企業(yè)文化視角下的政工工作探討
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摘要：本文首先針對發(fā)電廠企業(yè)政工工作開展創(chuàng)新的重大意義進行論述，并在此基礎上解析了企業(yè)文化視角下進行政工工作創(chuàng)新需要遵循的原則，最后建設性地提出了針對政工工作的相關創(chuàng)新措施建議，希望能夠為企業(yè)政工工作者提供有一定價值的參考，并能夠發(fā)揮出拋磚引玉的作用。
關鍵詞：政工工作；企業(yè)文化；品牌文化；以人為本
隨著中國經(jīng)濟在近20年中所取得的飛速進步和發(fā)展，我國社會對發(fā)電廠提出了更加多樣化的要求，這使中國發(fā)電廠得到了一個千載難逢的發(fā)展機會。因此，政工工作的創(chuàng)新對于發(fā)電廠競爭力的增強有著十分重大的意義，這是政工工作者必須要進行思考和研究的問題。
一、發(fā)電廠政工工作創(chuàng)新的重大意義
（1）自中國改革開放后，我國各行各業(yè)都得到了蓬勃的發(fā)展，而各行各業(yè)在自身進行發(fā)展壯大的過程當中，對于電力部門自然會提出更高標準的需求。與此同時，國家對于發(fā)電廠的要求與條件也適當放寬，并下達了一定的優(yōu)惠政策，這讓部分擁有強大資金實力與核心技術的發(fā)電廠開始進入到中國供電市場中，使電力行業(yè)成為了技術和資金雙密集型的行業(yè)，這種優(yōu)勢性是其他行業(yè)所無法比擬的。這對于發(fā)電廠的長期可持續(xù)性發(fā)展、企業(yè)部門核心競爭力的增強及企業(yè)自身所開展的內(nèi)部化管理都有著正面推進的作用[1]。（2）發(fā)電廠在中國的發(fā)展對于中國所進行的長期戰(zhàn)略性發(fā)展有著極為重大的意義。一方面，電能是保障國人基本生活需要與社會正常秩序的基礎條件；另一方面，針對發(fā)電廠員工所進行的思想政治教育工作不但能夠在極大程度上增強企業(yè)員工的工作熱情，還能夠在精神層面上拉近員工和企業(yè)之間的距離，由此使企業(yè)得到更多的經(jīng)濟效益。（3）在我國發(fā)展的現(xiàn)有環(huán)境中，發(fā)電廠需要充分地認識到中國目前的宏觀市場情況，通過企業(yè)政工工作的開展，讓企業(yè)員工從思想上一直堅持科學發(fā)展觀與中國的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，在風云變幻的中國經(jīng)濟環(huán)境之中就企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容以及方式進行創(chuàng)新，使企業(yè)思想政治工作體系變得更加完善，由此從最大程度上增強發(fā)電廠的核心競爭能力，將企業(yè)自身的潛能發(fā)揮到最大水平。
二、企業(yè)文化視角下發(fā)電廠政工工作進行創(chuàng)新需遵循的原則
針對發(fā)電廠文化視角下對思想政治工作所進行的創(chuàng)新，其本質就是在發(fā)電廠對員工進行思想政治工作的教育過程中，加入企業(yè)自身的文化內(nèi)涵并由此進行相關的管理活動，值得注意的是，發(fā)電廠企業(yè)文化視角下所進行的思想政治工作，需要遵循以下原則。（1）發(fā)電廠在進行思想政治工作的過程中需要明確把思想、馬列主義及“三個代表”作為企業(yè)思想政治建設的主要指導思想，按照黨的路線和方針對企業(yè)自身進行文化建設。這種做法不但能夠有效提升企業(yè)在政工工作開展過程中的文化滲透性與時效性，讓企業(yè)文化可以更好地滲透進企業(yè)的政工工作開展當中，而且企業(yè)在針對員工進行企業(yè)文化精神與共同價值觀培養(yǎng)過程中，能夠讓員工的個人目標和企業(yè)的整體目標進行有效匹配，讓員工認識到只有認真工作、完成企業(yè)的大目標，才能滿足自己的小目標，由此讓員工從思想意識層面建立良好的價值觀、人生觀和世界觀，幫助企業(yè)可以長期持續(xù)發(fā)展。（2）企業(yè)需要在堅持針對員工進行思想政治工作的過程中，加入企業(yè)文化來進行管理的基本方法和理念。在中國的傳統(tǒng)儒家文化中，強調了“以民為本”的思想，這種思想的實質就是企業(yè)在針對員工進行管理的過程中，應對“人”的主體性和重要性進行重視，而我國各大企業(yè)中“以人為本”的管理理念也是在這一環(huán)境當中所提出的，所以發(fā)電廠在進行管理的過程當中，企業(yè)文化內(nèi)涵應與“以人為本”的理念保持高度的一致性。中國共產(chǎn)黨的基本方針與路線同樣還是圍繞老百姓的根本利益出發(fā)的，所以企業(yè)在進行思想政治工作過程中，“以人為本”的理念是必須要堅守的一項重要原則，其能夠讓發(fā)電廠內(nèi)部工作環(huán)境保持相對良好的狀態(tài)，并且可以激發(fā)員工積極向上[2]。（3）企業(yè)政工工作和企業(yè)自身文化管理的綜合發(fā)展需要按照發(fā)電廠企業(yè)自身的成長規(guī)律進行開展，發(fā)電廠政工工作創(chuàng)新和企業(yè)針對自身所進行的文化管理都需要進行滲透，對比來說，企業(yè)文化管理與建設更加深刻，企業(yè)文化能夠把各個基本條件加入到企業(yè)管理制度中，在構成發(fā)電廠企業(yè)文化的過程中增強企業(yè)自身的制度建設和文化的構建。所以發(fā)電廠開展的政工工作需要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況加入企業(yè)文化管理的內(nèi)涵，由此更好地滿足發(fā)電廠企業(yè)的特點，完成針對員工政治工作的不斷創(chuàng)新。
