市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新

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【摘要】國(guó)有企業(yè)是中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，國(guó)有企業(yè)如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力就顯得尤為重要。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)工作效率較低，缺乏活力以及相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)力，這是我國(guó)自市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革以來(lái)國(guó)有企業(yè)所面臨的主要問(wèn)題之一，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一大障礙。因此，論文對(duì)國(guó)有企業(yè)在管理過(guò)程中存在的種種問(wèn)題進(jìn)行了探析，并提出了一些建議，以期增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力，進(jìn)一步解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力。

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；國(guó)有企業(yè)；管理創(chuàng)新

1引言

伴隨著我國(guó)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理也需要不斷進(jìn)行完善與創(chuàng)新，管理創(chuàng)新已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)的主要問(wèn)題，針對(duì)國(guó)有企業(yè)管理中所面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題，管理創(chuàng)新是其主要任務(wù)。因此，要把國(guó)有企業(yè)的管理創(chuàng)新作為機(jī)制改革的主要內(nèi)容來(lái)進(jìn)行。國(guó)企改革對(duì)于社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展有著非常重要的意義。近年來(lái)，與國(guó)際上先進(jìn)企業(yè)相比，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨復(fù)雜。

2我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的原則

2.1要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律

現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的主要基礎(chǔ)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，要使國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的根本規(guī)律，因此，國(guó)有企業(yè)治理創(chuàng)新就必須結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。市場(chǎng)能夠?yàn)楣芾韯?chuàng)新提供科學(xué)的基礎(chǔ)和有力的支持。創(chuàng)新要素應(yīng)按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則配置，使之符合市場(chǎng)規(guī)律。國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)、研究開發(fā)等整個(gè)管理過(guò)程中在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下都要做到切合實(shí)際，以滿足市場(chǎng)的需要。

2.2要符合企業(yè)的實(shí)際情況

關(guān)于國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的研究，應(yīng)根據(jù)不同行業(yè)、不同產(chǎn)品、不同企業(yè)所有制的特點(diǎn)，不同的企業(yè)面臨不同的問(wèn)題，從實(shí)踐出發(fā)探索管理創(chuàng)新的途徑，既有利于企業(yè)發(fā)展，還有利于企業(yè)在管理創(chuàng)新中的起點(diǎn)和終點(diǎn)是企業(yè)自身。在研究適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和企業(yè)實(shí)際情況的管理制度時(shí)，不能照搬國(guó)外模式，更不要完全否定傳統(tǒng)管理方式，要根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)合理的創(chuàng)新。

3國(guó)有企業(yè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

3.1缺乏有效的經(jīng)營(yíng)管理體制

很多國(guó)有企業(yè)對(duì)人力資源投入不足，多數(shù)情況下人力資源管理還停留在人事管理上，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理戰(zhàn)略和足夠的關(guān)注，職業(yè)生涯管理和員工培訓(xùn)不到位，許多中層管理者習(xí)慣于按部就班地工作，上級(jí)的規(guī)章制度并沒(méi)有用來(lái)調(diào)節(jié)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)以及生產(chǎn)管理，不重視在市場(chǎng)中的銷售，卻過(guò)度重視固定資產(chǎn)的投資效益以及輕視投資于廣告、品牌以及商標(biāo)，所以真正能開拓市場(chǎng)的企業(yè)家少之又少，從而不能夠有效權(quán)衡成本，追求效率。盡管大多數(shù)國(guó)有企業(yè)都是接受行政領(lǐng)導(dǎo)管理，但在投資、成本、營(yíng)銷等領(lǐng)域卻無(wú)法與外資企業(yè)有效競(jìng)爭(zhēng)。

3.2產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足

一個(gè)國(guó)有企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須具備以下條件：產(chǎn)品一旦賣出，就要占據(jù)相應(yīng)的市場(chǎng)份額。更多的資產(chǎn)、更多的產(chǎn)業(yè)基地和技術(shù)人員，不僅無(wú)法顯示出一個(gè)企業(yè)的好壞，還會(huì)導(dǎo)致相關(guān)資源未能體現(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值。如今，國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)的工業(yè)品比重正逐漸減少，在國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，非國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)品比重在持續(xù)增加。尤其是在發(fā)展中國(guó)家，由于廣告投入不足，國(guó)有企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力很低。由于科技含量低，產(chǎn)品更新不及時(shí)，員工負(fù)擔(dān)過(guò)重，社會(huì)負(fù)擔(dān)重以及生產(chǎn)成本高，國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制

目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)制度尚不完善，存在一些弊端，企業(yè)未能為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。決策制定者沒(méi)有根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益去作決定，許多國(guó)有企業(yè)都實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)職位和領(lǐng)導(dǎo)選拔制度，特別是高層管理人員，他們大多是根據(jù)自己在企業(yè)的資歷和經(jīng)驗(yàn)來(lái)決定的，這就導(dǎo)致一些年輕的工作人員失去了積累相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。管理人員并不了解工作員工的心理狀態(tài)，不知道員工真正想要什么，也不知道他們工作的動(dòng)力，在進(jìn)行激勵(lì)的過(guò)程中常常過(guò)于單調(diào)，不能有效地提高工作人員的積極性。

