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摘要:在知識經(jīng)濟爆發(fā)的當(dāng)代,創(chuàng)新無疑是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的活力源泉,而企業(yè)的創(chuàng)新歸根結(jié)底在于人才的創(chuàng)新,所以在企業(yè)創(chuàng)新道路上人才激勵管理機制起到了不可小覷的作用。企業(yè)管理無非就是企業(yè)人才的管理,優(yōu)化企業(yè)的人才激勵管理機制,不僅有益于調(diào)動員工的積極性,提高工作效率,更能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更大的社會和經(jīng)濟效益。通過分析阿里股價創(chuàng)新高等現(xiàn)實案例,引導(dǎo)企業(yè)完善人才激勵管理機制,從而獲得持久競爭力,最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)良性發(fā)展。
關(guān)鍵詞:阿里股價;人才激勵管理機制;企業(yè)發(fā)展
1股市福利—阿里股價創(chuàng)新高
自2017年年初以來,阿里巴巴的股價就一直呈現(xiàn)著穩(wěn)中上升的趨勢,并且其憑借諸如“雙十一”等的大型促銷活動成功使得股價成倍的增長,漲勢極為驚人,甚至到目前為止,阿里巴巴的股價漲幅已經(jīng)超過了百分之百。就在2017年6月9日星期五,阿里巴巴股價再次大漲13%,創(chuàng)下其上市以來的股價新高,市值達(dá)到3600億美元。與此同時,阿里巴巴集團CFO武衛(wèi)表示,預(yù)計阿里巴巴集團2018財年的收益將有可能會同比增長45%到49%。不得不說阿里巴巴股價漲幅稱得上是一個神話,就連“股神”巴菲特都曾經(jīng)在采訪中表示,沒有購買阿里巴巴的股票是一大遺憾,這足以證明阿里巴巴股價創(chuàng)新高背后那雄厚的經(jīng)濟實力。阿里股價創(chuàng)新高不僅僅對于投資者是“有利可圖”,對于阿里巴巴公司的員工而言更是一個好消息。就在阿里巴巴股價創(chuàng)新高的同時,阿里巴巴的員工福利成了令眾人艷羨的焦點。由于阿里巴巴提供以股權(quán)、期權(quán)激勵為主的人才激勵管理機制,所以阿里巴巴股價創(chuàng)新高對阿里巴巴的員工而言不僅僅是單純的工作意義的肯定,更是自己和企業(yè)同時“盈利”的契機。
2阿里股價創(chuàng)新高背后的秘密—企業(yè)人才激勵管理機制分析
阿里股價創(chuàng)新高的背后,不僅僅是電商和消費者之間互動創(chuàng)造的價值,更多的價值來自于阿里巴巴內(nèi)部員工的團結(jié)一致,企業(yè)內(nèi)部在穩(wěn)定發(fā)展電商的基礎(chǔ)之上,進(jìn)行不斷的創(chuàng)新,提出新鮮有活力的銷售新形式,讓阿里巴巴公司不僅僅是一個單純的運用電商的平臺,而是在銷售和零售行業(yè)產(chǎn)生了巨大的可能性,同時也積極地引導(dǎo)著零售業(yè)的新時代變革。
2.1企業(yè)人才激勵管理機制概述
阿里巴巴股價創(chuàng)新高,與其說是阿里巴巴員工的功勞,不如說是阿里巴巴在持續(xù)創(chuàng)新內(nèi)部人才激勵機制建設(shè)方面的功勞,那么什么是企業(yè)人才激勵管理機制?首先就是對于企業(yè)而言的內(nèi)部人才培養(yǎng)、選拔及任用機制,這一系列機制的建設(shè)與完善能夠加強和促進(jìn)整個企業(yè)文化及內(nèi)部氛圍的建設(shè),能使企業(yè)文化及企業(yè)價值觀得以更好的傳承。但與此同時,這一機制又需要依靠有效的薪酬激勵來加以保證,使其得以有效實施和進(jìn)一步完善。另外,薪酬激勵可以不僅限于是獎金等實質(zhì)性的激勵方式,薪酬激勵可以以產(chǎn)權(quán)激勵形式來加以延伸,使激勵的效果得以深化和鞏固,兩者之間在人才激勵管理的階段和程度上是一種相互補充和促進(jìn)的關(guān)系??偠灾瑯?gòu)成企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新內(nèi)部人才激勵機制的各項要素的根本目的都是為了在企業(yè)與企業(yè)員工間構(gòu)筑利益共同體,最終實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新。
2.2阿里企業(yè)人才激勵管理機制是股價暴漲的助推器
