經(jīng)營風險下的企業(yè)管理論文

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1企業(yè)經(jīng)營風險的分類

企業(yè)的經(jīng)營風險多種多樣，但大概可以分為兩類：企業(yè)內(nèi)部風險和外部風險。

1企業(yè)內(nèi)部的風險

1.1.1生產(chǎn)管理的相關風險

在企業(yè)的生產(chǎn)要素中，原料的價格變化給企業(yè)帶來了產(chǎn)品的成本風險。原料在供應的方面，尤其是價格等信息的收集、整理、分析、預測、掌握都是至關的重要[2]。提前制定相關科學化的采購計劃和對策，構建合理的庫存，預防和降低成本的風險。

1.1.2合同風險

在企業(yè)的日常管理工作中，合同的簽訂、管理越來越重要。如何簽訂合同、合同的履行都是專業(yè)性很強的一門工作，來不得半點馬虎，否則企業(yè)就要隨時面臨違約責任，座上被告席的局面，不僅是給企業(yè)帶來財產(chǎn)的損失，企業(yè)信譽還會越來越差，將會被市場無情地拋棄。

1.1.3質(zhì)量的風險

企業(yè)應注重產(chǎn)品的質(zhì)量，如若產(chǎn)品質(zhì)量降低，給企業(yè)將帶來的損失是無法估量的，甚至造成致命的打擊。因此，從生產(chǎn)設計開始，一直到原料的采購、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)，都必須對產(chǎn)品的質(zhì)量實行嚴格的監(jiān)控，加之產(chǎn)品出廠前的檢驗，不論是成品的內(nèi)在質(zhì)量還是外包裝都必須要做到精準。

1.1.4安全風險

安全生產(chǎn)是要求企業(yè)生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)、各個方面都遵守國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，做到“安全第一、預防為主”。眾所周知，安全事故無小事，它總是伴隨著人身、財產(chǎn)的重大損失。媒體披露得最多的是交通事故、煤礦安全事故，每一次都觸目驚心，損失慘重。降低安全風險相信已成為每一個企業(yè)的首要任務。

1.1.5營銷的風險

面對多元化的營銷環(huán)境、渠道以及變化多端的促銷方式，給企業(yè)的經(jīng)營活動都帶來了多樣化的風險。面對營銷風險，隨機應變很重要；根據(jù)不同的環(huán)境對產(chǎn)品的結構進行調(diào)整，從而適應市場環(huán)境的多變。企業(yè)為了促進產(chǎn)品達到市場的標準，從而舉辦了各式各樣的促銷活動，包括公益性的宣傳、廣告、人為的推銷等。但是謀劃這些促銷的策略時，應充分的考慮其銷售利潤是否能將其促銷的成本收回。

1.1.6人力資源管理的風險

企業(yè)在進行人力資源管理方面的時候，往往只注重對員工的招聘、培訓、考評、薪酬等問題的具體操作，從而忽視了其中的風險管理問題。其實這當中的風險問題是非常的突出，如招聘失誤、員工對新政策的不滿、技術骨干的離職等，都會給企業(yè)造成一定的負面影響，甚至還會造成致命的打擊。新的勞動合同法雖然規(guī)范了企業(yè)的用工制度，但也給企業(yè)帶來勞動合同風險。

1.1.7財務風險

財務風險是指企業(yè)在各種財務活動中，由于各種難以預料和控制的因素存在，使企業(yè)的財務收益與預期收益有所差異的不確定性。如果企業(yè)財務管理制度不健全，內(nèi)部管理、監(jiān)督不到位，無法正確地規(guī)避財務風險，將使公司財務結構不合理、融資不當、投資決策失誤，從而導致企業(yè)喪失償債能力，投資者預期收益下降。財務風險是企業(yè)在財務管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，也是客觀存在的，企業(yè)管理者應采取有效有效措施來降低財務風險。

1.1.8涉稅風險

企業(yè)的涉稅風險是指企業(yè)在納稅過程中存在的兩種狀況：一是多納稅的風險。多交了稅款本身就是風險，因為這意味著企業(yè)效益的流失；二是少納稅的風險。如果企業(yè)沒有及時、足額地繳納稅款，就有隨時面臨著被稅務主管機關稽查和處罰的風險。隨著國家稅收征管力度的加強，企業(yè)發(fā)生涉稅風險的幾率正在增加，減少企業(yè)涉稅風險是保障企業(yè)利益的基本手段。減少企業(yè)涉稅風險客觀上要求企業(yè)的財務管理有序，財會賬目清楚，成本核算便利，納稅申報合理。

1.2企業(yè)的外部經(jīng)營風險因素

1.2.1市場風險

市場風險表現(xiàn)在兩個層次：（1）市場競爭，企業(yè)所處的區(qū)域、行業(yè)是屬于完全競爭市場還是不完全競爭市場，是不完全壟斷市場還是完全壟斷市場甚至是寡頭壟斷市場。（2）市場行情，比如原材料受國內(nèi)外需求的影響，其價格往往上下波動，有時波動很大。這些必定給企業(yè)正常經(jīng)營帶來很大的影響。

