公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性

前言:想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性范文,希望能給你帶來(lái)靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性

摘要:現(xiàn)如今隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展并且逐漸的完善,在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中人力資源管理也是十分重要的內(nèi)容,人力資源管理的重要性和內(nèi)涵也隨著企業(yè)的發(fā)展而受到重視,所以在本文中,主要對(duì)人力資資源管理在企業(yè)管理的重要性進(jìn)行了一定程度的分析,與此同時(shí)提出下文的一些內(nèi)容,希望給相同行業(yè)工作人員提供一定的參考。

關(guān)鍵詞:人力資源;管理;企業(yè)管理;重要性;分析

對(duì)于人力資源管理而言,主要是管理學(xué)中新興起的領(lǐng)域,和傳統(tǒng)的人事管理存在著不同,人力資源管理主要是對(duì)員工進(jìn)行統(tǒng)一的管理和有組織的管理,這種管理的方式具有著主動(dòng)性和創(chuàng)新性,遠(yuǎn)遠(yuǎn)要好于傳統(tǒng)的人事資源管理,這種管理方式在企業(yè)管理的過(guò)程中具有著十分重要的作用,可以有效的將其企業(yè)的管理變得更加的優(yōu)化,同時(shí)也是可以為企業(yè)的發(fā)展提供人才的基礎(chǔ)。

1現(xiàn)如今我國(guó)企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題分析

1.1由于人才選擇的制度存在著不全面

對(duì)于我國(guó)現(xiàn)如今的企業(yè)發(fā)展而言,也需要滿(mǎn)足全球經(jīng)濟(jì)體制的需求,并不是只是針對(duì)了我國(guó)的內(nèi)部發(fā)展,在多數(shù)的情況下,企業(yè)目前所采用的依然是為傳統(tǒng)的人力資管理方式,這種傳統(tǒng)的管理方式僅僅只是對(duì)員工自身的工作量引起足夠的重視,并且也是重視員工自身的檔案是否完善,然而對(duì)于員工的潛力和能力也是沒(méi)有充分的發(fā)揮出來(lái),這樣會(huì)導(dǎo)致人才存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)。歸根結(jié)底這種情況的出現(xiàn)主要是因?yàn)槿肆Y源管理單位的領(lǐng)導(dǎo)人員沒(méi)有在思想上跟上時(shí)展的需求,雖然是在最近幾年我國(guó)的一些企業(yè)對(duì)于人力資源的重視程度在逐漸的進(jìn)行加深,但是這點(diǎn)是并不夠的。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí),是需要人才的,人才也是作為企業(yè)發(fā)展的根基,但是現(xiàn)如今我國(guó)對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)并沒(méi)有引起足夠的重視,這點(diǎn)也是因?yàn)槁浜蟮挠^(guān)念導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到限制的根本原因,所以觀(guān)念的落后也是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到限制的一個(gè)根本所在。

1.2由于薪酬制度方面存在一定的不合理

在我國(guó)一些中小企業(yè)之中,工作人員的收入分配并不是合理的,并且薪酬以及員工所帶來(lái)的價(jià)值也是不對(duì)等,企業(yè)的管理人員收入則是自定的,并沒(méi)有根據(jù)其企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況做好相應(yīng)的評(píng)定,因此在行業(yè)之中,都是存在著高低收入的差距。對(duì)于一些員工來(lái)說(shuō),并沒(méi)有獲得自己勞動(dòng)的報(bào)酬,但是一部分的管理人員收入則比較高,存在著嚴(yán)重的不平等,同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到一定的阻礙。

2提升企業(yè)人力資源管理的措施分析

2.1需要建立起規(guī)范的人才選撥制度

在對(duì)人才進(jìn)行選擇的同時(shí),也是企業(yè)人力資源管理時(shí)候的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容,建立起這種素質(zhì),主要是因?yàn)榫哂兄冗M(jìn)思想進(jìn)行決定的,在二十一世紀(jì)中,最為寶貴的就是人才,如果想要在一個(gè)激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以掌握主動(dòng)權(quán),那么人才是不可以缺少的,在社會(huì)快速發(fā)展的同時(shí),對(duì)于人才的需求量也是逐漸的增加,并且在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的同時(shí),全球在人才方面的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是越來(lái)越明顯了,人才的知識(shí)儲(chǔ)備也是成為了競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵,在人才爭(zhēng)奪的同時(shí),也是企業(yè)是否可以在競(jìng)爭(zhēng)中具有著決定性作用。

