試論三線企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)
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摘要：“三線企業(yè)”這一特殊歷史時(shí)期的產(chǎn)物，曾為改變偏遠(yuǎn)地區(qū)的工業(yè)結(jié)構(gòu)，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了巨大作。但是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控力度的加大，有的“三線企業(yè)”陷入了前所未有的困境。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深入，有的“三線企業(yè)”在改革中因不能適應(yīng)適應(yīng)大氣候的變化或創(chuàng)新能力弱化走了下坡路，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，有的經(jīng)過(guò)“鳳凰涅槃”死而復(fù)生。本文就加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)“三線企業(yè)”走出困境，走向發(fā)展作探討。
關(guān)鍵詞：三線企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與激勵(lì)
上世紀(jì)60年代，我國(guó)為了應(yīng)對(duì)復(fù)雜的國(guó)際政治局勢(shì)以及發(fā)生大規(guī)模軍事沖突的可能性，做出了建設(shè)“三線企業(yè)”的重大決策部署，在我國(guó)西部和西南部偏僻山區(qū)建設(shè)工業(yè)基地，以應(yīng)對(duì)有可能出現(xiàn)的“突發(fā)事件”，保存工業(yè)的生產(chǎn)能力。在此大環(huán)境下，一批原來(lái)在東部相對(duì)發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)，向西部和西南部山區(qū)進(jìn)行了搬遷。這些企業(yè)從無(wú)到有，從小到大，經(jīng)歷了艱難的創(chuàng)業(yè)發(fā)展期，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，成為帶動(dòng)當(dāng)?shù)毓I(yè)發(fā)展的支柱，曾為共和國(guó)的工業(yè)發(fā)展做出過(guò)重要貢獻(xiàn)。改革開(kāi)放后，這些企業(yè)由于受環(huán)境、條件、經(jīng)濟(jì)、人才等諸多方面的因素制約，遇到了不同程度的困難，有的砥礪前行，找到出路，有的被重組兼并，艱難存續(xù)，有的大膽創(chuàng)新，另辟蹊徑，浴火重生。為什么同樣是三線企業(yè)，所面臨的市場(chǎng)環(huán)境是一樣的，基礎(chǔ)設(shè)施、地理位置也基本相同，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中卻有不一樣的結(jié)果，從主觀上講有觀念的轉(zhuǎn)變的不同，有干部職工的努力的不同等。從客觀上講有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的不同，對(duì)市場(chǎng)適應(yīng)能力的不同等。但歸根結(jié)蒂能夠從困境中走出來(lái)，并且在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展和壯大的“三線企業(yè)”都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是職工隊(duì)伍穩(wěn)定、技術(shù)骨干安定、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，這些企業(yè)不論在形勢(shì)好與不好的情況下，始終保持著良好的精神狀態(tài)，都有一股永不言敗的精神，始終對(duì)未來(lái)充滿著希望等，把這些東西高度地凝練成一種高度的意識(shí)形態(tài)的東西那就是這些企業(yè)都一種健康、和諧的企業(yè)文化，造就了活著的“三線企業(yè)”和死去的“三線企業(yè)”的差別。
一、以企業(yè)使命為基礎(chǔ)，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的意識(shí)形態(tài)
企業(yè)文化就是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，也是企業(yè)使命的體現(xiàn)，企業(yè)文化的管理就是一種價(jià)值觀的管理，它的目標(biāo)和目的就是使企業(yè)員工的個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀達(dá)到最大程度的一致性，從而促進(jìn)企業(yè)愿景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二戰(zhàn)結(jié)束后，日本經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)地發(fā)展，在一段時(shí)期大有超過(guò)美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之勢(shì)，有學(xué)者在分析研究了日美兩國(guó)企業(yè)發(fā)展的情況得出這樣的結(jié)論：促使日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的是日本的企業(yè)文化，正因?yàn)槠髽I(yè)文化的不同造就了日本企業(yè)與美國(guó)企業(yè)的不同。實(shí)踐證明，在具體工作中,成功的“三線企業(yè)”不論面臨著多么困難的局面，始終不忘企業(yè)使命，從未放棄對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的希望，并且能夠把對(duì)未來(lái)的憧憬描繪成企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖，形成企業(yè)的愿景，通過(guò)積極健康的理念和和諧文化的塑造，把職工的各種行為統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命這一共同目標(biāo)上來(lái)，并且在企業(yè)的發(fā)展中職工個(gè)人價(jià)值得到了充分體現(xiàn)，職工個(gè)人也在企業(yè)這個(gè)大家園中得到了均衡的發(fā)展。
二、以德治廠，發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的非權(quán)力因素的影響
