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試論傳統(tǒng)文化及企業(yè)文化的融合

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試論傳統(tǒng)文化及企業(yè)文化的融合

【摘要】企業(yè)文化的建設發(fā)展與企業(yè)的凝聚力、核心競爭力、員工向心力有著密切的關系。企業(yè)要想獲得較高的收益,管理人員就必須注重企業(yè)文化的建設,在企業(yè)文化的建設當中需要融入我國的傳統(tǒng)文化,使企業(yè)的整體發(fā)展能夠在正確的軌道之上,但傳統(tǒng)文化如何與企業(yè)文化無縫相融是現(xiàn)代企業(yè)管理者需要考慮的問題。論文將以“傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化的融合”為主要探討內容,并提出可行性策略。

【關鍵詞】傳統(tǒng)文化;企業(yè)文化;融合

1引言

現(xiàn)代企業(yè)的競爭除了表現(xiàn)在經(jīng)濟收益上還主要體現(xiàn)在企業(yè)文化上。良好的企業(yè)文化能夠營造和諧、愉快的工作氛圍,對企業(yè)的長遠發(fā)展以及員工的切身利益均有著重要的意義[1]。文化是一種社會現(xiàn)象,是人們經(jīng)過長期的創(chuàng)造所形成的產(chǎn)物,其包含了我們的生活習慣、民俗民風、社會倫理等內容。傳統(tǒng)文化則是我國的根本,每一個地區(qū)均有著自己的傳統(tǒng)文化,企業(yè)文化若能夠與傳統(tǒng)文化相融合,則能夠更好地處理企業(yè)與員工的關系,對兩者的長遠發(fā)展均有著積極的促進作用。但大部分企業(yè)受外來文化的影響,片面的追求獨特、個性,忽略了我國的基本國情也拋棄了我國的傳統(tǒng)文化,在發(fā)展上必然會受到阻礙。因此,本文將對傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化的融合提出幾個要點,以便完善我國現(xiàn)代企業(yè)文化的建設。

2民族性與時代性的融合

現(xiàn)代企業(yè)在制定自己的企業(yè)文化時,除了要考慮自身的實際情況還要考慮中華民族的特色,將中華民族的傳統(tǒng)精神(團結統(tǒng)一、勤勞勇敢、愛好和平、自強不息)體現(xiàn)在工作之中。企業(yè)文化是亞文化,其需要一定的載體來承載,而傳統(tǒng)文化則給企業(yè)文化提供了發(fā)芽的土壤,其可作為企業(yè)文化延伸的主體,為企業(yè)文化的建設提供保障[2]。我國擁有五千年的歷史,傳統(tǒng)文化就如同一個巨大的寶庫,其在管理思想上遠比當前的企業(yè)管理者更有遠見,傳統(tǒng)文化的精髓不僅與現(xiàn)代經(jīng)濟市場相通還能夠為現(xiàn)代企業(yè)建立更具可行性的發(fā)展目標。例如,儒家的“仁義”、“忠信”、“慈愛”、“誠敬”等思想,應用在現(xiàn)代企業(yè)當中仍舊可成為主要的工作思想,企業(yè)文化融入“仁義”、“忠信”、“慈愛”、“誠敬”等傳統(tǒng)思想可引導員工更加的愛崗敬業(yè),對企業(yè)的總體發(fā)展而言有著不可估量的促進作用。在歷史的長河中,往往是那些誠信的企業(yè)成為了百年老店,被歷史所記載,若將仁義、忠信等思想拋棄則無法在歷史中留下痕跡[3]。隨著社會的發(fā)展,人們的生活習慣在變化思想也在進化,現(xiàn)代化事業(yè)的發(fā)展似乎更加講究效率,但過往的歷史告訴我們無論在哪一個階段均需要擁有一批“國士”企業(yè)家,將傳統(tǒng)文化進行傳承。著名現(xiàn)代管理學家德魯克先生曾說到“管理者不能一味地依賴技術進口、人才進口,即便在企業(yè)的發(fā)展過程中需要引進那也是權益之際,不能大批量的引進,中國的管理者應該由中國創(chuàng)造和培養(yǎng),其應該具備中國的傳統(tǒng)文化,熟悉自己的國家、自己的歷史、自己的人民,最終,中國的經(jīng)濟建設也只能靠中國人自己完成,別人無法或者別的國家無法給予更多或者根本的幫助”。因此,在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中,除了要遵循時代給予的束縛和使用時代給予的幫助外,還要保持自己的民族性,使自身企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠弘揚“仁、義、禮、智、信”等做人的根本準則,進而構建美好的工作環(huán)境與社會環(huán)境。