在過去的2017財年,阿里巴巴拿出了出色的成績單,阿里巴巴公司全年收入同比增長56%市值飆升至1582.73億元人民幣。在這背后凝聚了每個阿里巴巴員工的不懈努力,阿里巴巴企業(yè)的人才激勵管理機制是其員工努力的保障,以物質(zhì)激勵和產(chǎn)權(quán)激勵為主的人才激勵管理機制為企業(yè)的不斷創(chuàng)新提供了政策性的支持,因此阿里巴巴的人才激勵管理機制提高了員工的積極性,同時也刺激了其他尚未享有股權(quán)的員工的成長,提高了員工的忠誠度,降低了員工的流失率。現(xiàn)如今,人才是企業(yè)的核心競爭力來源,人才的差異是企業(yè)與企業(yè)之間最主要的差異,而差異化構(gòu)成了企業(yè)的核心能力,同時也構(gòu)成了企業(yè)的一大命脈,現(xiàn)代企業(yè)亟需靈活運用人才激勵管理機制以增強自身軟實力。因此以人才激勵管理機制為基礎(chǔ)的“軟競爭”成了阿里巴巴企業(yè)經(jīng)營的主旋律。
3企業(yè)人才激勵管理機制對企業(yè)發(fā)展重要性分析
3.1科學(xué)的人才激勵管理制度能降低企業(yè)成本
在企業(yè)經(jīng)營中,不少公司投入了不少的物質(zhì)激勵,但卻無法達(dá)到預(yù)期的效果,無法最大程度調(diào)動員工的積極性。經(jīng)過科學(xué)分析指導(dǎo)下的物質(zhì)激勵、精神激勵和股權(quán)激勵相結(jié)合的激勵方式,既獎勵了突出優(yōu)異的員工又鼓勵了大多數(shù)員工,達(dá)到最優(yōu)化的結(jié)果,又在保證維持企業(yè)薪酬成本的情況下,更有效的提高了工作者的積極性和工作情緒,達(dá)到最佳的激勵效果與利益最大化。
3.2人才激勵管理機制是企業(yè)優(yōu)化人力資源配置的關(guān)鍵
企業(yè)的發(fā)展依賴于員工的支持,作為企業(yè)發(fā)展的組成細(xì)胞,每個個體員工融洽配合達(dá)到“1+1>2”的效果是人才激勵管理機制的主要目標(biāo)。人才激勵管理機制是企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的根基,通過行之有效且科學(xué)的人才激勵管理機制,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人理資源管理能夠充分激發(fā)員工的工作動力,使得員工在保持高熱情的心態(tài)中高效率、高質(zhì)量的完成工作,最終達(dá)到以人才激勵管理機制優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置的效果。在知識經(jīng)濟爆發(fā)的今天,提高員工的積極性有利于推動企業(yè)的前進(jìn),并且有必要將企業(yè)員工的心理訴求和企業(yè)發(fā)展態(tài)勢兩者結(jié)合起來以制定人才激勵管理手段,建構(gòu)出一套合理有效的人力資源管理系統(tǒng),真正實現(xiàn)既激勵員工又優(yōu)化企業(yè)管理,綜合提高了企業(yè)的核心競爭力。
3.3人才激勵管理機制可促進(jìn)人才的創(chuàng)新能力
蘋果公司在人才激勵管理機制方面是業(yè)界標(biāo)桿,蘋果公司的人才激勵機制從組織發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),根據(jù)蘋果業(yè)務(wù)骨干員工的個體不同和發(fā)展前景,設(shè)計出了有針對性的激勵方案,通過給予合適的晉升、賦予更大的責(zé)任、提供盡可能多的培訓(xùn)機會、送以股權(quán)期權(quán)、設(shè)計合理的職業(yè)生涯規(guī)劃來完善人才激勵管理機制。蘋果人才激勵管理機制直接調(diào)動了員工的工作熱情,同時也激發(fā)了人才的創(chuàng)新能力。這樣一來,高素質(zhì)的優(yōu)秀員工就會享有更好的薪資待遇、職業(yè)晉升路徑、名譽獎勵等方面,若高質(zhì)量的員工得不到相應(yīng)的激勵,反倒會挫敗其工作積極性,對企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢直接產(chǎn)生負(fù)面影響。但是通過將員工工作表現(xiàn)與獎賞結(jié)合的形式可以在一定程度上給企業(yè)員工施加合理壓力,同時也促進(jìn)了員工工作效率的提升和工作思維的轉(zhuǎn)變,并且能夠有效挖掘企業(yè)優(yōu)秀人才的創(chuàng)新能力。
3.4人才激勵管理機制滿足現(xiàn)代新型人才的需求