三、發(fā)電廠文化視角下針對思想政治工作進行創(chuàng)新的建設性意見
1.在以人為本的思想下開展思想政治工作的創(chuàng)新無論是什么行業(yè)，其所開展的各項工作總結起來實際上都是把“人”作為工作的主體，所有的管理方式都需要通過人進行完成，所以發(fā)電廠中的政工工作者，必須堅持在“以人為本”的理念下進行思想政治工作的創(chuàng)新。（1）企業(yè)需要組織新員工開展思想政治課程的學習，使企業(yè)內(nèi)部員工變得更加職業(yè)化，并對企業(yè)文化產(chǎn)生高度的認同，由此使發(fā)電廠能夠更好地在未來的工作中實現(xiàn)員工行為的職業(yè)化。（2）憑借相關思想政治活動的開展，讓企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中有著較為良好的工作氛圍，讓思想政治工作不再僅限于單純的說教，讓企業(yè)員工都可以熱衷于參與企業(yè)所開展的思想政治教育工作，由此切實提升發(fā)電廠企業(yè)所開展的政工工作效果。（3）企業(yè)高層需要針對企業(yè)所開展的政工工作進行定期的抽查，例如對員工進行問卷調查，分析員工對企業(yè)產(chǎn)生的歸屬感、認同感和對于企業(yè)思想政治工作中所存在不足提出的相關意見等。憑借抽查結果，企業(yè)政工工作者及時對自己工作中所存在的問題進行處理，讓企業(yè)員工和企業(yè)之間有著更近的距離。
2.企業(yè)需要完成品牌戰(zhàn)略、使其思想政治工作得到創(chuàng)新在發(fā)電廠中，企業(yè)自身的品牌文化是企業(yè)自身文化構建過程中十分關鍵的一部分，實際上，發(fā)電廠的品牌文化是一種無形的資產(chǎn)，能夠為企業(yè)自身帶來巨大的財富，所以發(fā)電廠也需要憑借對企業(yè)自身的品牌效益的推廣策略，由此完成對企業(yè)員工思想政治工作的創(chuàng)新。（1）企業(yè)需要憑借對自我品牌的推廣，讓自身形象得到曝光，由此獲得行業(yè)范圍內(nèi)更大的影響力。（2）企業(yè)還需要借助品牌在市場中占據(jù)一定的份額，如可以憑借品牌文化的推廣、企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和廣告詞的普及等，增強企業(yè)在市場當中的影響力，讓企業(yè)員工在內(nèi)心逐步形成品牌文化，并讓消費者在使用企業(yè)產(chǎn)品的過程中認同企業(yè)文化，提升企業(yè)員工對于企業(yè)的歸屬感，讓企業(yè)在品牌策略的推動之下完成各項思想政治工作[3]。
3.根據(jù)企業(yè)所進行的經(jīng)營活動對思想政治工作進行創(chuàng)新無論什么樣的企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營活動都是其獲取經(jīng)濟利益的一個重要過程，所以企業(yè)開展思想政治工作的創(chuàng)新同樣需要將生產(chǎn)經(jīng)營活動當作一個重要的出發(fā)點。建議把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動當中的重點與難點作為思想政治工作開展的重點進行研究，并把針對思想政治工作所進行的創(chuàng)新當作發(fā)電廠進行經(jīng)營銷售活動的重要助力，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作能夠得到同步有效的發(fā)展，使企業(yè)能夠將思想政治教育工作的開展轉變成經(jīng)濟上的效益，由此使得發(fā)電廠得到長期健康的發(fā)展。
四、結束語
綜上所述，本文針對發(fā)電企業(yè)的政工工作開展論述了在電力行業(yè)發(fā)展過程中對政工工作的看法。值得注意的是，電力部門對于中國各行各業(yè)的發(fā)展有著極為重要的意義，因此在發(fā)電廠中的政工工作者，應認識到自己肩上所扛起的重擔，并在自己的工作當中想盡一切辦法，使企業(yè)員工思想政治覺悟得到提升，并養(yǎng)成應有的責任意識。由于此項工作關系到國家各行各業(yè)的發(fā)展，因此只有思想覺悟達到應有的高度，才能讓員工在工作的過程當中不會掉以輕心，產(chǎn)生失誤。
參考文獻
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[2]王營華，保德神.基于企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新舉措[J].管理觀察，2016，（2）：90-92.
[3]侯鍵.基于企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新舉措[J].中國市場，2016，（29）：150，157.
作者：任偉 單位：長山熱電廠