3歷史性與現(xiàn)代性的統(tǒng)一

在傳承中華傳統(tǒng)文化的同時,要注重現(xiàn)代意識的融入,如市場經(jīng)濟意識、發(fā)展國情、人民生活狀態(tài)等。我國的企業(yè)文化建設相對落后,因此,必須學習和借鑒西方國家的先進文化思想,體現(xiàn)現(xiàn)代文明的成果,并從中延伸出符合我國國情的企業(yè)文化[4]。企業(yè)文化最早出現(xiàn)在20世紀80年代的西方國家,其屬于全新的學科管理理論,對人才的使用、企業(yè)的發(fā)展、目標的制定均有著科學的規(guī)劃。直至目前,我國部分企業(yè)仍舊沒有屬于自身的企業(yè)文化,在發(fā)展的過程中顯得十分緩慢且收益無法得到相應的提高,也面臨著人才的流失。西方企業(yè)文化主要體現(xiàn)在人文精神、學科精神、民主精神上,自由、平等、人權、法制是其企業(yè)文化的主要內容,對于這類企業(yè)文化我國企業(yè)管理者應以平常心應對,這些都是人類共同的追求和生產(chǎn)價值的基本體現(xiàn),我們應該吸收和借鑒,大膽的吸納并剔除不符合我國國情的內容。前文說到,每一個地區(qū)均有屬于自己的傳統(tǒng)文化,如美國,其傳統(tǒng)文化的代表是創(chuàng)新,其將創(chuàng)新這一傳統(tǒng)文化應用到企業(yè)文化當中,因此,美國企業(yè)的創(chuàng)新能力在全球中首屈一指;日本的傳統(tǒng)文化是團隊精神,其將團隊精神融入企業(yè)文化,使日本成為亞洲首個發(fā)達國家。由此可知,無論社會怎樣發(fā)展,傳統(tǒng)文化是無法拋棄和切割的,只有將其良好的融入企業(yè)文化當中,才能促進企業(yè)的整體發(fā)展,使自己的國家變得更加強大。值得注意的是,帶有濃重歷史色彩的傳統(tǒng)文化有時候并不適用于當前的社會,例如我國的傳統(tǒng)文化中重“人治”輕“法治”的思想并不值得提倡,在現(xiàn)代企業(yè)當中,已對這一傳統(tǒng)文化進行了調整,“依法治企”、“加強法制建設”是企業(yè)文化的主要發(fā)展方向[5]。由此可知,在企業(yè)文化的建設當中,除了要弘揚我國的傳統(tǒng)文化還要剔除不適當?shù)乃枷耄龅綒v史性與現(xiàn)代性的統(tǒng)一,進而為企業(yè)發(fā)展注入更加鮮活的動力。

4共性與個性的和諧發(fā)展

共性是指傳統(tǒng)文化的不可更改,也就是說當前我國的所有企業(yè)均依照傳統(tǒng)文化進行自身企業(yè)文化的建設,這個依照的依據(jù)是統(tǒng)一的,不可變更的;個性是指企業(yè)的獨特性,每一個行業(yè)均有著自身的特點,在企業(yè)文化的制定過程中需要根據(jù)自身的實際情況來斟酌。企業(yè)對共性與個性的認識在某一程度上決定了企業(yè)是否能夠獲得長足的發(fā)展。因此,認清共性與個性并將兩組有效結合可幫助企業(yè)管理者找準自身的定位,減少企業(yè)發(fā)展過程中的阻礙。企業(yè)之間的文化共性應當包括最高發(fā)展目標、管理者與員工的共同價值觀、道德規(guī)范、環(huán)境標識等,個性則根據(jù)企業(yè)的自身情況所指定,一般體現(xiàn)在薪資待遇、個人發(fā)展規(guī)劃、假期安排、企業(yè)集體活動上。根據(jù)相關研究可知,成功的企業(yè)均能做到共性與個性的和諧發(fā)展,其企業(yè)文化除了融入傳統(tǒng)文化外還具有鮮明的特色,例如北京同仁堂的“濟世養(yǎng)生”、杭州胡慶余堂的“戒欺”、寧波雅戈爾集團的“裝點人生,服務社會”,以上企業(yè)在企業(yè)文化中既融入了行業(yè)的特點又創(chuàng)造了獨樹一幟的企業(yè)文化底蘊,對企業(yè)的長期發(fā)展打下了堅實的基礎。

5結語

綜上所述,我國企業(yè)文化的建設本就落后于他國,而企業(yè)文化的建設又是一條漫長且艱難的工程,需要因勢利導結合國家的發(fā)展與社會的變化。但無論如何,傳統(tǒng)文化永遠是我國企業(yè)文化建設的基石,脫離了傳統(tǒng)文化的企業(yè)文化就如同漂浮的羽毛,被風一吹就消失在無際的天空之中。因此,我國企業(yè)管理者在進行傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化的融合過程中需要重視民族性與時代性的融合、歷史性與現(xiàn)代性的統(tǒng)一、共性與個性的和諧發(fā)展,不斷完善企業(yè)文化,為當代勞動者創(chuàng)造和諧、美好的工作環(huán)境而努力。

【參考文獻】

【1】高振偉.抓好傳統(tǒng)精神與現(xiàn)念的融合扎實推進企業(yè)文化建設的實踐與探索[J].企業(yè)文化(旬刊),2017(05):23-24.

【2】孫順通.中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)文化構建的影響[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2017(09):12-13.

【3】金慧.傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化升級———學習《系列重要講話讀本》[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2016(06):7-9.

作者:張海云 單位:中國石化管道儲運有限公司襄陽輸油處