企業(yè)一般是通過薪酬獎勵來激勵員工的積極性,但在現(xiàn)代的年輕人才,薪酬的誘惑力并沒有發(fā)揮到最大的效力,往往還更關(guān)注職位可提供的發(fā)展晉升渠道、專業(yè)技能鍛煉等因素。在出現(xiàn)了新的需求轉(zhuǎn)變時,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在制定人才激勵機制時也應(yīng)該做到與時俱進(jìn)、具體問題具體分析,充分地考慮員工的訴求,結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向制定切合員工需求的激勵管理方案,在滿足員工安全感的同時也激發(fā)了其工作積極性。
4構(gòu)建科學(xué)完善的人才激勵管理機制措施
4.1在物質(zhì)激勵的基礎(chǔ)上完善精神激勵管理機制
由于現(xiàn)代社會發(fā)展大勢所趨,人們開始在物質(zhì)基礎(chǔ)上大規(guī)模的追求精神生活,所以在人才激勵管理機制方面,這一點將起到極為重要的作用,首先,企業(yè)應(yīng)明確規(guī)定對優(yōu)秀人才進(jìn)行有效的物質(zhì)激勵,制定出詳細(xì)的條款,規(guī)定優(yōu)秀人才應(yīng)享受的待遇和公司為其提供的保障,為其崗位貢獻(xiàn)和繼續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)造條件。同時,情感激勵機制的重視可以更大作用的發(fā)揮好物質(zhì)激勵,二者是相輔相成、互相促進(jìn)的。因此企業(yè)必須將物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。
4.2股權(quán)激勵是現(xiàn)代人才激勵管理機制的重要武器
“股權(quán)激勵”是當(dāng)今企業(yè)的“標(biāo)配”,現(xiàn)如今人才資本化成了企業(yè)發(fā)展的主旋律。股權(quán)激勵作為企業(yè)針對優(yōu)秀人才的中長期激勵管理機制的核武器,正在成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)配置。在新形式的發(fā)展中,企業(yè)應(yīng)該合理的通過釋放一部分股權(quán),在吸引優(yōu)秀人才加入的同時促進(jìn)現(xiàn)有員工的工作積極性,在洶涌起伏的企業(yè)人才戰(zhàn)略當(dāng)中以完善的人才激勵管理機制向市場要人才?,F(xiàn)如今,優(yōu)秀的人才都需要獲得與之能力相匹配的工資、資金、股權(quán)等激勵基礎(chǔ)之上的資本性收益,所以建立以股權(quán)激勵為特色的人才激勵管理機制是企業(yè)提升市場競爭力的核心,因為在如今的資本大時代,資本不僅對企業(yè)家而言擁有價值,對優(yōu)秀的人才也是對自身能力的肯定。股權(quán)激勵可以讓優(yōu)秀的人才分享企業(yè)的資本性收益,股權(quán)激勵已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)人才激勵管理機制的基本規(guī)律和標(biāo)準(zhǔn)配置。
5總結(jié)
在社會經(jīng)濟高度發(fā)展,企業(yè)發(fā)展形式不斷創(chuàng)新的背景下,企業(yè)需要有效利用核心人才為企業(yè)創(chuàng)造更多價值,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo),所以完善讓企業(yè)員工直觀參與企業(yè)剩余價值分配的人才激勵管理機制,能夠從本質(zhì)上調(diào)動人才的工作原動力和創(chuàng)新力,真正實現(xiàn)“無為而治”的激勵管理局面。構(gòu)建不同方式、不同階段、不同層面的激勵管理機制,其本質(zhì)上是在解決激勵過程當(dāng)中對優(yōu)秀人才資源的管理。所以企業(yè)的管理者在進(jìn)行人才激勵機制的制定過程中,一定要充分的考慮廣大員工的心理訴求,來完善企業(yè)人才管理機制,在有效的人才激勵管理機制的前提下,激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性,加倍提高員工的工作效率,帶動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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作者:甘億杭 單位:佛山市南海區(qū)南海中學(xué)