1.2.2外部環(huán)境變化的風險

國家的有關政策和法律法規(guī)的變化，都有可能改變企業(yè)所依賴的外部環(huán)境，從而影響企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。此外，不可抗拒的自然災害，社會、政局的穩(wěn)定，也是影響企業(yè)正常經(jīng)營的外部風險因素。

2構建企業(yè)經(jīng)營風險管理機制

建立相關企業(yè)經(jīng)營風險管理制度和相關的控制制度。企業(yè)的內(nèi)控，就是通過制定、執(zhí)行、監(jiān)控流程，從而來控制“不同人的行為”可能帶來的管理風險，以至于保證風險的可知、可控制、可承受。

2.1互相牽制

企業(yè)在完成每個業(yè)務時，必須要經(jīng)過相互制約的兩個或者是兩個以上制約才能完成。在這完成的過程中就需要保證部門之間、職位之間、上下級之間的相互監(jiān)督和牽制。對授權、執(zhí)行、記錄、保管、核對等不相兼容的職務要互相分離監(jiān)控。

2.2相互協(xié)調(diào)配合

各個部門或者是員工必須要互相的協(xié)調(diào)配合，在不同的職位和環(huán)節(jié)都必須要同步，各項業(yè)務的程序要緊密的銜接，從而保證經(jīng)營管理活動的連續(xù)性和有效性。尤其是為了避免只管牽制錯弊而不顧及辦事效率的機械做法，達到既牽制又協(xié)調(diào)，保證效率、質(zhì)量的前提下完成經(jīng)營任務。

2.3程序的定位

在完成某個業(yè)務時，企業(yè)會根據(jù)性質(zhì)和功能將其經(jīng)營活動劃分為不同的工作崗位，并賦予相關的職責權限，規(guī)定操作的規(guī)程，明確檢查的標準，一定要注重責、權、利三者的統(tǒng)一。在企業(yè)的內(nèi)外部形成有序的事有人管、人有專職、事有標準、定時檢查等，并做出相關的獎懲制度，加強員工的事業(yè)心和責任心，提升工作效率。

2.4成本的控制

企業(yè)在發(fā)展某個項目或者是產(chǎn)品時，必須堅持成本效益原則，以最小的成本獲取最大的效益，從而最低限度保證投資的成功。

2.5層次效益

正確的處理企業(yè)內(nèi)部的控制層次與工作效率之間的關系，以防增加層次上的“熱海戰(zhàn)術”而獲得良好的內(nèi)部控制現(xiàn)象。以有用、高效作為基礎，在企業(yè)內(nèi)部合理的設置并明確各個層次的職責權限，強化其責任心，提升企業(yè)內(nèi)部控制層次的有效性和有用性。

3防范企業(yè)經(jīng)營風險的措施

3.1加強企業(yè)及全體員工的風險意識。

第一，樹立強烈的風險意識：面對不斷變化、復雜的市場形勢，要隨時保持頭腦的清醒，面對可能發(fā)生的風險進行正確的分析，并制定出相關有效的應對風險的措施。第二，超前分析風險：根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，做好相關的風險預測，對風險的大小以及危害的程序進行詳細的分析。透徹分析可能產(chǎn)生的風險，從而為規(guī)避風險提供可靠的依據(jù)。第三，慎重決策：為了避免風險決策的失誤，要充分的征集多方面的建議和意見。

3.2制定可行的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標

首先，根據(jù)企業(yè)的狀態(tài)制定適合本企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標。其次，對經(jīng)營的核心戰(zhàn)略進行詳細的規(guī)劃，并制定計劃與組織實施方案。最后，建立相關的經(jīng)營風險管理的策略、風險控制的程序以及適合的措施：第一，針對特定的風險因素，制定適合的風險管理措施；第二，要不斷的完善風險控制程序以及措施，并確保其有效性。

3.3加強企業(yè)經(jīng)營風險的管理

在企業(yè)的內(nèi)部建立健全監(jiān)控制度，降低并控制其風險的發(fā)生。分析企業(yè)自身的優(yōu)、劣勢，長、短處，對外分析其威脅和機會，時刻關注內(nèi)外的發(fā)展狀況，將內(nèi)部的風險降到最低。在面對柔性的風險時，企業(yè)最好是采取回避的手段；在市場競爭中，認真的觀察對手，分析其優(yōu)劣勢，例如產(chǎn)品的成本、質(zhì)量、技術水平、市場占有率、企業(yè)的凝聚力、財務狀況等，然后再根據(jù)對手的情況制定反擊方案；面對較強實力的企業(yè)，切勿硬拼，防止兩敗俱傷，爭取互利雙贏。對于剛性的不可避免的風險，例如政策的變更、金融危機等不可控制的風險，企業(yè)應早分析、早預警、早行動，盡量減小自身損失，并要隨時注意政策的變動。企業(yè)的管理者一定要善于把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展的方向；在企業(yè)中建立學習型的組織，用先進的思想去教導員工；企業(yè)的經(jīng)營管理要科學化、精細化、集約化，增強企業(yè)的工作效率，實現(xiàn)低成本、高效率、低風險的生產(chǎn)模式。在企業(yè)的發(fā)展過程中，注重人力資源的開發(fā)，培養(yǎng)先進、高效的人才隊伍；采取能者上、庸者下、平者讓的用人制度，為人才的發(fā)揮創(chuàng)造和諧、輕松的工作環(huán)境。