企業(yè)管理執(zhí)行力的重要性

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一、明確的目標(biāo)是執(zhí)行力的方向

“千斤重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，這里的“指標(biāo)”就是目標(biāo)。作為一名員工，他的工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)的達成，都會對企業(yè)的總體目標(biāo)做出貢獻。企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)和員工目標(biāo)，體現(xiàn)了目標(biāo)的層級關(guān)系。所以目標(biāo)必須分解，以求更具體、更具操作性。企業(yè)目標(biāo)明確了，執(zhí)行力才有了前進的方向，而不是像盲人騎馬，走到哪算哪；企業(yè)目標(biāo)明確了，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識與技能的聚合作用，從而更好地促進目標(biāo)的達成。2006年，公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)已經(jīng)確立，各部門、工段的工作目標(biāo)也會盡快落實并予以工效掛鉤，有理由相信，明確的工作目標(biāo)和考核機制將會促使公司執(zhí)行力的提高。

二、團結(jié)協(xié)作是執(zhí)行力的保障

要在企業(yè)文化建設(shè)和日常工作中，創(chuàng)造培養(yǎng)一種團結(jié)協(xié)作的環(huán)境。一是要樹立一種美好的愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為共同的奮斗目標(biāo)而努力。公司債轉(zhuǎn)股和二期擴建工程的完成，在一定程度上鼓舞了員工的思想，但盡快確立了一個企業(yè)中長期的發(fā)展目標(biāo)更能達到振奮人心的目的。一個擁有美好愿景的公司，它在一定程度上還會過濾員工的不正當(dāng)?shù)乃枷牒托袨椋欣趩T工的團結(jié)。二是對每個人都建立明確的工作職責(zé)與工作目標(biāo)及合理的薪酬體系。清晰的工作職責(zé)與目標(biāo)，有利于員工在工作中找準(zhǔn)努力的方向，并加強團結(jié)，因為任何目標(biāo)的達成多數(shù)是在團隊協(xié)作下完成的。你不團結(jié)就無法達成目標(biāo)。如果再與合理的薪酬獎懲體系掛起鉤來，則對員工之間的團結(jié)起到一種有效的促進作用。三是要加強對員工的教育，培養(yǎng)他們的團隊意識與合作精神。要教育他們這不僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的需要，同時與自身的經(jīng)濟利益密切相關(guān)，不團結(jié)對自己是不劃算的。

三、組織執(zhí)行力是執(zhí)行力的重點

對于個人執(zhí)行力的重視和對組織執(zhí)行力的忽視也是我們企業(yè)普遍存在的問題。部門之間缺乏協(xié)調(diào)性，每個人都站在自己的立場去考慮問題，各部門不能為同一個目標(biāo)共同努力，這也會給企業(yè)的執(zhí)行力帶來嚴(yán)重的影響。組織執(zhí)行力首先要強調(diào)團隊領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，部門領(lǐng)導(dǎo)如果考慮的是部門的利益，或者一已私利，不能圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)去開展工作，那企業(yè)的執(zhí)行環(huán)節(jié)就出現(xiàn)了缺失，執(zhí)行力也就無從談起。再就是要明確企業(yè)組織的執(zhí)行框架和企業(yè)的執(zhí)行流程，從而達到提高執(zhí)行力的目的。

四、知識與技能是執(zhí)行力的基礎(chǔ)

知識與技能是靠人員來提供的。它不僅體現(xiàn)在完成任務(wù)的能力要求上，而且體現(xiàn)在完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上。所以對一個人的知識與技能的考核不是僅僅局限于他的能力素質(zhì)，而且要把它放在時間、費用、質(zhì)量、對周邊環(huán)境的影響等多方面進行評估。同樣完成一種事，所花時間有長短，費用使用有高低，完成的質(zhì)量有好壞，對資源的使用有多少，對周圍環(huán)境的影響有好壞。所以對他及他的能力的評價應(yīng)是多維的?，F(xiàn)代社會是一個講究效率的社會。任何一個項目的成功運作都有時間資源的要求，同時要把它放到一個系統(tǒng)中去給予重視。一項任務(wù)完不成，下一項任務(wù)就無法開展；一個目標(biāo)實現(xiàn)不了，就會影響整個目標(biāo)。這樣就對我們的從業(yè)人員在知識層面和技能層面都提出更高的要求，這一點我們應(yīng)給予高度的重視。

