管理模式，將我們的經(jīng)營者能力做一個(gè)全面的改進(jìn)，來應(yīng)對(duì)這個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代。

作者：胡天然 單位：武漢商學(xué)院