4市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

4.1國(guó)有企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新

第一是要轉(zhuǎn)變國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，推進(jìn)戰(zhàn)略創(chuàng)新。觀念的過(guò)時(shí)必然會(huì)導(dǎo)致管理的落后。實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新必須轉(zhuǎn)變觀念。所以應(yīng)該促進(jìn)內(nèi)部管理理念的轉(zhuǎn)變，以社會(huì)、客戶、企業(yè)和員工為核心，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，積極轉(zhuǎn)變觀念，共同面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境，共創(chuàng)輝煌。第二是國(guó)企必須在管理戰(zhàn)略方面進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新。國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新是指企業(yè)制定和實(shí)施全球競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和公共企業(yè)戰(zhàn)略，加強(qiáng)轉(zhuǎn)型期經(jīng)濟(jì)體的能力建設(shè)，使其能夠有效地參與國(guó)際貿(mào)易和投資。國(guó)有企業(yè)應(yīng)繼續(xù)發(fā)展新的基本競(jìng)爭(zhēng)力，并選擇與基本競(jìng)爭(zhēng)力相適應(yīng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。尋求最優(yōu)資源組合，提升確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本競(jìng)爭(zhēng)力。

4.2國(guó)有企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新

由于在陳舊的國(guó)企管理體制中常常會(huì)缺乏激勵(lì)體系和自律體制，從而會(huì)直接約束和限制我國(guó)國(guó)企的工作速率和經(jīng)濟(jì)收益的增加，因此，國(guó)企一定要順應(yīng)我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)，創(chuàng)新當(dāng)前的管理體制。國(guó)企應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代市場(chǎng)需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，改變傳統(tǒng)的統(tǒng)一管理模式，堅(jiān)持國(guó)有股持有、政企分開、分級(jí)管理、分工監(jiān)管的原則，建立切實(shí)可行的組織結(jié)構(gòu)。繼續(xù)完善國(guó)有企業(yè)自我監(jiān)督機(jī)制。在國(guó)有企業(yè)主要與非國(guó)有企業(yè)相關(guān)聯(lián)的情況下，很明顯國(guó)有企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)后，一方面獨(dú)立性不夠，另一方面在獨(dú)立的情況下缺少相應(yīng)的約束，大部分國(guó)有企業(yè)的管理機(jī)制常常是短期的。因此，國(guó)有企業(yè)不僅要加快完善國(guó)有企業(yè)自我制約體制，使國(guó)有企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)負(fù)全責(zé)，國(guó)有企業(yè)還可以依法放寬經(jīng)營(yíng)范圍，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。

4.3國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力管理的創(chuàng)新

我國(guó)國(guó)有企業(yè)要在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，就必須分析國(guó)有企業(yè)自身的資源和生產(chǎn)能力，擁有知識(shí)能力的同時(shí)選擇并對(duì)其有效利用。由于我國(guó)的勞動(dòng)力成本通常比較低，但相對(duì)的工作人員的素養(yǎng)是比較高的，生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)明顯，尤其是紡織、家用電器和輕工業(yè)，在國(guó)際市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我國(guó)國(guó)企也應(yīng)建立基本的競(jìng)爭(zhēng)力，保持在世界企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)先地位。國(guó)有企業(yè)還需要積極增強(qiáng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的剖析能力，精確把握好國(guó)企的基本競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)如果不能跟上形勢(shì)，就會(huì)阻礙當(dāng)前企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。為此，國(guó)有企業(yè)有必要調(diào)整產(chǎn)業(yè)內(nèi)、外資源的配置方向，使之在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中起主導(dǎo)作用，監(jiān)控形勢(shì)的發(fā)展，提前預(yù)測(cè)該產(chǎn)業(yè)在以后的進(jìn)展目標(biāo)，提前投入資源，從而在新開辟的市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

4.4國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)管理的創(chuàng)新

盡管我國(guó)國(guó)有企業(yè)在人力資本方面投入了大量資金，但由于缺乏更為有效的激勵(lì)機(jī)制，高技能的國(guó)企管理者、相關(guān)的技能骨干工作者和熟練工人大量外流，這就要求國(guó)企在激勵(lì)體系上進(jìn)行一定的創(chuàng)新與改進(jìn)。第一是國(guó)有企業(yè)應(yīng)該建立健全薪酬機(jī)制。完善陳舊的薪酬體制，以減少人才流失，使管理人員和工作人員都能處理由不確定性帶來(lái)的效率問(wèn)題。第二是改善勞動(dòng)條件，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。國(guó)有企業(yè)應(yīng)借鑒國(guó)外企業(yè)人力資源管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在提高薪酬水平的同時(shí)，為員工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，包括工作環(huán)境、生活條件等。

5結(jié)語(yǔ)

長(zhǎng)期以來(lái)，治理都是企業(yè)中的一個(gè)重要課題。因此，應(yīng)該注重國(guó)有企業(yè)的動(dòng)態(tài)性，相關(guān)的企業(yè)管理人員要實(shí)時(shí)注意市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走向，克服傳統(tǒng)的制度約束，以改變?cè)械乃季S方式，合理規(guī)劃未來(lái)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，保持新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)預(yù)測(cè)人們需求的變化和技術(shù)的發(fā)展開拓出國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)并保持占有率穩(wěn)定提高，不斷優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使國(guó)有企業(yè)不斷成熟，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

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【3】王娟.如何運(yùn)用現(xiàn)代管理方法提高國(guó)有企業(yè)的管理水平[J].中國(guó)市場(chǎng),2010(31):34.

作者：吳文娟 單位：中電科蕪湖鉆石飛機(jī)制造有限公司