2.2需要對(duì)新型人才管理模式進(jìn)行建立

針對(duì)于傳統(tǒng)的人才管理方式來(lái)說(shuō),和現(xiàn)如今的社會(huì)發(fā)展已經(jīng)是出現(xiàn)了相互脫節(jié),并且在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)傳統(tǒng)的人才管理方式已經(jīng)是無(wú)法可以起到相應(yīng)的作用?,F(xiàn)如今隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制不斷的完善,人力資源的管理方式存在著比較大的改變,并且在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)人才也是成為了一個(gè)重要的資源,在企業(yè)中,管理人員已經(jīng)是重視了人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展所存在著的作用,所以針對(duì)于傳統(tǒng)的人力資源管理方式也是在不斷的更新,同時(shí)已經(jīng)是越來(lái)越重視按勞分配。

2.3需要建立起優(yōu)秀的工作環(huán)境

在企業(yè)中,員工對(duì)于自身的環(huán)境是具有著一定的要求的,同時(shí)一個(gè)良好的環(huán)境對(duì)于員工的工作狀態(tài)是具有著直接的應(yīng)縣,因此一個(gè)好的工作狀態(tài)也是可以對(duì)員工自身的能力充分的發(fā)揮出來(lái),并且舒適的工作環(huán)境也是最為基本的一個(gè)要求,多數(shù)得企業(yè)在這個(gè)方面做得比較好的,也為員工建立起相對(duì)來(lái)說(shuō)比較舒適的工作環(huán)境,保證員工在工作的時(shí)候可以充分的去體會(huì)到企業(yè)對(duì)自己的關(guān)系,這樣不僅可以保證員工自身的工作積極性得到一定的提高,同時(shí)也是可以促進(jìn)企業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

2.4制定出完善的激勵(lì)管理制度

在企業(yè)之中,員工自身的工作狀態(tài)是十分重要的,不僅僅需要保證具有著一個(gè)舒適的工作環(huán)境,同時(shí)也是需要對(duì)員工自身的心態(tài)做出相應(yīng)的掌握,因此在企業(yè)中,人力資源管理的工作便是可以更好的發(fā)揮出自身的作用,通過(guò)建立起合理完善的激勵(lì)管理制度,不僅僅可以讓員工在工作的時(shí)候充分的發(fā)揮出自身的積極性,與此同時(shí)這種完善的管理制度也是作為企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的一個(gè)重要的策略,通過(guò)對(duì)員工自身的基本心理活動(dòng)進(jìn)行掌握,可以對(duì)員工的工作效率進(jìn)行提高。并且在此過(guò)程之中也是需要不斷的去激發(fā)員工自身工作的積極性,提高創(chuàng)造力,保證為企業(yè)更好的發(fā)展。

2.5將以人為本的作用發(fā)揮

在企業(yè)之中,其人力資源管理的工作中最為重要的管理對(duì)人才進(jìn)行管理,然而不管是企業(yè)中多高層次的一些人才,也是具有著一定的感情,因此在企業(yè)管理的時(shí)候必須要做到堅(jiān)持以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略,并且讓員工可以在繁雜的工作中可以感受到企業(yè)對(duì)于自己的關(guān)心,這樣可以讓員工在心理上更好的發(fā)展,同時(shí)也會(huì)讓員工認(rèn)為自己所付出的努力是值得的,這樣會(huì)提高員工自身的工作熱情,促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到不斷的提高。

3總結(jié)

通過(guò)對(duì)上述的內(nèi)容進(jìn)行分析研究后得出,對(duì)于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)而言,是沒(méi)有辦法可以離開(kāi)人力資源的管理,并且人力資源的重要性也是顯而易見(jiàn)的,因此要想可以保證企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有力的位置,同時(shí)創(chuàng)造出更多的價(jià)值,必須要找到適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理方式,這點(diǎn)不僅僅需要從企業(yè)自身的角度進(jìn)行出發(fā),也是需要建立起一個(gè)科學(xué)好合理的制度,站在員工創(chuàng)造價(jià)值方面進(jìn)行出發(fā),選擇合適的人才去促進(jìn)企業(yè)全面的發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn):

[1]汪潔.淺析人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2018(13):51-52.

[2]胡昌盛.人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性分析[J].人力資源管理,2018(03):51-52.

[3]張林林.試論人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性[J].企業(yè)改革與管理,2016(04):77.

[4]趙亮.淺談人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性[J].科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力,2015(10):22-23.

[5]薛麗敏.戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性[J].科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì),2009,19(03):203+206.

作者:王峰 單位:中國(guó)航發(fā)貴州紅林航空動(dòng)力控制科技有限公司