孔子曾提出“禮之用，和為貴”，企業(yè)家在企業(yè)管理中非權(quán)力因素在營(yíng)造“人和”氛圍中發(fā)揮著巨大的作用。1.確立企業(yè)愿景，在困境中展望企業(yè)未來(lái)。常言說(shuō)得好：“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”。在企業(yè)十分困難的時(shí)期，企業(yè)提出企業(yè)愿景，這一舉動(dòng)一定會(huì)引起了許多人的不理解，但企業(yè)要千方百計(jì)地活著，只有活著才有發(fā)展的希望，只有活著企業(yè)才有實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的可能。事實(shí)說(shuō)明，成功的“三線企業(yè)”在困難時(shí)期，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都能以身作則，與職工同甘共苦，贏得了職工的充分理解和支持，用事實(shí)鼓勵(lì)起了職工的斗志，那怕現(xiàn)在苦一點(diǎn)、窮一點(diǎn)，但對(duì)未來(lái)的希望設(shè)有破滅，這些都是依靠權(quán)力做不到的，使職工在當(dāng)時(shí)十分困難的情況下沒(méi)有喪失對(duì)企業(yè)的信心，沒(méi)有喪失對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信心。2.以德治廠，培植企業(yè)文化。營(yíng)造“人和”的氛圍。領(lǐng)導(dǎo)者“人格”力量是巨大的。企業(yè)不論是在困難時(shí)期職工干部的共苦，還是企業(yè)走向良性發(fā)展時(shí)期的同甘，為了使企業(yè)保持永續(xù)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，都不能不重視領(lǐng)導(dǎo)者的人格力量，以德服人，以德治企，是構(gòu)建和諧企業(yè)文化不可缺少的重要內(nèi)容。在企業(yè)困難時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)是否能夠與廣大職工一道榮辱與共，是否能夠克服在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一是求穩(wěn)怕亂、怕喪失既得利益的私心和二是借企業(yè)改革、發(fā)展之機(jī)中飽私囊的私心。事實(shí)說(shuō)明，成功的“三線企業(yè)”在日常工作中黨政精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、默契配合，沒(méi)有你你我我，只有企業(yè)大局，大減少了企業(yè)的內(nèi)生成本，大大提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，時(shí)時(shí)處處給職工以希望，給干部以信心。領(lǐng)導(dǎo)者以其“人格”的魅力感染了職工，以其非權(quán)力因素影響著職工，使企業(yè)職工形成了合力，培植了健康向上的企業(yè)文化。
三、重視企業(yè)職工群體的作用及引導(dǎo)
“三線企業(yè)”在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)形成“小而全”的小社會(huì)格局，由于地理環(huán)境的局限，企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，有的一家三代同在一個(gè)企業(yè)工作，老同事、老部下，關(guān)系網(wǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜，存在一些所謂非正式的職工群體是在所難免的，而這些非正式職工群體在相當(dāng)程度上對(duì)企業(yè)職工的情緒、企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都起著重要影響。對(duì)于“三線企業(yè)”來(lái)說(shuō)，非正式職工群體主要集中在幾個(gè)方面，一是離退休老人，這些老人是建廠的元老，對(duì)企業(yè)有著深厚的感情，從內(nèi)心深處希望企業(yè)好，但也愛(ài)集中在一塊對(duì)企業(yè)品頭論足，也易產(chǎn)生負(fù)面的影響，黨政要針對(duì)這一情況每年定期召開(kāi)老職工座談會(huì)，向他們通報(bào)工廠運(yùn)營(yíng)情況，使老同志理解了工廠，樹(shù)立了對(duì)企業(yè)的信心，反過(guò)來(lái)這些老同志又作自己子女的工作，教育子女安心工作，相信企業(yè)總會(huì)走出困境，走向發(fā)展的，并且為工廠獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。事實(shí)也說(shuō)明，在企業(yè)十分困難的時(shí)候；另一塊是由農(nóng)村參加工作的職工，這些人家安在農(nóng)村，子女較多，生活較困難，受教育的程度也不高，由于相同的背景，相同的家庭環(huán)境，極易讓這些職工形成非正式職工群體，這一非正式組織成員現(xiàn)大都處于技術(shù)成熟時(shí)期，是企業(yè)生產(chǎn)的骨干力量，但追求眼前“實(shí)利”的特點(diǎn)，也易產(chǎn)生負(fù)面的作用。黨政要針對(duì)這一情況，有意引導(dǎo)，使家在農(nóng)村的職工在各自的生產(chǎn)崗位上都發(fā)揮著應(yīng)有的作用。
四、大力鼓勵(lì)培植健康向上的企業(yè)亞文化的發(fā)展
企業(yè)文化的發(fā)展，同樣離不開(kāi)企業(yè)亞文化的發(fā)展。每一個(gè)企業(yè)都由一些小的單位組成，這些單位由于生產(chǎn)工作性質(zhì)的不同，人員結(jié)構(gòu)不同，往往會(huì)產(chǎn)生不同的企業(yè)亞文化。積極向上的亞文化獎(jiǎng)有利于企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，甚至?xí)D(zhuǎn)化為企業(yè)文化，在改革開(kāi)放初期，沈陽(yáng)第一機(jī)床廠的一個(gè)分廠提出“只為成功找方法，不為失敗找理由”這一理念得到大廠全體干部職工的認(rèn)可，很快就成為大廠全體干部職工對(duì)待工作的一個(gè)理念?？傊?，“三線企業(yè)”經(jīng)歷了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，企業(yè)建設(shè)功不可沒(méi)。這些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，注重企業(yè)愿景的設(shè)定，注重以德治企的實(shí)施，注重非正式組織作用的發(fā)揮，注重企業(yè)亞文化的培植和推廣，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展和實(shí)踐，最終使企業(yè)文化這一精神層面的東西在企業(yè)和職工中間固化于制、內(nèi)化于心、外化于行，成為企業(yè)區(qū)別與其它企業(yè)的重要標(biāo)志，支持著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)上步發(fā)展，“三線企業(yè)”的企業(yè)文化建設(shè)工作也要充分體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的精神，使“企業(yè)文化”這一管心、管智、管方向的工作不斷適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展和變化，使之成為永久能夠引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，統(tǒng)領(lǐng)職工思想的先進(jìn)文化，這樣才能永葆企業(yè)的青春常在。
作者:胡慶峰 單位:天水星火機(jī)床有限責(zé)任公司