五、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是影響執(zhí)行力的重要因素

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對執(zhí)行力的影響是一個重要因素。在中國管理界，我們有過“嚴(yán)管重罰”的例子，也有過“文件會議滿天飛”的例子?！皣?yán)管重罰”與整天的開會、發(fā)文件，就是一種領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。雖然這對執(zhí)行都起到一定的作用，但好多事往往適得其反，大家相互推諉扯皮的現(xiàn)象多了，敢于承擔(dān)責(zé)任的人少了；雷聲大雨點小的現(xiàn)象讓大家看慣了；為了發(fā)文件而發(fā)文件的事也屢出不窮。這又何談有效執(zhí)行呢？杰克.偉爾奇把深入一線作為—項非常重要的工作，對他來說大事與小事并沒有什么明確的界限。這也是一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。這種風(fēng)格導(dǎo)致的結(jié)果就是執(zhí)行力的強化。杰克通過與員工的交流，來收集信息，評價員工，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力的強弱和目標(biāo)與執(zhí)行之間的差距。長期以來，這種風(fēng)格就成為執(zhí)行文化的一部分。在以執(zhí)行力為文化的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)必須參與到具體的運營過程中。只有這樣，才能對企業(yè)現(xiàn)狀、項目執(zhí)行、員工狀態(tài)和生存環(huán)境進行全面綜合的了解，才能找到執(zhí)行各具體情況與預(yù)期之間的差距，并進一步對各個方面進行正確而深入的引導(dǎo)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者和各員工都在執(zhí)行文化中愉快做事時，企業(yè)就會變得現(xiàn)代化和高效率。好的員工會在領(lǐng)導(dǎo)者的參與和交流中得到表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者的親和力和凝聚力也隨之彌漫到整個公司中，執(zhí)行文化便會呈現(xiàn)出一種令人陶醉的人情味，而變得更加活潑、團結(jié)、高效，而且開放透明。

六、執(zhí)行流程是提高執(zhí)行力的保護

企業(yè)的執(zhí)行流程包括：戰(zhàn)略流程、人員流程和運營流程。戰(zhàn)略流程的目標(biāo)是保證企業(yè)能制定正確的企業(yè)競爭戰(zhàn)略。運營流程的目標(biāo)是使得企業(yè)在現(xiàn)有的人力資源的基礎(chǔ)上和企業(yè)競爭戰(zhàn)略的前提下制定合適的運營計劃，它是戰(zhàn)略流程和人員流程的結(jié)合。人員流程是企業(yè)執(zhí)行流程的關(guān)鍵，人員流程不僅僅保證企業(yè)能為今天的戰(zhàn)略實施找到適合的人才，同時也為企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展儲備足夠的未來人才。更重要的是，還必須提供一個完善的論功行賞機制，確保正確論功的前提下，再進行正確的行賞。摩托羅拉的管理理念是：企業(yè)管理＝人事管理，而人事管理＝績效管理，為此摩托羅拉建立了最為完善的績效管理制度，這也許是這個家族企業(yè)長盛不衰的重要因素?？梢赃@樣說，人員流程是企業(yè)戰(zhàn)略流程和運營流程的基礎(chǔ)，所以它是企業(yè)執(zhí)行流程的重中之重。

七、執(zhí)行文化是實現(xiàn)執(zhí)行力的結(jié)果

企業(yè)的執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)地利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除，以一種強大的監(jiān)督措施和獎懲制度，促進每一位員工全心全意地投入到自己的工作，并從骨子里改變自己的行為，最終使團隊形成一種注重現(xiàn)實、目標(biāo)明確、簡潔高效、監(jiān)督有力、團結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的執(zhí)行文化。文化首先是個結(jié)果，然后才是手段，執(zhí)行文化更是如此！很多企業(yè)家整天叫嚷著建立執(zhí)行文化，認為執(zhí)行文化建立后就可以為企業(yè)帶來強有力的執(zhí)行力，而忽視團隊管理者執(zhí)行力的提升、執(zhí)行流程的完善和執(zhí)行工具的開發(fā)。事實上執(zhí)行文化是組織執(zhí)行能力提升的自然結(jié)果，而不必刻意地去追求。成功的執(zhí)行并沒有什么神秘可言，道理很簡單，關(guān)鍵還是“做”的問題。正如一位成功學(xué)者所說：“把簡單的事重復(fù)做、反復(fù)做，也許我們就成功了?！钡高@句話對我們的執(zhí)行工作有所啟迪。